投資企業(yè)管理部職責(zé)

城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責(zé)

1.崗位設(shè)置圖

備注:

計劃考核崗設(shè)兩人,分別負(fù)責(zé)東灘公司和城發(fā)公司計劃與考核。

2.部門使命

負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司管理體系建設(shè)和優(yōu)化,部門績效的評價,保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競爭力。

3部門職責(zé):

3.1公司戰(zhàn)略

研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。

3.2綜合計劃管理

負(fù)責(zé)組織落實集團(tuán)下發(fā)的綜合計劃;

負(fù)責(zé)組織公司的年度綜合計劃制訂以及分解到各部門;

負(fù)責(zé)部門月度工作計劃以及項目節(jié)點計劃的跟蹤與監(jiān)督。

3.3部門績效評價

設(shè)計部門和項目考核方案;

負(fù)責(zé)收集各部門的關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況,并組織對職能部門的績效考核

根據(jù)項目節(jié)點完成情況,組織對項目公司的績效考核。

3.4 iso體系

iso標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理要求設(shè)計和維護(hù)iso9000體系;

iso文件控制;

組織評審iso9000系統(tǒng)文件;

安排內(nèi)審員培訓(xùn),通過組織定期的內(nèi)部審核,確保iso9000體系得以有效運行;

組織客戶滿意度調(diào)查;

負(fù)責(zé)與外部管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。

3.5其他制度管理

制定和修改iso9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;

定期評價各制度的落實情況,向管理層提供管理改善建議。