第1篇 某公司技術管理制度

第一章 總則

第一條 目的

工業(yè)企業(yè)的技術管理，不同于單純的技術工作，而是對企業(yè)生產中一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。它的主要任務是：合理地組織企業(yè)的一切技術工作，建立良好的生產技術活動秩序，保證企業(yè)生產正常進行，開展科學實驗和技術革新，努力學習國內外先進技術，不斷采用新技術，發(fā)展新品種，提高產品質量，降低產品成本，提高勞動生產率。

技術管理工作，是企業(yè)對于技術標準、工藝規(guī)程、技術管理制度等的帶有根本性的建設工作，是保證產品質量，保證生產安全，提高企業(yè)管理水平，提高經濟效益的重要工作，必須認真抓好。

第二章 技術改進、引進與轉讓

第二條 技術改進

生產經理向總經理提出改進生產技術的方案，由總經理對此研究并作出決定。

第三條 技術引進

當本公司從外面引進技術時，生產部經理要研究引進合同的原文，并要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術后成本與成果之間的關系。

第四條 技術轉讓

本公司向外部轉讓技術時，生產部經理要研究檢查轉讓的內容，并與承擔這項工作的部門討論這一轉讓的結果。

第五條 技術發(fā)表

1.當要向社會發(fā)表公司的生產技術的時候，要把發(fā)表原稿交生產部經理審閱，經其批準后方可對外公開。

2.外來人員到本公司參觀學習時，須征得生產部經理或總經理的同意。

第三章 工藝管理

第六條 新產品投產或老產品復制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產的原則。

第七條 技術科根據原料的性質、新品種的試驗、工藝設計和生產科產量平衡后的情況，提出各項工藝規(guī)程的初步意見，送交技術部長批準。

第八條 工藝規(guī)程必須在投產前送交車間、車間主任，工藝品必須詳細復核，發(fā)現(xiàn)與實際不符或由于某些條件限制，暫且不能執(zhí)行的項目應及時向技術科提出協(xié)商解決。

第九條 車間主任及車間工藝員復核工藝規(guī)程后，應在工藝通知單上簽字承認，并且嚴肅執(zhí)行該項規(guī)程，并及時下達給有關生產人員。

第十條 各車間、工序必須嚴格施行工藝，按工藝要求對產品進行檢查，如不符合工藝要求，應及時向車間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問題的辦法，并立案記錄。

第十一條 生產過程中，發(fā)生工藝與實物不符必須進行工藝調整時，應及時向技術科反映研究解決，而不準隨意更改和調整工藝；技術科調整好工藝需經技術部長簽字后，才能作為正式生產依據(對舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因)。

第十二條 下達車間已經確定后的工藝，任何人都必須遵守執(zhí)行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術科補發(fā)，各部門必須有專人對工藝進行妥善保管，不準任意涂改。

第十三條 對違犯工藝生產，或隨意變更工藝，造成責任事故者，應賠償5%～10%的經濟損失，嚴重者，報廠給予必要的紀律處分。工藝員將工藝下達后，必須經常檢查工藝的落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，因工藝不妥而造成大批嚴重事故者，工藝員應承擔事故責任。

第十四條 工藝試驗備案手續(xù)

1.由提出部門填寫工藝規(guī)程，變更試驗備案一份留底，另一份送交技術科備案，以便配合工作，其余送與試驗有關部門或車間。

2.凡是對產品質量影響較大，以及影響上下工序質量的工藝項目的變更，要填寫申請書，提交技術科審核，經部長批準后，方可變更。

第十五條 工藝規(guī)程變更審批

1.在技術部長的領導下，技術部負責全廠工藝文件的編制與管理，下達工藝要求，任何單位或個人無權變更。

2.車間工藝員在車間主任領導下，負責貫徹工藝和技術服務，業(yè)務上受技術部指導。

3.未經工藝性審查的產品設計圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產。

4.在生產過程中，凡產品設計修改涉及工藝、材料變動時，均應由有關工藝員會簽。

5.工藝路線(工藝流程)是產品從投料到出成品的生產過程所經過的路線，工藝路線由技術科提出。

6.產品工藝文件由技術科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進合理，正確無誤，齊全成套，符合標準。

7.工藝文件由工藝員編制，技術科長審核；成套工藝由技術部長會同有關部門批準。

第十六條 違犯工藝規(guī)程事故登記

1.要嚴肅工藝紀律，發(fā)動群眾對違犯工藝規(guī)程事故的現(xiàn)象進行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。

2.凡不遵守工藝規(guī)程，造成的各項差錯事故，無論本次事故是否造成損失，一經發(fā)現(xiàn)，主管部門負責人及時到現(xiàn)場檢查分析，找出產生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內填寫工藝規(guī)程故報告單，送交技術科。

3.影響上下車間質量的事故，應由技術科、生產科、質量科及有關部門、車間協(xié)商解決。

4.下列情況應作為違犯工藝規(guī)程事故：

(1) 不按工藝規(guī)程進行生產，車間或科室擅自變更；

(2) 技術科工藝規(guī)程抄錯工藝單、開錯通知單；

⑶ 工藝未經審定、制定不合理、造成批量損失；

(4) 原料、涂染料、漿料成份配錯；

(5) 化驗室化驗結果不正確，配料單開錯。

上述各項事故由技術科及時向個人、車間、部門提出，要追究責任并采取措施，按情節(jié)輕重記事故一次。若本人及部門隱瞞，經其他部門提出時，應按情節(jié)輕重記違犯工藝規(guī)程一次，并取消本人或部門當月獎金。

第四章 樣品管理

第十七條 取樣品

1.凡需要取樣品者，一律持生產部的通知單，方可到車間領取。

2.送往省市、內外貿、商業(yè)部門的樣品，一律到技術部門辦理領取單，由技術部負責發(fā)放。

第十八條 樣品管理

1.廠設立樣品室，設專(兼)職人員負責，并建立樣品專賬，每月盤點一次，應做到賬物相符。

2.凡本廠生產的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。

3.本廠樣品和外來樣品應分別保管。

4.每件樣品必須有：來源、生產日期、花型名稱、廠號、品名及新花色、新工藝等簡單情況。

5.凡我廠各部門需要樣品時，必須履行借用手續(xù)，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價賠償，不允許自行處理。

6.樣品室必須保持干燥、衛(wèi)生、防霉、防鼠、遮光。

7.除技術部樣品室外，任何部門和個人都無權保管樣品或向車間索取樣品。

第五章 技術資料管理

第十九條 所有中外文技術圖書、期刊、雜志、工藝資料、設計底樣都要及時登記、編號、分類整理和保管，在未登記前，不得借出使用。

第二十條 所有讀者應愛護技術圖書，不準有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書時，應當面檢查，如損壞應照價賠償或加倍罰款。

第二十一條 外單位索取技術工藝資料時，應經技術部長同意，報請廠長批準。

第二十二條 產品工藝資料，除保留樣品外，應把經鑒定合格的工藝處方及技術工藝文件一起歸檔整理，登記造冊。

第二十三條 存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準確；發(fā)現(xiàn)破損，應及時修補復制。

第六章 技術管理組織

第二十四條 職責

生產技術研究會的工作職責是對下列工作進行研究、協(xié)調：

1.提高、進行生產技術；

2.研究新產品的生產技術；

3.工程、質量、試驗、管理上的各種問題；

4.生產技術的引進、技術研究成果的對外發(fā)表。

第二十五條 構成

生產技術研究會的成員有生產部經理、副經理、生產主任、總經理、有關部門的經理。

研究所所長、研究室主任以及其他有關的技術人員根據需要出席會議。

第二十六條 運行

凡定期的技術研究會議主持人，由生產部經理擔任；臨時的技術研究會主持人，由提出議題的部門負責人擔任；事務性檢查，由生產主任擔任負責人。

第二十七條 開會時間

凡定期的技術研究會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召開。生產部經理為會議的召集人。

第二十八條 議題決定

1.每月開會10日前，生產部經理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經理報告。

2.生產部經理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關資料。

第二十九條 會議記錄

本研究會的會議記錄由總經理辦公室負責。

第七章 附則

第三十條 制訂、修改和廢止

本制度的制訂、修改和廢止須經公司經營常務會議討論，并由主管生產技術的公司副總經理決定。

第三十一條 實施

本制度自頒布之日起實施。

第2篇 某公司安全技術措施專項費用管理制度

1、按照國家規(guī)定要求，每年提取公司固定資產折舊費20%，作為安全技術措施費用。

2、財務部門應將安全技術措施費用納入公司財務計劃，保證專款專用，并督促其合理使用。安全技術措施費用應當用于下列安全生產事項：

（1）安全技術措施工程建設；

（2）安全設備、設施的更新、改造和維護；

（3）安全生產宣傳、教育和培訓；

（4）勞動防護用品配備；

（5）其他保障安全生產的事項。

3、將勞動保護、安全生產納入公司經濟活動分析中去，對應實施而未實行'三同時'的工程項目經費應拒絕支付。

第3篇 某工程公司安全技術措施計劃執(zhí)行制度

建筑工程公司安全技術措施計劃執(zhí)行制度

1、經過批準的安全技術措施,不得隨意修改或拒不執(zhí)行,否則,發(fā)生人身事故,要追究有關人員的責任;如果由于安全技術措施內容有問題,發(fā)生傷亡事故,要追究編制人與審批人的責任;

2、根據需要必須修改已批準的安全技術措施時,應按原編制與審批的分工與程序辦理。

3、要實現(xiàn)安全技術措施的逐級交底并應有書面記錄。

第4篇 信息技術有限公司網絡安全管理制度

xx信息技術有限公司網絡安全管理制度

xx信息技術有限公司

網絡安全管理制度

網絡配置方面

一．網絡配置

充分整合公司網絡信息資源，提高工作效率。

二．職責

公司網絡隸屬于技術部門,主要負責日常網絡的正常運行，維護，維修，網絡設備采購，網絡優(yōu)化等工作。

三．軟件配置及使用規(guī)則

1．工作時間嚴禁玩游戲，觀看與工作無關信息，網頁。

2．嚴禁私自下載，安裝與工作無關軟件。

3．嚴禁私自將與工作無關文件，信息以光盤，移動硬盤，u盤及其它任何形式拷貝至硬盤及在局域網上傳播。

4．為文件資料安全起見，勿將重要文件保存在活動分區(qū)如：c盤，我的文檔：請將本人重要文件存放在硬盤的其他非活動分區(qū)（如：d，e，f）。（保存前用殺毒軟件檢查無病毒警告后再操作）。

5．各部門應定期將計算機系統(tǒng)和相關數(shù)據進行備份。

6．計算機須設置密碼，避免別人的不合理侵入。

7．未經許可，不允許使用他人電腦。

8．每天上下班，按正常程序開關主機，顯示器，電源等。

9．每周五公司計算機統(tǒng)一升級殺毒軟件，公司現(xiàn)用360免費殺毒軟

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件。

10．當發(fā)現(xiàn)公司網絡，以及計算機出現(xiàn)異常情況，須及時通知相關的網絡人員。

四．計算機維修

1．計算機出現(xiàn)問題，需要維修，要上報領導并獲得批準。

2．計算機須采購配件，安公司采購管理制度流程執(zhí)行。

五．違規(guī)操作

1．違規(guī)操作者，沒有造成經濟損失的，當事人須接受公司警告，多次違規(guī)者，公司給予響應的處罰。

2．違規(guī)操作者，造成經濟損失的，當事人須按公司規(guī)定給予賠償。六．附則

本制度有不妥之處會在運行中修改，解釋權歸公司所有。

賬號管理方面

一．帳號管理

為更好，更有效的保障公司信息系統(tǒng)的安全。

二．系統(tǒng)規(guī)則

1．對于辦公使用的pc機，筆記本電腦，由使用者按本規(guī)定自行設置和管理該設備的帳號和密碼。

2．對于網絡設備，服務器和信息系統(tǒng)的管理口令設置至少8位，口令必須從字符，數(shù)字，特殊符號中至少選擇兩種進行組合設置。安全人員對賬號和口令以及變更情況進行加密的登記和保存，獲得賬號和口令的工作人員不得散發(fā)和與他人共享。

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3．對于網絡或系統(tǒng)用戶的個人賬號和口令，管理人員必須按照本制度設置初始口令，用戶須在開始使用時更改口令并保管，不得散發(fā)和與他人共享。

4．普通口令更換不得長于2個月；

5．口令必須保存好，保證存放載體的物理安全。

6．本規(guī)定在實行過程中有修改后，本規(guī)定自行終止，并按照新規(guī)定實行。

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第5篇 某某公司測繪技術管理制度

某公司測繪技術管理制度

1 主題內容

本標準規(guī)定了測繪生產技術的管理職能職責,管理內容與要求與考核等。

本標準適用于全公司的測繪工作管理。

2 管理職能和職責

一 管理職能

1 設專職的總程師一人、負責全公司測繪工作,測繪工作建立三級管理制度,公司總工程師級,業(yè)務部的工程師級,作業(yè)組員級。

2 職責

測繪總工程師主要職責。

a、負責全公司測繪技術管理,檢查指導和貫徹有關規(guī)范,圖式和技術規(guī)定的執(zhí)行,定期對一、二類工程測繪成圖成果進行檢查驗收并做出評價。

b、負責安排對一、二類工程測繪技術設計書技術總結的審核、。審定

c、對全公司測量技術人員作全理調配平?和考核。

d、協(xié)同有關部門做好儀器的調配和平衡、適時組織技術力量對不能繼續(xù)使用的儀器進行鑒定并做出結論。

e、積極組織全公司測繪人員總結交流測繪工作經驗,學習應用新理論、新技術、不斷提高測繪工作效率和質量。

f、認真填寫有關規(guī)定的測繪工作報表。

二 工程師主要職責

a、在公司總工程師的領導下、負責業(yè)務部門的測繪技術管理對三類工程的測繪成圖進行檢查驗收并做出結論評價。

b、負責組織對現(xiàn)場踏勘,安排有關技術人員編寫技術設計、技術總結。

c、負責安排對三類工程測繪技術設計書、技術總結的審核審定。

d、負責對測繪儀器的保養(yǎng)和維修,并按規(guī)定周期安排對測繪儀器的核準,提供購置測繪儀器的建議和計劃。

三 作業(yè)組員職責

a、作業(yè)組員是測繪工作成果中主要責任者,負責貫徹落實各項技術管理規(guī)定及規(guī)范、細則、技術設計書的實施。

b、負責測繪組的全面工作(生產技術管理)編寫技術設計并組織實施按期完成任務。

c、認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)范,嚴格按設計施工,確保測繪成果質量。

d、對所有的原始記錄、計算成果、圖件進行檢查及時整理裝訂。

e、積極領導全組參加小組活動交流經驗,不斷堤高水平和成果成圖質量。

f對儀器設備進行檢查校正,使其達到正常運轉,并做到安全生產。

3 管理內容與要求

一 技術設計的編寫出及審批

a、為確保測繪成果質量,在施工前必經術進行技術設計,編寫技術設計書。

b、工程師組織有關人員到實地踏勘、了解測區(qū)情況,廣泛收集已有成果成圖資料,然后按《工程測量技術設計書編制規(guī)定》的要求進行,并做到認真編寫。

c、一、二類工程測繪技術設計書,由總工程師安排有關技術人員審核審定,三類工程測繪技術設計書由工程師安排有關技術人員審核審定。

二 檢查驗收工作

a、檢查驗收工作是促證測繪成果成圖的手段,也是總結經驗不斷提高作業(yè)質量和作業(yè)人員技術水平的有力辦法。

b、檢查驗收按《過程術程序》的要求進行,所有測繪項目實行三級檢查,即自檢和互檢和驗收

c各級檢查驗收的比重

1自檢:作業(yè)員或作業(yè)組自檢,均過行100%-200%的檢查,并作出檢查記錄。

2互檢:作業(yè)組之間互檢(用于兩個以上作業(yè)組時),均進行50%-60%的檢查,并作出記錄。

3業(yè)務部檢查:檢查的比重應不少于30%為宜。

4公司檢查:在業(yè)務部檢查的基礎上進行,其檢查驗收的比重應不少于10%。公司級檢查驗收的工作由總工程師主持進行,應寫出檢查記錄和檢核報告。

三技術總結的編寫

a在施工完成,公司級檢查驗收全面通過后由項目技術負責人組織有關技術人員編寫。

b技術總結的具體要求詳見《工程測量報告書編出規(guī)定》

c一、二類技術總結由總工程師審核、審定,三類技術總結由工程師審核、審定。

4.檢查與考核

一.本標準由總工程師管理,進行檢查。

二.本標準的貫徹執(zhí)行情況,通過對總工工標校準和有關人員崗位職責一并進行檢查檢核。

5.本標準自頒布之日起執(zhí)行

第6篇 紡織公司安全技術措施編制制度

1范圍與目的

1.1為了順利地完成生產任務，保護生產過程中人和物的安全，保護生產環(huán)境，提高作業(yè)人員的安全防范能力和安全意識，特制定本制度。

1.2本規(guī)定適用于本單位

2總則

2.1生產組織設計必須貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，針對生產全過程的安全問題，提出具體的技術措施、環(huán)保措施和具體操作要求，確保生產高效、有序、安全進行。

2.2生產安全技術措施是生產組織設計中的重要組織部分，它是具體安排和指導生產的安全管理與技術文件和安全生產的指令性文件，在生產現(xiàn)場管理中具有安全生產法規(guī)的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。

3責任

3.1安全技術措施計劃應由安全辦組織相關專業(yè)人員進行編制，由安全辦匯總。

3.2 安全技術措施計劃經主管領導審批后，應與生產計劃同等下達、同等考核。各有關部門必須在業(yè)務范圍內對安全技術措施計劃項目的按期完成負責。

4安全技術措施編制

4.1生產前安全技術措施必須要編制審批后正式下達到生產單位，并以此來指導現(xiàn)場安全生產。當生產發(fā)生變更時，安全技術措施必須及時變更或做補充，變更或補充的措施也應經過審核和批準。

4.2安全技術措施編制時要有針對性。要根據不同的工序特點和工作方法，從防護上、技術上、管理上提出措施，以確保作業(yè)人員的安全。

4.3安全技術措施內容必須符合現(xiàn)行安全生產法律、法規(guī)和安全技術規(guī)范、標準。

4.4在使用新技術、新工藝、新設備、新材料的同時，必須研究采用相應的環(huán)境、安全技術措施。

4.5生產用機械設備、用電設備必須編制環(huán)境、安全技術措施。

4.6對生產中的有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)要在環(huán)境、安全技術措施中

做出明確的說明，制定相應的防范措施。

4.7針對生產中可能給作業(yè)人員帶來的危險因素，以及材料、設備運輸?shù)睦?/p>

難和不安全因素，要制定相應的安全技術措施。

4.8針對季節(jié)性生產的特點，制定相應的安全技術措施。

4.8.1夏季要制定防暑降溫措施；

4.8.2雨季要制定防觸電、防雷、防坍塌措施。

4.8.3冬季要制定防風、防火、防煤氣中毒等措施。

4.8.4安全技術措施中必須有生產布置總平面圖，在圖中必須對危險化學品、易燃材料庫、變電設備以及材料、構件及設備堆放位置。

5安全技術措施交底

5.1安全技術（措施）交底，必須編寫安全交底書。交底內容必須針對分部生產過程中的特殊問題和主要危險因素而編寫。

5.2安全技術交底的內容:

5.2.1本項目生產作業(yè)的特點。

5.2.2本項目生產作業(yè)中的危險點及相應安全措施。

5.2.3高危作業(yè)程序指導書。

5.2安全技術（措施）交底必須具體、明確，有針對性。

5.3生產項目必須實行逐級安全技術（措施）交底制度。

5.4安全技術交底應分不同工種、不同對象，或是分階段、分部、分項、分工種進行，兩個以上工種交叉配合作業(yè)時，要按生產進度定期或不定期地向有關生產單位和班組進行交叉作業(yè)的安全書面交底。

5.5安全交底書面記錄使用統(tǒng)一格式（見附表《安全技術交底記錄》）。各級書面安全技術交底必須有交底時間、內容及交底人的簽名。交底記錄必須按工程文件檔案資料保存，以備查驗。

5.6依據生產組織設計和安全措施設計進行交底，交底人要了解掌握生產組織設計和安全技術要求。

5.7各生產單位要認真組織員工學習生產安全措施設計和書面環(huán)境、安全技術交底內容，讓每個作業(yè)人員了解生產組織設計，熟悉和掌握安全技術措施。

5.8各部門負責對所屬的協(xié)作隊伍的生產安全技術措施交底，并保

證交底到協(xié)作隊每個員工。交底要形成書面記錄。

6考核

6.1各單位已生產項目未進行安全技術交底、交底不徹底或交底未形成記錄

的，按本制度規(guī)定，重新進行安全技術交底。

6.2 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第7篇 建設公司安全技術管理制度

第一條、 為了不斷提高項目部的安全技術管理水平,改善勞動條件,防止工傷事故,消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害,保護職工在生產過程中的安全與健康,特制定本制度。

第二條、 項目經理、工程技術人員、有關業(yè)務人員,必須熟悉、掌握安全生產的有關法律法規(guī)、技術標準,在管理施工生產技術的同時,管理好安全技術工作。項目技術總工技術部部長以及工程技術人員對各級施工生產的安全技術負責。

第三條、 施工組織設計或施工方案中,必須編制安全技術措施。

第四條、 安全生產措施的內容要全面,有針對性,根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內容要求。

第五條 、對于專業(yè)性較強的工程項目,如土方工程、基坑支護 、模板 工程、腳手架工程、施工用電,物料提升機、外用電梯、塔式起重機,起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。

第六條、 對于結構復雜、作業(yè)危險性大,特殊性較強的工程如:爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等,除編制專項安全施工方案,還應有設計計(驗)算和詳圖。

第七條、 必須按照公司編制施工組織(施工方案)的權限規(guī)定,按各部門、各人員的職責,編制、審批安全技術措施,未經審批的不準施工。

第八條、 施工方案經審批后,必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況,需要變更時,應由編制人員出具變更通知書,審批人簽字后方可生效。

第九條、 施工現(xiàn)場的施工負責人,在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書面安全技術交底,各持一份,工地安全員根據安全技術交底內容,檢查落實情況。安全技術交底的內容應符合施工、安裝和生產的具體情況,交底內容要全面,有針對性和操作性。

第十條、 施工現(xiàn)場架體、設備安裝完畢后,必須由項目經理、技術負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收,確認符合標準、規(guī)范等要求后,認真填寫驗收單,履行簽字手續(xù),方可投入使用。

第十一條 、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況,內容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。

第8篇 建筑公司安全技術措施制度辦法

建筑公司安全技術措施制度

(一)編制安全技術措施計劃,應根據國家公布的勞動保護立法和各項安全技術標準為依據,根據公司年度施工生產的任務,各項工程施工的特點確定安全技術措施項目,針對安全生產檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時解決的問題以及對新工藝、新技術、新設備等所應采取的措施,做到不斷改善勞動條件,防止工傷事故的發(fā)生。

(二)勞動保護安全技術措施計劃的范圍包括:

⒈起重機械上的各種防護裝置及保險裝置(如安全卡、安全鉤、安全門,過速限制器,過卷揚退制器,門電鎖、安全手柄、安全制動器等),為了安全而進行的改裝。

⒉各種運轉機械上的安全起動和迅速停車設備。

⒊為安全而重新布置或改裝機械和設備。

⒋電氣設備安裝防止觸漏電的設施(包括標準配電箱)。

⒌為安全而安設低電壓照明設備。

⒍在原有設備簡陋,全部操作過程不能機構化的情況下,對個別繁重費力或危險的起重,搬運工作所采取的輔助機械化設備。

⒎在生產區(qū)域內危險處所裝置的標志、信號和防護設施。

⒏在工人可能到達的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設的防護裝置。

⒐在生產區(qū)域內,工人經常過往的地點,為安全而設置的通道及便橋。

⒑消除塵及各種有害物質而設置的吸塵設備及防塵設施。

⒒為減輕或消除工作中的噪音及震動的設施。

⒓機械、電氣設備等傳動部的防護裝置。

⒔為保持空氣清潔或使溫濕度合乎勞動保護安全而安設的通氣換氣裝置。

⒕工作場所的休息室,用膳室及食物加熱設備。

⒖購置或編印安全技術,勞動保護的參改書,刊物、宣傳畫、標語等。

⒗建立與貫徹有關安全生產規(guī)程、制度的措施。

⒘安全技術勞動保護所需的工具、儀器。

⒙女工衛(wèi)生室及其設備。

(三)安全技術措施項目由公司安全科在工程開工時依據工程、公司實際情況制定,經公司經理批準后由相關部門執(zhí)行。

(四)安全技術措施的重大項目由公司組織實施,一般項目均由基層各部門負責實施,安全科負責定期檢查實施情況。

(五)安全技術措施項目的費用和使用材料,都應切實保證。

第9篇 工程公司安全技術交底制度

建筑工程公司安全技術交底制度

1、工程開工前,工程技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底;

2、分項、分部工程施工前,施工員或安全員要向班組進行安全技術措施交底;

3、兩個以上班組或工種配合施工時,施工員要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底;

4、班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底;

5、安全技術交底的分類及內容:

(1)、所有施工工種安全技術交底;

(2)、分項分部工程施工安全技術交底;

(3)、大型特殊工程單項安全技術交底;

(4)、設備安裝工程安全技術交底;

(5)、使用新工藝、新技術、新材料施工的安全技術交底;

(6)、季節(jié)性安全技術交底。

第10篇 建筑公司安全技術交底制度

施工企業(yè)安全技術交底制度

1、要體現(xiàn)各級交底的原則,工程開工前由公司安全部門、施工現(xiàn)場安全部門、班組長分別對向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底。

2、工程開工前,應隨同施工組織設計,向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底,使廣大職工都知道,在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些措施,并說明其重要性。

3、每個單項工程開始前,必須重復交代單項工程的安全技術措施,堅決糾正只有編制者知道,施工者不知道的現(xiàn)象。

4、實行逐級安全技術交底制,開工前由技術負責人向全體職工進行交底,兩個以上施工隊或工種配合施工時,要按工程進度交叉作業(yè)的交底,班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底,在下達施工任務時,必須填寫安全技術交底卡。

第11篇 天然氣公司工程技術部安全管理制度

一、認真執(zhí)行國家和政府頒發(fā)的勞動保護法規(guī)、規(guī)定，落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。

二、組織制訂、修改、完善部門安全生產、消防工作、勞動保護的規(guī)章制度和安全規(guī)程，并經常檢查督促部門員工及施工單位切實履行。

三、負責在技術改造和采用新工藝、新技術、新材料時，制定相應的安全管理制度。

四、檢查督促施工單位做好勞動保護設施的檢查和維修保養(yǎng)工作。

五、負責組織工程在建項目安全生產大檢查，聯(lián)合相關部門對施工現(xiàn)場安全隱患進行監(jiān)督檢查并落實整改；對堅持安全生產者表彰和獎勵，對造成事故的責任者進行嚴肅處理。

六、負責新建、擴建、改建等項目符合勞動保護、安全技術、防火和環(huán)保的要求，在施工過程中認真檢查工程質量，在工程竣工驗收時，同時驗收勞動保護、安全技術等項目。

七、負責檢查、督促經公司領導批準的安全技術措施項目的設計、施工和完成情況。

八、加強對施工現(xiàn)場用電、設備、材料的管理工作，并加強對使用保管人員的思想教育和按規(guī)定進行檢查考核，做好動火報告審批工作。

九、負責工傷事故的管理和各類事故的綜合上報工作，參加各類事故的調查、處理和工傷簽證工作，并積極配合公司的應急搶險工作。

十、負責部門新員工的上崗安全教育培訓，配合相關部門，做好特殊工種的培訓考核、發(fā)證等工作。

第12篇 鋼鐵公司設備技術狀態(tài)管理制度

鋼鐵企業(yè)設備技術狀態(tài)管理制度

一、總則

第一條 制訂設備技術狀態(tài)管理是為了對生產設備進行有效地管理,以保持設備的基本性能和工作條件,并在實績分析的基礎上做好必要的設備改善工作,提高設備的可靠性、維修性、經濟性,使設備經常處于良好技術狀態(tài),滿足縱橫鋼鐵的經營目標和生產要求。

第二條 為加強設備技術狀態(tài)管理,必須堅持:

1、廠長對管轄區(qū)域的設備全面負責的的原則,執(zhí)行下級對上級負責的四級責任制,即廠長對公司經理負責,設備副廠長對廠長負責,設備作業(yè)長或車間主任(工段長)對設備副廠長負責,班組長對設備作業(yè)長或車間主任(工段長)負責,把各項指標落實到單位和個人,并嚴格進行考核。

2、設備的專業(yè)管理與全員設備管理相結合,嚴格執(zhí)行全員預防維修、點檢定修制及設備技術標準。

3、在點檢的基礎上,大力運用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術,對設備進行狀態(tài)監(jiān)測,逐步以定量數(shù)據代替定性判斷開展設備狀態(tài)分析,實行狀態(tài)維修。

第三條 技術狀態(tài)管理的責任范圍

1、各分廠、單位是負責轄區(qū)內機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構筑物等設備技術狀態(tài)的直接管理者和責任者,并負責技術狀態(tài)管理。

2、各點檢作業(yè)區(qū)或車間(工段)負責本地區(qū)的機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構筑物等設備技術狀態(tài)及管理,專職點檢人員是其所分管點檢區(qū)域設備技術狀態(tài)的直接管理者和責任者。

3、設備部是公司設備技術狀態(tài)管理的主管部門,主要責任是:

1)匯總并向有關部門報送有關統(tǒng)計報表;

2)定期或不定期組織公司設備技術狀態(tài)的考核評比;使設備處于良好的技術狀態(tài)。