某建筑公司工程質量問題處理制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-04-23 09:08:12 查看人數(shù)：97

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某建筑公司工程質量問題處理制度

第1篇某建筑公司工程質量問題處理制度

建筑公司工程質量問題處理制度

1.目的

對工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質量問題予以有效控制和處置,保證不流入下工序。

2.適用范圍

適用于公司承建的工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質量問題的控制。

3.相關文件

3.1《物資采購管理程序》

3.2《標識和可追溯控制管理程序》

3.3《糾正措施控制管理程序》

3.4《預防措施控制管理程序》

3.5《記錄控制管理程序》

4.定義

4.1質量問題

不滿足合同規(guī)定及施工規(guī)范和質量標準要求的工程產品。

5.職責

5.1責任領導

本制度的責任領導為生產副經理,其職責為:負責本制度實施的監(jiān)督、指導;組織嚴重質量問題的調查評審,對處置方案進行審批。

5.2責任部門

本制度的責任部門為工程部,其職責為:負責質量問題控制工作的監(jiān)督管理;參加嚴重質量問題的調查評審并對處置結果進行驗證。

5.3執(zhí)行層

本制度的執(zhí)行層為項目部,其職責為:

5.3.1項目經理:

參加本項目發(fā)生嚴重質量問題的調查評審,負責處置方案的具體實施;組織一般質量問題的評審,審批處置方案,組織實施處置;組織對質量問題的整改。

5.3.2項目專職質檢員:

參加一般質量問題的評審,對處置結果進行驗證;對質量問題發(fā)現(xiàn)后及時通知項目經理,并對整改結果進行驗證。

5.3.3項目施工員:

參加一般質量問題的評審,制定處置方案;負責制定質量問題的處置方案。

5.3.4項目材料員:

參加物資質量問題的評審,負責實施處置措施。

6.工作程序

6.1質量問題的判定

分項、分部和單位工程不符合國家質量驗評標準的。

6.2工程質量問題控制程序

6.2.1嚴重質量問題發(fā)生后,項目經理應立即上報公司總經理、生產副經理,并在24小時內寫出書面報告,報告如下;

6.2.1.1發(fā)生的時間、地點、工程名稱、不合格范圍、數(shù)量等。

6.2.1.2簡要經過,直接經濟損失的初步估計及原因的初步判斷。

6.2.1.3發(fā)生后采取的措施及現(xiàn)場控制情況。

6.2.2對嚴重質量問題,項目部應派專人監(jiān)護,保護好現(xiàn)場。

6.2.3嚴重質量問題由生產副經理組織工程部、項目經理進行評審,工程部制定處置方案,生產副經理批準后,項目部實施并做好記錄,工程部對處置結果進行驗證.

6.2.4一般質量問題發(fā)生后,由項目經理組織施工員、質檢員及施工班組長進行評審,施工員制定處置方案,項目經理批準后實施并記錄。

6.2.5輕微質量問題由專職質檢員下發(fā)《質量問題整改通知單》,施工員制定整改方案,項目經理批準后組織實施,質檢員對整改結果進行驗證并保存有關記錄。

6.2.6工程質量問題處置方式通過下列一種或幾種途徑:返工、返修、讓步接收(此種必須經業(yè)主的許可)、報廢等。

6.4出現(xiàn)嚴重質量問題、一般質量問題及頻繁發(fā)生的質量問題,執(zhí)行本制度的同時,還應執(zhí)行《糾正措施控制管理程序》。

6.5當在交付給業(yè)主使用后,發(fā)現(xiàn)質量問題時,工程部應采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應的措施。制定處置方案(如采取返工返修、賠償、道歉等方式),以達到業(yè)主的滿意。

6.6工程質量問題的等級劃分

工程質量問題:工程質量按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范,達不到合格標準必須返工、返修、加固或報廢的。

6.6.1嚴重質量問題:指造成重傷2人以上(含2人)或直接經濟損失3000元以上者及單位工程驗收為不合格的。

6.6.2一般質量問題:指直接經濟損失500元以上(500元),3000元以下(不含3000元)者及分部、分項工程驗收為不合格的。

6.6.3輕微質量問題:指直接經濟損失500元以下的質量缺陷。

第2篇建筑公司班組安全活動制度

施工企業(yè)班組安全活動制度

1、班組長要模范遵守安全生產規(guī)章制度,領導本班組安全作業(yè),認真執(zhí)行安全交底,有權拒絕違章指揮。

2、班前要對所使用的機械機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。

3、組織班組安全活動,開好班前安全生產會,并建立記錄臺帳,每天由作業(yè)班長進行記錄。

4、班前安全活動記錄,應統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室,以備檢查。

5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。

6、遵守勞動紀律,服從領導和安全檢查人員的指揮工作時,思想集中,堅守崗位,未經許可不得從事非本工種作業(yè),不得擅自離崗。

7、嚴禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙。

8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章作業(yè),對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。

9、按照作業(yè)要求,正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,在沒有防護設施的高空,懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶,高空作業(yè)不得往下投擲物料。

10、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。

11、在施工現(xiàn)場,行走要注意安全,不得攀登腳手架、井字架、龍門架。

12、正確使用防護裝置和防護設施,對各種防護裝置,防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。

第3篇建筑公司檔案管理制度

建筑工程公司檔案管理制度

1.檔案管理目的

為了完善公司現(xiàn)代化、規(guī)范化,系統(tǒng)化的管理制度,全面加強公司各部門之間的檔案、文件、信息等內容的綜合管理,促進檔案管理工作能為公司各部門的各項工作更好的服務,公司根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和相關法律、法規(guī),制定本公司的檔案管理制度。

2.檔案管理范圍

2.1此管理制度適用于本公司所有檔案的管理工作。

2.2本制度中所稱的公司檔案,是指公司在各項建筑施工;經營運行和管理活動中形成的對國家、社會和公司有保存價值的文字、數(shù)據(jù)、圖樣、圖表、聲像等不同形式的文件或記錄。具體的主要分類包括:文件檔案、聲像檔案、電子檔案等。

3.檔案管理機構及職責

3.1公司檔案工作實行二級管理。其中:一級管理是指公司綜合部的統(tǒng)籌管理;二級管理是指各部門對本部門檔案資料的整合管理。

3.2綜合部對公司各部門上交的檔案進行管理。

3.2.1 公司依據(jù)《檔案法》等有關法律,法規(guī)和方針政策,制定公司文件材料的歸檔及保管、利用、鑒定、銷毀和移交等有關規(guī)章制度。

3.2.2 綜合部負責監(jiān)督,指導公司各部門檔案的形成、積累、整理和歸檔工作。

3.2.3 統(tǒng)籌規(guī)劃公司各部門的檔案工作,并建立獨立的檔案室,負責公司檔案收集、整理、保管、鑒定和收發(fā)使用工作。

3.3各部門應該指定專人負責內部的檔案管理工作--收集、整理、保管本部門的檔案資料,并建立檔案目錄,以方便入檔時能夠及時、有效的備案和日后查找復核工作。

3.3.1 堅持平時整理。根據(jù)本部門不同種類文件材料的形成特征,制定案卷目錄,合理分類存放,便于利用和歸檔。

3.3.2 負責本部門文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作,保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)。

3.3.3 歸檔案卷做到組卷合理,頁碼編寫準確,案卷目錄清楚,案卷標題簡明扼要。

3.3.4 保管好本部門應歸檔的案卷,保證文件材料的安全和保密。

3.3.5 接收檔案員的指導規(guī)劃,按規(guī)定時間向檔案室移交檔案。

3.4檔案管理人員負責檔案的日常管理工作,對文件、材料等的安全性、保密性負責,并且忠于職守,遵紀守法,具有相應的檔案專業(yè)知識和業(yè)務能力。

3.5檔案管理人員變動時,綜合部部長要對檔案交接負有監(jiān)交責任,且應該在《檔案案卷移交目錄》上簽字確認。

3.6會計類檔案將由財務部統(tǒng)一歸檔保管,以方便財務核對和審批工作。

4.檔案管理原則

4.1檔案室必須具備防盜、防水、防火、防潮、防塵、防鼠、防高溫、防強光、防泄密等安全條件。

4.2歸檔資料要進行登記,編制歸檔目錄。檔案要分類、分卷裝訂成冊,保管要有條理,主次分明,存放科學。

4.3借出檔案材料的時間不得超過一周,必要時可以續(xù)借。需要長期借出的需經檔案管理員上報經理批準。

4.4任何人不得拒絕歸檔,對不按規(guī)定歸檔而造成文件材料損失的,或對檔案進行涂改,抽換,偽造,盜竊,隱藏和擅自銷毀而造成檔案丟失或損壞的直接責任者,按照公司相關規(guī)定進行處理。

4.5歸檔文件的密級,按照《保密工作管理規(guī)定》的相關條款確定,絕密類檔案應單獨入柜保管,嚴防丟失和泄密事件的發(fā)生;涉及知識產權,專利技術和商業(yè)秘密的檔案重點保管。

4.6借閱歸檔時如發(fā)現(xiàn)檔案資料丟失、損壞、缺頁等情況,檔案管理員立即向綜合部部長報告,經查清責任后并視嚴重程度做出相應處理決定。

4.7借用存檔文件資料時,檔案員應視借閱文檔的密級,要求借閱人填寫《檔案借閱登記簿》等相應記錄,認真完善各種借閱手續(xù)。借閱人必須保證檔案的保密工作,不得遺失、損毀或擴散閱讀范圍。

4.8公司檔案資料不許外部人員借閱。特殊情況下,外單位來人查閱本公司檔案,需持單位介紹信并經總經理簽字批準,方可查閱,不得抄錄或借出。

4.9企業(yè)對保管期限已滿的檔案進行鑒定,對確無保存價值的檔案登記造冊,按檔案管理規(guī)定經總經理批準后,由銷毀檔案材料的所屬部門負責人進行監(jiān)銷。

5.檔案管理辦法

5.1檔案檔號的編制:

5.1.1 檔號編制原則:檔號是存取檔案的代號,排架的依據(jù),它反映公司檔案分類體系和物理位置,必須符合唯一性、合理性和穩(wěn)定性要求,并能適應計算機管理。

5.1.2 檔號編制方法

■檔號基本結構組成是由公司標志、分類號、(一級分類、二級分類)年度號和案卷號組成。

5.2檔案保存期限:

5.2.1 檔案的保存期限原則劃分為永久保存、長期保存、短期保存三種。

5.2.2 工程檔案(土建技術、質量、安全、經營;水暖、電氣、外分包等文件檔案、電子檔案、聲像檔案)列為永久保存;人事檔案列為長期保存;會計類檔案資料保存期應按會計制度有關規(guī)定執(zhí)行。

5.3檔案的歸檔

5.3.1 歸檔范圍:可根據(jù)實際情況進行歸檔,具體應由公司各部門的負責人確定編制。

5.3.2 歸檔要求:

■公司各部門每年的文件檔案必須第二年一月連同目錄一式兩份交由公司檔案室歸檔;工程項目可以分階段或者全部竣工驗收后連同目錄一式兩份歸檔;電子檔案由各部門形成、整理后,拷貝在耐久保存的介質中,連同相應的文字性說明一起于年終時向檔案室移交;聲像檔案一般在年終由形成部門向檔案室歸檔,對于會議形成的聲像歸檔,會議結束后半個月歸檔。檔案交接時,雙方當面點清,并同時在《檔案案卷移交目錄》上簽字。

■已經歸檔的圖紙、文件材料如果需要修改,要報送給檔案管理部門《文件更改申請單》,連同原文件一并存檔、備案。未經許可不得私自涂改。

■歸檔的文件資料,必須是原件,原件出于報批不能歸檔或相關企業(yè)需保留的,綜合部保存復印件。

5.4工程竣工檔案管理:

5.4.1 工程竣工驗收后十五日內,項目部將竣工工程的內業(yè)資料整理、編目,并上報各相關主管部門審核合格后,裝訂成冊,上交綜合部,辦理檔案移交手續(xù)。

5.4.2 項目部必須將在上交建設單位的竣工檔案時所辦理的檔案交接單上交綜合部,歸檔存放。

5.4.3 檔案借閱時填寫《檔案借閱登記表》經主管領導簽字,方可借閱。在借閱的過程中不允許在原始資料上作標記、涂改及拆卷、抽出材料。借閱完畢后按原樣及時送回檔案室。

5.4.4 年終檔案歸檔結束后,將存檔情況上報總經理。

5.4.5 定期檢查檔案存放情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報公司領導。

5.4.6 檔案一律存放在柜內,檔案按工程竣工時間分區(qū),按工程分類,按專業(yè)分號。按先后順序整齊存放,并填寫《竣工檔案登記明細表》,檔案號一竣工時間一工程名稱一專業(yè)一順序號。

6.檔案分類管理說明

6.1文件檔案的管理:

6.1.1 文件檔案主要是指公司各種有價值的憑證信函,文字記錄和業(yè)內資料等內容。

6.1.2 公司各部門負責本部門歸檔文件材料的收集,保管,整理和立卷,并定期交檔案室集中管理。

6.1.3 歸檔的文件材料必須完整、準確、系統(tǒng),文件書寫和載體材料必須耐保存,文件材料整理符合規(guī)范。

6.1.4 檔案資料如因特殊情況,需修改,復印,摘抄,涂改等,屬絕密或機密文件的必須由總經理審批,屬秘密文件的必須由公司主管領導審批,各部門保密文件由各部門部長審批。

6.1.5 歸檔的文件檔案以打印方式或手寫方式形成,手寫方式必須使用鋼筆或碳素筆。

6.1.6 文件檔案紙張的規(guī)格以a4紙為標準,特殊類型的紙張經整理后達到210mm*297mm尺寸標準。

6.2電子文檔的管理:

6.2.1 收集、積累要求:

■記錄了重要文件的主要修改過程,有查考價值的電子文件應被保留。當正式文件是紙質時,如果保管部門已開始向計算機全文處理的轉換工作,則與正式文件定稿內容相同的草稿性電子文件應當保留,否則可根據(jù)實際條件或需要,確定是否保留。

■保存與紙質等文件內容相同的電子文件時,要與紙質等文件之間,相互保證準確、可靠的標識關系。

■在'無紙化'計算機辦公或事物系統(tǒng)中產生的電子文件,應采取更嚴格的安全措施,保證電子文件不被非正常

改動。同時必須隨時備份,存儲于光盤或移動硬盤類能夠脫機保存的載體上,并對有存檔價值的電子文件制作紙質拷貝件保留。

■用文字處理技術形成的電子文件,收集時應注明文件存儲格式和屬性。

■用掃描儀等設備獲得的圖像電子文件,如果采用非標準壓縮方法,則應將相關軟件一并收集。

■用計算機輔助設計或繪圖等獲得的圖形電子文件,收集時必須保證其對設備的依賴性,以及易修改性等問題,不可遺漏相關軟件和各種數(shù)據(jù)。

■用視頻設備獲得的動態(tài)圖象文件,收集時必須保證收集其壓縮方法和軟件;用音頻設備獲得的文件,收集時必須保證收集其屬性標識和相關軟件。

■由計算機多媒體技術制作的文件,其中包含前面所示的兩種以上的信息形式,收集時必須保證參數(shù)準確、數(shù)據(jù)完整。

■通用軟件產生的電子文件,收集時應注意收集其軟件型號和相關參數(shù)。專用軟件產生的電子文件,收集時必須連同專用軟件一并收集。

■計算機系統(tǒng)運行和信息處理等過程中涉及的各類參數(shù)、管理數(shù)據(jù)等應與電子文件一同收集。

6.2.2 收集、積累方法:

■及時按照要求制作電子文件備份。

■每份電子文件均需在電子文件登記表中登記。

■電子文件登記表應與電子文件的備份一同保存。

■電子文件登記表如果制成電子表格,應與備份文件一同保存,并附有紙張打印件。

6.2.3 歸檔要求:

■把帶有歸檔標識的電子文件集中,制成歸檔數(shù)據(jù)集,拷貝至耐久性的載體上,至少一式二套,一套封存保管,一套供查閱使用。必要時,復制第三套,異地保存。對于加密電子文件,則應解密后再完成上述工作。

■本標準推薦采用的載體按優(yōu)先順序分別是:只讀光盤、一次寫光盤、可擦寫光盤、磁帶等。禁用軟磁盤作為歸檔電子文件長期保存的載體。

■存儲電子文件的載體或包裝盒上必須貼有標簽,標簽內填寫編號、日期、名稱、密級、保管期限、硬件及軟件環(huán)境等信息。

■將相應的電子文件機讀目錄、相關軟件、其它說明等一同歸檔并附歸檔電子文件登記表。

■需要長期保存的電子文件應當把歸檔電子文件與相應的機讀目錄存在同一載體上,如果是自行開發(fā)的應用軟件,也應將軟件及相關數(shù)據(jù)存在同一載體上。

■原電子文件數(shù)據(jù)集的載體在完成電子文件歸檔后,保留時間至少一年。

6.3聲像檔案的管理:

6.3.1 聲像資料的收集整理,原則上要保存聲像資料原件(底片),重要資料要附文字說明。

6.3.2 文字說明的編寫要求:

■基本內容應包括事由、時間、地點、人物、背景、作者(攝制者)等。

■應能準確解釋檔案材料的內容,概括其反映的全部信息,標注項目正確齊全。

■照片的自然張應由檔案管理員按拍攝時間順序編寫文字說明。

6.3.3 聲像檔案存放期間定期對底片、膠片進行檢查。

6.3.4 底片冊、錄音、錄像帶、軟盤,應放在專用架內,嚴禁擠壓堆放,并避開磁場源。對存放的照片要定期檢查。

第4篇建筑二公司安全生產檢查制度

建筑十公司安全生產檢查制度

一、定期安全生產檢查

1、項目部每半月組織一次聯(lián)合大檢查;

2、班組(隊)每日自檢,交接檢。

二、經常性安全生產檢查

1、全員及安全值班人員日常巡回安全檢查;

2、理人員在檢查生產的同時檢查安全生產。

三、專業(yè)性安全檢查

現(xiàn)場腳手架、上料平臺、斜道、施工用電以及大中小型機械設備除進行驗收外,還要不定期進行專業(yè)性檢查。

四、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產檢查

1、冬雨季施工安全檢查;

2、節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產檢查。

五、安全檢查記錄與隱患整改

(一)全檢查記錄

1、項目部定期檢查嚴格按《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)進行檢查,打分、評價。

2、組每日的自檢,交接檢以及經常性安全生產檢查,可在相應的“工作日志”上記載、歸檔或使用《安全檢查記錄表》。

3、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產檢查,使用《安全檢查記錄表》。

(二)隱患整改

1、隱患登記、分析

各種安全檢查查出的隱患,要逐項登記,根據(jù)隱患信息,對安全生產進行動態(tài)分析,從管理上、安全防護技術措施上分析原因,為加強安全管理與防護提供依據(jù)。

2、整改

檢查中查出的隱患應發(fā)《隱患整改通知書》,以督促整改單位消除隱患,《隱患整改通知書》要按定人、定時、定措施進行整改。

3、復查

被檢查單位收到《隱患整改通知書》應立即進行整改,整改完成后將《隱患整改反饋單》報回檢查組并及時通知有關部門進行復查。

4、銷案

有關部門復查被檢單位整改隱患達到合格后,在《隱患整改反饋單》上或檢查臺帳上簽署復查意見,復查人簽名,即行銷案。

第5篇建筑工程公司安全生產責任制度制定依據(jù)

安全生產責任制度是指安全生產工作中的各責任主體所應履行的安全生產責任體系。安全生產責任制度是生產經營單位安全生產管理工作最基本的制度,國務院1963年發(fā)布的《關于加強企業(yè)生產中安全工作的幾項規(guī)定》(簡稱'五項'規(guī)定)中就明確了安全生產責任制度。《安全生產法》對安全生產責任制度做了明確規(guī)定,確立了政府、生產經營單位或者負責管理公共設施及場所的單位、生產經營設備或者材料制造和供應者、業(yè)主負責人和員工的安全生產責任,并明確規(guī)定各級人民政府對本行政區(qū)域的安全生產工作負有領導責任,切實加強對安全生產工作的監(jiān)督和管理?！栋踩a法》對安全生產責任制度均規(guī)定包括以下內容:

1、生產經營單位應建立、健全本單位的安全生產責任制度

《安全生產法》第四條規(guī)定:'生產經營單位必須遵守本法和其他有關安全生產的法律、法規(guī),加強安全生產管理,建立、健全安全生產責任制度,完善安全生產條件,確保安全生產。'

2、單位負責人對本單位安全生產工作負全責

《安全生產法》第五條規(guī)定:'生產經營單位的主要負責入對本單位的安全生產工作全面負責。'

3、從業(yè)人員要履行義務《安全生產法》第六條規(guī)定,從業(yè)人員'應當依法履行安全生產方面的義務'。

4、政府的責任是領導責任和協(xié)調、解決監(jiān)督管理中存在的問題《安全生產法》第八條規(guī)定:'國務院和地方各級人民政府應當加強對安全生產工作的領導,支持、督促各有關部門依法履行安全生產監(jiān)督管理職責?？h級以上人民政府對安全生產監(jiān)督管理中存在的重大問題應當及時予以協(xié)調、解決。'

5、國務院安全生產監(jiān)督管理部門的責任

《安全生產法》第九條規(guī)定,國務院安全生產監(jiān)督管理部門負責對/'全國安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理'。

6、地方安全生產監(jiān)督管理部門的責任

《安全生產法》第九條規(guī)定,地方安全生產監(jiān)督管理部門負責對'本行政區(qū)域內安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理'。

7、國務院有關部門的行業(yè)管理責任

《安全生產法》第九條規(guī)定,國務院有關部門負責'在各目的職責范圍內對有關的安全生產工作實施監(jiān)督管理'。

8、地方政府有關部門的行業(yè)管理責任

《安全生產法》第九條規(guī)定,地方政府有關部門負責'在各自的職責范圍內對有關的安全生產工作實施監(jiān)督管理'。

9、中介機構的責任是對自己提供的服務負責

《安全生產法》第六十二條規(guī)定:'承擔安全評價、認證、檢測、檢驗的機構應當具備國家規(guī)定的資質條件,并對其作出的安全評價、認證、檢測、檢驗的結果負責。'

10、《中華人民共和國勞動法》

11、《建設工程安全生產管理條例》

第6篇建筑公司質檢部管理制度

建筑工程公司質檢部管理制度

為保證公司承建工程質量達到預期制定的目標和任務,結合本部門工作實際,總結以往工作經驗,特制定本部門崗位職責。

1.質檢部主要工作職責

1.1負責施工組織設計及各項方案的審核工作。

1.2負責內、外業(yè)檢查指導及分部分項工程質量控制工作。

1.3負責組織各項目部階段性檢查驗收及報驗工作。

1.4負責對關鍵部位質量的檢查控制工作,及督促、檢查分部、分項工程施工前做樣板。

1.5負責對質量通病的預防、監(jiān)督與檢查工作。

1.6負責組織公司測量儀器的檢定工作。

1.7負責組織國家、省、市優(yōu)質工程申報和信息收集管理工作。

1.8負責同省、市質量協(xié)會和省、市質量監(jiān)督站等上級主管部門的溝通與任務落實工作。

1.9落實組織收集工程節(jié)點照片的管理工作,并組織分類歸檔。

1.10 負責對質量內業(yè)資料審核、歸檔工作。

1.1 1 負責組織各項目部工程竣工手續(xù)辦理及報驗土作。

1.12 負責組織工程竣工后回訪信息收集的工作,并處理工程質量保修問題。

1.13 負責上級主管部門質量檢查的籌備管理工作。

1.14 負責檢查已完分部、分項工程驗收標識工作。

1.15 負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調工作。

1.16 負責定期對質檢人員進行專業(yè)培訓工作。

1.17 負責組織收集管理申報國家、省優(yōu)、省龍江杯等工程的施工錄像、照片工作。

1.18 負責申報優(yōu)質工程的質量控制管理及監(jiān)督落實工作。

1.19 負責工程質量事故調查處理、整改落實工作。

1.20 負責本部門體系運行管理工作。

1.21 熟悉、掌握國家和上級主管部門有關質量方面的文件和規(guī)定,負責對公司工程的質量全面監(jiān)督和檢查工作。

2.質量負責人職責

2.1全面負責本項目部單位工程的質量管理工作。

2.2嚴格檢查監(jiān)督施工過程中對規(guī)范、標準、工藝及措施執(zhí)行情況。

2.3負責對施工中重點、難點部位的監(jiān)督、檢查和指導工作。

2.4負責對質量通病防治的監(jiān)督、檢查和落實工作。

2.5負責對不合格品進行評審、處理和復查工作。

2.6及時掌握新標準、新技術、新工藝。

2.7自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,保守公司機密,及時向主管領導反饋公司質量動態(tài)。

2.8負責內業(yè)資料的檢查歸檔工作。

2.9負責公司施工項目的評優(yōu)申報及質量預控工作。

3.質檢員職責

3.1負責項目部全面質量管理工作。

3.2熟練掌握國家、地方、行業(yè)的法律、規(guī)范,并對工程施工質量負直接責任。

3.3嚴格按設計圖紙和質量驗收標準規(guī)定監(jiān)督檢查工程質量,并作出評定。

3.4協(xié)助項目經理、技術人員進行技術質量交底,組織班組搞好自檢、專檢、交接檢,作好文字記錄,并掌握各分項工程的質量動態(tài)。

3.5對不符合質量標準的各分項工程,要責令其返工、整改。

3.6對進場的原材料質量進行檢驗,嚴格控制不合格的原材料進場和使用。

3.7與各相關部門搞好協(xié)調、配合工作。

3.8對內業(yè)資料記錄要及時、準確、完整,甲方外委分項工程的相關資料要及時收回,審核歸檔,違者罰款50元/次。

3.9堅持原則,嚴格把關,不搞人情關系。

3.10 必須參與公司體系運行工作。

3.11 對項目部出現(xiàn)的工程質量問題做出質量調查,并及時上報公司領導。

3.12 對關鍵工序、重點部位必須親自到場監(jiān)督、檢查、驗收。

3.13 基礎、主體分部工程完工后,質檢員要及時向有關部門報驗。

3.14 質檢員未按方案、措施、交底實施檢查驗收,并產生不良后果,罰款1 00元/次。

3.15 對結構驗收實體檢測,質檢員必須親自控制監(jiān)督。

4.項目部質量管理辦法

4.1質檢員必須持證上崗,明確質檢員崗位責任制。

4.2施工現(xiàn)場質量檢查工具必須配備齊全。+

4.3各項質量管理制度齊全,開工前必須上墻。

4.4現(xiàn)場必須配置齊全現(xiàn)行的工程施工質量驗收規(guī)范。

4.5分項工程施工時,各專業(yè)施工隊伍必須設專職質檢員。

4.6發(fā)生質量事故(直接經濟損失達1000元以上,為本公司質量事故)應立即停工,并召開全公司質量事故現(xiàn)場會,對事故責任者嚴肅處理。

4.7發(fā)現(xiàn)甲方外委隊伍在施工過程中,出現(xiàn)質量問題應立即出具工程質量檢查報告,抄送監(jiān)理單位、建設單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。

4.8竣工單位工程:

4.8.1 單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務小組,本著以用戶為服務中心的原則開展工作。成員由項目經理、技術員、質檢員三人組成,并上報公司。

4.8.2 用戶滿意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質、懂專業(yè)的人員組成。

4.8.3 工程辦理竣工手續(xù)時,將用戶滿意服務小組人員名單上報公司質檢部。

4.8.4 工程竣工填寫用戶住房使用說明書時,須將用戶滿意服務電話、服務人員姓名填寫在說明書內,以便用戶有問題及時取得聯(lián)系。

4.8.5 項目部成立回訪組(經理、技術、質量),負責處理一切售后服務工作。

5.實物質量管理辦法

5.1基礎分部

5.1.1 嚴格按現(xiàn)行規(guī)范要求控制回填土的質量,并分層夯實。

5.1.2 對防水材料質量要嚴格把關,杜絕不合格品進入現(xiàn)場和使用。

5.1.3 嚴格執(zhí)行現(xiàn)行地下防水工程技術操作規(guī)程及施工驗收標準。對易產生滲漏部位要逐一進行檢查,合格后方可進行下道工序。

5.2主體分部

5.2.1 砼梁、柱交匯處水平箍筋綁扎必須符合設計要求。

5.2.2 采用舊模板安裝時,必須在梁、柱陽角處加海綿條;剪力墻、柱根部模阪縫隙過大應事先在地面上固定海棉條。

5.2.3 頂板模板安裝完畢后,必須對其進行水平抄測,控制偏差在±5mm以內。

5.2.4 現(xiàn)澆砼頂板施工,必須先抄出水平點,澆筑砼時,掛水平線控制板面、|主根等水平度,每層水平度控制在_+10mm以內,并做好記錄。

5.2.5 負彎矩筋綁扎后,應采取可靠措施防止踩踏,并設專人看管。

5.2.6 澆筑砼高度超過3m時,必須采用斜側加漏斗或按施工組織設計要求采用科學的方法施工,控制砼離析問題,并事先應在根部澆漿。

5.2.7 砼圈梁、構造柱等有保溫要求的部位在施工組織設計中要明確,施工時由工地質檢員、技術員共同監(jiān)督檢查。

5.2.8 砼梁、圈梁、脹模、倒幫不允許超出±10mm。

5.2.9 剪力墻外立面的陽臺、空調板、舌頭梁等處砼,豎向位移偏差必須控制在20mm以內。

5.2.10剪力墻、混凝土柱的拉結筋宜采用建筑結構膠粘固。

5.2.11電梯井內壁幾何尺寸,不允許出現(xiàn)負值,正值不允許超出20 mm,全高垂直度不允許超出20mm。

5.2.12電梯前室、樓梯間的幾何尺寸必須方正。

5.2.13樓梯梁底距地面高度必須保證不小于2.2m,如小于2.2 m項目部技術人員應在圖紙會審中提出,質檢員負責監(jiān)督檢查。

5.2.14陽臺欄板高度(1 loomm)必須符合設計要求,如不符合,項目部技術人員在圖紙會審中提出,質檢員負責監(jiān)督檢查。

5.2.15陽臺欄板中間有隔墻時或長度超過6m時,隔墻處或中間欄板必須設透縫。

5.2.16外墻陶粒砌筑時,應事先在砼墻、梁或挑檐上設

垂直控制點,來保證外墻的垂直度。

5.2.17預應力張拉砼必須達到規(guī)定強度,由項目部技術負責人下達張拉通知單,由質檢員監(jiān)督檢查張拉過程。

5.2.18預應力梁、板張拉全部完成后,方可拆除模板。

5.2.19普通砼板在澆筑砼前,工長要組織相關班組簽隱蔽會簽單,以防管、孔漏設,以免開洞破壞結構。

5.2.20嚴格控制鋼筋保護層的厚度,由項目經理、質檢員負責結構實體驗收。

5.3裝飾分部:

5.3.1 室內抹灰砂漿強度必須達到設計強度。

5.3.2 外墻窗外側上、下窗口、女兒墻、陽臺壓頂灰線的底部以及突出外立面的挑檐鷹嘴不小于10度角。

5.3.3 外墻灰線施工盡量采用圓凹型,避免陽光照射產生凹凸不平的現(xiàn)象。

5.3.4 雨篷底部滴水槽用鋁合金條,避免塑料條鑲嵌不直現(xiàn)象。

5.3.5 門、窗抹灰陽角必須有90度,吃框寬度一致,質檢員檢查實施。

5.3.6 樓梯護欄高度,上人屋面女兒墻護欄高度(1100mm),垂直桿件間距(110mm)必須達到設計要求。

5.3.7 地面平整,每層均為一個水平面,墻角、管根處壓抹密實、清晰光滑。

5.3.8 地熱地面必須在所有陽角處安放玻璃條(除進戶門外);每個房間的地面根據(jù)實際情況沿開間、進深方向安放縱橫向貫通玻璃條。

5.3.9 外墻窗安裝完畢后,必須嚴格檢查墻體與窗間發(fā)泡膠的密封性。合格后方可抹灰。

5.3.10防火門門檻、分戶門門檻出地面高度必須一致。

5.3.11塑窗四周注的密封膠必須具有防水、抗老化性能。

5.3.12單元門、分戶門等門臉周邊與墻交接處必須注防水密封膠,避免門開啟振動開裂。

5.4屋面分部:

5.4.1 防水、保溫材料必須符合設計要求和質量標準的規(guī)定。

5.4.2 保溫層的厚度、含水率和表觀密度必須符合設計要求。

5.4.2 天溝、檐溝、泛水和變形縫等構造必須符合設計要求。

5.4.3 柔性防水鋪貼,必須搭接寬度正確、接縫嚴密,不得有皺折、鼓泡和翹邊現(xiàn)象。

5.4.4 剛性防水層表面必須平整、壓光,無起砂、起皮、開裂現(xiàn)象,分隔縫應平整,寬度一致。

5.4.5 嵌縫密封材料必須與兩側基層粘牢,密封部位光滑平直,不得有開裂、鼓泡、下榻現(xiàn)象。

5.5外保溫分部:

5.5.1 用于外保溫系統(tǒng)的材料必須符合設計要求和質量驗收標準規(guī)定。

5.5.2 苯板安裝必須牢固,不得有松動和空鼓現(xiàn)象。

5.5.3 門窗四角處苯板不得拼接,必須用整塊板切割成形。

5.5.4 苯板間有縫隙必須用泡沫塑料棒或發(fā)泡膠填塞;表面有凹陷用保溫漿料進行修補。質檢員要逐一檢查驗收。

6.顧目部質檢員質量管理內業(yè)辦法

6.1工序交接制:上下道工序施工必須認真交接,不合格項工程不得轉序。并認真填寫交接記錄,上下工序組長簽字后,由質檢員驗收蓋章。

6.2自檢:分項工程完工后,質檢員協(xié)助工長組織自檢,并作好質量評定記錄,班組長簽字,質檢員蓋章。

6.3專檢:質檢員按形象進度進行檢查,并作好質量評定記錄。份數(shù)以滿足要求為準,要及時準確,違者罰款50元/次。

6.4質檢員每半月對標識進行一次檢查,并形成記錄。

6.5項目部根據(jù)工程的需要,開工前提出監(jiān)視和測量裝置配置計劃,上報質檢部審批。項目部按審批的計劃購置裝置,經質檢部驗證后計入臺帳,統(tǒng)一編號,形成記錄。

6.6開工前制定監(jiān)測器具配置計劃,并作周期核定記錄,每月作月檢記錄上報公司蓋章留存。

6.7成品保護:質檢員依據(jù)措施隨時跟蹤檢查,并作好記錄。

6.8對不合格品進行評審,每月一次,并附復檢記錄。

6.9回訪:竣工后一年內最后一個月進行回訪,填寫回訪卡,讓用戶簽字,一式兩份上報公司。項目部制定回訪回修方案,并組織回訪。

6.10 公司下發(fā)質量通知單,按通知單要求整改、驗收。工地質檢員應妥善保管。

6.11 質量內業(yè)在工程竣工后l0日內隨技術內業(yè)裝訂成冊歸檔,并報送質檢部門。

6.12 單位工程竣工后,及時收取甲方外委隊伍分項工程內業(yè)資料。

6.13 內業(yè)資料整理不及時,并影響檢查驗收的罰款200元/天。

第7篇建筑設計公司營銷管理制度

建筑工程設計公司營銷管理制度

第一節(jié) 總則

一、公司現(xiàn)有組織架構增設公共部門--營銷部,專門負責公司的市場拓展、品牌推廣等有關營銷活動。

二、各地辦事處、各工作室、戰(zhàn)略合作伙伴(如漢沙國際)的設立及其同公司之間的經濟往來均由營銷部統(tǒng)籌管理和協(xié)調。

三、營銷部之經營收入歸公司所有,并首先用于公司公共部門和公共事宜的建設和發(fā)展。

四、營銷部獨立核算,部門人員獎金與部門效益掛鉤,債權債務由公司承擔。

五、營銷部設部門負責人一名,經董事會批準后任命。

第二節(jié) 辦事處管理制度

一、辦事處設立條件

1、已有大型設計項目或具有較好市場開發(fā)潛力的省份或區(qū)域,經公司董事會批準后,可以深圳市漢沙楊建筑設計顧問有限公司的名義在當?shù)貑为氉?或采用與當?shù)卦O計單位聯(lián)營的形式設立辦事處

2、辦事處應具備開拓所負責區(qū)域的市場能力和足夠的技術服務能力,包括足夠的人力、物力和相稱的辦公場所。

3、辦事處須具備獨立核算、自負盈虧的經營能力。

4、公司與辦事處之間簽訂責任書,明確雙方責權利。(附協(xié)議書或責任書樣稿)

二、工作職責

1、辦事處應嚴格遵守公司制度,積極推廣和維護公司的形象和企業(yè)品牌,信守合同,嚴格按照公司要求開展設計服務工作,保證優(yōu)秀的設計服務質量。

2、辦事處應努力貫徹公司營銷戰(zhàn)略思想,即憑借國外雄厚的技術資源,立足深圳創(chuàng)作,實現(xiàn)本地化服務,始終為客戶提供'高一級'的設計服務。

三、人事管理

1、辦事處由多人以合伙形式設立的,須提供合伙人協(xié)議,并推薦其中一名作為辦事處負責人。辦事處合伙人即為該地區(qū)董事,可以參加公司聯(lián)席董事會議。

2、辦事處設負責人一名,技術總監(jiān)一名(可兼任),經公司董事會考核后任命。

3、辦事處采取負責人責任制,自身的經濟、法律和技術責任由辦事處負責人承擔。

4、辦事處根據(jù)自身項目和業(yè)務開展情況確定工作人員的組成和數(shù)量,定期(每季度)向公司營銷部上報人事報表并交行政部備案。

5、辦事處行政制度和薪資制度由負責人根據(jù)當?shù)厍闆r制定,并報公司營銷部、行政部備案。

四、財務管理

1、辦事處實行財務收支兩條線管理制。業(yè)務收入均由公司開具發(fā)票并收入到公司指定賬戶,在扣除技術管理費和營業(yè)稅及相關費用后, 根據(jù)工作進度轉入辦事處當?shù)刭~戶。

2、因特殊原因的,業(yè)務收入需直接轉入辦事處賬戶的,在確保技術管理費和無財務風險的前提下,經公司批準,可以直接轉入辦事處的賬戶。

3、辦事處在設立前根據(jù)責任書向公司交納風險押金,風險押金用于可能出現(xiàn)的違約及風險賠償,并于協(xié)議終止后按清算余額退還。風險押金最低額度為10萬元,根據(jù)各辦事處業(yè)務量和相關因素確定。

4、公司按照下列2種方式向辦事處收取技術管理費

a、≥合同額的15%比例收取。

b、≥合同額的10%收取,每年不低于10萬元。

按合同規(guī)定的付款方式分階段提取。辦事處與公司共同完成的設計項目,根據(jù)具體情況另訂協(xié)議約定合作方式、責任及產值分配。

5、辦事處資產歸辦事處所有,但辦事處不得擅自舉債、放債、擔保,公司對辦事處的財務狀況進行定期或不定期的檢查。

6、公司根據(jù)辦事處的業(yè)務量購買設計保險,費用由辦事處支付。

五、經營管理

1、辦事處積極拓展所在地省內的設計業(yè)務,周邊省市未設辦事處的,也可以拓展業(yè)務,在已設辦事處的其他省市如有業(yè)務發(fā)生,須知會當?shù)剞k事處并獲得許可。

2、辦事處業(yè)務合同簽訂過程中,應及時提交合同草案,供公司營銷部審核。所有合同和協(xié)議的正本須報公司營銷部備案。

六、技術管理

1、大、中型項目的方案階段設計應交公司完成,所有項目報建方案、擴初和施工圖均須經公司技術委員會審圖、簽字、加蓋注冊師章及圖紙專用章后方可出圖。

2、辦事處對其設計成果中的錯誤缺漏負有修改完善、補救損失的責任。

3、設計文件由公司代為打印出圖的,打印及相關費用由辦事處承擔。

4、設計文件的格式、檔案編號,均須按公司統(tǒng)一標準執(zhí)行,所有完成后的項目設計文件移交公司統(tǒng)一歸檔。

5、辦事處應做好項目的后期服務和工地服務工作,及時處理問題。

七、違約責任

1、辦事處發(fā)生違約行為的,公司有權對違約責任、損失情況、違約責任人進行調查和處理,辦事處應予配合。

2、公司根據(jù)違約行為造成后果的嚴重程度,可采取扣減押金、罰款、降級或撤銷辦事處負責人職務、撤銷辦事處等處理方式,嚴重的將追究法律責任。

第三節(jié) 工作室管理制度

一、與公司合作壹年以上,有突出設計能力或具有承攬項目能力的獨立建筑師,經公司董事會批準,可以申請成立工作室,并以協(xié)議方式約定其權利和責任,協(xié)議一年一簽。

二、工作室負責人一般任命為主任建筑師,工作業(yè)績顯著者可依次晉升為首席建筑師、副董事、項目董事。副董事以上獨立建筑師有權參加聯(lián)席董事會。(具體晉升標準待定)

三、工作室(人、財、物)獨立核算,自負盈虧,可以且只能以本公司的名義獨立對外從事經營活動,并對其職位和公司的利益負責。

四、工作室的行政、人事、財務按《公司行政制度》、《公司財務制度》執(zhí)行,人事事宜由工作室負責人審批,行政部統(tǒng)一辦理,工作室人員必須遵守公司相關紀律和管理制度,負責人應全力配合公司各項制度的執(zhí)行。

五、工作室設計成果須經公司審核通過后方能出圖,所有設計成果由公司檔案室統(tǒng)一歸檔管理,并歸公司所有。

六、各工作室設立的財務條件:

1、簽訂協(xié)議并需有擔保人擔保;

2、在規(guī)定時間內向公司交納保證金 $ 8萬元人民幣,保證金用于可能出現(xiàn)的違約及風險賠償,保證金于協(xié)議終止后按余額退還。

3、工作室享受公司提供的辦公環(huán)境、商務、行政(辦公用品、電訊、花草及臨時性支出)、人事和安全保障等服務,并承擔相應的費用。收費標準為人民幣$ 元/*/月(本項收費標準可能因每季度費用增減而作適當?shù)恼{整)。

4、工作室工作辦公場地按公司統(tǒng)一規(guī)定的'綜合租賃費'交納:即裝修、固定資產折舊;租金、物管、水、電費用分攤;以及營銷財務部人員管理費用,合計收費人民幣$&nbs

p;元/*/月(本項收費標準可能因每季度費用增減而作適當?shù)恼{整)。

5、技術管理費的標準(分兩套方案操作):

⑴第一套方案:

a正式投標未中項目,免收管理費;

b包括報建方案在內的設計前期所有工作,按合同或協(xié)議收取10%的管理費;

c原則上不能承擔擴初及施工圖設計任務,確需承擔須經董事會批準,且管理費不低于合同額的15%;

d管理費不含任何稅金;

e 賬戶上不低于5萬元周轉金.

⑵第二套方案:

a正式投標未中項目,免收管理費;

b按年總產值10%收取技術管理費,每年交納技術管理保底費不低于20萬元人民幣;

c業(yè)務收入打入公司指定賬戶,賬戶上周轉金不得低于20萬元人民幣。

七、工作室租用辦公工作單元以5*為最小面積。

八、退出工作室的有關規(guī)定:

①如工作室給公司造成名譽上或經濟上的損失,或者嚴重違反了公司的規(guī)章制度,經公司董事會決議可取消該工作室,并追究賠償責任。

②任一方如有意終止合作關系,均須提前三個月書面通知對方,并達成協(xié)議,在所有工作交接完畢后進行財務結算。

第四節(jié)戰(zhàn)略協(xié)作單位管理制度(暫缺)

第五節(jié)合同管理規(guī)定

一、為了加強公司合同管理,特制定本規(guī)定。

二、公司各直屬部門、設計部、工作室和辦事處簽訂合同以及公司戰(zhàn)略合作伙伴以公司名義簽訂合同均按本規(guī)定執(zhí)行。

三、合同由公司營銷部統(tǒng)一管理,行政部檔案室負責合同的建檔、歸檔管理。

四、合同的種類:公司合同是指公司為發(fā)展業(yè)務作為合同一方與其他一方或多方簽訂的具有法律效力的經濟契約,包括以下2大類

1、項目合同:與公司業(yè)務有關的,由甲方委托公司有關部門提供設計服務并支付設計費用的合同。

2、其他合同(協(xié)議):除上一條規(guī)定以外的所有合同。

五、合同的編號

1、為便于檔案管理,公司針對不同類別合同,制定不同的合同編號,編號的格式和含義如下:

bfhsy-a***-05***

公司代碼(深圳** )本年度編碼

合同類別編碼

部門識別編碼3位數(shù)字序列號

2、各類別合同對應編號

2.1、項目合同:bfhsy-a***-05***

2.2、其他合同:bfhsy-b***-05***

3、部門識別編碼:部門識別編碼為3位阿拉伯數(shù)字,根據(jù)不同部門,編碼如下

公司:888綜合部: 000設計一部:010 設計二部:020

設計三部: 030財務部:040 行政部:050

營銷部:060 (營銷部下屬辦事處、工作室等在編碼第3位數(shù)按成立順序編碼)

4、合同編號末尾3位數(shù)字序列號按合同簽訂的順序編制。

六、經常發(fā)生的項目應采用格式合同,沒有格式合同或特殊情況的,可采用非格式化合同。

七、合同審核和簽訂程序按照下列環(huán)節(jié)操作:

項目洽談--各部門批準--草擬合同--營銷部審核并簽署意見--總經理審定--簽字蓋章

八、合同印章按照公司行政制度進行保管和使用。

九、合同執(zhí)行情況跟蹤:由合同簽訂部門或責任人在每個月末最后5日內,填寫合同執(zhí)行情況表,由營銷部匯總后報總經理和董事會。

第8篇建筑工程公司安全生產責任制度依據(jù)

建筑工程有限公司安全生產責任制度制定依據(jù)

安全生產責任制度是指安全生產工作中的各責任主體所應履行的安全生產責任體系。安全生產責任制度是生產經營單位安全生產管理工作最基本的制度,國務院1963年發(fā)布的《關于加強企業(yè)生產中安全工作的幾項規(guī)定》(簡稱'五項'規(guī)定)中就明確了安全生產責任制度?！栋踩a法》對安全生產責任制度做了明確規(guī)定,確立了政府、生產經營單位或者負責管理公共設施及場所的單位、生產經營設備或者材料制造和供應者、業(yè)主負責人和員工的安全生產責任,并明確規(guī)定各級人民政府對本行政區(qū)域的安全生產工作負有領導責任,切實加強對安全生產工作的監(jiān)督和管理?！栋踩a法》對安全生產責任制度均規(guī)定包括以下內容:

1、生產經營單位應建立、健全本單位的安全生產責任制度

2、單位負責人對本單位安全生產工作負全責

《安全生產法》第五條規(guī)定:'生產經營單位的主要負責入對本單位的安全生產工作全面負責。'

3、從業(yè)人員要履行義務《安全生產法》第六條規(guī)定,從業(yè)人員'應當依法履行安全生產方面的義務'。

5、國務院安全生產監(jiān)督管理部門的責任

《安全生產法》第九條規(guī)定,國務院安全生產監(jiān)督管理部門負責對/'全國安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理'。

6、地方安全生產監(jiān)督管理部門的責任

《安全生產法》第九條規(guī)定,地方安全生產監(jiān)督管理部門負責對'本行政區(qū)域內安全生產工作實施綜合監(jiān)督管理'。

7、國務院有關部門的行業(yè)管理責任

《安全生產法》第九條規(guī)定,國務院有關部門負責'在各目的職責范圍內對有關的安全生產工作實施監(jiān)督管理'。

8、地方政府有關部門的行業(yè)管理責任

《安全生產法》第九條規(guī)定,地方政府有關部門負責'在各自的職責范圍內對有關的安全生產工作實施監(jiān)督管理'。

9、中介機構的責任是對自己提供的服務負責

10、《中華人民共和國勞動法》

11、《建設工程安全生產管理條例》

第9篇建筑二公司項目員工查體制度

建筑分公司項目員工查體制度

1、本制度適用于本項目部。

2、職工查體分為一般健康查體(包括女工專項查體)和從事有毒有害作業(yè)人員的職業(yè)健康查體兩部分。

3、一般健康查體醫(yī)療機構為油田職工總醫(yī)院和一級醫(yī)院;職業(yè)健康查體醫(yī)療機構為油田職工總醫(yī)院和天津市職業(yè)病防治院。不得以一般健康查體代替職業(yè)健康查體。

4、人事部負責每年上半年制定員工健康查體計劃,并按照計劃安排組織員工進行查體,保留查體結果。

5、查體周期:一般健康查體可每2年查一次,一線職工或技術骨干為一年一次;職業(yè)健康查體周期為一年一次。

6、查體項目

一般健康查體項目:一般項目(內科、外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科)、檢驗(血常規(guī)、尿常規(guī)、生化、乙肝兩對半)、肝功能檢查(心電圖、b超、胸透)。

職業(yè)健康查體項目:依照衛(wèi)生部23號令《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》的規(guī)定的要求進行。

7、對于體檢出現(xiàn)健康問題的員工,應及時通知本人,并采取有效措施,同時在“員工健康檔案”中予以記錄,以便跟蹤監(jiān)測。

8、建立健全員工健康檔案、特種作業(yè)人員職業(yè)健康查體檔案。

第10篇建筑設計公司辦公管理制度

建筑工程設計公司辦公管理制度

第一節(jié) 考勤制度

一、總體規(guī)定

1、考勤是公司規(guī)范管理的基礎,是計發(fā)工資獎金、享受福利待遇的主要依據(jù);

2、公司的考勤管理由行政部指定考勤員負責;

3、公司董事、監(jiān)事、工作室負責人、獨立建筑師可以不參加考勤。

二、打卡

1、公司實行五天工作制,周一至周五,工作時間為:

上午9:00-12:30 下午 14:00-17:30

2、公司實行上、下班打卡制,周一至周五早上、下午所有參加考勤的人員必須按上、下班時間準時打卡兩次:

3、卡上不得出現(xiàn)任何未辦理手續(xù)的空白格子,對未辦理請假手續(xù)而出現(xiàn)空白格子者按曠工半天或一天處理;

4、任何人不得代人或托人打卡,違者雙方當次打卡無效,各以曠工半天論處;

5、有急事外出或工作而忘記打卡者,須由直屬部門負責人補簽。若補簽失實,對補簽和被簽者各以曠工半天論處。

6、每月允許三次忘打卡補簽,從第四次起忘打卡一次按曠工半天處理,以此類推。

7、因考勤系統(tǒng)或停電等特殊原因而不能打卡的,由行政部和各部門核實后統(tǒng)一簽字。

三、違反考勤制度的處理

1、遲到、早退

嚴格按公司規(guī)定的上、下班時間工作,以電腦打卡機記錄時間為準,否則以遲到、早退論處(事先請假、因公外出、出差除外),每遲到或早退1分鐘扣2元,依此類推。連續(xù)遲到或早退五次或全月累計十次的,予以解聘;

2、曠工

① 上班時間半小時后或下班時間半小時前打卡者以曠工半天論處;

② 上班時間1小時后或下班時間1小時前打卡者以曠工1天論處;

③ 未經準假或假期已滿未續(xù)而不到職者以曠工論處,曠工天數(shù)按應到未到崗天數(shù)計;

④ 偽造休假證明者以曠工論處,曠工天數(shù)按應到未到崗天數(shù)計;

⑤ 無正當理由,拒絕直屬主管或公司領導安排工作者以曠工一天論處;

⑥ 不服從工作調動,經教育仍不到崗者以曠工論處,曠工天數(shù)按應到未到崗天數(shù)計;

⑦ 曠工一天扣3倍等時工資總額,以次類推(日工資=月標準工資/22);

⑧ 連續(xù)曠工3天,當月累計曠工5天,全年累計曠工15天者按自動離職辦理;

第二節(jié) 請、休假制度

一、請、休假天數(shù)審批權限

請假人員天數(shù)審批者

室主任/主任工程師及以下人員1天(含)以上部門負責人

副總及以上人員假期無論時間長短總經理

假期最小計算單位為1小時,不足1小時的按1小時計。所有請假書面手續(xù)必須交于行政部統(tǒng)一管理,作為當月考勤的依據(jù)。

二、假期分類

1、法定節(jié)假日10天:

元旦節(jié)1天 (1月1日);

春節(jié)3天(農歷正月初一、初二、初三);

勞動節(jié)3天(5月1日、2日、3日);

國慶節(jié)3天(10月1日、2日、3日);

國際婦女節(jié)0.5天(3月8日下午半天,限女員工)。

2、事假

員工凡請與工作無關的事假扣發(fā)事假期間內工資(日工資=月標準工資/22);假滿上班時應到考勤員處辦理核銷,否則按曠工處理;

3、病假

員工請病假單由各部門負責人審批后交考勤員,假滿上班時憑醫(yī)院開具的診斷證明或其它醫(yī)院證明到考勤員處核銷,拒不提供醫(yī)院證明的,按曠工處理;病假期間內的工資按月標準工資的60%發(fā)放(日工資=月標準工資/22);其他事宜按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

4、試用期員工在試用期間事假累計10天以上,正式員工事假月累計15天或年累計50天以上的,均按自動離職處理。遇特殊情況,報部門負責人或總經理批準可不受此限制。

5、婚假

正式員工可申請婚假,婚假7天,員工申請婚假,在請假或銷假時必須提供結婚證書,否則按曠工處理。婚假必須在結婚當年使用。

6、產假、

合同期內的女員工符合計劃生育政策生產時,可申請產假。產假90天。

7、看護假

合同期內的男員工,配偶生產時,可申請看護假。看護假5天。

8、喪假

員工的父母、配偶或子女死亡,可申請喪假。喪假5天

9、帶薪年假

員工在公司連續(xù)工作期滿一年,第二年可享受七天的有薪年假,以后每增加一年則有薪年假增加一天,但最長不超過十五天,帶薪年假當年有效,不可累計使用。請帶薪年假者,須提前一周填寫申請表辦理相關審批手續(xù),辦完工作交接后方能休假,且假滿上班時應到考勤員處辦理核銷,否則按曠工處理;

10、員工按以上5、6、7、8、9項休假時按標準工資帶薪,一種假期最多分兩次以內休完,假滿上班時須到考勤員處核銷,否則按曠工處理;

11、所有假期時間連續(xù)計算,含公休日,不含法定節(jié)假日。

三、假期獎金和福利待遇發(fā)放標準:

月累計休假7天及以上(國家法定節(jié)假日除外)取消當月獎金及津貼;

四、請、休假辦理流程:

填寫申請表-→按假期長短辦理審批手續(xù)-→辦理工作交接-→考勤員備案、歸檔-→假滿核銷

第三節(jié) 出差制度

一、辦理出差手續(xù):

1、員工出差,應由派遣出差部門的負責人填寫出差派遣表一式兩份,一份交行政部以便考勤,一份由出差人憑以預借或報支旅費交通費報銷:

2、員工出差結束后應及時到考勤員處辦理核銷,否則按曠工處理;

3、員工出差銷差后三日內應填具'出差旅費報銷單',送請各部門負責人審批,總經理審定后,交財務部憑票報銷。

二、交通費報銷:

1、公司員工乘坐火車、輪船、飛機等交通工具按實際購票證明單報銷交通費;

2、搭乘公司的交通工具者,不得再報支交通費。

3、市內及短程(一日內)辦公事人員,按公司要求乘坐交通工具,并憑實際產生的交通票報銷。

三、出差福利:

職務級別住宿標準伙食補助標準借支備用金標準

公司董事500.00/天/人0.005000.00-20000.00/人*次

副總以上400.00/天/人60.0

0/天2000.00-5000.00/人*次

副經理以上1、250.00/天/人40.00/天2000.00-5000.00/人*次

2、150.00/天/人

專業(yè)負責人和初級主管以上1、180.00/天/人40.00/天2000.00-5000.00/人*次

2、120.00/天/人

員工1、120.00/天/人40.00/天1000.00-2000.00/人*次

2、80.00/天/人

說明:副總以上出差可住單間,副總以下人員出差按兩種住宿標準執(zhí)行:一人出差時按1項住宿標準執(zhí)行,兩人及以上人員同時出差時按2項住宿標準執(zhí)行。

四、工地補助(長期出差):連續(xù)七天及以上天數(shù)派駐同地區(qū)工地工作者為長期出差,享受工地補助,每天160元(包括:市內交通費、伙食費在內),住宿標準經公司批準,憑工地派出單報銷。

第四節(jié) 辦公環(huán)境管理制度

一、環(huán)境綠化

1.行政部根據(jù)辦公實際需要經審批后對外簽定花草租/購協(xié)議;

2.除花草公司定期維護和保養(yǎng)外,行政部指定專人進行護理;

3.每位員工不得有意傷害花草,違者照價賠償;

二、環(huán)境衛(wèi)生

1.辦公環(huán)境的日常管理工作由行政部負責;

2.公司環(huán)境衛(wèi)生由行政部清潔員負責。

3、每位員工要保持個人辦公區(qū)域的整潔,辦公用品擺放整齊,設計圖紙等無須帶走的重要文本下班后一定要妥善處理,如因個人處理不當造成重要圖文丟失,則個人負全責,公司視具體損失情況另行處罰;

4、任何員工不許在辦公家具和公共設施上亂涂亂畫,違者口頭警告,第三次按曠工半天處理;

5、公共辦公區(qū)域內嚴禁吸煙和就餐,違者口頭警告,第三次按曠工半天處理;

6、辦公時間內不許隨意喧嘩和嬉戲,以免防礙他人的正常工作,違者口頭警告,第三次按曠工半天處理;

7、辦公區(qū)兩翼為休息區(qū)和吸煙區(qū),員工不能亂扔報紙或煙頭,保持環(huán)境衛(wèi)生;

8、廁所衛(wèi)生規(guī)范:嚴禁在廁所內吸煙、亂扔煙頭;嚴禁亂倒茶葉等物堵塞下水道;節(jié)約用水、紙;便后沖水;

三、辦公設備

1、辦公設備的添置與更換由各部門負責人批準后,統(tǒng)一由行政部辦理;

2、行政部負責辦公設備的日常維護、保養(yǎng)工作。

3、每位員工的辦公設備都需登記存檔,未經許可不得私自調換;

4、不得損壞辦公場所的設備設施,若有遺失或損壞,將予以賠償;

5、各部門要保證辦公區(qū)域的設備設施的完成,做到下班時關停所的設備電源;

四、員工儀表

1、員工進入辦公區(qū)需佩帶員工證,由行政部負責監(jiān)督;對于拒不佩帶者,行政部予以口頭警告,當天口頭警告達3次者,按曠工1天處理;

2、員工儀容儀表整潔、大方,不許披頭散發(fā)、穿拖鞋上班;在工作區(qū)域內,不大聲喧嘩、不高聲談笑、聊天、工作時間不談論與工作無關的事宜;不得在工作時間躺臥、打瞌睡;工作時間不得瀏覽與工作業(yè)務無關的書籍、雜志、報紙;不準在辦公區(qū)域上網(wǎng)聊天或打游戲;工作時間不得吃早點、零食。

3、修飾儀容應在衛(wèi)生間或其它相對隱閉的地方進行;

第五節(jié) 固定資產管理制度

一、固定資產的購置和變更:

固定資產的購置和變更統(tǒng)一由行政部負責辦理,不允許各部門或員工私自購置與擺放,以保持辦公環(huán)境的統(tǒng)一與協(xié)調,特殊需購置的需先由部門負責人審批再由行政部上報總經理審定,最后在行政部備案;

二、登記:

所有固定資產均需登記造冊,要清楚記載使用人和使用地點;

三、領用:

固定資產的領用需先由部門負責人審批,再由行政部領用,并登記備案;

四、維護:

行政部負責固定資產的日常維護,每位員工應小心和愛惜地使用自己支配的固定資產資源,對于由于員工明顯的過錯而造成的固定資產損壞,應視情況予以賠償;

五、管理:

行政部每月應對公司的所有固定資產進行定期盤點,及時掌握固定資產的動態(tài)情況,對帳物不符的,要徹查;行政部每月底制作固定資產月報表由部門負責人審批,總經理審定。

六、報廢固定資產的處理:

對于不能使用的固定資產,經部門負責人審批由行政部上報總經理批準后予以變賣或報廢,并及時報送財務室;

第六節(jié) 低值易耗品管理制度

一、申購:

1、每周各部門擬定所需的低值易耗品的計劃,交行政部商務人員統(tǒng)一對外采購。

2、行政部商務人員根據(jù)各部門的采購計劃,進行貨比三家,在指定的供應商處進行采購。

二、領用:

1、低值易耗品的領用采取登記制,各部門指派專人根據(jù)采購計劃在商務文員處領取。

2、新入職人員的低值易耗品,商務文員負責為其配齊,以保證新聘人員的正常工作;

三、管理:

1、負責購發(fā)低值易耗品的商務人員要做到貨品齊全、品種對路、量足質優(yōu)、庫存合理、開支適當、用品保管好;

2、負責購發(fā)低值易耗品的商務人員要建立帳本,辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領取人員簽字。

3、每月5日由商務文員制作低值易耗品月報表,以此作為月底結算的依據(jù)。

4、員工個人購買的由個人妥善保管與擺放。

5、員工應本著節(jié)約的原則妥善使用與保管。

第七節(jié) 證照年審與變更管理制度

一、證照類別:

1、公司經營運作所需的各類證、照,包括工商、稅務、勞動、人事等政府部門頒發(fā)的證、照、下發(fā)的批文和行業(yè)協(xié)會、社會團體、銀行等頒發(fā)的證、照。

2、公司獲得的各種榮譽、文件、證書、牌匾等。

一、證照保管部門:

稅務證由財務部負責管理和保存;

其他證照如:企業(yè)營業(yè)執(zhí)照(正、付本)、企業(yè)代碼卡、職稱證、注冊師證、勞動、人事證照等由行政部負責管理和保存;

二、管理方法:

1、管理部門必須建立登記臺賬,記錄證照的出入情況,保證其使用及安全;

2、因業(yè)務需使用復印件、影印件的,必須在管理部門登記備案;

3、證照原本原則上不予借用,特殊情況因工作需要借用的,必須辦理書面借用審批手續(xù),需公司總經理或其授權人審批同意借用。

三、年審日期:

稅務證:長期有效,不必年審;

營業(yè)執(zhí)照:每年1月1日至4月30日;

企業(yè)代碼卡:每年5月份;

職稱證:按規(guī)定時間辦理;

注冊師證:按規(guī)定時間辦理;

暫住證:按規(guī)定時間辦理;

其他證照:按規(guī)定時間辦理;

四、公司及員工的各種證照由行政部負責辦理年審;

五、變更:根據(jù)相關部門具體要求或公司實際需要另行辦理;

六、公司副總以上級的車輛年審(按車牌尾數(shù)所對應的月份)及養(yǎng)路費(每年12月份)、車船使用費(按車牌尾數(shù)所對應的月份)等的交納由行政部負責辦理;

第八節(jié) 印章管理

一、印章的種類及保管部門:

印章種類數(shù)量(枚)保管部門/人

分公司公章1行政部

銀行印鑒私章(分公司)1 總經理

合同章(總公司、分公司)各1 營銷部

行政章 1行政部

財務章1 財務部

技術專用章 1 技術委員會

出圖章1 技術委員會

注冊師章(建筑、結構) 各 1技術委員會

二、印章使用流程:印章專管人首先應有授權人的書面授權方可保管

公章、印鑒私章:申請人填表→部門負責人審批→總經理或其授權人批準→蓋章→申請表交總經理留存

合同章:申請人填表→部門負責人審批→總經理或其授權人批準→蓋章→申請表交營銷部留存

行政章:申請人填表→部門負責人審批→總經理或其授權人批準→蓋章→申請表交行政部留存

財務章:申請人填表→部門負責人審批→總經理或其授權人批準→蓋章→申請表交財務部留存

技術專用章:申請人填表→部門負責人審批→總工程師或其授權人批準→蓋章→申請表交總工程師留存

出圖章、注冊師章:申請人填表→部門負責人審批→總經理或其授權人批準→蓋章→申請表交技術委員會留存

第九節(jié)文件管理制度

一、文件分類:

1、規(guī)定:發(fā)布重要的行政規(guī)章制度,采取重大的強制性行政措施,用'規(guī)定'。

2、決定、決議:對重要事項或重大行動做出安排,用'決定'。經會議討論通過并要求貫徹的事項,用'決議'。

3、通知:轉發(fā)上級機關文件,批轉下級文件,要求下級辦理和需要共同執(zhí)行的事項,用'通知'。

4、通報:表彰先進,批評錯誤,傳達重要信息,用'通報'。

5、申請、請示、報告:向上級請求批示與批準,用'申請、請示'。向上級匯報工作、反映情況、提出建議,用'報告'。

6、批復:答復請示事項用'批復'。

7、函:商洽工作、詢問問題、向有關主管部門請求批準等,用'函'。

8、會議紀要:傳達會議議定事項和主要精神,要求與會者共同遵守的,用'會議紀要'

二、發(fā)文格式與編號:

1、根據(jù)公司目前的管理架構,文件分為:

紅頭文件:公司制定的各種規(guī)章制度、重大決定、對外公函等;

藍頭文件:公司有關部門簽發(fā)的一般性、臨時性文件;

2、文件一般由標題、發(fā)文字號、簽發(fā)人、密級、正文、附件、發(fā)文時間、印章、主題詞、主送單位(部門)、抄報(送)單位(部門)等部分組成。

2、所有文件按行政、人事、財務、技術、董事、營銷字樣加以區(qū)分,文件保管人須按'行政'、'人事'、'財務'、'技術'、'董事'、'營銷'分類造冊以便查找;

3、文件編號:采用'bfhsy04001*z'方式,其中'bfhsy'為'北方漢沙楊'的拼音縮寫,'04'表示年份,'001'表示文件序號,'*z'是'行政'的拼音縮寫,類似地,'rs'表示人事、'cw'表示財務、'js'表示技術、'ds'表示董事、'y*'表示營銷;

二、文件簽發(fā):

部門起草提交行政部編號、打印部門負責人審批

總工程師簽發(fā)(技術類)

行政部留檔各部門歸檔

三、文件密級管理:

1、公司秘密的密級分為'機密'、'秘密'二級。

①機密是最重要的公司秘密,泄露會使公司的權益和利益遭受特別嚴重的損害。機密文件僅發(fā)給公司董事一級,包括:合伙協(xié)議、合作協(xié)議、臨時聘用及合作協(xié)議、不公開的董事會決議或會議紀要、財務報表、統(tǒng)計資料、公司經營情況、公司尚未進入市場或尚未公開的各類信息、重要會議記錄、公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入;

②秘密是一般的公司秘密,泄露會使公司的權力和利益遭受損害。秘密文件可發(fā)給普通員工,包括公司的各種規(guī)章制度;

③公開文件指讓所有員工知曉的并可貼于公告欄的臨時性、緊急性通知、通告屬于公司秘密的文件、資料,應當標明密級,并確定保密期限。保密期限屆滿,自行解密;

④所有文件都應有對應的電子文檔2份,每季度還應有2份光盤備份;

2、保密措施

對于密級文件、資料和其他物品,必須采取以下保密措施:

①非經總經理批準,不得復制和摘抄;

②收發(fā)、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔任,并采取必要的安全措施;

③在設備完善的保險裝置中保存。

④在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的,應當事先經總經理批準。

3、責任與處罰

①出現(xiàn)下列情況之一者,給予警告,并扣發(fā)工資10元以上500元以下:

a泄露公司秘密,尚未造成嚴重后果或經濟損失的;

b已泄露公司秘密但采取補救措施的。

②出現(xiàn)下列情況之一的,予以辭退并酌情賠償經濟損失:

a故意或過失泄露公司秘密,造成嚴重后果或重大經濟損失的;

b違反本保密制度規(guī)定,為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的;

c利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。

第十節(jié) 檔案管理制度

檔案是全面反映公司經營管理各項活動的歷史記錄,是實現(xiàn)今后決策科學化的重要依據(jù)。

一、檔案分類:共分六大類,所有檔案均需有紙質文檔和電子文檔備份

1、行政類:裝修合同、辦公家私合同、租賃合同、電話及網(wǎng)絡、公司各類證照原件及復印件,其它行政文件;

2、人事類:面試人員檔案(分部門、分職能):個人簡歷及其它證明;

員工檔案:個人簡歷及其它證明、聘用人員人事檔案表、勞動合同、畢業(yè)生接收協(xié)議(或有)、考勤記錄、獎懲記錄、工作變更、晉級記錄、合同解除手續(xù)等;

3、財務類:收入合同;滿一年須移交行政部;

4、技術類:設計前期成果(a3/a4紙檔 1,電子檔 2)、概念方案成果(a3紙檔 1,電子檔 2)、報建方案成果(a3紙檔 1,電子檔 2)、擴初設計成果(底圖 1,電子檔 2)、施工圖成果(底圖 1,電子檔 2)、各階段甲方往來函件及施工變更文件(紙檔 1,電子檔 2)

5、董事類:董事會決議或會議紀要等文件;

6、營銷類:營銷部文件、協(xié)議、合同等。

二、檔案編號及歸檔:

按時間先后進行編號;按行政、人事、技術、財務、董事、營銷六大類進行歸檔保存,其中財務檔案由財務部專人負責保管,行政、人事、技術、董事檔案由行政部專人專夾、專柜保管,同時應做到第三人按標識隨時可查,營銷檔案由營銷部專人負責保管。

三、調檔、歸檔流程:

調檔人填寫調檔申請表→部門負責人審批→行政部經理審批→總經理或總工程師批準→檔案專管員提檔并簽名→檔案專管員及時歸檔并簽名;

調檔人必須對所調檔案的完整性、安全性付全責。檔案若出現(xiàn)破損,則應及時修補,檔案遺失,則行政降級,并視損失嚴重性另行處罰;

四、檔案的銷毀: 檔案保管員填寫'檔案銷毀審批表及清單'→行政部經理審批→總經理或總工程師批準→行政部經理監(jiān)督銷毀→作銷毀登記

第十一節(jié) 安全管理制度

一、安全管理:

公司實施節(jié)假日值班制度,由行政部負責每月的值班安排和監(jiān)督工作,值班人員必須按時到崗,并認真履行值班職責,并填寫值班記錄。

二、消防安全:

1.行政部每天指派專人巡查辦公區(qū)域的消防控制點,及時發(fā)現(xiàn)、報告、排除消防隱患;

2.及時制止違規(guī)吸煙者,員工連續(xù)三次被發(fā)現(xiàn)在公共辦公區(qū)內吸煙的予以解聘; 二、鑰匙管理:

1、每套鑰匙需有編號,并登記使用、不得私自配制;丟失鑰匙必須追究責任;

2、余匙存放在檔案室墻上明列。

場所總數(shù)量使用人/數(shù)量余匙保管人/數(shù)量

各辦公室門匙3董事、合伙人/1行政主管/2

行政部門匙 3行政主管、檔案員、營銷主管各 1行政主管/0

檔案室門匙 3檔案員、周老/1 行政主管/1

財務部門匙 3 會計、出納共3行政主管/0

會計檔案柜2 會計/1總經理/1

出納檔案柜 2出納/1總經理/1

會議室門匙3商務文員/1 行政主管/2

會議室柜匙 3商務文員/1 行政主管/2

兩翼及中間消防門3值班人員/1行政主管/2

電梯鐵閘門(2個) 2*2商務文員/1*1行政主管/1*1

員工柜匙 2員工/1 行政主管/1

三、網(wǎng)絡信息安全:

1、行政部應指定專人定期對公司的電腦進行必要的殺毒處理,確保資料不受電腦病毒的侵害;

2、行政部只保留各辦公室、行政部、各部門負責人的usb接口和網(wǎng)卡,以防病毒入侵和資料外泄;

第十二節(jié) 溝通與交流

公司鼓勵員工與員工、上級與下級之間保持平等的對話。這種良好、融洽、坦誠的人際關系與交流溝通,保持了我們和諧、相互信任、共同進步的工作氛圍,是我們高效協(xié)作的基礎,而且使我們及時了解自己工作的得失,不斷得到改進。

一、內部投訴和合理化建議

當你認為你個人的利益受到不應有的侵犯,或對公司的經營管理措施有不同的意見,或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時,可以向相關當事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無法提供給你滿意的解決意見,你的投訴會被逐級提交,保證有明確的反饋。

公司鼓勵員工對公司提出合理化建議,如果你對公司的發(fā)展,管理等問題有自己的看法和觀點,無論是大的問題、小的細節(jié)公司都希望得到你的建議。行政部負責收集員工的合理化建議,并負責它們得到準確的傳遞。

二、公司內部網(wǎng)站

第11篇建筑公司在建項目安全教育制度

建筑公司在建項目安全教育制度

1、堅持安全生產'三級教育'制度,未經教育培訓或培訓不合格的人員,不得上崗作業(yè)。

2、堅持安全生產書面交底制度,凡新開的分部分面工程,專業(yè)負責人都應有針對性的安全技術交底記錄并進行簽字手續(xù),其原件應交檔案室存檔。

3、現(xiàn)場懸掛安全生產宣傳標語,洞口臨邊拆除設置防護措施外,張貼有關的安全標語,以示提醒。

4、安全教育

進入工地的施工人員,都必須經過入場安全教育,辦理安全教育卡。入場安全教育的內容,必須填寫在安全教育卡內,安全教育卡一式兩份,由宣傳人和受教育人員共同簽字,一份報上級安全部門備案,一份留做安全教育的憑證。

5、有關安全教育的法制教育、安全生產責任制教育以及季節(jié)性的安全教育,都通過安全教育卡的形式進行考核檢查,以便提高安全教育質量,增強安全教育的效果。實踐證明。

6、安全技術交底

班組長在施工班組簽發(fā)施工任務書時,同時填寫安全技術交底卡,按安全技術交底卡的內容進行安全技術交底。

安全技術交底卡由公司制訂統(tǒng)一格式,交底內容分三部分。一是常規(guī)安全要求;二是根據(jù)施工內容采取的安全技術措施;三是按照有關施工安全操作要求,有針對性進行安全交底。

安全技術交底卡三份,由交底人與作業(yè)組代表雙方簽字,各執(zhí)一份,另一份交安全管理人員,既作安全檢查的依據(jù),又作為劃分安全事故責任的憑證。

7、特殊工種的安全操作培訓

電焊工、焊工等特殊工種,經安全操作培訓,并持證作業(yè)。

安全員在安全檢查工作中,將特殊工種持證作業(yè),作為一項重要檢查內容。如發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有持證作業(yè),或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時,立即停止其工作,并按違章作業(yè)進行經濟處罰。

8、施工管理人員安全考核

施工管理人員參加短期安全培訓學習,考試成績合格,取得安全考核證,才允許參預施工管理工作,安全教育是提高全員安全意識、安全素質的保證,必須認真抓好。

(1)新工人必須經過三級安全教育,并必須經過考試合格、登記入冊方可參加施工。

(2)特殊工種必須經過安全培訓,考試合格后持證上崗作業(yè)。

(3)安全教育內容是安全生產思想教育,從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行;安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關安全生產防護的基本知識入手,安全技能教育,這就是結合各種專業(yè)特點,實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓,使其熟悉掌握本工種安全操作技術;

安全教育要求體現(xiàn)'六性',既全員性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經常性。

第12篇 x建筑裝飾公司財務管理制度

筑裝飾公司財務管理制度

第一條

根據(jù)中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神,特制定本財務管理實施細則。

第二條

本細則遵照有利于國家,有利于社會,有利于企業(yè),有利于職員的企業(yè)宗旨,是企業(yè)內部財務管理的最高準則,亦是對企業(yè)經營管理進行審計的基本準則。

第三條

公司設立財務部門,審計部門,本辦法的實施經董事會授權,由公司財務部門實施,對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監(jiān)事會授權,由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。

第四條

公司下屬各分支機構,各門店有關財務管理細則,不得與本細則相違背,如有違背均以本細則為準。

簡介