第1篇 機械管理員責任制

1，對機電、起重設備，變壓器及各種機械設施的安全運行負責。按照安全技術規(guī)范經常進行檢查，并督查各種設備的維修，保養(yǎng)的進行。

2，對設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好，安全可靠。

3，對新購進的施工機械，設備必須嚴格檢查和把關，新購進的要有合格證和完整的技術資料，使用前按制定的安全操作規(guī)程，向有關人員交底，并進行鑒定和驗收。

4，參加施工組織設計施工方案的的會議，提出意見，同時督促落實，保證實施。

5，參加因工傷亡及重大事故的調查，從事故設備方面認真分析事故原因，提出處理的意見，制定防范措施。

第2篇 機械設備管理

1、各種機械設備購買（包括更新大修）都應有技術說明書，出廠合格證，安全操作規(guī)程，運行履歷書等資料和應有的安全裝置防護措施方可采購并使用。

2、機械設備安排專人管理、建立機械登記、維修、大修、折舊、攤銷臺賬，管理好機械設備及機械設備費用開支。

3、機械設備安裝調試后，應由安裝單位及個人會同有關部門人員參加驗收，并向使用單位或操作人進行安全技術交底，檢查驗收合格后方可使用。凡須對機械進行更新、改裝大修理時，應由機械動力部門批準。

4、機械設備應有安全防護設施，提升機械應有限位器裝置、斷繩裝置、?？垦b置、避雷裝置必須齊全、靈敏可靠，并不得超載使用，嚴格按國家統一指揮信號，指定持證人員上崗指揮，不得隨意更換。

5、機械設備的接地接零要牢固可靠，應設漏電、斷電保護器，要求絕緣良好，確保機械及人身安全。

6、施工中正常運轉的各類機械設備，必須建立專人專機固定操作。實行崗位責任制，按時交接班，定期檢查維修保養(yǎng)，保證機械正常運轉，機械操作者不準帶病作業(yè)。

7、各項目部設立專業(yè)機械修理工，必須熟知各種機械原理，技術性能，操作規(guī)程，安全防護措施等。工地的所有機械就位、檢查、修理、保養(yǎng)作為自己的主要職責，巡回檢查操作人員是否按操作規(guī)程作業(yè)以及機械的運轉情況是否良好，并作好記錄。對因操作人員操作不當或違章操作或因機械修理工未及時修理，造成的機械損壞或人身事故，按其責任大小，追查責任，并根據損失金額大小，給予經濟處罰并賠償。

8、庫房保管員嚴格管理機械設備、不準將未清理、未保養(yǎng)的機械入庫；不準將損壞、配件不齊、責任不清的機械入庫；不準將機械設備和鐵器物堆放在一起；裝卸車時要有專人負責指揮，禁止野蠻裝卸，亂壓亂砸；確保機械安全完整。

9、定期培訓考核機械操作人員，在獲得勞動部門發(fā)給的安全操作證、上崗證后，方準單獨操作，無證人員嚴禁開機操作。各類機械人員，必須嚴格遵守機械操作規(guī)程，嚴禁酒后操作，上班前要嚴格檢查防護裝置是否可靠，機械運轉是否正常良好，檢查合格后方準進行操作使用，工作中要集中精力，堅守崗位，不得談笑打鬧或做其他事，短時間離開應停機停電，不得委托其他（無證人員）代替開機工作。

第3篇 項目機械設備管理處崗位責任

一、企業(yè)的施工機械設備,包括挖掘機、推土機、壓路機、裝載機、汽車、砼攪拌機、吊車、發(fā)電機、卷揚機……等由機械設備管理處管理。

二、管理的內容涵蓋:使用調度、加油供應、機械設備維修、另配件購買與庫存?zhèn)溆?、經濟成本核算、向上級報表等。保證機械設備使用期增長、縮短維修期、確保出工率和工效、減少油耗和另配件更換數等,就是機械設備管理崗位的主要責任。

三、注意機械設備的清潔衛(wèi)生,作到文明施工的十二條要求。

四、教育機手,汽車駕駛員、機械運行工、維修工,要按操作運行規(guī)程操作,不能蠻干。因為操作失誤而造成機械設備損壞,操作者負責賠償損失的50

第4篇 機械設備管理責任人責任制

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關部門頒發(fā)的各項機械設備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,負責檢查本項目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現問題及時采取措施,落實整改。

2、協助分管經理編制施工現場機械設備管理方案、規(guī)章。

3、配合有關部門做好特種作業(yè)人員的技術培訓和考核、復審工作,對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。

4、嚴格執(zhí)行公司的機械設備修理、保養(yǎng)、檢查制度,掌握現場機械設備的使用、維護及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況,并積極解決其中存在的問題。

5、定期對現場機械設備實行安全運行檢查,切實做好隱患整改工作。

6、負責參與對現場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作,并做詳實文字記載。

7、監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作,落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度,認真做好各項原始記錄。

8、積極協助處理現場機械事故,組織落實“三不放過”的措施。

第5篇 建筑施工中機械設備管理策略研究

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑施工提出了更高的要求。因此，必須加強工程機械設備的管理，確保施工機械設備能夠高效、安全的運行，從而促使施工過程簡單化。本文將主要圍繞建筑施工中機械設備管理策略展開論述，旨在提高建筑工程施工效率。

建筑工程機械設備是建筑施工過程中尤為重要的一項工具，在很大程度上決定著建筑工程的施工進度以及工程造價?，F階段，我國的建筑施工中機械設備管理存在諸多問題，需要相關人員盡快的予以完善及解決。

1. 建筑施工中機械設備管理存在的問題

1.1施工單位管理制度不齊全，執(zhí)行不到位

部分建筑施工單位，特別是一些基層單位，其管理體制尚且缺乏完善性，存在諸多不足之處，有的建筑單位沒有設置相應的管理機構進行機械設備管理。有的建筑單位雖然建立了專門的機械設備管理機制，但是由于沒有設置專門進行監(jiān)督管理，導致許多的管理措施無法貫徹落實到實處，管理制度形同虛設，導致機械設備管理水平較低。在配備機械設備時，由于缺乏一定的預見性，因此，經常出現設備不足或者是設備閑置的情況，有時甚至同時出現設備不足與設備閑置的情況。在進行具體的建筑項目施工時，如果出現了設備不足的問題，一般是通過拼接設備的方式完成工程任務。在建筑工地，經?？梢钥匆娛褂媚軌虻跗饚装賴嵉拇笮推鹬貦C在吊幾噸的貨物，導致許多的機械設備的作用沒有得到充分地發(fā)揮，存在大材小用的現象。

1.2 施工人員對工程機械設備使用不規(guī)范

雖然許多的機械設備的操作方式比較簡單，但是實際的使用過程中，有許多的操作細節(jié)是需要注意的，在進行建筑項目施工過程中，由于有的施工人員的文化素質偏低，沒有接受過工程機械設備的專業(yè)培訓，因此，導致施工人員對工程機械設備的使用方法沒有一個全面的認識和了解，甚至有的施工人員以前完全沒有使用過工程機械設備，基本是邊操作機械設備邊進行學習。另外，大部分的施工總承包單位不重視施工人員的專業(yè)素質的培養(yǎng)，沒有對施工人員進行專業(yè)的指導和培訓，有的機械設備廠家雖然向施工單位派過幾個培訓人員，但是由于對機械設備的使用講述得比較模糊，許多施工人員并沒有了解到有關的知識。許多的施工人員在經過簡單的培訓之后，還是對工程機械設備的安全規(guī)范化使用了解的不夠全面，只是一知半解，導致許多的三級安全教育工作只是流于形式。由于工作要求過于重復化、單一化，對設備的其他功能了解得較少，一旦在操作過程中出現其他的緊急情況，施工人員也不知道如何有效地解決，從而嚴重影響建筑工程的施工安全以及工程進度。

2. 建筑施工中機械設備管理策略

2.1規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度

規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度，有助于提高機械設備的管理水平。由于工程機械設備的類型比較繁多、機型相對比較復雜、產地不同，并且制造工藝以及材質存在差異，不同機械設備的運行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境以及各個施工單位的設備維修條件以及有關的操作人員技術水平等存在嚴重的差異，導致工程機械設備的管理工作和維修工作屬于一個復雜的系統工程。因此，在建立工程機械設備管理制度的過程中，需要充分地考慮到設備的不同的機械特征，制定科學合理的機械設管理和維修機制，同時，施工單位還需要建立完善的工程機械設備管理的技術檔案，建立相應的數據庫，定期對機械設備進行檢修和維護。另外，需要加強設備管理人員的管理，建立科學的激勵制度，將機械設備的安全運行、維修記錄以及消耗費用與設備管理人員的工資、獎金相掛鉤，從而有效地增加了設備管理人員工作的積極性和主動性。

2.2優(yōu)化設備管理模式，提高機械設備管理水平

目前，我國的工程機械設備管理模式處于一種粗放型的管理水平，因此，需要不斷地優(yōu)化工程機械設備的管理模式，提高機械設備的管理水平。在建筑項目施工的過程中，施工單位可以嘗試采用不同的機械設備管理模式，進行集中式管理，或者是建立專門的機械租賃公司，通過租賃公司，對績效設備進行統一的管理和調配。同時，施工單位需要加強對機械設備的維修工作和保養(yǎng)工作，需要對各類的機械設備進行全面地分析，制定不同的設備維修計劃，根據不同設備的不同情況，采取不同的措施，對于一些比較陳舊的機械設備而言，需要將重點放在設備的正常運行、消除隱患以及及時修理上；對于企業(yè)新購進的機械設備而言，主要是提高設備管理人員的專業(yè)技術，加強設備的維護，從而有效地保證機械設備的使用性能以及安全性能。

2.3 做好設備的正確使用，提高設備的生產效率和提高

首先，選擇技術較高的設備管理人員操作性能較為先進的設備。對于一些技術含量比較高的設備而言，需要選擇一些思想素質較高，并且具有豐富的操作經驗的人員進行操作。其次，加強對設備操作人員的技能培訓。對于施工現場的安裝以及拆卸設備等工作，需要由具有相應資質的單位全力承擔。在進行安裝、拆卸施工起重機械時，需要編制科學合理的安裝、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由專業(yè)的技術人員進行現場監(jiān)督。再次，定期對設備的使用狀況進行檢查和考核。各個單位需要根據自己的具體情況，對設備的安全性進行全面的檢查，積極做好相應的安全防范工作，從而充分地保障施工機械設備的安全使用。最后，落實工程機械設備更新換代工作，嚴格設備報廢制度。單位需要根據國家有關規(guī)定，對于一些屬于國家明令禁止淘汰的設備機型禁止使用。嚴格按照有關規(guī)定，對施工起重機械定期進行檢測，對于檢測不合格的設備而言，不能繼續(xù)使用。另外，淘汰的機械設備不得向外租賃或者是轉讓。

綜上所述，加強建筑施工過程中的工程機械設備的管理及維護，有助于提高施工單位的工作效率，實現經濟效益的最大化。因此，在實際的施工過程中，需要規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度，優(yōu)化設備管理模式，提高機械設備管理水平，做好設備的正確使用，以便于提高設備的生產效率及效果。

第6篇 淺談機械管理在施工過程中存在的問題及對策

工程機械是現代工程施工中一大重要生產要素，影響著整個工程的進度、質量和效益。本文從工程機械管理重要性入手，結合筆者在基層機械管理工作中的實踐經驗，總結了當前工程施工中機械設備管理主要問題，并就現代施工企業(yè)如何抓好工程機械設備管理工作做出深入探討。

工程機械管理的重要性

工程機械在現代建筑工程中是不可或缺的，除了要用到以塔吊、汽車吊、通用式門吊、履帶吊為代表的常規(guī)起重機械，還要用到液壓打樁錘、振動打樁錘等樁基礎施工機械、還有動力機械、土石方機械等等，由于機械種類繁多，因而機械設備管理越來越受到施工企業(yè)的重視。

隨著國家頒布的《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及地方、企業(yè)制定的安全生產法律法規(guī)的貫徹落實，工程機械管理成為現代工程施工管理中的重點。施工企業(yè)在工程機械管理中不僅有安全義務，更重要的是要承擔安全責任。不僅要承擔企業(yè)資質被取消的責任，嚴重者更要承擔民事乃至刑事責任。然而，機械管理工作會受到各方面因素的影響，導致管理過程中需要解決許多的實際問題。本文從管理實際出發(fā)，分析了當前機械設備管理存在的問題，提出了一些加強機械設備管理的方法，有利于施工進度的加快和企業(yè)市場競爭力的增強。

當前機械設備管理存在的主要問題

2.1 太過注重工程進度和效益而忽視機械管理

由于項目部絕大部分是短期行為，對施工質量、進度和效益極其重視，因而希望機械能夠較快地、長時間地工作，這樣在工程施工中便時常出現了加班加點的現象，然而由于機械長時間超負荷地工作，嚴重影響到它們的性能狀態(tài)和使用壽命。

2.2 生產管理與機械管理之間的矛盾

在項目建設中，對機械管理人員并不是非常重視，很多項目部沒有設專職的機械管理人員，生產人員在使用機械時，由于對機械的使用及保養(yǎng)并不熟悉，導致機械常常出現故障，甚至出現機械安全事故。這時生產管理人員就會對機械誤工產生抱怨。

2.3 設備維修不及時，造成嚴重浪費

通過人的五感或者借助工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使工程機械的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。點檢是工程機械管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產。當前的許多施工單位還未在自身的單位有效地實施點檢制度，因而不能在設備出現故障前就進行維修，而往往在事后維修，使維修時設備的故障或是劣化現象未能被及時發(fā)現，導致大量人力、財力以及物力不必要的浪費。此外，由于機械未能及時修理而導致機械的一些部件受到嚴重的損害，一些維修人員為了貪圖方便，便放棄了對這些機械部件的修補，任由其報廢，造成嚴重浪費。

2.4機械設備管理力度不夠，導致機械設備使用成本大幅增加

工程項目往往具有復雜性，施工過程中需要將機械設備、操作人員進行頻繁地調動。然而，企業(yè)內部為了開源節(jié)流，盲目地精簡機械設備管理人員與機構，致使操作層與管理層之間出現脫節(jié)現象，從而使企業(yè)不能對施工機械設備進行較好地管理。此外，有的企業(yè)并未建立嚴格、完整、系統的機械設備管理制度，嚴重影響了工程的正常施工并直接導致了機械設備的使用成本大幅增加。

怎樣做好工程機械設備管理工作

3.1 機械設備管理體制要完善，機械設備管理工作要規(guī)范

實現對機械設備的全面綜合管理，還需建立健全的機械設備統計制度與詳細的設備技術檔案，做到定期檢查和專人管理，以便加強機械設備的統一管理。此外，施工企業(yè)還應實行績效制度，調動參與機械管理、機械操作、機械維修人員的工作積極性，提高工作效率。

3.2健全組織機構，超前計劃機械設備的進退場

成立適應項目實際情況的工程機械組織管理體系，根據項目的大小實行統一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專業(yè)管理和群眾管理人員的職責權限，即進行終端責任管理，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性，并做好機械設備的進退場計劃，確定機械種類、數量和主導機械、編排所有進出場計劃和機械總量控制，尤其是特種專用設備的控制，及時上報進退場計劃，適時組織機械設備進退場，并深入了解機械技術狀態(tài)及性能，又好又快地完成施工任務。

3.3 強化維修和保養(yǎng)

施工企業(yè)還應建立機械的保養(yǎng)制度，并嚴格按照制度執(zhí)行機械設備保養(yǎng)，這就需要設備人員聯合操作人員進行實施，除了進行定期地保養(yǎng)和日常保養(yǎng)外，還應做好隨時抽查的工作，督促保養(yǎng)的落實。將保養(yǎng)任務與員工的工資掛鉤，調動他們參與保養(yǎng)和維修的積極性，實行風險抵押、單機核算等制度，并將機械設備的技術狀況、安全運行以及維修保養(yǎng)等作為獎懲的標準和范圍。

3.4 機械設備技術培訓力度需增強

施工企業(yè)應注重對施工人員的技術培訓，通過培訓組建一支技術嫻熟的隊伍，逐步提高機械維修人員與操作人員的理論水平與實踐能力，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，還應著力培養(yǎng)一專多能的全能型人才，作為企業(yè)的技術骨干力量，他不僅能熟練操作各種機械設備，也能充分地掌握它們的構造、原理、性能等，能在機械設備發(fā)生故障時，快速地診斷出故障的原因以及進行及時地維修，這樣便能有效地縮短維修的時間，從而提高單機效益。此外，應注意提升設備維修人員與操作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使其遵守規(guī)章制度，并通過一些激勵機制，提高他們的工作積極性與責任感。

在工程施工的過程中，機械設備管理工作是尤為關鍵的，做好這項工作，需要施工企業(yè)建立完善的機械設備管理體制，規(guī)范好機械設備的管理工作，提高各級管理人員技術素質，從而有利于施工進度的加快和企業(yè)市場競爭力的增強。

第7篇 煉鐵機械設備的維修保養(yǎng)與管理之探討

隨著我國工程建設數量與規(guī)模的不斷擴大，鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。煉鐵機械設備的維修保養(yǎng)與管理研究成了現階段熱議的和話題和研究方向。本文從我國當前的鋼鐵企業(yè)面臨的市場現狀出發(fā)，深入研究煉鐵廠在機械維修保養(yǎng)和管理中存在的嚴重問題，結合筆者對兩座500m3高爐的八年實際爐齡經驗，指出有利于今后機械設備維修保養(yǎng)與管理的有效措施，為煉鐵廠今后的發(fā)展提供可供參考的發(fā)展戰(zhàn)略和理論依據，對維護煉鐵廠設備管理有重要的意義，僅供同行參考。

鋼鐵企業(yè)面臨的發(fā)展現狀

目前，雖然我國的鋼鐵產量位居世界第一，但這并不意味著我國是鋼鐵強國，在發(fā)展過程中還有很多的問題出現，主要表現在技術投入、管理創(chuàng)新、提高產業(yè)集中度與資源回收利用率等多方面還與發(fā)達國家存在較大差距。

自金融危機發(fā)生后，中國的經濟就進入了調整期，鋼鐵業(yè)的產能也由此進入了過剩階段，價格大幅下滑，盈利空間急劇萎縮，一度陷入產品銷售困難的窘境中，行業(yè)企業(yè)普遍處于微利或虧損邊緣。尤其在當今極度節(jié)能環(huán)保理念的前提下，諸多企業(yè)將面臨新的經濟結構和市場調整，鋼鐵廠等重污染企業(yè)勢必面臨更大壓力的深度調整。早在2023年，隨著《鋼鐵行業(yè)生產經營規(guī)范條件》的發(fā)布，就有業(yè)內人士做出預測：在未來兩三年內，鋼鐵業(yè)重組進程會顯著加快。這就意味著我國的煉鐵廠的企業(yè)經營發(fā)展將面臨更為嚴峻的形勢考驗。特別是在當今時代，要想提升企業(yè)的發(fā)展水平和綜合競爭力，需采取多方面的有力措施舉措，首先從鋼鐵企業(yè)內部機械設備的維修保養(yǎng)與管理的基礎出發(fā)，做好內部保障，才能找到一條適合我國鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

煉鐵廠機械設備管理中存在的問題

隨著社會的快速發(fā)展，傳統的煉鋼廠已經無法滿足社會對鋼鐵市場的需求，導致我國煉鐵廠存在嚴重的管理問題。

2.1.管理制度不完善

煉鐵廠的機械設備管理中，缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度。一般都僅憑過往經驗來進行管理，缺少對設備的維修保養(yǎng)與管理方面的系統性分析。

2.2.設備規(guī)模較小且不夠先進

一些小廠和老廠的設備老舊，設備的規(guī)模較小，缺少具有先進技術含量的的機械設備，直接導致產品技術含量低，質量不高等問題出現。

2.3.技術水平低，人員更換頻繁

受煉鐵廠的特殊工作環(huán)境的影響，機械設備的操作人員一般文化和技術水平都相對較低，而且工作人員存在諸多的不穩(wěn)定因素，人員更換頻繁，技術純熟的操作人員不多，對掌握先進設備的操作技術就更有難度，也很難適應機械自動化和機電一體化的現代化設備管理需求。

2.4.缺乏對廠內設備的保養(yǎng)、維修和管理

在煉鐵廠的設備使用中，普遍存在對投入使用的設備保養(yǎng)維修和管理等工作的嚴重欠缺，很多項目負責人都只考慮眼前利益，以超進度完成生產任務為最終的目標，設備和工人的加班現象已經成了家常便飯，設備每天運行20小時以上是常見現象，使設備長期處于超負荷狀態(tài)，這種惡劣的工作環(huán)境加速了設備的老化程度，極大地影響設備的使用壽命和技術狀況。

加強煉鐵廠機械設備維修保養(yǎng)與管理的具體措施

筆者經過長期的實踐和探索總結出了幾點關于煉鐵廠機械設備的維修保養(yǎng)與管理的建議：

3.1.煉鐵廠機械設備的維修保養(yǎng)措施

3.1.1.明確“強制保養(yǎng)”的原則

所謂的強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，即必須按照相關的規(guī)定在制定的時間地點，按時進行，即便出現生產任務緊張而時間安排不開的情況，也必須停止，馬上安排專業(yè)人員進行相關的保養(yǎng)，切不可疏忽大意。

3.1.2.提高機械設備維修保養(yǎng)的意識

在煉鐵廠內部對相關的人員進行現代化設備管理教育，以使得上到高層下至基層的所有人員都明白機械設備完好率和使用壽命之間的關系，并明確其與維修保養(yǎng)工作的必然聯系，提高煉鐵廠全員的設備維修保養(yǎng)意識，并定期對相關技術人員進行技考核和維修保養(yǎng)工作的抽查，切實做到將思想認識落實到生產實踐中。

3.1.3.嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序

設備的維修保養(yǎng)與機器壽命直接的影響。嚴格執(zhí)行必要程序馬虎不得。首先是對設備零備件的安裝，避免因各種不當操作造成設備零件的過早磨損。安裝中要合理選擇潤滑材料，進行熱處理工藝，保持零件的潤滑度和設備的防腐工作。其次是進行規(guī)范化的崗前的日常點檢和維修保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預防為主”的定檢方針，有效避免機器因帶病工作而引發(fā)生產和安全故障。最后是巡回檢查和總結分析階段，根據維修保養(yǎng)時間和各項統計數據，對故障出現的規(guī)律進行綜合確定。

3.1.4.掌握維修保養(yǎng)技術

對維護工作者來說，除了要掌握零部件的安裝、日常檢查和維護等必備的維修保養(yǎng)技術外，還必須要掌握各種修復技能。對檢修更換下來的零件，進行外觀和性能的雙重修復，使之再次投入使用，為工廠節(jié)約人力財力和物力。需要提醒的是，在修復時，要根據零件的磨損度進行相應厚度修復，基本的技術規(guī)范為：鍍鉻層厚為0.01——0.2mm，金屬噴鍍層厚為0.5——2mm，手工電弧焊≮1mm等。

3.2.煉鐵廠機械設備的管理措施

3.2.1.加強設備有劣化傾向管理

煉鐵廠的機械設備非常復雜，在維修保養(yǎng)過程眾所要求的綜合技術水平也相對較高。因此，在點檢檢查的過程中，完全要突破陳舊落后機器設備檢查中的局限性，打破“五感”檢查和使用簡單手段檢查的落后方式，而應積極開展先進的精密點檢和設備診斷工作，做到對設備的技術狀況和劣化程度有充分的了解，及時發(fā)現潛在的缺陷和存在的問題隱患，并有針對性的進行傾向管理，確定最佳的預知維修和保養(yǎng)的時間，實現有序管理。

精密點檢和設備診斷，作為現代化設備管理的一種基礎性技術，是點檢管理模式的組成部分，也是全面推進點檢定修制的需要。

3.2.2.加強設備的安全管理

煉鐵廠的機械設備在生產使用過程中，除了要確保產品的質量外，還要做到安全生產，這也是極為重要的一個部分。而要想加強設備的安全管理，就需要在提升維修保養(yǎng)劑操作人員的安全意識和技術水準的同時，還要提高設備的使用效率，禁止在使用中，出現蠻干、濫用、超負荷、超性能、超范圍等的不合理使用現象發(fā)生，否則很容易讓機械設備過度磨損，不但降低其正常的使用壽命，還會導致安全事故的多發(fā)。除了對基本設備的安全管理外，還要加強對危險性較大的特殊設備進行定期和巡回的安全檢測，以確保安全生產。

3.2.3.維修保養(yǎng)、安排方面管理的規(guī)范化和標準化

加強機械設備的及時維修和保養(yǎng)，是強化機械設備管理動作的主要內容。在設備投入生產前，就要做到防患于未然，在維修和保養(yǎng)時，要委派經驗豐富、技術水準高的人去，使之達到生產標準化要求。

在機械設備調配的過程中，也要提前并及時的掌握生產進度和各方面的需求，做到正確選型，合理調配。安排好機械設備調用中的二次保養(yǎng)維護管理工作，有效降低使用與維修保養(yǎng)之間的發(fā)生沖突的可能性。

3.2.4.加強對技術人員的培訓管理

設備能否安全使用，很大程度上都取決于操作的人。因此，加強操作人員的崗前技能培訓和安全教育培訓，堅持所有人員持證上崗，從思想根源上加強他們對安全意識的重視程度，是鋼鐵廠從源頭上有效控制安全生產管理方面的又一重要舉措。

總而言之，機械設備是企業(yè)至關重要的生產工具，也在一定程度上代表著企業(yè)的外部形象。在大量的先進機械設備投入到煉鐵廠的生產活動過程中，大大提高了企業(yè)的生產進度和質量，尤其對那些無法通過人員勞動完成的高危險和該難度的大量工作，機械設備的投用給企業(yè)生產的順利開展提供了極大的保障。由于設備的使用、維修、保養(yǎng)與管理階段都關系到設備的使用壽命，因此，只有做好并加大對設備的維修保養(yǎng)與管理的工作力度，才能打好企業(yè)生產經營的根基，充分發(fā)揮機械設備效能，更好的為煉鋼廠提供高效生產的服務，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。

第8篇 機械設備管理員崗位說明書

一、基本信息

寶雅-乘用車事業(yè)部

崗位說明書

所在部門:生產管理部

崗位名稱:機械設備管理員

崗位編號:

職務級別:

崗位級別:

直接上級(崗位名稱):生產副部長

崗位編制:1

直接下級(崗位名稱):分廠設備管理員

所轄人數:4

間接下級(崗位名稱):

所轄人數:

二、崗位目的:保證公司機械設備正常使用,確保生產正常進行。

具

體

職

責

職責一: 負責公司機械設備管理維修工作。

職責二: 負責檢查各分廠的設備使用狀況、及時保養(yǎng)、檢修確保設備正常使用;

職責三: 負責對設備進行統一編號,便于設備管理;

職責四:負責對設備建立臺賬、并進行統一標識;

職責五:負責定期對設備維護保養(yǎng)記錄進行檢查。

職責六:

職責七:

職責八:

三、關鍵績效指標

1、設備完好率

2、設備保養(yǎng)及時率

四、工作權限

權限一:有權對設備進行監(jiān)督檢查的權利。

權限二:有協助部門領導開展部門工作的權利

權限三:有合理化建議權

權限四:

權限五:

五、任職資格

教育水平:

?？苹驅？埔陨蠈W歷,

職稱水平:

所需專業(yè):

管理和相關專業(yè)

語言水平:

計算機水平:

熟練操作;

工作經驗:

從事生產、設備工作三年以上。有過大中型車輛生產制造企業(yè)或機械裝備制造行業(yè)同崗位管理任職經歷。

知識與技能:

審 批

任職者簽字:

日期:

直接上級審核:

審核日期:

綜合管理部審核:

審核日期:

事業(yè)部總經理審核:

審核日期:

第9篇 機械沖孔灌注樁施工質量管理

'質量是企業(yè)的生命'.我公司堅持'百年大計、質量第一'的原則。施工過程中將嚴格按現行規(guī)范及設計要求進行施工,施工工序到

位,并接受建設單位、質檢、監(jiān)理人員的監(jiān)督指導,質量管理措施如下:

位。并接受建設單位、質檢、監(jiān)理人員的監(jiān)督指導,質量管理措施如下:

(一) 質量控制流程圖

工藝流程

樁位測量 校核樁位

沖機到位 充具中心與樁位中心偏差

沖進成孔 注漿粘度、比重、含沙量、孔徑、孔深、斜孔、沉渣

鋼筋籠制作鋼筋品種、數量、規(guī)格、質量、主筋、箍筋制作偏差

下鋼筋籠 籠幾何尺寸偏差、吊放質量、保護層厚度、焊縫長度、焊接質量

下導管 導管接頭是否嚴密、長度、二次清渣的沉渣厚度

砼輸送、澆灌、 商品砼(出廠合格證、技術指標)

砼灌樁 隔水塞、初灌量、埋管深度、充盈系數

成樁 樁位偏差、柱頂標高、柱基承載力

質量控制程序圖

質量保證體系圖

(二)施工技術要求

根據《建筑樁基技術規(guī)范》jgj94,主要技術參數如下:

名稱允許偏差(mm)名稱允許偏差(mm)

樁徑0.1d且≤-50主筋間距±10

垂直1%螺旋筋間距±20

樁位d/6且不大于100鋼筋籠直徑±50

孔底沉渣≤50鋼筋籠長度±10

鋼材、水泥合格主筋保護層±20

砂、石符合規(guī)范要求

(三)質量保證技術措施

工程質量優(yōu)劣關鍵在于各施工工序是否到位,質量保證措施是否得力,施工工藝中已闡述了成孔、泥漿制備及處理、詮灌注等質量技術控制措施,本節(jié)主要講述樁頭、樁端質量控制措施,鋼筋籠制做、材料供應等質量控制措施。

1、灌注樁出樁頭、樁身和樁端三部分組成,三位一體,缺一不可,施工中樁頭部分及樁端部分常遇見問題所占比例和對較高,影響工程質量,必須引起施工人員注意,切實做好施工工作,措施如下;

(1)樁頭偏移量控制

為了更好地貫徹落實,樁頭偏移量不超限,必須做好如下工作:

a、根據甲方提供的建筑物軸線及基礎施工圖紙資料,認真做好樁位的則放工作,并經復查無誤,較牢固地做好標志。

b、樁位放樣,埋置護筒,盡量能使護筒中心與樁位重合,并在護筒中心與樁位重合,并在護筒內埋設樁位中心標志。

c、沖孔機安裝做到周正、水平、牢固,沖孔機立軸要有良好的垂直度. 做到樁位中心、立軸中心,鋼絲繩中心在一直線上沖孔驗收時及時施工過程中必須再次用測量儀器校正孔位,如發(fā)現偏移須即使糾正。

(2) 樁頂標高控制

砼灌注前,應測量孔口標高,計算樁頂標高,灌注時,即使掌握灌注情況,估算終止灌注前作后的灌注量,確保標砼標高達到設計要求。

(3) 鋼筋籠頂標高及定位

為了使鋼筋籠準確到位,籠頂標高符合設計要求,除籠頂設計在地表外,均要采用焊接吊筋方法,且在最后一道加筋外圍增設定位箍筋,將鋼筋籠送到位,更好地防止鋼筋籠貼壁,形成鋼筋籠偏心。

(4) 樁頭砼強度

樁頭砼的強度必須等于或大于砼的設計強度,擬采取以下措施:

a、檢查原材料質量;攪拌詮所需的原材料,均要有出廠合格證及檢驗報告,保證其質量良好。

b、保證詮輸送時間,在規(guī)定的時間歇息時間澆注完畢。

c、砼澆灌量要到位,孔內埋管適量,終止灌注時,提管要慢,避免形成夾心樁頭。

d、起撥護筒要慎重,將提引鋼絲繩對稱地固定在護筒的兩個耳子上,慢速起撥。

e、每根樁灌注中應制備試塊一組。

(5)樁頭粗度

確保施工沖擊頭要有足夠的直徑,樁頭第段成孔時,應第錘密擊。遇填土層漏水時,可加粘土夾小石片反復沖擊造壁,保持孔壁完好。

2、樁端質關量控制

單樁承載力除了與樁頭樁身成樁質量有關外,與樁端質量不可分。

(1)持力層控制:根據巖土勘察報告提供的基巖埋藏情況,合理地選擇沖擊工藝,確保蕨巖達到設計要求的持力層,當與勘察報告有出入時應

進行取芯驗層,必要時進行施工勘察確保持力層到位。

(2)樁端沉渣控制:樁端進入持力層并達到設計要求的蕨石深度時,經有關部門成孔驗收合格,安放鋼筋籠及導管完畢后,量測孔底碴是否滿足規(guī)范要求,若不能滿足要求,應該進行二次清孔,直到到規(guī)范要求。

(3)樁徑控制:終止時先放同樁徑一致的孔規(guī),對樁徑及垂直度進行檢測。

(4)樁端砼灌注:導管安放離孔底距離以0.5m左右為宜,砼灌注到一定高度后應將導管上下活動幾次,確保樁端詮密實,避免形成蜂窩或脫灌現象發(fā)生。

3、鋼筋籠制作及安放

本工程樁長在12m-20m左右,通長籠配制,為了便于鋼筋籠準確到位,鋼筋籠應嚴格按規(guī)范要求分段制作,采用吊車垂直平穩(wěn)吊裝各段鋼筋籠對接時,主筋接頭應錯開搭接,并安放至孔內。

4、施工用材質量控制

施工用料必須有合適證明,且應送有關部門檢測合格方可使用,杜絕不合格產品進入施工現場,禁止使用不合格產品。

5、建立健全質量檢查驗收制度

為了提高工程質量,解決施工中出現的實際問題,提高施工管理水平,由施工現場質檢組具體負責,制定管理措施如下:

(1)、建立qc小組:開展全員抓質量意識活動,從每一個施工環(huán)節(jié)入手,責任落實到人,層層負責,實行崗位班報表登記制度,嚴把質量關。

(2)、實行信息化施工管理:在施工中實施各環(huán)節(jié)監(jiān)測檢查制度,及時收集施工信息,針對施工問題難題及時研究對策,提出合理的解決辦法,并反饋至施工各環(huán)節(jié),做到施工管理制度能執(zhí)行到位。

(3)、嚴格管理統一質量標準

開工前,由項目技術負責人進行技術交底,使全體施工人員熟悉設計和質量控制標準,'樹立質量第一,信譽至上'觀念,技術人員、質檢員應嚴格設

第10篇 大型筑路機械設備的安裝調試管理

大型筑路機械設備是高等級公路建設所必需的專用施工設備。它不僅體積龐大、配套機組和附屬設備多，而且技術密集，安裝調試也較復雜。作為使用單位，必須使有關人員（機械技術人員、機械操作人員、工程技術人員）了解其安裝調試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型筑路設備安裝調試工作。下面以解體裝運后初次?使用的大型筑路機械設備為對象，介紹其安裝調試管理工作。

1．安裝調試費用的預算

要想使大型筑路機械設備安裝調試工作順利實施和完成，必須事先認真做好安裝調試費用預算工作。安裝調試費用包括：運輸費、安裝費、調試費、其它費用等。

1．1運輸費預算

機務部門應根據大型筑路機械設備的體積、解體裝運對象的數量和質量，安排不同運輸能力的車輛，并確定各種運輸車輛的車次。然后，按相應運輸車輛的噸公里運費、被運物的搬運里程計算運輸費用。也可根據運輸車輛的臺班費定額和使用臺班計算運費。在預算運輸費用時，還要估算裝卸、捆扎費等。因為這些也是運輸過程必然發(fā)生的費用。

1．2安裝費用預算

根據待安裝大型筑路機械的種類列出相應的安裝基座、上料臺砌筑所用材料（如木材、鐵件、鐵絲、水泥、青磚、中砂、片石等）以及吊裝設備、小型機具和人工（分技工和普工）使?用量，然后參照公路工程預算定額給出的基價，計算其費用。

1．3調試費預算

在大型筑路機械設備調試過程中，除了設備運行必需的動力燃料（如燃油、電力、水、煤等）外，還需一定量的供其加工的工程材料（如碎石、瀝青或水泥、砂或砂礫、生石灰或粉煤灰等）。對初次使用的進口設備，還必須經過一定小時空載、負載和連續(xù)、間斷的生產考核，因此，更要注意備足工程材料。調試費一般由燃油或電力費、工程材料費、配套機械費、人工費、管理費等組成。各組成費應按各自的單價和用量計取。除此之外，還需做好配套機械、消耗材料及有關人員的調配管理。

1．4其它費用包括

設備初到時的看管費、管理費等。其它費用的預算應根據實際情況進行。

2．人員組織與技術培訓

大型筑路機械設備一般精密、昂貴，初次安裝調試中的技術工作必須由供應廠商派出的技術人員負責（這也是供應廠商方面完成交貨所必須履行的義務）。購置單位在供應廠商調試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調試協調組（由有關行政領導、機械技術負責人員組成），調配安裝調試所需的輔助作業(yè)機具、人員（包括鉗工、電工、機械工等）。選配操作人員時，應注意選擇業(yè)務熟練、懂機械常識、反應靈活、責任心強的操作者。對于廣泛應用電、液壓、機械以及計算機技術的大型筑路機械設備，宜選配具有中專以上學歷、事業(yè)心強的技術人員擔任機長，作為主操作者。在進行安裝調試之前，購置單位的技術負責人應協助廠商方面的安裝調試工程師工作，并選配設備操作人員，進行崗位分工和現場技術培訓。崗位分工的目的是明確各操作人員在調試階段及日后使用設備時的職責。培訓的目的是讓操作人員了解待調設備的基本結構、技術性能、安裝調試操作步驟、運行管理方法及安全注意事項等，從而使他們做到心中有數，避免盲目上機。

第11篇 機械設備管理操作程序

一、計劃

項目部進場一個月內,根據本項目整體施工進度要求,編制主要施工機械設備初步進場計劃。機械設備進場時間的安排,應邀請先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機械設備進場計劃編制后上報公司物資設備部。其中龍門架、自拼裝架橋機、安裝導架、支撐架等設備上報時必須編制相應的設計計算書。計算書包括：整體設想、力學計算和主要組成部件。設計計算書必須報公司質安部審核、總工批準后有效。

二、 機械設備的組織

機械設備進場計劃報到公司物資設備部后,物資設備部根據目前管理的分工將分別通知三大實體。三大實體必須按照項目部所計劃的時間上報可以提供的設備清單給物資設備部。項目部在計劃有改變時,應及時做好計劃調整,并同時通知公司物資設備部。物資設備部、三大實體、項目部在公司機械設備短缺時應通過各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺各類常用機械租賃的指導價,項目部自行向外租用的設備,其單價不應超過指導價,在簽訂租賃合同后書面上報公司物資設備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時到物資設備部備案。需要新購設備的,根據公司《工程機械設備管理辦法》規(guī)定,不任資金來源如何,機械設備的采購一律由公司物資設備部按照公司設備采購程序進行。任何項目部不得隨意采購機械設備。

三、 機械設備的交接

機械設備進、出場,項目部與三大實體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產品合格證、生產許可證及相應的檢驗合格證書。項目部機料科對所提供的設備進行驗收,是否滿足項目部的要求。驗收時重點要檢查機械設備性能是否完好,安全設施的配備是否符合規(guī)定,雙方對一些易損件的磨損程度進行確認,機械試運轉是否正常等。機械設備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經雙方簽字同意。

機械設備出場時,項目部與三大實體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實體分管設備按雙方合同規(guī)定進行。

四、 合同

機械設備交接后,項目部必須與三大實體及出租方簽訂機械設備租賃合同

（附合同樣本）。合同中單價由雙方協商決定,但最高不能超過公司核定的指導價

（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權利和義務,明確機械在使用期間安全責任的歸屬等。考試大監(jiān)理工程師

五、 使用中的管理

機械設備進場使用后,必須聽從項目部相關人員的安排和指揮。操作人員在自己的責任范圍內做好機械的日常維護、使用記錄,在機械發(fā)生故障時應及時通報三大實體進行維修。當日工作結束后,機械應該停放到項目部指定的場所。項目部機料科要建立機械設備臺帳,對每一臺機械的進出場進行登記,還要組織人員對使用中的大小機械設備進行日常檢查,發(fā)現故障應立即組織人員進行維修。對違反機械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對嚴重違反操作規(guī)程,造成機械損壞的,機料科要立即向物資設備部匯報,協助物資設備部開展事故調查,并對事故責任人做出相應的處罰。

六、 協調

為了提高機械的利用率,合理安排機械的使用,項目部、三大實體、物資設備部之間要保持經常性的聯系。物資設備部每月將向各項目部在公司網站上提供所有機械設備動態(tài)信息,三大實體必須及時上報機械設備的使用動態(tài)；項目部機料科要充分掌握工程進展情況,向三大實體通報機械設備撤場時間,以便使三大實體、物資設備部有規(guī)劃地調配機械設備做出決策。

七、 使用記錄

機械設備使用期間,各個使用單位要做好機械使用記錄。

三大實體分管設備在工地使用期間,由操作工負責日常使用記錄,主要記錄使用時間、燃潤料消耗、主要的狀態(tài)參數等；修理班長負責修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報三大實體,三大實體機料科將記錄匯總后在“工程機械履歷書”上進行登記。

第12篇 煤礦機械制造業(yè)的設備改造與管理論述

煤礦機械設備的技術水平直接與煤礦生產效率相關，而煤礦制造業(yè)的設備則是保證煤礦開設備的前提。我國煤炭制造行業(yè)的機械設備的技術水平還比較低，自動化程度較低，設備老化嚴重，維修保養(yǎng)不及時。為了滿足市場需求，煤礦機械制造業(yè)必須加強自身設備的更新和改造，提高生產技術，同時要加強對生產設備的管理力度。文章對煤礦機械制造業(yè)的設備改造進行了探討，提出了煤礦機械制造業(yè)的設備管理方法。

近年來，由于煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，進而帶動了先關產業(yè)的發(fā)展，其中煤礦機械制造業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的時期，機械設備生產量在不斷增加，而且機械設備的技術要求也在不斷提高，為了滿足市場需求，煤礦機械設備制造業(yè)必須加強自身設備的更新和改造，提高生產技術，同時要加強對生產設備的管理力度，降低設備損壞率，保證設備的正常安全運行。

我國煤礦機械制設備現狀

由于我國經濟發(fā)展的需要，煤礦業(yè)得到了全面的發(fā)展，形成了區(qū)域性產業(yè)，也成立了幾個較大的煤礦產業(yè)集團，這些煤礦集團規(guī)模較大，財力雄厚，促進了我國煤礦機械制造業(yè)的發(fā)展。目前我國從事煤礦機械生產的企業(yè)較多，但是因為煤礦機械制造業(yè)機械設備的技術水平較低，加上管理方面存在較多的問題，因此設備老化和磨損嚴重，加上部分業(yè)并沒有及時進行設備更新，很多設備都是超期服役，安全保護部件已經失效，給安全生產埋下安全隱患。同時煤礦機械制造業(yè)管理不到位，導致生產設備在運行中磨損較快，生產效率不高，不能滿足煤礦行業(yè)對設備的需求。

總體而言，我國煤炭制造行業(yè)的機械設備的整體水平還比較低，自動化程度較低，設備老化嚴重，維修保養(yǎng)不及時，導致機械設備故障頻發(fā)，造成很大的安全事故。但是從世界發(fā)達國家來看，煤礦機械設備的發(fā)展水平相對比較很高，設備的自動化、集成化趨勢明顯，比較突出的有德國德伯特、德國艾克夫等一些煤礦設備制造企業(yè)，他們根據當前煤礦行業(yè)的發(fā)展需要，生產了各種重型化、自動化等設備，為煤礦行業(yè)的進一步發(fā)展做出了努力。作為我國煤礦機械制造業(yè)要隨著煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展不斷完善和改進生產設備，加強管理。

煤礦機械設備改造

由于計算機技術和信息技術的發(fā)展，計算機輔助設計和制造技術在煤礦機械設備制造領域發(fā)揮出重要的作用，而數字建模技術和仿真模擬技術在煤礦機械制造業(yè)的設備改造中也得到廣泛的應用，不僅提高了煤礦機械制造業(yè)的設備改造率，而且有效降低了機械設備的改造成本。

2.1.液壓支架生產中的改造

液壓支架是煤礦生產中重要的設備，也是煤礦機械制造業(yè)的主要生產產品之一，為了確保煤礦生產對液壓加工的要求，煤礦機械制造業(yè)必須對現有的生產工藝進行改造，以便滿足液壓支架工作的需求。液壓支架一般分為四個部分：結構焊接-千斤頂配套-銷軸類加工-鑄鍛件加工。綜合上述生產環(huán)節(jié)，在液壓支架改造中應該重視如下步驟：首先必須要對數控切割機進行改造，保證切割機具有良好的工作性能，對切割下來的下料進行打磨、人工劃線等工作，減小勞動強度，提高勞動生產率，同時該方法能有效提高焊接后構件圓弧過渡處的流暢性和光滑性，保證構件的質量和美觀度。其次，在液壓支架生產中還需要將普通車床用數控車床代替，因為數控車床能有效提高千斤頂內部構件的質量和銷軸類加工部件表面的粗糙度，組合成千斤頂后，千斤頂的合格率才會提升。另外，該種生產工藝能有效減少鉸接孔處銷軸類部件在使用過程中的磨損程度，不僅增加了液壓支架的靈活度，而且延長了液壓支架的壽命。除此之外，在液壓支架制造中還需要對退火爐進行改造，擴建退火爐，從而減少鑄件的退火周期，能實現鑄件加工速度的提升。

2.2.機械焊接的改造

焊接是煤礦機械制造業(yè)在設備生產中經常用到的工藝，改造的目的主要是為了保證焊接質量。在煤礦機械制造焊接中最常見的一個問題是結構件在焊接后變形，因此必須要針對結構件變形改造生產設備。在生產過程中結構件焊接后變形產生的最主要原因是焊接中受力不均導致結構件中部分部位應力集中，從而發(fā)生變形。對此，在生產過程中要采用火焰矯正的方法，就是對鋼材進行加熱，受熱后其應力會發(fā)生變化，從而在整個構件中重新分配應力，最終實現矯正變形的目的。因此對煤礦機械制造設備的改造必須要考慮如何尋找應力集中點，如何保證應力按要求釋放。常見的火焰矯正工藝如下：（1）在結構件的底板或頂板隆起處采用點狀加熱。（2）當槽型結構件局部存在向上彎的情況時，矯正可以使火焰從腹板兩側向同一方向沿線狀擺動，必要時可以進行一定的橫向和循環(huán)擺動。

2.3.解決支架生產中“卡脖子”的問題

在支架生產工程中存在幾個卡脖子的工序，為了保證支架的生產質量和效率，要對卡脖子的問題進行改造。（1）首先對鏜床潤滑系統進行改造，延長了主軸軸承的使用壽命，保證了設備正常的運行時間，減少了修機率。另外支架前后連桿鏜孔的速度也有所加快。（2）鏜床的改造。結構件整體鏜孔限制了生產速度，鏜床的精度和生產效率均比較低，在鏜床改造中合理利用了龍門刨的床身、立柱、工作臺、動力頭等，改造完成了新的鏜床，主要在縱向和橫向上設立坐標系，增加了放大鏡，構件的精度以及生產效率均有了大幅度提升，改造成本也較低。（3）板件加工設備的改造。在原先板件類加工中采用的是搖臂鉆床，設備老化嚴重，需要經常維護，影響到生產效率。因此在其改造中將“84”部油泵用cb- 6型齒輪油泵代替，安裝在變速箱上部空閑位置，使油泵維護時間從4個小時減少到1個小時，減少停產時間，由此直接產生了巨大的經濟效益。

煤礦機械制造業(yè)的設備管理

3.1.完善設備管理制度

設備制度是提高設備管理水平的前提，煤礦設備制造業(yè)要積極總結設備管理中的問題，制定一系列嚴密的措施。首先，要加強設備的采購，設備到廠后要進行質量驗收，安裝完畢之后，調試、驗收質量。其次，要建立設備的日常管理制度，對設備的使用情況加強管理，做好設備精度的日常抽查。最后，要完善設備的使用規(guī)范，堅決避免違規(guī)操作，降低設備磨損、毀壞的可能性。

3.2.制定設備保養(yǎng)制度

設備日常保養(yǎng)的最基本要求是“清潔、整齊、潤滑、安全”，日常保養(yǎng)要建立“三班管制”，在開始工作之前，操作人員必須對設備進行感觀檢查，對零部件情況，螺絲松動情況嚴格檢查。在工作中發(fā)現異常要立即停止設備運行，找出問題根源。在工作結束后，對設備進行清潔。車間設備主管要對日常保養(yǎng)情況進行監(jiān)督，做好記錄，而工廠要定期抽檢。另外，要制定設備的保養(yǎng)計劃，定期對設備進行局部解剖檢查，清洗規(guī)定部位，更換磨損零件。

3.3.建立設備管理獎懲制度

設備管理是每一個在廠工作人員必須重視的問題，不僅需要專業(yè)管理人員的重視，還需要其他工作人員的支持。為此，在設備管理中要建立責任制度和獎懲制度。按照工作班組情況和管理機構人員情況，確定不同時間段、不同設備的管理責任人，將設備管理總體責任進行劃分，層層落實，促使相關責任人加強設備管理意識。另外設備管理責任制要以嚴格的獎懲制度為保障，對于連續(xù)檢查中均存在較大問題的主體，要追究責任，給予一定的經濟處罰措施。對于連續(xù)檢查中未發(fā)現較大問題的主體，給予物質獎勵，以此提升全體人員的設備管理責任意識。

3.4.加強設備管理人員的素質

煤礦機械制造業(yè)設備管理是專業(yè)性較強的工作，因此必須要建立一支專業(yè)化的設備管理隊伍。首先，在選擇管理人員的時候必須要求他們具有專業(yè)的知識，對設備的功能、特點以及保養(yǎng)方法等均要有全面的掌握。其次，要加強對設備管理人員的培訓工作，更新他們的知識，不斷優(yōu)化設備管理和保養(yǎng)方法，使設備管理與企業(yè)發(fā)展同步。最后，要加強宣傳，定期對設備管理者的管理知識和技能進行考核，優(yōu)勝劣汰，提高他們的綜合素質。

綜上所述，煤礦機械設備的技術水平直接與煤礦生產效率相關，而煤礦制造業(yè)的設備則是保證煤礦開采設備的前提。當前煤礦機械制造業(yè)的大部分生產設備老化，不能滿足煤礦機械生產要求。因此煤礦機械制造業(yè)必須要采用新技術加強對生產設備的改造和更新，同時要加強設備的科學管理，完善各項管理制度，建立高水平的設備管理隊伍，提高制造設備的工作效率，延長使用壽命。