第1篇 防止起重傷人管理方案
一、工程概況：
四川藍光集團香瑞湖四期高層住宅5-1、6、7、8#樓工程地下室一層，上部為17~27層共四棟，建筑總高度56m~81.5m。由本工程體量大，工程采用四臺塔吊、兩臺龍門架、四臺施工電梯，故起重傷人為本工程重大危險源之一，為有效控制及防護本事故發(fā)生，特編制本專項措施。
二、防止起重傷人管理目標：杜絕起重傷人事故發(fā)生。
項目部根據(jù)施工組織設計、安全文明組織設計、現(xiàn)場施工平面布置圖等要求，塔吊安裝、龍門架安裝均應在施工之前做好安裝方案，并經公司總工審批，報建設、監(jiān)理單位備案。在施工過程中，理論結合實際，技術員隨安裝進度跟蹤驗算，并安排專業(yè)測量人員跟蹤作垂直、水平檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即暫停施工，及時查找原因，重新驗算。
起重機械運作過程中，由專職安全檢查員李紅元定期作施工機械安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患、違規(guī)操作應立即制止并督促安全隱患整改。項目部還確定：由技術負責人組織、編制防止起重傷人專項措施，并按時進行安全技術交底；起重作業(yè)人員、指揮工等進行三級安全教育；
三、防止起重傷人管理組織及職責：
1、管理方案組織機構：
2、職責：
項目經理霍紹偉：為起重傷人事故第一責任人，執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，確定各管理人員的職責，協(xié)調各職責人員之間的關系，組織相關職責人員進行防止起重傷人、違規(guī)操作巡查。
項目技術負責人張中保：負責組織《防止起重傷人專項措施》的編制、修訂，《應急預案》的編制、改進；監(jiān)督各職責人員進行方案的執(zhí)行實施；組織相關法律、法規(guī)的學習。
安全員：監(jiān)督起重班組執(zhí)行措施，負責日常安全檢查，對起重作業(yè)內容實施過程監(jiān)控。
技術員：協(xié)助編制防止起重傷人專項措施和應急預案，根據(jù)方案對實施人員進行詳細的技術交底并監(jiān)督執(zhí)行。
施工員：在施工過程中嚴格執(zhí)行防止起重傷人專項措施，向施工操作人員進行詳細的安全技術交底。按照應急預案的要求配合預演工作。
四、預防措施、技術手段：
1、制定針對性強的施工技術方案，執(zhí)行嚴格的安全管理制度，豎立正確的安全觀念意識，配備合格安全防護用品，進行嚴密的過程監(jiān)控。
2、起重傷人涉及作業(yè)內容：塔吊安裝、吊物；人貨電梯安裝、吊物等。
3、起重傷人發(fā)生原因：操作規(guī)程制定不嚴謹，指揮人員指揮不當，吊物速度過快、起吊時下方站人、超負荷起吊、設備老化、吊索綁扎不當、吊點設置不當、吊具產品不合格、吊耳連接不牢等造成。
4、參與吊裝作業(yè)人員必須嚴格按交底的要求和基本操作規(guī)程進行作業(yè)。
5、對吊裝區(qū)域不安全因素和不安全環(huán)境，要進行檢查、清除或采取保護措施。作業(yè)周圍是否涉及到主要通道、警戒線的范圍、場地的平整度；作業(yè)中如遇大風怎么采取措施等不利條件都要準備好對策措施。
6、做好吊裝作業(yè)前的準備工作是十分重要的，如檢查起吊用具和防護設施；對輔助用具的準備、檢查；確定吊物回轉半徑范圍、吊物落點等情況的準備工作。
7、吊裝中要熟悉和掌握捆綁技術，及捆綁的要點。應根據(jù)形狀找中心、吊點的數(shù)目和綁扎點、捆綁中要考慮吊索間的夾角；起重作業(yè)人員在吊裝過程中要選擇安全位置、防止吊物的沖擊、晃動、墜落傷人發(fā)生事故。
8、起重指揮人員必須堅守崗位，準確、及時傳遞信號，起重工要對指揮發(fā)的信號、吊物的捆綁情況、運行軌道、起降的空間，確認無誤后才能進行操作。多人捆扎時，只能由一人負責指揮。
9、起吊作業(yè)前，應對機械進行檢查，安全裝置要完好、靈敏。起吊滿載或接近滿載時，應先將吊物吊起離地20～50cm處停機檢查，檢查起重設備的穩(wěn)定性、制動器的可靠性、吊物的平穩(wěn)性、綁扎的牢固性。確認無誤后方可再行起吊。吊運中起降要平穩(wěn)，不能忽慢和突然制動。
五、實施進度計劃
| 項目內容 | 進度計劃 |
| 應急預案 | 本方案制定后日3內 |
| 建立應急組織，義務救護人員培訓 | 本方案制定后日3內 |
| 提供所需的物資及保持需求 | 進入高空作業(yè)前3日內合施工過程 |
| 防起重傷害檢查與整改 | 定期檢查過程監(jiān)控 |
第2篇 防止起重傷人管理方案模版
一、工程概況:
四川藍光集團香瑞湖四期高層住宅5-1、6、7、8#樓工程地下室一層,上部為17~27層共四棟,建筑總高度56m~81.5m。由本工程體量大,工程采用四臺塔吊、兩臺龍門架、四臺施工電梯,故起重傷人為本工程重大危險源之一,為有效控制及防護本事故發(fā)生,特編制本專項措施。
二、防止起重傷人管理目標:杜絕起重傷人事故發(fā)生。
項目部根據(jù)施工組織設計、安全文明組織設計、現(xiàn)場施工平面布置圖等要求,塔吊安裝、龍門架安裝均應在施工之前做好安裝方案,并經公司總工審批,報建設、監(jiān)理單位備案。在施工過程中,理論結合實際,技術員隨安裝進度跟蹤驗算,并安排專業(yè)測量人員跟蹤作垂直、水平檢查并記錄,發(fā)現(xiàn)異常立即暫停施工,及時查找原因,重新驗算。
起重機械運作過程中,由專職安全檢查員李紅元定期作施工機械安全檢查記錄,發(fā)現(xiàn)安全隱患、違規(guī)操作應立即制止并督促安全隱患整改。項目部還確定:由技術負責人組織、編制防止起重傷人專項措施,并按時進行安全技術交底;起重作業(yè)人員、指揮工等進行三級安全教育;
三、防止起重傷人管理組織及職責:
1、管理方案組織機構:
2、職責:
項目經理霍紹偉:為起重傷人事故第一責任人,執(zhí)行國家有關法律法規(guī),確定各管理人員的職責,協(xié)調各職責人員之間的關系,組織相關職責人員進行防止起重傷人、違規(guī)操作巡查。
項目技術負責人張中保:負責組織《防止起重傷人專項措施》的編制、修訂,《應急預案》的編制、改進;監(jiān)督各職責人員進行方案的執(zhí)行實施;組織相關法律、法規(guī)的學習。
安全員:監(jiān)督起重班組執(zhí)行措施,負責日常安全檢查,對起重作業(yè)內容實施過程監(jiān)控。
技術員:協(xié)助編制防止起重傷人專項措施和應急預案,根據(jù)方案對實施人員進行詳細的技術交底并監(jiān)督執(zhí)行。
施工員:在施工過程中嚴格執(zhí)行防止起重傷人專項措施,向施工操作人員進行詳細的安全技術交底。按照應急預案的要求配合預演工作。
四、預防措施、技術手段:
1、制定針對性強的施工技術方案,執(zhí)行嚴格的安全管理制度,豎立正確的安全觀念意識,配備合格安全防護用品,進行嚴密的過程監(jiān)控。
2、起重傷人涉及作業(yè)內容:塔吊安裝、吊物;人貨電梯安裝、吊物等。
3、起重傷人發(fā)生原因:操作規(guī)程制定不嚴謹,指揮人員指揮不當,吊物速度過快、起吊時下方站人、超負荷起吊、設備老化、吊索綁扎不當、吊點設置不當、吊具產品不合格、吊耳連接不牢等造成。
4、參與吊裝作業(yè)人員必須嚴格按交底的要求和基本操作規(guī)程進行作業(yè)。
5、對吊裝區(qū)域不安全因素和不安全環(huán)境,要進行檢查、清除或采取保護措施。作業(yè)周圍是否涉及到主要通道、警戒線的范圍、場地的平整度;作業(yè)中如遇大風怎么采取措施等不利條件都要準備好對策措施。
6、做好吊裝作業(yè)前的準備工作是十分重要的,如檢查起吊用具和防護設施;對輔助用具的準備、檢查;確定吊物回轉半徑范圍、吊物落點等情況的準備工作。
7、吊裝中要熟悉和掌握捆綁技術,及捆綁的要點。應根據(jù)形狀找中心、吊點的數(shù)目和綁扎點、捆綁中要考慮吊索間的夾角;起重作業(yè)人員在吊裝過程中要選擇安全位置、防止吊物的沖擊、晃動、墜落傷人發(fā)生事故。
8、起重指揮人員必須堅守崗位,準確、及時傳遞信號,起重工要對指揮發(fā)的信號、吊物的捆綁情況、運行軌道、起降的空間,確認無誤后才能進行操作。多人捆扎時,只能由一人負責指揮。
9、起吊作業(yè)前,應對機械進行檢查,安全裝置要完好、靈敏。起吊滿載或接近滿載時,應先將吊物吊起離地20~50cm處停機檢查,檢查起重設備的穩(wěn)定性、制動器的可靠性、吊物的平穩(wěn)性、綁扎的牢固性。確認無誤后方可再行起吊。吊運中起降要平穩(wěn),不能忽慢和突然制動。
五、實施進度計劃
項目內容
進度計劃
應急預案
本方案制定后日3內
建立應急組織,義務救護人員培訓
本方案制定后日3內
提供所需的物資及保持需求
進入高空作業(yè)前3日內合施工過程
防起重傷害檢查與整改
定期檢查過程監(jiān)控
