某幕墻工程技術管理措施

幕墻工程技術管理措施

1、承接工程之后,認真閱讀建設單位提供的工程建設大綱和地下管線、鄰近結構物等圖紙資料:設計單位提供的工程地質勘察報告,工程設計資料:透徹了解建設、設計對本工程施工質量的原則要求和特殊要求。并在工程實施前召開由設計、建設和施工單位有關人員參加的圖紙會審及設計交底會,進一步明確設計意圖、技術要求和質量檢驗標準。根據項目特點組建項目經理部,項目經理部由有豐富現場施工經驗的管理人員組成。進入項目后,由項目經理主持對管理人員進行合同交底,明確工程質量目標、工期進度等合同要求,在施工管理過程中將這一要求貫徹到每一個分部分項工程中。合同履行過程中發(fā)生的合同變更,項目部應根據變更影響程序分別進行評審處理并重新交底。

2、每一分項工程施工前都要做好技術交底,讓班組明確施工內容,施工工藝,質量標準,并在施工中監(jiān)督其嚴格按照施工圖紙和現行規(guī)范施工。

3、對于施工過程中發(fā)生的一些變更,要及時通知班組,讓班組按新的圖紙施工,同時在舊圖上標出變更內容,以利控制。

4、對于技術性強且對分項分部工程質量起重大影響的施工內容,在其正式開始實施或下道工序施工前,必須由施工員、質檢員進行技術復核,并留下記錄。隱蔽工程驗收前班組認真做好工序自檢、交接檢。項目班組自檢合格后,向質檢員申請驗收。項目質檢員現場抽查并填寫檢查,由技術質量組組長檢查各種隱檢、質保、技術資料是否齊全。自檢合格后,請業(yè)主、監(jiān)理等部門進行隱蔽工程驗收。所有隱蔽工程記錄必須經監(jiān)理和有關驗收單位簽字認可后才能組織施工。