學(xué)院校后勤公司管理人員績效考核辦法

發(fā)布時間：2023-12-01 08:00:10 查看人數(shù)：10

學(xué)院(校)后勤公司管理人員績效考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)后勤總公司管理隊伍建設(shè),通過績效考核與津貼薪酬相掛鉤,促進(jìn)管理人員將個人綜合素質(zhì)、管理能力、服務(wù)水平提高內(nèi)化為主動作為的工作動力,將學(xué)校師生滿意內(nèi)化為自覺追求的工作價值,結(jié)合運行模式特點,特制定本辦法。

一、管理人員界定

1、后勤總公司管理人員為后勤總公司事業(yè)編制身份職工和黨政聯(lián)席會聘任在管理崗位的非事業(yè)編制身份職工。

2、后勤總公司管理人員包括中層管理干部和普通管理人員。中層管理干部為學(xué)校聘任的正副科級干部和后勤總公司內(nèi)部聘用的享受正副科級待遇的干部;普通管理人員為非學(xué)校聘任的正副科級干部和后勤總公司內(nèi)部聘用的享受正副科級待遇的干部以外的管理人員。

二、考核的原則

1、全面考核,管理和服務(wù)并重。以“德、能、勤、績、廉”為一級考核指標(biāo),一級考核指標(biāo)下設(shè)若干二級考核指標(biāo),內(nèi)容盡可能涵蓋管理服務(wù)意識、能力、實效的方方面面。

2、量化考核,便于實際操作。通過不斷地實踐完善,配套制度跟進(jìn),盡可能將指標(biāo)中考核的內(nèi)容與量化憑據(jù)相對應(yīng),減少主觀性考量。

3、分類考核,區(qū)別崗位差異。根據(jù)崗位責(zé)任和綜合能力要求,將管理人員分為中層管理干部和普通管理人員賦以不同的指標(biāo)和分值定額;根據(jù)管理和一線工作負(fù)重差異,在指標(biāo)中予以權(quán)重設(shè)定,傾向一線工作。

4、民主考核,體現(xiàn)公平公正。在考核中將部門考核,專職部門考核,民主代表考核結(jié)合起來,盡可能客觀公正地反映每一名管理人員當(dāng)月的工作狀態(tài)。

三、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、各中層科室。各中層科室負(fù)責(zé)對本部門管理人員的“超額工作量”和“出勤”兩個二級指標(biāo)進(jìn)行初級考核。

2、監(jiān)察中心。監(jiān)察中心負(fù)責(zé)對各中層科室“超額工作量”和“出勤”兩個二級指標(biāo)初級考核的審定。

3、績效考核民主測評小組?？冃Э己嗣裰鳒y評小組成員由3名班子成員和4名民選代表組成,班子成員常任,民選代表每年選定一次,組長由總經(jīng)理擔(dān)任?？冃Э己嗣裰鳒y評小組負(fù)責(zé)對各中層科室考核指標(biāo)以外的指標(biāo)考核。

4、績效考核民主測評小組辦公室?？冃Э己嗣裰鳒y評小組辦公室由1名主任和1名工作人員組成,主任由副總經(jīng)理兼任,工作人員由主任抽調(diào)?？冃Э己嗣裰鳒y評小組辦公室負(fù)責(zé)考核測評的審核、收集和匯總;負(fù)責(zé)對當(dāng)月考評情況的分析評價,更加有利于考核導(dǎo)向落實意見的提出;負(fù)責(zé)實踐問題的收集、整理、分析,修訂意見的提出。

四、考核步驟

1、各中層科室對本部門管理人員“超額工作量”和“出勤”兩個二級指標(biāo)的考核于當(dāng)月最后一日完成,并將結(jié)果報監(jiān)察中心復(fù)核。

2、監(jiān)察中心對各中層科室的考核復(fù)核于次月1日完成,并將復(fù)核結(jié)果報績效考核民主測評小組辦公室。

3、績效考核民主測評小組成員于當(dāng)月最后一日將測評意見報績效考核民主測評小組辦公室。

4、績效考核民主測評小組辦公室于次月第二個工作日前公布考核結(jié)果。

五、考核結(jié)果適用

1、考核結(jié)果為當(dāng)月薪酬津貼的核發(fā)依據(jù);

2、考核結(jié)果為?量部門整體工作的重要依據(jù);

3、考核結(jié)果為個人和集體評優(yōu)推先的重要依據(jù);

4、考核結(jié)果為年終考核的重要依據(jù)。

六、考核導(dǎo)向要求

1、全體管理人員要以考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),自覺提高個人工作綜合素質(zhì)和能力。