員工培訓協(xié)議管理辦法范本

員工培訓協(xié)議管理辦法

一、目的

為了有效控制培訓協(xié)議簽訂及執(zhí)行的全過程,特制定本管理辦法。

二、適用范圍

集團全體員工。

三、須簽訂培訓協(xié)議的范圍

凡由公司出資進行的所有培訓活動,當培訓費用達到一定限額時,均需簽訂培訓協(xié)議。

四、培訓費用與服務(wù)年限

1.培訓費用與服務(wù)年限的掛鉤情況見附件《培訓費用與服務(wù)年限對照表》。

2. 培訓協(xié)議的簽約時間應(yīng)在培訓申請人到財務(wù)部請款之前,達到簽約限額的培訓申請人須持培訓協(xié)議書方可在財務(wù)部請款。

3. 服務(wù)年限的起始日:

當培訓申請人簽第一份培訓協(xié)議時,其服務(wù)年限的起始日從該申請人的當期勞動合同終止日起計;

當其簽第二份培訓協(xié)議且第一份培訓協(xié)議還未到期時,其服務(wù)年限的起始日從上期的培訓協(xié)議終止日起計;

以此類推;

累加后的最后期限與該培訓申請人最后一次簽約時間的間隔:

高層經(jīng)理不超過8年,超過8年的作8年計算;

中層經(jīng)理不超過6年,超過6年的作6年計算;

普通員工不超過4年,超過4年的作4年計算。

4. 助學金服務(wù)年限的起始日:

自助學項目學習結(jié)束后獲得證書之日起計;

若助學金協(xié)議簽訂前該申請人已有一份未到期的培訓協(xié)議,則將該協(xié)議的到期時間與助學項目學習結(jié)束的時間相比較,以較晚的一個時間作為助學金協(xié)議服務(wù)年限的起始日。

五、培訓協(xié)議的執(zhí)行、轉(zhuǎn)移、終止與賠償

1.協(xié)議的執(zhí)行

培訓協(xié)議是嚴肅的法律文本,一經(jīng)簽訂,甲、乙雙方均須嚴格地遵守和執(zhí)行;

培訓申請人的勞動合同到期而培訓協(xié)議未到期時,該申請人需按《員工勞動(聘用)合同管理辦法》第九條續(xù)簽勞動合同;

培訓協(xié)議與勞動合同相輔相成,均是對公司和員工共同的保障和約束,但培訓協(xié)議不依附勞動合同存在,勞動合同的到期和終止不影響培訓協(xié)議的效力。

2. 協(xié)議的轉(zhuǎn)移

培訓申請人在集團范圍內(nèi)調(diào)動時,培訓協(xié)議跟隨其檔案一同轉(zhuǎn)移;

培訓協(xié)議的服務(wù)累加時間不予重新計算,培訓申請人同樣承擔遵守培訓協(xié)議的義務(wù);

在調(diào)入新公司后若產(chǎn)生新的培訓協(xié)議,按本辦法在前期基礎(chǔ)上累計服務(wù)年限。

3. 協(xié)議的終止

培訓協(xié)議期滿自然終止;

培訓協(xié)議未到期,培訓申請人要求解除勞動關(guān)系,在申請人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止;

培訓協(xié)議未到期,培訓申請人被公司開除,申請人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止;

由于公司組織架構(gòu)調(diào)整,由人力資源部提出的被精減人員在離職時可終止培訓協(xié)議,不予賠償。

4. 協(xié)議的賠償

提前終止培訓協(xié)議,培訓申請人應(yīng)賠償?shù)幕鶖?shù)為:

賠償基數(shù)=(培訓費用+差旅費+工時費)÷應(yīng)服務(wù)年限×剩余服務(wù)年限;

工時費=培訓當月工資÷30天×培訓天數(shù);

服務(wù)年限折算到月,不足一月的按一月計算。

若有多個培訓協(xié)議,則每個培訓協(xié)議分別按上述公式計算,所得賠償基數(shù)總和為該人員最終需進行賠償?shù)幕鶖?shù)。

司齡2年以下(指最后一次培訓協(xié)議簽約時)的自愿解除勞動關(guān)系的離職人員按賠償基數(shù)的100%賠償;司齡2--4年的人員按基數(shù)的8賠償;司齡5年以上的人員按基數(shù)的50%賠償;

因納入外部公開課管理的參觀考察活動所簽的培訓協(xié)議,終止協(xié)議時按上述方法計算后的賠償金額的50%進行賠償;

助學金項目的培訓協(xié)議須100%賠償方能終止。

因違反國家法律或嚴重違反公司制度(如盜竊、斗毆、賭博)、或因過錯給公司造成經(jīng)濟損失的被開除人員按賠償基數(shù)的100%賠償;

其它被開除人員按賠償基數(shù)的80%賠償。

六、豁免

經(jīng)總裁簽字同意的特殊的培訓活動可免簽培訓協(xié)議、縮短服務(wù)年限或提前終止培訓協(xié)議。

七、執(zhí)行及解釋

1.本力法自下發(fā)之日起執(zhí)行;

2.與本辦法相抵觸的前期管理辦法將按照本辦法進行調(diào)整和修改;凡與本辦法相抵觸的,以本辦法為準;

3.本辦法解釋權(quán)歸屬集團培訓部。