某某公司生產(chǎn)部工時定額管理辦法

某公司生產(chǎn)部工時定額管理辦法

1、目的

建立合理化、標準化的工時管理辦法,依據(jù)工時定額規(guī)范生產(chǎn),并作為合理利用人員、工藝改進的依據(jù),從而提高公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平。

2、適用范圍

2.1公司業(yè)務相關的間接人員及生產(chǎn)部直接人員的工時管理和運用。

2.2生產(chǎn)工時周報表、月報表之統(tǒng)計分析。

3、職責

3.1生產(chǎn)部經(jīng)理或助理組織相關人員核定標準工時;

3.2生產(chǎn)部經(jīng)理對標準工時進行決策、批準。

3.3生產(chǎn)部助理、車間主任對標準工時的合理性有建議的職責。

4、階段劃分

4.1生產(chǎn)工藝的制定;

4.2標準工時定額的初步確定;

4.3標準工時定額的進一步確定,同時工時定額試執(zhí)行;

4.4工時定額執(zhí)行,標準工時定額調(diào)整。

這四個階段并不是完全獨立的,而相互影響相互制約,相互促進。

5、工時定額辦法

5.1標準工時定額=每件直接加工工時+輔助工時(分鐘)

輔助時間包括:裝夾時間、檢驗時間等。

每件直接加工工時確定依據(jù)中級工按正常加工時間確定。

5.2工時計算

工時定額=標準工時定額×加工件數(shù)×等級系數(shù)+休息生理時間+準備結束時間(分鐘)

等級系數(shù)依加工者工種等級不同而不同,初級工為1.1,中級工為1,高級工為0.9。

準備結束時間指工具、刀具、量具準備時間、機床維護時間、環(huán)境衛(wèi)生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉(zhuǎn)移時間等。

5.3支援工時

支援工時指因工作需要,生產(chǎn)部以外部門借調(diào)人員在借調(diào)期的工作時間,包括路途和準備時間、當班剩余不足1小時,無法正常進行生產(chǎn)時,該部分時間也計入支援工時。

5.3工時統(tǒng)計

最終統(tǒng)計工時=(工時定額+浪費工時+支援工時)/60(小時)

浪費工時包括:待料等待時間、因圖紙更改增加的加工時間、后續(xù)加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時間等。

6、工時定額報表

6.1生產(chǎn)周報表

由車間主任統(tǒng)計,加工者確認后報經(jīng)理助理。

6.1生產(chǎn)月報表

由經(jīng)理助理統(tǒng)計,并分析人員和設備利用情況、工藝合理性并報生產(chǎn)經(jīng)理備案并決策。

7、附件:生產(chǎn)工時周報表、生產(chǎn)工時月報表

8、標準工時確定后下發(fā)到每位加工者,并備案。

9、本辦法最終解釋權歸生產(chǎn)部。