第1篇 管理創(chuàng)新助推安全生產(chǎn)

近年來(lái)，隨著電力檢修的市場(chǎng)化，我們抱著走出去的思想，承攬了很多電廠的檢修業(yè)務(wù)，伴隨著任務(wù)多、機(jī)組大、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)大、工程周期緊的問(wèn)題也隨即凸現(xiàn)。為把“以人為本、安全第一”的方針落到實(shí)處，我們應(yīng)該創(chuàng)新安全管理模式、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督力度，所承攬的各檢修項(xiàng)目的安全應(yīng)始終處于“可控、在控”狀態(tài)。

1、設(shè)置安全教育長(zhǎng)廊

首先、開(kāi)設(shè)“安全大講堂”。制作具有本專(zhuān)業(yè)特色的安全教育幻燈片，工程間歇，組織職工觀看，專(zhuān)職安全員現(xiàn)場(chǎng)講解安全知識(shí)、注意事項(xiàng)及防護(hù)用品正確使用，開(kāi)展“安全大討論”。職工從安全管理、文明施工、人的行為規(guī)范化等方面探討，查隱患，定措施。其次、開(kāi)展“安全模擬演練”。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境及特點(diǎn)，組織職工模擬練習(xí)，通過(guò)簡(jiǎn)潔、直觀的安全教育演練，提升職工的安全防范意識(shí)。第三、設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全曝光欄。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的不安全措施、行為進(jìn)行曝光。

安全宣傳要講究藝術(shù)，避免搞形式主義，不能只停留在讀報(bào)紙、念文件、學(xué)制度、搞形式走過(guò)場(chǎng)等作表面文章的形式上，要結(jié)合實(shí)際情況和需要。通過(guò)組織舉辦或開(kāi)展以安全為主題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、演講表演、征文評(píng)比、答卷競(jìng)賽開(kāi)設(shè)“安全講堂”、播放安全常識(shí)、播放事故案例等等，通過(guò)這些內(nèi)容豐富、形式多樣的安全宣傳，使安全的宣傳融于娛樂(lè)活動(dòng)之中。促使廣大職工在積極參與的同時(shí)，從中受到安全教育和觸動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)到安全對(duì)我們社會(huì)、每個(gè)人的重要意義和作用。

2、強(qiáng)化班組安全管理

班組作為企業(yè)的基層組織，是完成企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。因此，強(qiáng)化班組安全管理始終是安全管理的起始點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

根據(jù)班組工作特點(diǎn)，每次作業(yè)前，確認(rèn)危險(xiǎn)因素，以提示卡的形式張貼在班組安全園地內(nèi)，使班組成員上崗前都能清楚作業(yè)時(shí)所要采取的防護(hù)措施；每天的站班會(huì)，除了加強(qiáng)班組職工的安全思想教育外，會(huì)后，大家都要齊聲喊三聲“我要安全”的口號(hào)，這從根本上轉(zhuǎn)變了開(kāi)工前職工們對(duì)安全生產(chǎn)方面掉以輕心、麻痹大意的思想傾向；每周的安全例會(huì)上，學(xué)安規(guī)，辯案例，識(shí)風(fēng)險(xiǎn)；每月的安全檢查中，及時(shí)糾正缺陷，定人、定措施、定期限；班組工具房?jī)?nèi)張貼“全家福”照片，它使班組成員擁有了擔(dān)負(fù)起自己家庭重?fù)?dān)的一份責(zé)任感，真正牢記“安全第一”。

3、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)

進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)，映入眼簾的施工作業(yè)面可以用八個(gè)字來(lái)形容，那就是“干凈、整潔、有序、合理”。每天，安全文明施工小組要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工大檢查，及時(shí)整改工作中可能存在的安全隱患，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)剩余的垃圾、廢料徹底清除。為保證現(xiàn)場(chǎng)清潔，需要檢修的設(shè)備、工具和材料分類(lèi)堆放，美化了環(huán)境，保障了施工安全。

4、注重反違章管理制度建設(shè)

制定反違章管理制度，成立反違章領(lǐng)導(dǎo)小組，并且根據(jù)反違章管理制度實(shí)行違章積分考核制度及違章檔案制度，并與員工的績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，有效約束職工的違章行為。認(rèn)真開(kāi)展無(wú)違章創(chuàng)建活動(dòng)，建立通報(bào)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)當(dāng)周、當(dāng)月、當(dāng)季以及實(shí)現(xiàn)全年無(wú)違章創(chuàng)建工作的個(gè)人、班組和車(chē)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章個(gè)人、班組和車(chē)間進(jìn)行考核，并定期公布無(wú)違章車(chē)間、班組和個(gè)人，有效促進(jìn)反違章工作的開(kāi)展。

5、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐證明，凡是安全生產(chǎn)責(zé)任制度工作落實(shí)得好，安全形勢(shì)、安全狀況就好，反之情形就比較差。由此，是首先必須對(duì)我們的各級(jí)生產(chǎn)崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制很難真正落實(shí)到位。通過(guò)與各級(jí)生產(chǎn)崗位人員，以層層落實(shí)并簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)逐人明確職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并按所分管或承擔(dān)的責(zé)任和要求追究其相關(guān)責(zé)任。其次，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮其作用。安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力來(lái)完成的，不論哪個(gè)方面在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)直接影響到安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，我們要不斷完善加強(qiáng)安全保證體系和安全監(jiān)察體系，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。

我們要不斷注重開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)理論的研討和管理創(chuàng)新，針對(duì)當(dāng)今新形勢(shì)下我們安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的去探索研究、去總結(jié)完善，努力在安全生產(chǎn)管理手段、辦法和措施上進(jìn)行創(chuàng)新,充分運(yùn)用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新手段，使安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化，增加安全生產(chǎn)管理工作科技含量。廣泛開(kāi)展宣傳，嚴(yán)格安全管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，做到超前防范，防范于未然。只有人人重視了安全、人人參與了安全、人人遵守了安全，才能形成實(shí)現(xiàn)全社會(huì)對(duì)安全工作高度關(guān)注和重視的大環(huán)境、大氛圍，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的安全生產(chǎn)形勢(shì)長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康有序發(fā)展的良好愿望和目的。

第2篇 安慶石化熱電廠管理創(chuàng)新助推安全生產(chǎn)

近年來(lái)，安徽安慶石化熱電廠長(zhǎng)周期生產(chǎn)屢創(chuàng)佳績(jī)。截至1月15日，該廠已連續(xù)安全供電、供水、供熱1567天，主力5號(hào)爐連續(xù)運(yùn)行458天，3號(hào)機(jī)實(shí)現(xiàn)單機(jī)連續(xù)運(yùn)行306天，三項(xiàng)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)均打破了歷史記錄，2007年實(shí)現(xiàn)“五個(gè)重大事故為零”。這些優(yōu)異成績(jī)的取得，得益于該廠在安全管理上進(jìn)行創(chuàng)新，為全廠筑起了安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。

為安全，制度先行

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，為使安全工作真正做到有規(guī)可依，有章可循，近幾年來(lái)，該廠一方面針對(duì)企業(yè)改革、發(fā)展的需求，適時(shí)增補(bǔ)了一些新的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如去年8月，上級(jí)集團(tuán)公司出臺(tái)《安全生產(chǎn)禁令》，該廠迅速將《禁令》作為新的法規(guī)，在全廠貫徹落實(shí)。另一方面，該廠還不斷完善和修訂現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。如去年上半年，他們重新修訂了《安慶石化熱電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制》，詳細(xì)規(guī)定了上到廠長(zhǎng)、下到一線職工共214個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限，并要求每位職工牢記本崗位職責(zé)。

目前，該廠已有安全生產(chǎn)規(guī)章制度共24項(xiàng)，覆蓋了全廠各個(gè)方面的工作，使每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作都有強(qiáng)有力的制度保障。

為安全， 人本管理

該廠在安全工作中推行人本管理，從而有效實(shí)現(xiàn)了職工“要我安全”到“我要安全”的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。為使安全工作變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行為，該廠首推親情化安全教育，在重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵裝置等位置懸掛“愛(ài)妻愛(ài)子愛(ài)家庭，不講安全等于零”、“親人叮嚀在耳邊，安全工作平安歸”等人性化的安全標(biāo)語(yǔ)，使職工在舉手投足之間都感覺(jué)到身邊有親人在叮嚀，更加自覺(jué)地注重安全。與此同時(shí)，該廠還大力開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，他們將班組安全活動(dòng)與崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)演及反事故演習(xí)等內(nèi)容相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了班組安全活動(dòng)“三保證、一考核”，即內(nèi)容保證、組織保證、時(shí)間保證、嚴(yán)格檢查考核。他們還在職工中舉辦現(xiàn)代企業(yè)安全管理知識(shí)講座，指導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新的法規(guī)、條例，組織全員參與安全知識(shí)考試。

為安全，完善設(shè)備

該廠通過(guò)“精心巡檢，精心維護(hù)，精心操作”三個(gè)環(huán)節(jié)，把好設(shè)備運(yùn)行安全關(guān)，完善多層次、全方位的機(jī)電儀操作五位一體的設(shè)備監(jiān)管體系，做好設(shè)備的特護(hù)和大機(jī)組的包機(jī)制管理工作，加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。與此同時(shí)，他們按照上級(jí)集團(tuán)公司隱患排查工作“縱向到底、橫向到邊、不留死角”的精神，建立了持續(xù)開(kāi)展隱患排查整改的機(jī)制，使隱患排查治理實(shí)現(xiàn)了經(jīng)?；?、制度化。在具體工作中，他們堅(jiān)持具有本廠特色的“七定”巡檢法，及時(shí)將安全生產(chǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，該廠職工先后及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了4號(hào)爐水冷壁泄漏、6號(hào)爐乙側(cè)主蒸汽母管泄漏等20余項(xiàng)重大安全隱患。

為安全，監(jiān)管有力

該廠建立了廠部、車(chē)間、班組三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)管，促進(jìn)了長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)上臺(tái)階。該廠安全督察員每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督查，重點(diǎn)對(duì)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)人身和設(shè)備安全，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害部位、重大操作、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、設(shè)備探傷進(jìn)行督查。同時(shí)，該廠安環(huán)科還定期組織相關(guān)科室人員，進(jìn)行安全月檢和安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，并提出整改和考核意見(jiàn)。他們還抓好各種安全作業(yè)票證的規(guī)范簽發(fā)，落實(shí)“誰(shuí)簽發(fā)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司集中用火作業(yè)管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范用火、維修設(shè)備、臨時(shí)用電等作業(yè)許可證制度。通過(guò)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格監(jiān)督，建立了“安全不留死角、責(zé)任無(wú)縫連接、全員共同參加”的安全生產(chǎn)格局，確保各項(xiàng)安全環(huán)保工作措施得到有效落實(shí)。