設備檢修工程管理制度

1 目的

設備檢修工程是設備綜合管理的重要組成部分,做好設備檢修工程管理工作,是確保生產設備正常運轉,實現設備壽命周期費用最經濟、綜合效益最高,提高設備裝備水平,發(fā)展企業(yè)生產的重要途徑。

2 適用范圍

2.1 本制度規(guī)定了天津鋼鐵集團有限公司(以下簡稱為公司)設備檢修工作的管理職責、分工以及程序。

2.2 本制度適用于機械、電氣、儀表、通訊、土建等專業(yè)設備、設施的檢修管理。

3 管理內容

3.1 檢修工程含義

3.1.1 檢修工程是公司生產設備、設施的年修、定修、日修等工程的總稱。從性質上可分為大修、中修、小修。

3.1.2 定修是在主要生產作業(yè)線(以下簡稱主作業(yè)線)停產條件下進行或對主作業(yè)線生產有重大影響的計劃檢修。定修分為公司集中定修和分廠自主定修兩種,每次定修時間一般不超過16小時。

3.1.3 年修是連續(xù)幾天進行的定修。年修分大修、中修。

3.1.4 日修是設備日常維護檢修即小修。含8小時以內的定檢、工藝停機維修等。

3.2 檢修工程管理分工

公司設備檢修工程管理實行分級管理,區(qū)域、專業(yè)管理相結合的形式。

3.2.1 設備部負責對檢修工程實施控制、協調、監(jiān)督。

3.2.2 各單位設備管理部門對檢修工程實施具體管理。行使檢修的全過程管理職能。

3.2.3 安全管理部、能環(huán)部對檢修工程的安全、環(huán)保實施專業(yè)管理。

3.2.4 保衛(wèi)部對檢修工程的消防、保衛(wèi)實施專業(yè)管理。

3.2.5 人力資源部對檢修工程的計劃外用工實施專業(yè)管理。

3.3 各部門的管理職責

3.3.1 設備部

3.3.1.1 對公司生產設備和設施的定修、年修項目檢修工程進行計劃、協調、控制、監(jiān)督。

3.3.1.2 組織編制公司設備集中檢修的定修計劃,參加審批外用工。

3.3.1.3 編制公司每年度設備年修項目計劃。

3.3.1.4 組織公司集中定修預備會或協調會,協調各單位之間互相配合問題。

3.3.1.5 檢修工程實施的監(jiān)督落實。

3.3.1.6 參加公司主要設備檢修質量評定。

3.3.1.7 參加公司設備年修項目的竣工驗收。

3.3.1.8 對檢修工程完成情況進行統計。

3.3.2 各單位設備管理部門

3.3.2.1具體組織本單位設備檢修工程的實施。

3.3.2.2根據設備狀況,檢修周期,點檢結果確定檢修項目,編制本單位日修、定修、年修計劃。

3.3.2.3 認真落實公司集中檢修的定修計劃和設備年修項目的年度計劃。

3.3.2.4 負責檢修項目中人力、備件、材料、技術方案、專用工具等方面的落實工作。

3.3.2.5 認真做好檢修項目竣工質量評定工作,組織日修、定修、年修項目的驗收。

3.3.3 安全管理部、能環(huán)部

3.3.3.1 按照公司安全、環(huán)保管理制度,向檢修工程實施單位提出安全、環(huán)保要求。

3.3.3.2 負責簽訂檢修工程委外施工安全協議,按照責任分工進行安全教育和安全交底。

3.3.3.3 負責對檢修現場的安全檢查、巡查、抽查,對檢修施工安全進行監(jiān)督。

3.3.4 保衛(wèi)部

3.3.4.1按照消防、治安法律法規(guī),向檢修工程實施單位提出防火、治安有關要求。

3.3.4.2 負責辦理檢修工程施工動火證和防爆、易燃、危險品等監(jiān)控物品的相關手續(xù)。

3.3.4.3 負責對檢修現場防火、防盜等工作的檢查。

3.3.5 人力資源部

3.3.5.1 按照公司外用工管理制度,審查檢修工程施工單位資質,選擇施工隊伍。

3.3.5.2 組織簽訂檢修外委施工合同。

3.3.5.3 負責檢查、監(jiān)督檢修外委施工隊伍的用工管理。

3.4 檢修計劃的編制

3.4.1 設備檢修計劃包括年修計劃、定修計劃、日修計劃,具體內容包括:項目內容,主要缺陷及檢修內容,更換主要設備及備件,設備材料,投資計劃,進度安排等。

3.4.2 日修計劃的編制

3.4.2.1 各單位設備管理部門應根據設備的運行狀況及日點檢結果,編制日修計劃,并由各單位主管廠長(主任)審定,各單位(分廠)負責從計劃、組織實施、試車驗收的全過程管理。

3.4.3 定修(公司集中檢修)計劃的編制

3.4.3.1 各單位設備管理部門根據生產設備的運行狀況、點檢結果編制定修計劃,并按規(guī)定時間上報(局域網)公司設備部。

3.4.3.2 根據各單位上報的定修計劃,設備部各科室區(qū)域技術審核檢修科匯總、編制公司設備定修計劃草案,上報設備部主管部長。

3.4.3.3 設備定修計劃經設備部部長審定、報公司經理審批后,上本公司局域網,各單位可在網上將“天津鋼鐵集團有限公司定修計劃”下載。

3.4.4 年修計劃的編制。

3.4.4.1 編制年修計劃要注重設備檢修與設備改造相結合,有計劃消除設備隱患、恢復設備性能逐步提高裝備水平。

3.4.4.2 各單位11月底前將下年度設備年修項目計劃上報公司設備部檢修科。

3.4.4.3 根據各單位上報的材料,由公司設備部組織專業(yè)技術人員,深入各單位現場調研,核實情況,確定設備年修項目的主要內容,工期和工程概算。

3.4.4.4 設備部檢修科編制公司下年度設備年修項目計劃草案,并于12月下旬報設備部主管部長。

3.4.4.5 設備部主管部長組織研究后提出定稿意見,經公司主管經理審批后,年初將年度計劃以文件形式下發(fā)至各單位。

3.4.5 設備年修計劃的調整。

3.4.5.1 設備年修計劃一般每年六月份調整一次。

3.4.5.2 符合調整計劃的條件:

3.4.5.2.1 生產設備存在較嚴重的缺陷,影響生產計劃的完成,需要提前檢修的。

3.4.5.2.2 在生產設備允許的情況下,為平衡當時生產計劃的需要延期檢修的。

3.4.5.2.3 因不具備設備檢修物質條件(設計、設備、材料、備件、施工量)而需要推遲的。

3.4.5.2.4 對于生產上急需實施的項目,但未列入年度計劃,可由項目單位上報公司主管經理審批同意后,設備部先下發(fā)立項通知,而后調整年度計劃。

3.4.6 設備年修的開工程序

3.4.6.1 對于已列入年度計劃的項目,在項目實施前,各單位設備管理部門要編制“年修項目實施方案”,上報公司設備部。

3.4.6.2 設備部收到各單位上報的工程項目實施方案后,組織設備部內各專業(yè)技術人員審核,對于符合實際、切實可行的項目,認真填寫“設備部對設備年修項目實施方案的審核意見表”,報設備部主管部長審批后,通知項目單位。

3.5 檢修工程的施工準備。

3.5.1 項目單位

3.5.1.1 編制工程施工綜合進度表。

3.5.1.2 召開定、年修預備會或協調會,討論相互配合。

3.5.1.3 對吊車使用進行平衡,確定移動機械停放位置,妥善安排好電、水、風、氣等能源介質,并使各方做到心中有數。

3.5.1.4 落實備品備件、工程材料的供應情況。

3.5.1.5 準備好與檢修項目對應的檢修質量技術標準。

3.5.1.6 填寫安全聯絡事項中與施工項目相關的電氣開關,閥門數量,辦理好動火證。

3.5.1.7 當施工項目確需破壞綠化時,向有關部門辦理審批手續(xù)。3.5.2 相關部室

3.5.2.1 各相關部室按照職責分工,辦理好施工隊伍選擇、簽訂施工安全協議、動火證等。

3.5.2.2 協調解決檢修質量標準的統一。

3.5.3 施工單位

3.5.3.1 熟悉有關圖紙資料,編制施工技術方案或作業(yè)標準。

3.5.3.2 備好施工用機具、材料、聯系施工用車。

3.5.3.3 按照項目單位安全聯絡事項中的要求,準備好必要的檢修牌。

3.5.3.4 施工現場需設置臨時設施或占道時,應事先準備好并辦理占道手續(xù)。

3.5.3.5 進入要害及一級重點防火部位的檢修人員,必須經專業(yè)培訓、考試合格者方可允許準入。

3.6 檢修工程的施工

3.6.1 各單位設備管理部門具體組織設備檢修的實施,協調本單位和各施工單位的工作,確保檢修工程按期、保質、保量的完成。

3.6.2 在施工前停機后由管理方組織操作、施工三方責任者進行安全聯絡,對開關、閥門的切換位置、安全防護設施進行確認。

3.6.3 進入要害及一級重點防火部位的檢修,必須有2人以上方可施工,節(jié)假日期間的檢修,必須經生產方現場確認后方可作業(yè)。

3.6.4 施工期間成立現場指揮機構,由現場指揮主持召開調度平?會,協調施工進度、相互配合、以及吊車、公用機具的優(yōu)先使用等事項。

3.6.5 在工程項目的實施期間,項目單位的專業(yè)技術人員要做好工程項目的施工記錄,對施工中出現的設備問題到場會診處理。

3.6.6 設備部有關技術人員深入施工現場協助項目單位做好檢修協調工作。

3.6.7 公司相關部室按照職責分工,在施工期間行使檢查、監(jiān)督、指導、服務職能,協助各項目單位搞好檢修施工。

3.6.8 安全環(huán)保要求

3.6.8.1 嚴格執(zhí)行國家有關安全、環(huán)保法律法規(guī)和公司相關規(guī)定,抓好安全管理制度的落實。

3.6.8.2 由管理方向施工方進行現場安全環(huán)境全面交底,做到作業(yè)現場危險源清楚,特別是防止高處落物、高處墜落、起重傷害、車輛傷害、觸電、氣體傷害。

3.6.8.3 由施工方制定吊裝、防觸電、運輸、易燃易爆、試車等安全措施。

3.6.8.4 由施工方對粉塵作業(yè)、清理物料、固體廢棄物處置、節(jié)水電、節(jié)能等制定施工環(huán)保措施。

3.6.8.5 由施工方制定檢修施工中對設備、作業(yè)環(huán)境防治污染的措施。如地面鋪氈、設備覆蓋等,做到文明施工。

3.6.8.6 施工完畢后,施工方做好施工現場的整理、整頓、清潔、清掃、做到工器具清、油贓物清、拆下舊品及臨時設施清。

3.7 檢修工程的驗收

3.7.1 設備檢修工程完工后,由各單位設備管理部門組織生產崗操作人員、維修人員、檢修施工人員共同驗收。

3.7.2 點檢員(管理方)負責組織填制項目竣工質量評定表

3.7.3 操作人員對檢修后的設備性能進行認可。

3.7.4 施工方履行簽證手續(xù)。

3.7.5 設備年修項目竣工后10日內,各項目單位要將竣工項目的施工進度記錄、驗收標準、驗收單及相關資料整理好,一并上報公司設備部存查。

3.8 檢修工程協作關系

3.8.1 公司在每年初向財務部、生產技術部、安全管理部、人力資源部、材料部等部室提供本年度設備年修項目計劃。

3.8.2 設備部每月末向財務部提供下月用款計劃。

3.8.3 財務部每月向設備部提供年修費用實際支出情況。

3.8.4 公司生產技術部、安全管理部、能環(huán)部、人力資源部、材料部、保衛(wèi)部等有關部室協助各項設備年修、定修任務的完成。

3.9 相關說明

3.9.1 事故搶修的管理執(zhí)行公司設備事故管理制度。

3.9.2 技措項目(屬改造性質)參照本制度年修管理辦法執(zhí)行。

3.10 相關記錄

3.10.1 天津鋼鐵集團有限公司 年設備年修計劃表

3.10.2 天津鋼鐵集團有限公司 年設備年修計劃申請表

3.10.3 項目竣工質量驗收單

3.10.4 公司集中檢修項目計劃表

3.10.5 檢修項目竣工質量評定表