班級安全活動管理制度

一、車間各項安全管理應符合下列要求:

1.--車間確定安全分管領導,并配備專兼職安全員;較大的車間宜有年度安全工作計劃;具體執(zhí)行本部分4.1、4.4的要求;

2.--建立車間安全管理文件系統(tǒng),執(zhí)行企業(yè)安全管理制度文件、技術標準,操作規(guī)程和應急預案,也包括車間內部的相關安全管理制度;建立車間需執(zhí)行的各類文件清單,并保存相關文本;

3.--建立車間需編制的各類臺帳或清單,包括設備安全裝置、消防設施和器材、電動工具、特種設備及其作業(yè)人員、特種作業(yè)人員等臺帳或清單;

--對新員工和轉復崗人員進行部門級安全教育,具體執(zhí)行本部分4.6.3的要求;

4.--制定車間開展各項安全活動的計劃,包括安全教育培訓、安全專項治理、安全文化建設推進、安全活動等各項內容;可列入年度計劃,也可編制各項專項計劃;

5.--組織各項安全管理日常工作,包括組織年度危險源更新、目標管理等,具體執(zhí)行本部分4.1、4.2的要求;

6.--建立車間現(xiàn)場管理的制度,包括現(xiàn)場定置管理、標志管理、作業(yè)環(huán)境管理等,具體執(zhí)行yc/t 384.2中相關要素的要求;

7.--開展車間安全檢查,每半年對本車間安全狀況進行一次總結,并保存檢查和總結資料和記錄,具體執(zhí)行本部分4.19的要求;

8.--車間內部建立安全績效考核機制,包括對班組和員工的考核、評比等活動,應包括安全內容,并將違章操作、事件事故等作為否決項。

二、車間安全活動應符合下列要求:

1.--車間每年安全月應根據(jù)企業(yè)主管部門要求,結合車間特點,制定安全月活動計劃;

2.--每年應針對本車間重點/重要危險源所在部位或班組,組織危險源控制的相關安全活動,內容可包括案例教育、合理化建議、控制措施改進等,每年宜不少于2次;

3.--每年年初應對本年度班組安全活動內容和方法作出指導性規(guī)定,下發(fā)各班組;

4.--每年年底,應對班組安全活動開展情況進行總結。

三、班組安全建設

班組是州局(公司)的基層組織,是指卷煙營銷中心、縣級局的下設基層組織。如訂單部、營銷片區(qū)、分揀組、配送部、物流站、稽查中隊等。

加強班組安全建設是搞好安全生產標準化的基礎和關鍵。

1.班組安全組織

1)班組安全生產管理工作接受本班組所在部門的統(tǒng)一領導,班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。

2)班組應設兼職安全員至少1 名,協(xié)助班組長開展安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

3)班組分散作業(yè)時,應指定臨時小組負責人,作為安全負責人。

4)班組應實行輪流值日制度,除學徒工外,每天或每周輪換 1 人負責安全值日,安全值日員的主要任務是協(xié)助班組長、安全員進行安全監(jiān)督檢查。

5)班組應建立安全管理臺賬。要求記錄真實、字跡工整、內容齊全、保存完好。

2.班組安全生產目標

1)班組生產要貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,在保障職工安全與健康的前提下,組織生產勞動。

2)班組安全生產應實行目標管理,逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災、爆炸和設備等事故,力爭實現(xiàn)各類災害事故為零的安全目標。

3.班組安全生產標準化建設

1) 各班組管理部門應積極推進班組安全生產標準化建設,結合生產實際制定班組各項安全標準,逐步實行作業(yè)程序標準化;生產操作標準化;生產設備、安全設施標準化;作業(yè)環(huán)境、工具擺放標準化;安全用語標準化;個體防護用品使用標準化;安全標志標準化。

2)各班組的管理部門應不斷完善班組安全建設制度,應包括建立健全以崗位責任制為核心,圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度,如交接班、工作票、技術培訓、安全自檢、互檢和專檢、考核評價等制度,并且要規(guī)范統(tǒng)一,落到實處。

3)加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重安全基礎管理工作,促進班組安全管理規(guī)范化。

4)落實各項目標考核方案、生產計劃和組織勞動競賽等各項活動等,要有安全方面的要求,并有具體措施。

4.班組安全活動

1)班組安全教育

a.班組應定期和經常地組織員工學習安全生產規(guī)章和勞動保護法規(guī);學習本行業(yè)、本崗位的生產工藝技術和職業(yè)安全健康技術知識,不斷提高員工安全意識和安全技術素質。

b.班組應結合技術練兵,組織崗位安全操作的技能訓練,提高員工處置各種故障和突發(fā)事件的能力。

c.班組安全教育應包括以下內容:

--本班組的概況和工作范圍,崗位事故案例、教訓及預防措施;

--本班組的危險源及控制措施及事故應急措施;

--安全操作規(guī)程;通用和相關的安全生產制度;職工安全守則;

--安全防護用品的性能和正確使用方法,生產設備、安全裝置、工具、器具的安全使用要求;

--各種事故的處理、緊急救護知識;

--州局(公司)及本單位的安全動態(tài)。

班組教育培訓以崗位危險源清單、安全操作規(guī)程等作為主要培訓教材。具體執(zhí)行《人力資源控制程序》。

d.班組安全教育應符合下列要求:

--在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前,班組應組織員工進行有針對性的安全教育和測試。

--新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育,教育時間不少于40 學時。

--對休假1 個月以上人員、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、違反安全規(guī)程人員必須經過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4 小時以上。其他休假在7 天以上不滿1 個月的復工人員,復工前的安全教育時間必須在 2 學時以上。

--安全規(guī)程考試100 分為及格,不及格者要復學復考,經考試合格后方可上崗獨立操作。教育內容、考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺賬”,及時轉遞三級教育卡片。

--對接受安全教育后的人員,班組長或安全員應檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見,1 周以后1 個月以內復查。

--班組建立安全教育培訓臺賬,對每個員工的安全教育培訓情況進行記錄,并作為批準上崗的依據(jù)。

5.班組班前會

1)班前會的主要內容:

a.--結合當日的具體任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,并明確安全值日人。

b.--根據(jù)季節(jié)變化和安全生產形勢及要求講解安全注意事項;

c.--傳達上級有關安全生產指示和事故案例;

d.--學習、抽考職工安全規(guī)程。

2)班前會情況記入班組安全生產日志。

3)班組安全活動

4)班組每周應組織一次(或每月不少于2次)安全活動,時間不少于1 小時,應保存班組活動的記錄。

5)安全活動內容:

--總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作;

--結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神;

--系統(tǒng)學習安全操作規(guī)程;

--研究解決班組在安全生產方面存在的問題;

--通過危險源辯識開展事故隱患的預測、預控等;

--檢查和揭露事故隱患和提出在安全生產合理化建議;

--交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。

6)班組長應保證每周安全活動中抽考安全規(guī)程,班組人員每月每人至少被抽考2 次。抽考范圍是崗位安全操作規(guī)程、相關通用安全要求、危險源及控制措施、緊急情況的處理程序等。

7)班組可建立安全園地或看板。

8)班組長應將主要精神及時傳達給因故沒參加活動的人員,并在活動記錄結束處加以注明。

9.班組安全檢查

1)建立班組安全檢查記錄本、班組長或安全員每周檢查一次;具體執(zhí)行《安全檢查和隱患整改》的要求。

2)班前檢查可結合交接班進行,對設備、安全設施等進行檢查和交接, 有問題要記錄并交接清楚。

--各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查。

--設備操作人員開機前應對設備狀況進行檢查確認。

--長期閑置的設備,使用前應全面檢查,經檢查合格后方可使用。

3)班組值日人員應督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況。

4)設備運行中應進行巡檢,重點是安全裝置完好情況及設備是否有異常情況。

5)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內,未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務。

6)班組安全基礎管理

a)班組應針對每個崗位、工種和所操作的機電設備建立安全操作規(guī)程,統(tǒng)一版本并得到批準。并應發(fā)放到人手一冊,確保人人熟知,嚴格執(zhí)行。

b)班組應根據(jù)生產設備、工作流程等因素的變化,考慮事故教訓等情況及時評審現(xiàn)有操作規(guī)程是否符合實際要求。應根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見,上報批準后執(zhí)行。

c)凡檢修、加班或臨時性工作,班組應提前制定書面安全措施,并上級主管領導審定。

d)班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,組織應急預案的培訓和演練,掌握處理各種故障和突發(fā)事件的能力,提高自我保護能力。

10.班組人員互保聯(lián)保

安全互保和聯(lián)保制度不但培養(yǎng)員工的安全責任意識,也培養(yǎng)和增強了團隊精神和協(xié)同作戰(zhàn)的能力,有助于及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

1)安全互保

a)班組應實行安全互保制度,互保對象要明確,有圖表或文字確認。

--工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。

--在每個工作小組中,員工形成事實上的互聯(lián)保關系,應履行互保、聯(lián)保職責。

b)作業(yè)中,互保雙方要對對方的安全健康負責,做到四個互相,即:

--互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

--互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。

--互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

--互相保證:保證對方在生產作業(yè)時,不發(fā)生人身事故。

2)安全聯(lián)保

班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內容如下:

a)--在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。

b)--在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

c)--在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。

3)班組安全生產

班組安全生產應在以下受控條件下進行:

a)--班組長對班組的安全生產負全面責任,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時,同時要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作,把生產指標和安全指標捆在一起考核。

a)--班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場經檢查確認無隱患;安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁設備帶病作業(yè)。

b)--上崗前按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

c)--執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無違規(guī)指揮、違章操作;無冒險蠻干。

d)--員工有權拒絕任何人違章指揮,制止任何人違章作業(yè)。

e)--特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

f)--班組應嚴格執(zhí)行“聯(lián)系確認”、“操作牌(票)”以及交接班制度。

g)--新上崗員工(含調換工種人員)應明確監(jiān)護人,監(jiān)護其安全工作,新員工在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1 個月。

h)--凡有危險源的班組應明示完整的“危險源”控制圖(或表)。每個職工應熟知本崗位的危險源及控制措施和應急預案。

i)--應根據(jù)生產、環(huán)境等的變化,及時組織危險源重新辨識和評價,根據(jù)危險源的變化情況及時修訂“危險源”控制圖(或表)。并使職工熟知。

b)--班組發(fā)生各類事故(包括未遂事故)要及時登記、報告、分析原因,吸取教訓,制訂措施,避免類似事故的發(fā)生。

11.安全合格班組考評

州局(公司)安全保衛(wèi)科負責制定班組安全生產標準化考核標準,開展安全合格班組考評活動。

1)將安全生產標準化考核標準作為安全合格班組評定的必要條件,班組管理部門可制定班組安全考核的具體要求。

2)安全合格班組建設由各班組的管理部門負責,每半年申報一次,符合條件的班組遞交安全合格班組評定申請書,人事勞資科、工會、安全保衛(wèi)科等部門參加驗收和評定工作。

3)通過合格評定的班組將給予精神和物資獎勵。對成績優(yōu)異的安全合格先進班組和在安全生產工作中做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵。

4)工會負責保存驗收和考評的相關資料和記錄。

5)安全合格班組應符合《安全生產標準化合格班組考評標準》(見附錄a)。