房屋租賃資產(chǎn)管理部獎懲制度

資產(chǎn)管理部工作手冊文件

――房屋租賃平臺資產(chǎn)管理部獎懲制度

一、目的:

為維護(hù)公司的勞動紀(jì)律和各項制度,保障公司資產(chǎn)管理部各項工作的正常、高效運(yùn)行,激勵員工的敬業(yè)精神,特制定本制度。

二、適用范圍:

適用于資產(chǎn)管理部全體員工。

三、職責(zé):

1.行政管理部負(fù)責(zé)審批后的獎勵或懲處辦理工作;

2.資產(chǎn)管理部對符合獎勵或懲處規(guī)定者,經(jīng)核準(zhǔn)后呈報總經(jīng)辦審批,審批后報備行政管理部;

四、工作程序:

1.獎勵:

1)獎勵的最直接表現(xiàn)方式為績效考核加分,另包括通報表揚(yáng)、晉級加薪、授予榮譽(yù)稱號等。通報表揚(yáng)及授予榮譽(yù)稱號的同時可以給予經(jīng)濟(jì)獎勵。

2)對積極踐行公司價值觀、起到模范帶頭作用、完成績效目標(biāo)突出的以下行為,公司應(yīng)根據(jù)具體情節(jié)、貢獻(xiàn)程度給予不同形式的獎勵:

a.模范遵守公司的價值觀,得到員工和客戶高度認(rèn)可,提升了公司在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和影響力的;

b.品行端正,一貫忠于職守、業(yè)績突出,堪為全體員工楷模的;

c.為爭取、維護(hù)和挽救公司利益做出突出貢獻(xiàn)的;

d.舉報公司內(nèi)嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機(jī)密、違法違紀(jì)等行為,經(jīng)核查無誤,情況屬實(shí)的;

e.關(guān)注外部環(huán)境變化、市場信息并及時報告公司,使公司抓住機(jī)遇、獲得重大利益或避免重大損失的;

f.在本職工作中表現(xiàn)突出,為公司的戰(zhàn)略推進(jìn)、經(jīng)營管理創(chuàng)新、超額完成經(jīng)營業(yè)績做出較大貢獻(xiàn),或嘗試新的業(yè)務(wù)模式取得突破性進(jìn)展的;

g.工作中不分界限,發(fā)現(xiàn)問題主動溝通、協(xié)調(diào),為公司贏得時間、信譽(yù)、利益的;

h.把有價值的信息、經(jīng)驗、技術(shù)進(jìn)行提煉總結(jié)、應(yīng)用于實(shí)踐,為公司節(jié)約成本、提高經(jīng)營管理水平做出貢獻(xiàn)的;

i.對公司經(jīng)營管理、規(guī)章制度、工作流程提出合理化建議,對解決公司經(jīng)營管理問題、流程優(yōu)化、降低成本、提升運(yùn)營效率、減少各種浪費(fèi)行為做出突出貢獻(xiàn)的;

j.做出符合公眾價值觀,被員工和客戶高度認(rèn)可和評價行為的;

k.經(jīng)公司研究認(rèn)為應(yīng)予以獎勵的其他行為。

3)通報表揚(yáng)適用于員工和團(tuán)隊獲得客戶或相關(guān)單位、政府部門等高度評價、或獲得社會高度評價,需要提倡其他員工學(xué)習(xí)的突出表現(xiàn),具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行;

4)晉級加薪適用于某一階段(一年以上)工作績效突出或者做出特殊貢獻(xiàn)的員工,具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行。

5)授予榮譽(yù)稱號適用于年度內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)、工作績效特別優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊;榮譽(yù)稱號包括先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體、年度特殊貢獻(xiàn)獎等,可根據(jù)不同事跡授予具體稱號。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行。

6)獎勵須填寫《獎懲審批單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后呈報總經(jīng)辦審批后執(zhí)行;

2.懲處

1)員工違反規(guī)章制度或造成公司資產(chǎn)損失的,視情節(jié)輕重(行為人主觀過錯程度、行為本身性質(zhì))、后果嚴(yán)重程度(給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失額度、對公司業(yè)務(wù)活動或經(jīng)營活動造成的不良影響、對公司內(nèi)部管理或外部聲譽(yù)造成的不良影響)和責(zé)任認(rèn)定(直接責(zé)任、管理監(jiān)督責(zé)任)給予不同程度的處罰。

a.直接責(zé)任是指員工未履行或未正確履行崗位職責(zé),違反法律法規(guī)或公司相關(guān)管理制度及流程,對造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失等起直接作用時應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任;

b.管理監(jiān)督責(zé)任是指員工的直接上級或監(jiān)管部門未能制定有效制度及流程,或未按制度流程對員工進(jìn)行指導(dǎo)檢查,或未及時發(fā)現(xiàn)問題,或發(fā)現(xiàn)問題后未能及時糾偏阻止,造成、放任直接責(zé)任人違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生時應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任;

2)員工違反規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,給公司的經(jīng)營、管理和聲譽(yù)造成損害,除通報批評外,最直接表現(xiàn)方式為績效考核加分,同時可視情節(jié)輕重予以警告、記過、降級降職(撤職)、違紀(jì)辭退等處分:

a.各項提報至相關(guān)部門及公司的數(shù)據(jù),如《房屋交接明細(xì)表》、《有償維修匯總表》、《房屋出租價格表》、《房屋租賃信息檔案表》、《租金收繳臺帳表》、《業(yè)主水電費(fèi)確認(rèn)單》、《房屋租控情況一覽表》、《求租客戶信息登記表》、《區(qū)域未簽合同匯總表》等,逾時提交或存在錯誤的,逾時提交一天或每錯誤一處,績效考核扣減5-10分,錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失;

b.房出租過程中收取相關(guān)押金或租金費(fèi)用存在錯誤的,每錯誤一處,績效考核扣減5-10分,錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失;

c.嚴(yán)禁隨意變動公司規(guī)定的出租價格,每錯誤一處,績效考核扣減5-10分,錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失;

d.資產(chǎn)管理部各員工須嚴(yán)格遵守《資產(chǎn)管理部工作手冊》各項制度,違反制度者績效考核每次扣減5-20分,錯誤已導(dǎo)致公司產(chǎn)生實(shí)際損失的,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失;

3)警告:適用于員工工作不努力,經(jīng)批評教育不改正,或有履職過失行為,或故意違反規(guī)章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行;

4)記過:適用于員工屢犯過錯,或有重大履職過失行為,或主觀故意產(chǎn)生嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行;

5)降級降職(撤職):適用于員工嚴(yán)重失職、瀆職、濫用職權(quán)、違反規(guī)章制度且造成重大經(jīng)濟(jì)損失(3000元及以上)或嚴(yán)重不良影響的行為。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行;

6)違紀(jì)辭退:適用于員工嚴(yán)重違反公司價值觀,或一貫無視規(guī)章制度、致使公司管控機(jī)制失效,或有嚴(yán)重失職、瀆職、濫用職權(quán)行為,或有重大過失行為給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失(5000元及以上)或其他重大不良影響的情形。具體按公司《行政管理制度》執(zhí)行;

7)懲處須填寫《獎懲審批單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后呈報總經(jīng)辦審批后執(zhí)行。

五、相關(guān)記錄(表單):

1.zc-qr-037《獎懲審批單》

六、支持文件

1.《資產(chǎn)管理部工作手冊》