工程公司施工調度管理制度

建筑工程公司施工調度管理制度

1 .總則

( l )為使公司生產調度系統(tǒng)的工作步人正軌,調度指揮工作上下貫通,更好地為一線服務,特制訂本制度;

( 2 )總公司設總調度室,各分公司和構件廠設調度室,項目經理部或分公司設調度員。調度長分別由主管生產的領導擔任;

( 3 )根據各單位實際,調度室設2 一4 名專職調度員。調度人員要選派有一定技術水平和實際工作經驗、業(yè)務熟悉、有組織能力、聯(lián)系群眾辦事嚴謹?shù)娜藛T擔任,并盡量保持穩(wěn)定。

2 .調度工作的職責范圍

( l )檢查計劃和工程合同執(zhí)行情況,掌握施工進度,搞好勞力、材料、機械設備等綜合平衡和調配工作,促進工程形象進度按期完成;

( 2 )及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾,協(xié)調各單位和各部門之間的施工配合;

( 3 )協(xié)助有關部門積極進行施工準備,隨時掌握重點工程進展,督促竣工計劃按期完成;

( 4 )及時準確地做好上情下達和信息反饋工作;

( 5 )定期組織施工現(xiàn)場調度會,并督促落實調度會有關決定;

( 6 )掌握氣象情報和信息,及時通知有關部門和單位以防止自然災害的發(fā)生。

3 .調度室的業(yè)務建設

( l )調度室要有日志,并做好電話記錄。對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話,都要準確記載,并注明處理結果。

( 2 )各分公司調度室應具備下面幾種資料和圖表:

l )管內工程項目一覽表;

2 )施工進度計劃表;

3 )主要施工項目的施工組織設計方案;

4 )大型機具設備動態(tài)表;

5 )主要工程項目勞動力計劃表和勞動力動態(tài)表;

6 )主要材料需要數(shù)量表;

7 )氣象記錄圖表。

項目經理部、分公司也應設必要的圖表。

( 3 )各分公司調度室應有一臺狀況良好的外線電話,并盡可能解決必要的交通工具。

4 .調度制度

( 1 )總公司和各分公司級單位每月召開一次生產調度會,分析研究解決生產中存在的問題,布置新的工作;

( 2 )公司之間施工中的矛盾和問題要隨時匯報,以利及時協(xié)調;

( 3 )構件加工、商品混凝土供應和瀝青混凝土平衡,可根據實際情況,隨時召開專業(yè)調度會或確定例會制;

( 4 )凡向調度人員反映的問題,必須準確無誤,調度人員應及時予以解決或答復。

5 .調度紀律

( l )生產上的重要問題,以調度請示、報告、通知命令形式履行工作手續(xù),調度通知、命令一經發(fā)出必須堅決執(zhí)行,處理結果要及時反饋;

( 2 )調度工作必須樹立全局觀念,堅持'局部服從整體,一般服從重點'的原則裁決和處理矛盾,堅持公正立場和實事求是的原則,并努力做好綜合平衡,實現(xiàn)均衡生產;

( 3 )調度人員要熟悉各部、室的業(yè)務范圍和相互關系,有關問題要及時轉告有關部、室,以利問題盡快解決。

6 .附則

( l )本制度由總公司綜合計劃部負責解釋;

( 2 )本制度自2023年10月20日起實施。