房地公司項目進度管理制度

房地公司項目進度管理制度

1 總則

1.2 明確項目所在公司進度管理責(zé)任人的義務(wù),實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項目建設(shè)的任務(wù)。

2進度管理的組織

2.1 管理公司經(jīng)營管理委員會為進度管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負(fù)責(zé)各項目所在公司進度審核工作。

2.2 管理公司經(jīng)營管理部是進度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負(fù)責(zé)各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。

2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進度的管理工作,負(fù)責(zé)及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務(wù)進度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

2.4 各項目所在公司總經(jīng)理為項目進度管理的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本公司的進度管理工作。

2.5 各項目所在公司開發(fā)設(shè)計部為進度管理的歸口部分,負(fù)責(zé)項目進度的管理工作。

3 進度管理的實施

3.1 項目分期進度

3.1.1 在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。

3.1.2 根據(jù)項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設(shè)計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃,并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

3.1.3 經(jīng)批準(zhǔn)后的項目分期進度將作為項目經(jīng)營管理責(zé)任書中項目開發(fā)周期的附件。

3.2 年度、季度開發(fā)進度

3.2.1 每年年初各項目所在公司根據(jù)'項目進度編制要點'的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標(biāo)進度等),并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

3.2.2 經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

3.2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時跟蹤各項目專項業(yè)務(wù)的工作進展情況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

3.2.4 管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

4 進度調(diào)整的管理

4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內(nèi)的,應(yīng)及時提出調(diào)整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經(jīng)營管理部備案。

4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認(rèn)無法按時完成原定進度計劃的,應(yīng)認(rèn)真分析原因,如需調(diào)整進度計劃應(yīng)報管理公司批準(zhǔn)。

4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的,應(yīng)及時預(yù)警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。

5 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件

1) pmg001 進度計劃內(nèi)容編制要點