某建筑公司質(zhì)量管理自查與評價制度

建筑公司質(zhì)量管理自查與評價制度

一、適用范圍

本制度適用于公司對本公司質(zhì)量管理工作的自查與審核評價工作的管理。

二、相關(guān)文件

1、《管理手冊》

2、《內(nèi)部審核管理控制程序》

3、《事故、事件、不符合糾正與預(yù)防措施管理程序》

三、實施職責(zé)

1.本制度由辦公室負責(zé)管理;

2.辦公室負責(zé)組織進行管理體系的內(nèi)部審核自查工作,工程部負責(zé)配合進行工程質(zhì)量管理的自查與評價工作;

四、工作流程:

自查與評價的內(nèi)容包括:

質(zhì)量管理制度的符合性; 各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性;質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效性。

4.1質(zhì)量管理制度的符合性自查:對于質(zhì)量管理制度的符合性自查,質(zhì)量管理制度的編制由工程部負責(zé)起草,工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審,形成初稿,會簽通過后,將初稿報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審核,審核通過后,總經(jīng)理審批后方能形成最終稿。終稿發(fā)布后應(yīng)進行宣傳動員,召開文件執(zhí)行發(fā)布會,然后予以落實執(zhí)行。

4.2 各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性:對于工程的質(zhì)量管理活動與制度的符合性,由工程部負責(zé)監(jiān)督落實執(zhí)行,對以質(zhì)量管理制度的要求,工程部要認真學(xué)習(xí)貫徹,并將管理工作與制度的要求進行結(jié)合,在落實日常管理工作時要以質(zhì)量管理制度為依據(jù),緊扣制度的要求,在工作中逐步將質(zhì)量管理制度的內(nèi)容深入到工程的每個管理環(huán)節(jié),從而使項目管理人員及工人增強制度的執(zhí)行意識。工程部應(yīng)將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告,每年報管理評審會議予以討論,從而匯總執(zhí)行效果,修訂制度,更好的發(fā)揮制度管理的作用。

4.3、質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效性:質(zhì)量管理活動實現(xiàn)質(zhì)量方針合目標(biāo)的有效性由辦公室負責(zé)匯總,并將執(zhí)行實施情況的報告報公司管理評審會議進行討論、自查,從而形成措施和決議,來保證質(zhì)量管理活動的效果。

4.4質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查是確定質(zhì)量管理活動是否按照施工企業(yè)質(zhì)量管理制度實施、能否達到質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。

實施監(jiān)督檢查的依據(jù)包括:

1 相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

2 施工企業(yè)質(zhì)量管理制度及支持性文件;

3 工程承包合同;

4 項目質(zhì)量管理策劃文件

4.5 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查,由工程部負責(zé),工程部應(yīng)按4.4要求的依據(jù)逐步落實監(jiān)督檢查工作,對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時上報公司管理者代表,就是進行糾正。響應(yīng)并對公司文件進行修訂,保證策劃文件的完整性。

4.6 內(nèi)審工作,內(nèi)審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查,由辦公室組織實施,各部門進行配合,每年舉行一次。具體實施程序和要求,執(zhí)行《內(nèi)部審核管理控制程序》。