第1篇 水泥廠四月份工作總結及五月工作計劃

水泥廠四月份工作總結及五月工作計劃

水泥廠二廠四月份生產水泥和熟料分別為33581噸和50004噸，銷售水泥和熟料分別為31920噸和11508噸。四月份，峨眉水泥廠二廠主要開展了以下幾方面的工作：

一、生產工作方面。

按照該月的試生產工作計劃，我們進一步完善了進廠大宗原燃材料管理制度，依據各類進廠物資的質量標準嚴把進廠物資質量關，四月份累計進原煤5392噸、砂巖3591噸、泥巖4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石（混合材）1151噸，并根據生產需要外購石灰石13454噸，基本保證了四月份試生產工作對大宗原燃材料的需求；試生產過程中，二廠還在峨眉水泥廠工藝質管處的大力協(xié)助下對各項生產工藝參數繼續(xù)進行優(yōu)化，以穩(wěn)定窯的熱工系數，逐步提高窯的試運轉周期，較快地掌握窯的基本運轉規(guī)律，截止4月29日回轉窯已安全運行56天。

同時、我們在試生產過程中進一步加強了對生產人員的組織管理和業(yè)務培訓，先后組織了兩批生產管理人員赴都江堰拉法基公司進行了對口學習培訓，并召開了專題研討會，針對工作中存在的問題，提出具體的整改意見，以確保生產工作的順利進行。

二、設備維護方面。

按照試生產過程中的設備調試計劃，二廠在前幾月從原燃材料進廠到熟料燒成帶設備逐項進行了單機調試及帶負荷調試的基礎上，重點(來自: 好總結范文網)進行了水泥磨系統(tǒng)和包裝機系統(tǒng)設備的調試工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機在試生產的一系列設備問題，目前水泥磨系統(tǒng)運轉率正逐步提高。

另外，二廠還加強了對配件、材料、工器具的采購、檢驗和管理工作，進一步完善了設備的潤滑管理制度，強化了對設備的計劃__檢修。

礦山配套改造項目的設備安裝工作也正加緊進行，為二廠早日實現充足穩(wěn)定的石灰石供應爭取時間。

三、管理制度建設方面。

根據公司對二廠的管理要求和現代企業(yè)的管理標準，我們結合二廠的具體實際情況，對包括設備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責、人員進出廠管理規(guī)定等進行了擬定，逐步對各項工作進行了規(guī)范。

四月份，二廠還結合處于70萬噸技改工程處于建設尾期及試生產期間的具體特點，在基本建設資金和生產流動資金緊張的情況下，嚴格按照有關資金計劃，合理安排基本建設資金和生產流動資金，確保了各項工作的順利展開；同時、針對二廠生產逐步走上正軌對財務工作提出的具體要求，廠財務部門在進行正常業(yè)務工作的基礎上，依據國家新頒布的《企業(yè)會計準則》進行會計核算，及時地向有關部門提供了真實有效的財務數據，為領導決策準備了第一手基礎資料；截止四月底，70萬噸技改工程已累計完成投資32295萬元。

四、黨支部工作方面。

峨眉水泥廠二廠在70萬噸技改工程指揮部黨支部基礎上組建成立，四月份按照公司黨委的工作安排，主要開展了以下幾方面的工作：

（1）加強了“非典”預防知識的宣傳教育工作，確保了二廠職工思想的穩(wěn)定，推動了生產工作的順利進行；（2）4月21日召開了支部大會，范文top100選舉了黨支部的組____員；（3）加強企業(yè)的宣傳工作，本著生產工作中涌現出來先進人物和事跡的原則，本月在《金頂集團報》發(fā)表各類宣傳稿件1，投送廣播稿件1，起到了較好的宣傳效果；（4）按照《工會法》組織了二廠分工會的選舉工作；（5）團支部組織團員參加了公司團委舉行的慶“五.四”各項文體活動。

五月份工作計劃 （1）在確保以回轉窯系統(tǒng)為中心的設備正常運轉的基礎上，計劃生產水泥

6.5萬噸，力爭為二廠正式生產的全面展開創(chuàng)造良好的開端。

（2）繼續(xù)加快各項規(guī)章制度的建立，完善崗位責任制，擬定廠部與各處的經濟責任制草案。

（3）結合都江堰拉法基公司的先進經驗，在生產組織、設備管理等各個方面提出整改措施加以落實。

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第2篇 2023年11月水泥廠化驗室個人工作總結

不知不覺在化驗室里工作了近兩個月了，在這兩個月里，學到了很多專業(yè)方面的經驗，同時也得到了不少的教訓?，F將兩個月的工作做一個總結。

一、通過學習，不斷完善自我

從工作的第一天開始，就感到工廠和學校的不同，化驗室不像學校的實驗室，如果是在學校實驗室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了。為了保證打樣的質量和數量，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。但是，光是仔細是不夠的。過去在學校學的都是理論上的知識，現在要使之系統(tǒng)化并融會貫通，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經驗，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。

二、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度

化驗室的工作是極其重要的，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學依據、結果經的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責，不僅要有過硬的理論知識，而且治學態(tài)度一定要謹慎、仔細。更要規(guī)范實驗流程，確保打樣結果的準確性。同時還要承擔起這份責任，不辜負領導的信任與期望。

三、團結他人，協(xié)作發(fā)展

沒有最強的個人，只有最強的團隊。只要團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見，嚴于律己，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

四、提高安全意識，規(guī)范操作

常言道：安全高于生命，責任重于泰山?；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦渲胁环τ卸居袕娏腋g性的藥品，還有一些高溫高壓設備，只有嚴格按照實驗規(guī)范，才能確保安全。

五、要吃的了苦，耐的住寂寞

說實話，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松很多很多，但是一天工作12個小時，換做是誰，都是能難吃的消的。而且，日復一日，月復一月的同樣的工作，單調性可想而知。但是，這就是社會，只有付出耕耘，才會得到收獲?？嗖豢?，想想紅軍兩萬五；累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。

第3篇 水泥廠安全月總結

2016水泥廠安全月總結范文

水泥廠安全月總結范文

安全生產是企業(yè)提高生產效率增強競爭力必不可少的主要工作之一。是否能夠做到安全生產無事故，是衡量現代企業(yè)的重要標準。在水泥生產企業(yè)，中控室是整個水泥生產線的中樞和大腦，對整個企業(yè)的安全生產尤為重要，不能有一絲一毫的放松和馬虎。老撾水泥公司中控室，以培養(yǎng)安全生產意識為突破口，采取得力措施取得了很好的效果。

一是重視新員工的培訓，為了使每一位入職員工都能熟悉并牢記安全生產規(guī)程，他們把所有安全生產規(guī)程做成中老文對照版本，讓每一位中老方員工都能看明白并理解。水泥公司的老方員工流動性大，經常有員工離職和新員工入職，對所有老方員工他們采取一對一的方式，進行嚴格的安全規(guī)程培訓，考試合格后才能上崗操作。

二是做好制度化建設，中控主任每年必需與各班組長簽定安全生產責任書，將安全生產責任細化落實到每個作業(yè)組織和個體。各班有指定的安全員，負責檢查，督促每天的安全生產落實情況，對發(fā)現的安全隱患和問題，第一時間指出并要求立即消除隱患。

三是開好安全例會、安全班前會：中控室每天堅持利用交接班開好安全班前會，對上一班的安全運行情況進行交底，同時交代下一班的安全注意事項，多年來這項工作天天堅持，從不間斷;安全月例會：每月月初和月中召開兩次全公司安全生產例會，建立安全生產臺賬，記錄存檔所有安全生產中的問題和解決情況，集中討論解決生產過程中出現的安全隱患和查找出的問題，確保安全隱患和問題早發(fā)現，早解決，堅決杜絕生產安全事故發(fā)生。真正的做到安全生產天天講月月講年年講，安全規(guī)范操作時時刻刻都被不折不扣地執(zhí)行，使其成為全體員工的自覺意識和行為。

正是由于堅持上述做法，水泥公司整條生產線在八年多的運行中，沒有出現因中控室的誤操作而發(fā)生的人身，設備事故，也為水泥公司爭創(chuàng)安全生產先進單位做出了積極的`貢獻。

水泥廠安全月總結范文

今年的六月份是全國統(tǒng)一開展的第十五個“安全生產月”活動，勝利水泥公司為全面落實建材事業(yè)部“安全月”活動方案，進一步提高公司安全生產管理水平和員工安全意識，根據季節(jié)變化，結合公司生產實際情況，在現場安全隱患查找和治理方面采取了多項措施，確保公司各項工作安全平穩(wěn)運行。

一是按照安全第一、預防為主的原則，要求各生產車間按照公司的統(tǒng)一部署，在生產過程中、檢修過程中以及上下班途中，要以安全為前提，確保在安全的情況下開展工作;二是以車間為單位，開展職工安全教育，不斷提高員工安全意識，從思想源頭上提高員工安全素質，在工作中時刻繃緊安全弦。并通過對近年來所發(fā)生的安全事故組織講解分析，給職工敲響警鐘，提供員工安全意識;三是組織開展隱患自查自改活動，每周三組織車間主任以上管理人員，對生產區(qū)、宿舍和設備重點部位進行安全隱患排查，并按照“全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則進行治理。與此同時，制定了隱患上報單，鼓勵職工針對公司安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生產區(qū)存在的各類隱患提出建設性意見，力爭達到全員參與的目的，進一步促進各項生產經營工作安全穩(wěn)定;四是開展安全生產應急演練，結合各車間生產特點，有針對性的開展防暑降溫、防觸電、防機械傷害和消防演練等方面的應急演練。進一步提高全員自救互救能力，為突發(fā)事故得預防和排除提供有力保障;五是對生產現場安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗和評價，組織員工學習安全工器具的正確使用方法，確保安全設備、設施、工具完好好用;六是隨著氣溫的不斷升高，為確保設備安全平穩(wěn)運行，在設備潤滑保養(yǎng)方面，按照“定時、定量、定人”的措施，分別對各條生產線的主機設備、重點設備和獨生子設備集中進行換油、加油和濾油，確保各臺設備潤滑到位;最后針對生產現場照明設施存在照明不足、燈具易損、成本居高不下等特點進行調研，確定在生產現場增設led探照燈39盞，為現場安全提供可靠保障。

截止目前，勝利水泥公司通過各項安全措施的實施，營造了良好安全氛圍，全體員工安全意識得到不斷提高的同時，生產現場安全隱患和文明生產也得到較大改善，為公司生產經營提供了有力保障。

水泥廠安全月總結范文

6月7日,貴州惠水西南水泥有限公司舉行安全生產月現場簽名活動，該活動主題為“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質”。

活動現場，全體職工在標有：“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質”的橫幅上莊重的簽下自己的名字，表明了從我做起、牢記安全職責，提高安全生產意識，做好安全工作的決心和承諾?；顒又羞€邀請了專家開展職業(yè)病危害講座，從全國職業(yè)病危害狀況到如何預防職業(yè)病，細致生動地講解了職業(yè)病防治方法及相關法律法規(guī)、職業(yè)病有害因素、防治管理手段以及勞動過程中的職業(yè)病防護與管理等方面的內容。特別是針對化工企業(yè)特有的粉塵、噪音和化學檢測等情況進行了深入講解，使員工更多的了解職業(yè)病危害及防治措施。

通過宣誓、簽名、聽講座等一系列活動，強化了全體干部職工的安全意識，形成了全體干部積極主動參與安全管理的良好氛圍?？h安監(jiān)局、工信局、經開區(qū)安管局、濛江街道等部門參加該活動。

水泥廠安全月總結范文

5月20日,云南紅塔滇西水泥股份有限公司對開展“安康杯”競賽和“安全生產月”活動進行安排,通過集中開展一系列安全生產宣傳教育活動,進一步強化職工安全生產意識，提升安全管理水平，確保企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

這次活動圍繞2016年全國“安康杯”競賽主題“教育培訓強基礎，隱患排查保安康”，全國“安全生產月”活動主題“強化安全發(fā)展理念，提升全民安全素質”，在活動期間，公司組織開展安全論文征集活動，評選出一、二、三等獎若干名進行表彰;舉辦全員安全培訓，聘請大理州安全生產協(xié)會專職教師針對水泥行業(yè)多發(fā)安全事故類型，結合事故案例，對全體職工分批培訓，提高職工“我要安全、我會安全”的自我防護意識和綜合安全素質;開展安全隱患排查活動，并對排查出的具有典型性、整改措施具有針對性、經濟合理性且整改工作完成及時的安全隱患進行綜合評比，評出一、二、三等獎給予表彰獎勵;開展應急預案演練活動，結合公司《生產線生產安全事故應急救援預案》，開展起重機械事故專項應急預案應急演練，通過演練驗證公司應急預案的合理性及可操作性，檢驗公司各部門、人員的綜合應急能力和后勤保障能力;開展懸掛安全旗幟，購買《安全工作手冊》、安全光碟等安全生產學習材料及紅袖標牌、三角串旗等下發(fā)到車間和班組，由車間和班組利用工作間隙組織員工學習和使用。

為加強活動的組織領導，確?；顒拥捻樌M行，公司成立了總經理任主任，黨委書記、工會主席和生產副總經理任副主任，公司安委會成員及各部門負責人為成員的活動組委會，并在安全環(huán)保部成立了辦公室，負責活動的組織開展。目前，安全論文征集活動已經結束，其它各項活動正按計劃進行。一系列活動的開展，必將推動企業(yè)安全生產主體責任的落實，提升全員安全技能和素質，促進企業(yè)安全穩(wěn)定運行。