第1篇 建筑公司現場出入規(guī)章制度
建筑工程公司現場出入規(guī)章制度
凡屬本公司工作的全體員工必須認真執(zhí)行該項目工程規(guī)定的條例。
一、進入施工現場必須戴好安全帽。
二、現場工作人員憑工作胸卡出入,未佩帶胸卡者給予處罰。
三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進入施工場地。
四、若發(fā)現外來人員進入施工現場,給予值班人員處罰。
五、未經管理人員許可,在場職工不準拿走工地任何材料,如有違者按情節(jié)輕重罰款。
六、嚴格執(zhí)行以上條例,檢查發(fā)現違反一條處以10-200元罰款。
第2篇 建筑公司特種作業(yè)人員管理制度
施工企業(yè)特種作業(yè)人員管理制度
第一章 總則
第一條 根據國家《特種作業(yè)人員專業(yè)性技術考核管理規(guī)則》的有關規(guī)定,為了加強公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓和復審工作,提高安全生產技術知識和安全技術素質及實際操作技能,減少和避免工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害,保障職工的安全和健康,實現安全生產,特制定本制度。
第二條 本制度中所指的特種作業(yè)人員是根據國家經貿委《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》的規(guī)定,指在勞動過程中,易發(fā)生職業(yè)危害和傷亡事故,對操作者本人,尤其對他人及周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。
第三條 在本制度中,公司特種作業(yè)人員包含以下幾個作業(yè)內容。
1、電工作業(yè):指從事送電、變電、配電和電器設備的安裝運行,檢修繼電保護、高壓試驗、電氣儀表及維修等作業(yè)的人員。
2、金屬焊接(切割)作業(yè):指電焊及氣焊的金屬焊接(切割)人員。
3、起重作業(yè):指起重機械司機、掛鉤和指揮人員及天車工。
4、廠內機動車輛的駕駛:指在企業(yè)內部范圍內使用的機動車輛駕駛員。
5、根據特種作業(yè)的定義,由省級勞動行政部門確定的其他作業(yè)人員。
第四條 特種作業(yè)人員必須具備下列條件:
1、必須年滿18 周歲;
2、工作認真負責,遵章守紀;
3、具有初中以上文化程度;
4、按上崗要求,技術業(yè)務理論考核和實際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證,做到持證上崗;
5、身體健康,無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。
第二章 特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證及復審
第五條 凡公司需從事特種作業(yè)的人員,必須經分公司報公司安環(huán)科審查同意后,報常州市建設局安排進行培訓、考核、發(fā)證。操作證到期的人員要按期限進行培訓復審。
第六條 特種作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證及復審工作,依照有關規(guī)定執(zhí)行。
第七條 特種作業(yè)人員的培訓取證和復審費用,由單位進行支付,由于學員考核不及格需進行補考或再次參加培訓復審的費用,由個人承擔。
第三章 特種作業(yè)人員的日常管理
第八條 進行特種作業(yè)的人員,必須經過安全技術培訓,考試合格,取得操作證后,方可上崗作業(yè),無操作證者,嚴禁上崗作業(yè)。
第九條 特種作業(yè)人員要佩證上崗,并要按“操作證”限定的作業(yè)內容操作,任何單位和個人不得違犯規(guī)定,強迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
第十條 《特種作業(yè)人員操作證》是從事特種作業(yè)人員的資格證要妥善保管,不準涂改、轉借,操作證如有遺失要及時向公司安環(huán)科報告,聲明作廢,補發(fā)證等費用自理。
第十一條 特種作業(yè)人員操作證全國通用,本省內調動工作的操作證繼續(xù)使用,外省市調入的特種作業(yè)人員,憑操作證和檔案由公司安全科上報溫州市建設局辦理變更手續(xù)。
第十二條 外單位來公司作業(yè)的特種作業(yè)人員要服從公司安全科的管理。
第十三條 凡有特種作業(yè)人員的分公司要建立特種作業(yè)人員檔案,進行動態(tài)管理,應保持特種作業(yè)人員相對穩(wěn)定。
第十四條 特種作業(yè)人員脫崗一年以上,再上崗時需重新進行安全技術教育,考核合格后,方可上崗作業(yè)。
第四章 附則
第十五條 本制度由公司安環(huán)科負責解釋并監(jiān)督實施。
第十六條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 某建筑分公司宿舍管理制度
建筑分公司宿舍管理制度
為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共、秩序,使員工獲得充分的休息,以提高工作效率,特制定本制度。
1、后勤保障部負責統(tǒng)一安排或調整員工住宿。
2、員工必須服從后勤保障部的安排或調整,一律不得亂住,對不服從安排和調整的員工,經批評教育不予改正者罰款200元,或停工接受教育。
3、患有傳染病者,有不良嗜好影響他人休息者,攜眷未經批準者不得入住。
4、住宿員工(含同出差員工)應遵守下列規(guī)則:
(1)服從舍監(jiān)管理,派遣與監(jiān)督;
(2)室內禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器;
(3)室內不得存放、使用危險品及違禁品;
(4)被褥起床后要疊放整齊;
(5)煙灰、煙蒂不得丟棄在地上;
(6)換洗衣物不得堆積室內,其余衣鞋必須收入柜(箱)內;
(7)洗曬衣物需按指定位置晾曬;
(8)電視、收音機的使用,聲音不得過大,以防妨礙他人;
(9)就寢后不得有影響他人睡眠行為;
(10)宿舍未經批準不得留宿外人或親友;
(11)夜間最遲應于22時返回宿舍。遲歸者應注意關閉門窗;
(12)貴重物品妥善保存,遺失由自己負責;
(13)不得于墻壁、柜廚上隨意張貼字畫或釘物品;
(14)污穢、廢物、垃圾等要倒于指定地點;
(15)各房間的清潔,由各房間住宿人輪流清潔整理;
(16)節(jié)約用水、用點,不得浪費,隨手關燈及水龍頭;
(17)不得在床上吸煙;
(18)員工不得于宿舍或辦公室內聚友、喝酒、打撲克、打麻將、賭博或其它不良和不正當行為。
(19)住宿員工有下列情況之一者,取消其住宿權利:
a、在宿舍打麻將、打撲克賭博、斗毆者;
b、蓄意破壞公用物品或設施等;
c、擅自于宿舍內接待異性客人者;
d、經常妨礙宿舍安寧,屢教不改者;
e、違反宿舍安全者;
f、無正當理由經常外宿者;
g、有偷竊行為者。
(20)遷出員工應將使用床位、物品、抽屜等清理干凈,所攜帶的物品,應先經有關人員檢查后方可辦理有關離開手續(xù)。
第4篇 建筑公司安全部管理制度
建筑工程公司安全部管理制度
為保證公司安全生產、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全工作順利進行,完成本年度管理目標確定的各項指標的實現,在總結過去的安全管理經驗的基礎上,不斷完善補充,提高安全文明管理水平和持續(xù)改進,加強安全生產、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全工作的管理,特制定此安全管理制度。
1.安全部長崗位職責
1.1貫徹國家有關安全生產的法律法規(guī)和方針政策,執(zhí)行國家相關行業(yè)標準和技術規(guī)范,落實公司各項規(guī)章制度。
1.2及時發(fā)放上級主管部門的文件,并監(jiān)督項目部對行業(yè)相關標準、技術規(guī)范和公司各項規(guī)章制度的落實情況。
1.3組織參與公司及項目部規(guī)章制度、技術措施、操作規(guī)程、施工方案和救援預案的編審工作,負責公司招投標所需要的文件。
1.4負責安全生產管理目標制定工作。
1.5負責簽訂公司與項目部的安全生產責任狀和安全總交底。
1.6負責施工現場安全文明施工的總體規(guī)劃和具體部署。
1.7組織參與施工現場重大危險源的識別和評價工作,制訂預防控制措施。
1.8監(jiān)督勞動保護用品的采購、發(fā)放和使用。
1.9監(jiān)督指導各項目部安全員的內外業(yè)和日常安全生產管理工作,對失職行為進行批評和教育。
1.10 對施工現場重要的分部分項工程進行監(jiān)督指導或旁站。
1.11 定期組織開展在建工程的安全生產檢、復查工作,糾正違章指揮、違規(guī)作業(yè),對存在較大安全隱患的有權責令停產、限期整改并上報公司主要領導。
1.12 定期組織安全員進行安全生產評比活動,總結交流管理經驗,并表彰先進。
1.13 負責在建工程的分段驗收和各項目部安全生產責任制落實情況的評價與考核。
1.14 組織落實安全文明樣板工地的申報,對施工現場特殊部位或節(jié)點進行圖像采集和存檔。
1.15 組織落實各項目部的特殊工種和從事有職業(yè)健康危害的作業(yè)人員定期進行身體健康檢查。
1.16 組織或參與安全生產事故的調查處理工作。
1.17 負責與上級相關主管部門包括安全監(jiān)察站、省市安全協(xié)會、勞動局、環(huán)保局、工會、綜合執(zhí)法局、建筑市場監(jiān)察大隊、交易中心的業(yè)務往來和溝通,協(xié)調工程的開工、復工、檢查和竣工工作。
1.18 負責工程停工和竣工后安全內業(yè)資料的收集審核工作。
1.19 負責本部門管理體系的運行工作。
1.20 負責配合各相關部門的溝通與協(xié)調工作。
2.安全員崗位職責
2.1全面負責施工現場安全生產和文明施工工作的管理與實施。
2.2認真貫徹國家有關安全生產的法律法規(guī)、方針政策和地方法規(guī)、文件,執(zhí)行國家和地方的相關行業(yè)標準、技術規(guī)范和企業(yè)管理制度。
2.3認真落實企業(yè)和項目的安全生產責任制及安全生產規(guī)章制度。
2.4參與本項目的施工組織設計和專項施工方案以及各項操作規(guī)程、救援預案的編制,并對其在施工中的執(zhí)行情況進行督促和檢查。
2.5負責制訂本項目安全生產管理目標,并定期進行考核和評價。
2.6制訂安全生產教育培訓計劃,定期開展多種形式的安全教育活動,對班組活動進行檢查和指導,做好施工人員及特殊工種的三級安全教育、健康教育和專項教育,做好新工人的安全技術培訓、考核和發(fā)證工作。
2.7配合建設單位做好安全開工、復工和竣工的手續(xù)審批備案工作。
2.8認真執(zhí)行勞動保護用品的發(fā)放標準,并對使用情況進行監(jiān)督。
2.9參與施工現場腳手架和防護網的搭設、施工機具的安裝、臨時用電設施的設置和模板等重點分部、分項工程的旁站、檢查及量化驗收工作。
2.10 負責對施工現場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)進行日常巡視和檢查,并做好記錄,堅決制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。
2.11 如發(fā)現重大安全隱患有權令其暫停生產,并立即向項目經理和公司安全部門報告,對說服勸阻無效時,有權越級上報。
2.12 配合公司和上級安全監(jiān)察部門現場檢查指導,并協(xié)助項目經理做好接待工作,對下達的整改意見要虛心聽取,認真回復。
2.13 參與工傷事故的調查處理,做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和取證,并將取證材料及時上報到公司安全部。
2.14 負責項目部的安全保衛(wèi)工作,對門衛(wèi)和更夫進行日常檢查。
2.15 對進出場的設備、設施進行簽字備案,并對其周轉、維修、保養(yǎng)等工作進行檢查。
2.16 負責本項目部安全內業(yè)資料的收集整理和分類存檔工作。
2.17 負責與公司管理體系運行有關資料的收集和整理。
2.18 負責項目部業(yè)績材料的存檔工作。
2.19 配合項目部其他人員做好安全生產的監(jiān)督檢查工作。
3.各分部、分項工程的安全生產管理
3.1施工前準備
3.1.1 安全員要協(xié)助項目經理對施工現場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的臨時設施進行布置。
3.1.2 項目部組織機構、各種操作規(guī)程,安全生產責任制等板圖及時上墻。
3.1.3 現場圍檔、燈廂式安全門、六牌一圖、防火工具和宣傳圖板的設置。
3.1.4 需購置新設備的,要及時向公司上報設備采購計劃。
3.1.5 已進場的設備要制訂維修保養(yǎng)計劃,定期保養(yǎng),填好記錄。
3.1.6 工程開工前,由項目經理組織項目部成員(包括專業(yè)班組)成立危源辨識小組,根據本工程特點、施工工藝、場地布置等情況全面進行危險源辨識,編制重大事故救援預案和應急演習計劃,安全員參與編制,并且上報公司審批。
3.1.7 及時對進場的施工人員進行三級安全教育培訓、考核和發(fā)證,與作業(yè)班組及個人逐級簽定安全生產責任狀,將安全生產責任落實到人。
3.1.8 臨時用電的安裝配置和維護管理必須符合規(guī)范規(guī)定,實行三相五線制及兩級保護,宿舍照明一律使用36v以下安全電壓,各種設備保證做到'一機一閘一漏一箱'。配電箱零線應重復接地,施工現場內不少于3處,接地電阻不大于l0 q,保護零線與工作零線分開,工作接地電阻不大于4 q,室內線路及燈具高度不低于2.4m,現場維護電工必須每周測試漏電保護器,并且填寫用電檔案,檔案填寫應真實,有專人管理。
3.2基礎工程
3.2.1 土方開挖前,安全員必須向建設單位索要施工現場及毗鄰區(qū)域的供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,并保證資料的真實、準確、完整,如無此資料,安全員有權拒絕施工。
3.2.2 按照技術人員提供基坑支護方案和基礎施工方案監(jiān)督檢查。
3.2.3 在基坑周圍設置1.2m高標準護欄,作業(yè)人員上下要有專用馬道。
3.2.4 在安全教育時對深基坑施工的針對性要加強。
3.2.5 在施工現場危險部位設置明顯的安全警示標志。
3.2.6 在基坑邊堆放物料時,物料堆與基坑邊緣的水平距離必須大于1.5m,高度不得超過l.5m。
3.2.7 要密切注意基坑及周圍土質情況的變化,如有異常,要立即停止施工,并上報項目經理。
3.2.8 加強對樁基礎工程的安全監(jiān)督管理。
3.3主體工程。
3.3.1 腳手架工程施工前,工程技術人員必須編制腳手架施工方案,架子工持上級有關部門發(fā)放的有效證件上崗,按照方案進行施工。禁止違章作業(yè)及酒后作業(yè)。密目網必須用尼龍繩連接并且保證密實。腳手架內跳板要鎖牢,不得有探頭板,上料平臺要有限定荷載的標牌,搭設時不能與架體連結,不能超出額定荷載。腳手架搭設一步架驗收一次,并填寫好記錄。搭設后由項目經理組織有關人員進行驗收。主體施工時,嚴禁私拆亂卸架體的扣件和拉結點,如違章罰款200元/次。
3.3.2 模板工程施工前必須由工程技術人員編制模板施工方案,按照方案具體實施。支撐的間距、拉桿的步距要合理有序,邊梁的外模板支撐不能與架體相連接。拆模前操作班組長必須有技術人員出具的拆模通知單,按照通知單的規(guī)定進行拆模。如有違反,罰款2000元/次。
3.3.3 混凝土施工前應先進行安全技術交底,說明施工的部位及需要注意的事項。塔吊吊運砼或布料機澆筑砼時,卸料不能集中,以免超出模板的額定荷載,振搗人員必須穿絕緣靴,戴絕緣手套。電源線架設不能拖地。如違反其中一項負激勵
100元/次。
3.3.4 砌筑工程:基礎砌筑時,應經常檢查基坑土質變化情況,有無裂縫現象,砌筑材料堆放時要離坑邊lm以上。在樓層施工時,材料堆放嚴禁超過額定荷載,如有特殊要求需要超過荷載時,必須經過驗算采取有效加固措施后方可進行堆放施工。在架體上施工時,堆磚高度不得超過2層側磚,同一塊腳手板上的操作人員不得超過2人。同一垂直面內上下交叉作業(yè)時,必須設置安全擋板,操作人員必須戴好安全帽。
3.4裝飾工程
3.4.1 室內抹灰使用的鐵、木馬凳必須搭設平穩(wěn)牢固,操作平臺上堆放的物料不得過于集中,腳手架上不得有探頭板,不得將腳手板支靠在門窗或采暖管道上。嚴禁向窗口外隨意拋投物品。使用手持電動工具時必須穿絕緣鞋和戴絕緣手套等勞動保護用品。電動設備及照明燈具安裝應符合規(guī)范要求并裝設漏電保護器。違反其中一項罰款100元/次。
3.4.2 室外抹灰交叉作業(yè)時,作業(yè)人員必須按規(guī)定正確系好安全帶,必須檢查腳手板是否牢固可靠,不牢固的或有探頭板的應及時處理。在腳手架上工作時,工具不許隨便亂扔,材料堆放不得超載,不得隨意拆除腳手架支護結構和護欄,如妨礙施工必須經工長批準后由架子工負責拆除。密目網嚴禁提前拆除,必須超出作業(yè)層一步架。違反其中一項負激勵l00元/次。
4.文明施工和環(huán)境保護管理
4.1新開工的項目部在進場前必須將施工現場平面圖,五小設施的規(guī)劃報到公司安全部審批,現場的各種宣傳形式及各種板牌,按上級各有關部門和公司統(tǒng)一的要求執(zhí)行。
4.2施工現場的大門、圍擋、五小設施的建設必須按《哈爾濱市建設工程安全文明施工現場管理規(guī)定》和公司統(tǒng)一要求執(zhí)行。
4.3為了防止污染環(huán)境,節(jié)能降耗,禁止原煤散燒,各項目部食堂必須使用液化氣與電飯鍋。
4.4宿舍、食堂、淋浴室和水沖式廁所等處要有管理制度,設專人負責衛(wèi)生管理,淋浴室設防爆燈,防爆開關。
4.5加強防火工作,各項目部根據承建面積的大小,必須按防火要求配備防火工具,高層建筑設消防水源,每層留有消防水源接口。
4.6辦公區(qū)、生活區(qū)等處必須設公司統(tǒng)一式樣的垃圾箱,有專人負責管理,施工現場做到工完場清,建筑垃圾、生活垃圾分開,個別建筑垃圾需要留在施工現場的要堆放整齊,注明標識。
4.7施工現場禁止兒童入內,禁止男女混居。每發(fā)現一人罰款l000元/次。
4.8各項目部要合理設計施工現場的排水工作,保證現場不存水、不積水,對施工中產生的污水,排放到沉淀池內,經沉淀后將清水進行循環(huán)使用,做好節(jié)能工作,自來水隨用隨關,人走燈滅,節(jié)約用水、用電等。
4.9各項目部認真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護法律法規(guī)和標準,利用板報等宣傳形式對工人進行文明施工和環(huán)保守法教育,使每個工人做到知法、懂法、守法的文明職工。
5.'四口'、'五臨邊'的防護
5.1 '四口'防護:板與墻的洞口必須設置牢固的蓋板,防護欄桿、安全網、電梯井口必須設工具化、定型化的固定柵欄門,電梯井內每隔兩層設一道安全網,施工現場通道附近的各類洞口與坑槽邊,除設防護欄桿與安全警示標志外,夜間還應設紅燈示警。
5.2'臨邊'防護:基坑周邊無欄桿或欄板的陽臺、料臺與平臺周邊、雨篷與挑檐邊,無外腳手架屋面與樓層周邊等處都必須設防護桿,上桿離地面高1.2m,下桿離地面高0.6m,立柱間距2m,分層設施工的樓梯151和梯段邊必須安裝臨時護欄,頂層樓梯口安裝正式防護欄桿。
5.3凡是對'四口'、'五臨邊'及施工現場防護設施私自拆除或搞破壞行為者負激勵500元/次。
6.機械設備管理
6.1塔吊、施工升降機等大型機械設備的安全裝置、保險和限位器等必須齊全、靈敏、可靠,安拆必須有方案、審批手續(xù)齊全,安拆隊伍必須有資質,安裝后請上級有關部門進行檢測驗收,并辦理運行牌照后方可使用。
6.2各項目部必須建立各種機械設備檔案,嚴格按機械設備檔案管理制度執(zhí)行,并將設備的合格證、生產許可證、準用證等復印件全部納入檔案之內,如不建立檔案的安全員罰款50元/項。
6.3各項目部設備管理員必須在每月l8日前對現場的設備進行檢查,并將設備檢查月報表及安全文明施工評分表報到公司安全部,不按期報表負激勵50元/次。
6.4對機械設備的規(guī)定和所有表格的填寫按公司體系運行管理手冊要求執(zhí)行。
6.5各種機械設備的作業(yè)場所必須有操作規(guī)程和負責人牌,定人、定機、定崗,并做好運行記錄,標明設備標識,檢查設備無標識的對安全員負激勵50元/臺。
6.6必須嚴格按照說明書和操作規(guī)程進行操作和使用,如有違反且造成嚴重后果的,要追究相關人員的經濟責任和法律責任。
7.安全內業(yè)檔案的管理
7.1項目部全部使用內業(yè)微機管理,上崗人員必須熟練操作計算機,能夠獨立操作。
7.2安全內業(yè)要詳實、全面、有針對性。
7.3所有簽字必須本人親筆,不能代簽,如有代簽,代簽人與應簽字人各罰款50元/次。
7.4所有安全技術交底和安全教育的受教育人應全面,包括更夫、炊事員、門衛(wèi)等。
7.5各種驗收表、評分表的數據或結果必須量化處理。
7.6建立健全安全內業(yè)檔案,嚴禁借閱,待交工時歸檔交到公司安全部,資料不全或借閱檔案者負激勵l000元/人。
7.7加大項目部的獎罰制度,對違章作業(yè)、違章指揮的要嚴肅處理,將罰款票據報到公司財務部統(tǒng)一扣款。
7.8每名安全員在工程竣工前將本工程的安全總結及年終時的年終總結報到公司,逾期不報者負激勵200元/人。
7.9各項目部在施工期,每月至少組織一次由項目經理主持召開的安全生產例會(內容包括安全教育、法制教育、安康杯競賽、安全生產月等)并做好會議記錄。
7.10 加強安全隱患的整改力度,公司及安全部對各項目部下達的安全檢查指令書由項目經理組織有關人員按要求嚴格及時整改,并將隱患整改記錄報公司安全部,安全部進行復檢,對不按期整改的項目部,針對情節(jié)輕重負激勵l00~500元/次。
8.加強相關安全管理
8.1加強特種作業(yè)人員的管理,特種作業(yè)人員必須按期參加上級有關部門組織的安全培訓,嚴格執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,持證上崗必須人證相符,并且將所有特殊工種人員證件的復印件存到安全檔案里,堅決杜絕無證上崗的現象,如項目部使用無證人員上崗,則停止其工作,并對項目負責人負激勵200元/人。
8.2加強勞保用品的管理,各項目部必須按標準要求及時向職工發(fā)放各種勞保用品并形成記錄,施工現場所有人員要正確使用'三保'用品。
8.3加強用工管理,項目部在用工前必須按照上級各有關部門規(guī)定到勞動部門辦理用工勞動合同,并且為職工辦理意外傷害保險資格證書。
8.4加強治安管理,施工現場打仗罰款2000元/次,情節(jié)嚴重的送公安部門處理。
9.違規(guī)的處理辦法
9.1違反正確使用'三寶'的處理標準
9.1.1 不正確佩帶安全帽的經理、項目經理罰款200元/次,工長、專業(yè)分包隊長、班組長、技術負責人、安全負責人罰款l00元/次,其它管理人員罰款50元/次,職工罰款20元/次,不系下頜帶的同不戴安全帽同樣處理。
9.1.2 不正確佩帶安全帶的對操作者罰款200元/次,班組長罰款200元/次。
9.1.3 私自拆除和改變腳手架的拉結點,'四口''五臨邊'防護密目網和兜網連接的罰款200元--500元/次。
第5篇 建筑工程公司設計部管理制度五
建筑工程公司設計部管理制度(五)
1.圖紙自審制度
1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。
1.2接到圖紙后,設計總監(jiān)應及時安排或組織有關人員進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。
1.3及時召集有關人員,組織內部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現的問題及建議進行討論,弄清設計意圖和工程的特點及要求。
1.4圖紙自審的主要內容:
1.4.1各專業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。
1.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。
1.4.5建筑施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
1.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
1.5圖紙經自審后,應將發(fā)現的問題以及有關建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。
2、圖紙會審制度
2.1圖紙會審目的
了解設計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
2.2會審參加人員
設計管理部和工程管理部有關技術人員。監(jiān)理工程師。施工單位項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員及其它相關人員。設計院專業(yè)負責人。
2.3會審時間
一般應在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。
2.4會審組織
2.4.1由設計管理部組織。
2.5會審內容
2.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。
2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現場實際地質情況。
2.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。
2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高是否一致。
2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
2.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。
2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構件與配件,貨源如何組織。
2.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。
2.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
2.6會審程序
2.6.1會審由設計管理部召集進行。并由資料室分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
2.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準,而后再由各單位提出問題。
2.6.3會審時,由項目技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。
2.6.4根據實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現的設計問題。
2.7會審記錄 (由監(jiān)理公司執(zhí)筆)
2.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。
2.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
2.7.3會審地點(地點要具體)。
2.7.4聯系電話(固定電話和移動電話)
2.7.5會審記錄內容:
1)建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。
2.8會審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行)
2.8.1會審記錄發(fā)送單位
1)建設單位資料室
2)設計單位
3)監(jiān)理單位
4)施工單位項目部
5)其他與會單位
第6篇 建筑公司安全生產檔案管理制度
施工企業(yè)安全生產檔案管理制度
1、本公司檔案室保存的檔案,主要供本公司使用。
2、如其它部門或個人查閱時,須經檔案室負責人或檔案形成部門領導同意,并僅限于室內閱覽。
3、凡因特殊需要,經批準同意借出的檔案,外借時間一般為三周左右,到期仍需繼續(xù)利用,須辦理續(xù)借手續(xù)。
4、借出的檔案不得轉借他人,不得隨意涂改、圈劃、眉批,不得拆卷,不得增刪檔案內容或污損檔案。
5、凡外單位或個人查閱檔案,須持單位正式介紹信,寫明查檔目的。安全、公安部門查閱有關檔案,須經公司領導批轉。
6、凡復制、摘錄檔案,須經檔案室負責同志。利用檔案的單位和個人未經上級主管部門或檔案室同意,不得擅自公布檔案內容。
7、借閱檔案須辦理借閱登記手續(xù),并確保檔案的完整與安全。
8、電話查詢檔案,只限于一般問題的咨詢。
9、檔案的儲存必須規(guī)范、分門別類,標識明確,便于查詢。
第7篇 建筑二公司環(huán)境保護管理制度
建筑分公司環(huán)境保護管理制度
1、環(huán)境保護是國家的一項基本國策。項目部及分包隊伍全體員工有義務積極地參與環(huán)境保護管理工作,禁止和制止任何工程給周圍環(huán)境帶來危害,保證環(huán)境保護工作符合國家的有關規(guī)定和要求。
2、認真執(zhí)行國家有關環(huán)境保護的法律法規(guī),落實相關的規(guī)章制度,合理安排和科學施工,確保周圍環(huán)境處于良好狀態(tài)。
3、認真做好環(huán)境保護的宣傳、培訓和教育,提高員工環(huán)境保護的意識和主動性。
4、妥善處理工業(yè)和生活廢水等,未經處理不得直接排放。
5、除設有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油毯、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和臭氣體的物質。
6、采取有效措施控制施工過程中的揚塵。
7、禁止將有害廢棄物用作土方回填。
8、對產生噪聲、振動的施工機械,應采取有效控制措施,減輕噪聲擾民。
9、城鎮(zhèn)、農田附近遇有大風時嚴禁卸白灰等易飄浮污染物。
10、營地內外設專人負責衛(wèi)生管理及衛(wèi)生值班人員負責打掃及清理。
第8篇 建筑分公司技術管理制度
建筑工程分公司技術管理制度
為了規(guī)范分公司技術管理工作程序,提高技術工作質量,不斷提高施工技術水平,進一步提高分公司技術競爭力,分公司技術管理應嚴格遵循事先策劃、預防為主、過程控制、持續(xù)改進的原則,并認真執(zhí)行以下管理制度:
1、施工策劃管理
項目施工前,大型工程由(副)主任工程師組織項目經理、項目主管工程師、施工技術科、質檢科、安全科、人力資源科、設備材料科、工長、質檢員、安全員等相關人員根據施工合同、投標文件、施工圖紙等對工程進行總體施工策劃;一般工程的施工策劃,由項目經理組織。策劃的主要內容包括:工程管理目標及目標分解、確定主要施工過程、流程、施工工藝,識別特殊和關鍵過程及工序,識別重要環(huán)境因素、重大危險源、潛在事故、事件和緊急情況;確定施工資源配備和采用的新技術等。
2、施工組織設計管理
根據施工過程總體策劃的結果,(副)主任工程師組織編制工作,指定編寫負責人和參加編寫人員進行項目《施工組織設計》的編制。
施工組織設計是規(guī)劃工程施工活動的管理文件,內容應具有針對性、指導性,技術先進、經濟合理,編制應復核《施工組織設計規(guī)范》和公司技術文件的編寫要求。大型工程施工組織設計由技術科會同項目部編制,(副)主任工程師初審,質量技術部審核,總工程師批準。其他工程施工組織設計由項目部主管工程師組織編制,項目經理參與,工程技術科審核,(副)主任工程師審批。
施工組織設計內容應包括:確定施工管理目標;明確項目組織結構;并簡明扼要、突出重點的介紹工程概況;明確施工總安排,劃分主要施工階段,安排作業(yè)順序,對施工進度計劃進行優(yōu)化;明確主要的中間驗收、專業(yè)交叉作業(yè)安排以及樣板制作和驗收;確定主要分部(子分部)工程和重要施工部位采用的施工技術和施工方法、技術措施等;說明主要施工資源的配置;實行工程總承包的,應確定分包工程的范圍和分包方式,明確分包的管理目標和管理措施。確定特殊和關鍵過程,識別環(huán)境因素、危險源,掌握重要環(huán)境因素、重大危險源、潛在事故、事件和緊急情況。明確項目部需編制的專項方案。明確保證質量、施工進度、安全文明及環(huán)境保護應采取的措施。
當發(fā)生下列情況之一,應對《施工組織設計》進行修改,并對修改或補充的施工組織設計應重新審批。
1)合同內容有重大調整;
2)工程設計重大變更;
3)涉及的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準實施、修訂和廢止;
4)主要施工方法、重要工程材料的調整;
5)主要施工資源配置的重大調整;
6)施工環(huán)境有重要改變。
施工組織設計應該在工程開工前完成編制、評審和審批;項目經理和主管工程師負責按照施工組織設計組織施工,對其執(zhí)行情況和效果負責。
3、專項方案管理
項目主管師針對《程序文件》ch*10中第5.4.1條規(guī)定的內容編制專項方案;其中根據建質[2009]87號文件《關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》》和z四建發(fā)[2009]a15號文件《關于建立公司《危險性較大工程安全專項施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ芬笠韵路桨感杞泴＜艺撟C通過,并經主任工程師簽字認可后方可實施。
(一)深基坑工程
1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。
2)開挖深度雖未超過5m,但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜,或影響毗鄰建筑(構筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。
(二)模板工程及支撐體系
1)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。
2)混凝土模板支撐工程:搭設高度8m及以上;搭設跨度18m及以上,施工總荷載15kn/m2及以上;集中線荷載20kn/m2及以上。
3)承重支撐體系:用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系,承受單點集中荷載700kg以上。
(三)起重吊裝及安裝拆卸工程
1)采用非常規(guī)起重設備、方法,且單件起吊重量在100kn及以上的起重吊裝工程。
2)起重量300kn及以上的起重設備安裝工程;高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。
(四)腳手架工程
1)搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。
2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。
3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。
(五)、其它
1)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。
2)跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程;跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。
3)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。
4)采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。
5)開挖深度超過15m的人工挖孔樁工程。
6)深度小于15米,但地質條件復雜和需爆破的人工挖孔灌注樁工程。
7)筒倉屋頂空間鋼結構與庫壁滑模同時進行整體抬升的工程。
大型工程還需要項目主管師編制《測量方案》、《物資及成品、半成品保護實施細則》,其他工程可在施工組織設計中包含相關內容。
對在施工組織中確定的關鍵過程和特殊過程,施工前由項目主管師制定作業(yè)指導書,項目經理審批。作業(yè)指導書重點明確關鍵過程和特殊過程的工作內容、工作順序、工藝流程,說明施工方法、施工步驟、工藝參數及技術規(guī)范要求;明確檢驗檢測方法,確定實施連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)測點、監(jiān)控方法和相應的工具設備等。
專項方案的內容應突出重點,具有針對性,工藝方法科學先進,安全可靠,論述應明確詳細,具有施工工藝指導性,并附有相關的計算過程和圖表。
專項方案在實施過程中由主管工程師組織進行方案的實施評價,并根據需要進行方案的修定,報原審批部門審批。
4、圖紙會審及施工變更、洽商管理
工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術科相關專業(yè)技術人員分專業(yè)進行圖紙內部審核,圖紙內部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術人員參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經工程技術科審核。
建設單位未組織會審的工程,主管工程師應在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關方進行溝通,逐條解決并落實,有關記錄按工程變更文件管理。
圖紙會審記錄需經各方簽字并蓋章,作為工程技術資料進行管理;分階段到圖的工程,應分階段、分專業(yè)落實圖
紙會審工作。
施工變更收到后由項目工程師總負責,進行復核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應在施工前對工程變更內容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質檢員監(jiān)督檢查。
分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設計、監(jiān)理、建設單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內容必須符合適用法律、法規(guī)和技術標準規(guī)范,不得降低原設計標準、建筑功能和安全等級。
5、施工設計制度
對質量目標為市優(yōu)及省部級創(chuàng)優(yōu)的工程,由項目主管師在結構施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案,報施工技術科或(副)主任工程師審批。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設計”方案應結合工程實際,在充分研究、策劃的基礎上編制,體現工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、質量創(chuàng)新成果。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設計”方案內容應包括編制依據、工程概況(包括工期安排)、創(chuàng)優(yōu)部署(包括質量目標及分解、創(chuàng)優(yōu)標準、創(chuàng)優(yōu)施工項目)、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質量標準、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設計”方案可劃分為“結構施工階段二次設計”和“裝修施工階段二次設計”,后者可按分部工程編制相對獨立的創(chuàng)優(yōu)設計文件。
創(chuàng)優(yōu)工程“施工設計”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術標準應相互協(xié)調,并應做到深入、細化,能夠直接用于組織施工和進行質量檢查與評價。方案中的工藝方法、質量標準應做到“文字簡練,配圖準確、表達直觀。
6、技術交底制度:
施工技術交底必須在施工開始前進行。施工準備期較長的,應在主要施工準備工作開始前向有關人員進行施工準備階段的技術交底。
主任工程師主任工程師組織有關職能部門對項目部進行工程施工和施工組織設計、技術質量管理的交底,明確重點施工技術和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術交底。
主管工程師應向現場管理人員做特殊、關鍵過程和專項施工方案的交底,明確施工安排、過程控制、工藝技術等相關要求,落實崗位責任,協(xié)調工作程序,并做好實施過程的檢查監(jiān)督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術交底,安排專人進行實施過程的檢查。
各專業(yè)施工工長負責分項工程及檢驗批施工技術交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術交底,明確圖紙設計內容,貫徹施工方案和技術標準、落實施工工藝和操作要求,技術交底經主管工程師審核批準后由責任工長直接向作業(yè)人員下達,質檢員監(jiān)督落實情況。
對于專業(yè)分包項目、外委托加工項目,項目經理應向相關人員進行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底;主管工程師應組織技術管理措施、質量控制措施、驗收標準的交底,明確質量管理責任。
技術交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進行;采用會議交底的,應保存會議記錄,采用樣板交底的應保留技術影像資料。
7、技術復核制度
技術復核是對某些重要分項、檢驗批或關鍵工序的準備工作及其前道工序的工作質量、工作成果進行預先檢查,預防質量、安全事故的發(fā)生。
技術復核應針對工程質量和施工安全控制的重要部位進行檢查驗證和可靠性再確認,貫徹落實施工方案、技術規(guī)范、工程設計相關質量、安全要求。技術復核的控制指標,應與質量驗收規(guī)范、質量分解目標確定的控制標準相一致。
項目主管工程師組織特殊/關鍵過程、工程定位測量、地基與基礎工程、吊裝工程、大型/復雜設備基礎施工和交驗等重要過程的技術復核。
工長按專業(yè)分工組織本崗位管理范圍內的施工項目的技術復核。
對技術復核項目,責任者在施工前做好圖紙參數、施工參數的校驗,做好與技術規(guī)范的核準,保證各項施工參數準確無誤;并且應在上道工序/檢驗批完成后,在自檢符合要求基礎上,組織技術復核。技術復核應由工長填寫“預檢記錄”,質檢員下達預檢結論,主管工程師審批。
技術復核中發(fā)現問題的,應隨時進行標記和記錄,能及時整改的要立即監(jiān)督整改或修正,不能及時整改的應安排作業(yè)人員在規(guī)定時間內返工或整改(執(zhí)行程序文件《不合格品處理程序》)。完成整改后應重新組織與技術復核,通過技術復核的施工項目方可進行下一步施工。正常的質量評定、驗收和工序交接檢查不能代替技術復核。
項目工程在加工、訂貨、專業(yè)分包前,應由項目主管工程師對相關內容進行審核。
8、隱蔽驗收管理
項目主管師組織工程的地基、基礎工程、技術復雜的重大施工項目的隱蔽工程驗收;工長組織本專業(yè)隱蔽工程的驗收。
隱蔽驗收應在檢驗批質量驗收合格并辦理交接檢驗后進行;隱蔽驗收前應由工長或主管師核查隱蔽工程所涉及的施工技術資料,確保工程材料、施工工藝、質量符合設計及規(guī)范要求,及時填寫隱蔽記錄(填寫內容符合資料管理要求),隱蔽驗收中發(fā)現有問題或局部不符合,必須逐項整改或處理,不留隱患,整改完成后進行重新驗收或補充驗收;驗收通過后由參與各方責任人簽字、蓋章后及時歸檔。
工程通過隱蔽驗收后,應盡快進行下道工序,因故不能進行下道工序的,應采取適當防護措施。隱蔽驗收后,有影響工程質量的因素發(fā)生時,應待影響消除后,重新進行隱蔽前驗收。
隱蔽工程驗收時由主管工程師確定是否需要保留影像資料。
9、專業(yè)分包管理
專業(yè)分包工程應在施工組織設計中明確;專業(yè)分包工程施工前,由分包單位編制專項方案后報項目主管工程師審核,(副)主任工程師批準后實施,并報工程技術科備案。項目部應將專業(yè)分包項目納入技術管理體系,對其技術資料、試驗檢驗、技術復核、質量驗收、中間和竣工交付等進行系統(tǒng)的管理和控制。
10、施工文件及技術資料管理
項目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對施工指令的確認記錄;4)工程施工適用的技術標準、驗收規(guī)范;設備裝箱文件;5)記錄文件,包括會議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內容調整、非預期費用和責任的來往文件;6)經建設方確認的施工進度計劃;7)索賠、簽證文件。
項目經理確定合同文件、記錄文件、進度計劃的受控使用范圍,主管工程師負責其它施工文件的受控管理。項目部主管工程師具體貫徹和落實項目施工文件管理相關制度、措施,對施工文件管理承擔直接管理責任。
項目應指定專人按受控文件要求進行施工文件的管理,定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應保存至工程竣工結算,屬于工程施工技術資料的應隨技術資料整理、存檔。
項目部資料員
應及時收集、整理相關技術資料,做到技術資料與工程進度同步;并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當地技術資料管理規(guī)定核查其內容;發(fā)現問題及時報項目主管師協(xié)調解決。項目主管師對資料負指導審核責任,并負責對試驗資料、原材料報告的存在的問題進行協(xié)調管理。資料分基礎、主體、裝修三個施工階段報施工技術科審核;竣工資料應在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報項目經理(主管工程師)簽字認可后,送施工技術科審查。具體管理要求見本細則第六項:施工資料管理要求。
11、計量管理制度:
項目部按規(guī)范要求和工藝控制需要,在《施工組織設計》中明確需要配置、使用和管理計量/檢測/測量設備及工具。
主管工程師依據施工組織設計的規(guī)定,組織試驗檢驗、質量檢查、工程測量等設備儀器的配備和檢定,持續(xù)滿足施工技術要求,并應定期檢查計量儀器使用情況,對關鍵過程使用的計量器具應在其過程開始前組織校驗。
質量檢查員應監(jiān)督檢查施工過程中的計量情況。
監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行z四建發(fā)2008年a4號文件《關于下發(fā)監(jiān)視和測量裝置管理制度》的通知要求。
12、技術進步管理
分公司(副)主任工程師負責組織本單位的技術進步策劃,領導技術進步管理工作;施工技術科組織分公司技術進步工作活動,落實技術進步計劃;項目主管師根據項目具體情況部署項目技術進步工作,對技術進步項目明確責任人和完成時間,并及時收集相關數據、資料,留取相應影像資料;對收集到的合理化建議和成果應用情況每季度上報分公司技術科。其他執(zhí)行公司《技術管理制度》
13、技術總結制度:
工程竣工總結文件由項目經理在竣工驗收前組織編寫,其內容一般包括:工程概況,施工階段綜述,工程采用的主要施工技術和管理措施,建筑設備安裝調試情況,工程質量、安全、工期管理,工程質量綜合評價,工程施工技術資料編制情況,新技術新工藝的應用及效果,工藝革新和工藝改進成果、項目管理創(chuàng)新成果,工程影像資料?！肮こ炭⒐た偨Y”經項目經理審核、主任工程師核準后,與工程施工技術資料一并報質量技術部驗收。
主管師在創(chuàng)省部級以上優(yōu)質工程的分部工程、新技術應用示范工程、科研及技術進步課題立項工程、大型工程項目涉及“四新”內容課題完成后30日內,整理編寫“專項技術總結?！睂ｍ椉夹g總結應包括專項工程概況及課題基本情況、課題項目實施過程、技術方法與工藝參數、解決的關鍵問題、技術與質量創(chuàng)新成果、原始記錄及影像資料等。
“技術總結”由主管工程師編寫,主任工程師審核,報工程技術科、質量管理科備案。
支持性文件
1、公司現行《技術管理制度》
2、公司《關于印發(fā)《施工組織設計編制綱要》等三個文件的通知》(z四建發(fā)(2006)a11號文件);關于《工程施工組織設計編制內容增加條款》的通知(z四建質字(08)7號)
3、《建筑精品工程結構施工技術編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a8號文件)
4、《建筑精品工程裝修二次設計編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a9號文件)
5、公司《水泥生產線工程創(chuàng)優(yōu)標準指南》
6、《關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知》(建質[2009]87號);《河北省危險性較大建設工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》(z建法(2007)209號文件)及關于建立公司《危險性較大工程安全專項施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ?z四建發(fā)(2009)a15號文件)
相關記錄:
圖紙會審紀要
檢查(反饋)記錄
第9篇 建筑二公司安全教育培訓制度
建筑分公司安全教育培訓制度
1、本制度適用于本單位以及各分包單位。
2、安全教育培訓分領導層教育培訓、項目負責人教育培訓、安全管理及監(jiān)督人員教育培訓、管理人員教育培訓、操作人員教育培訓、新入廠員工安全教育培訓、特種作業(yè)人員培訓、經常性的宣傳教育、安全活動教育等。
3、安全教育培訓的內容:
(1)國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)程、規(guī)范和標準;
(2)安全生產管理知識、安全生產技術、安全操作技能;
(3)危險源辨識評價與預防措施、重大事故應急救援;
(4)生產安全事故報告調查處理;
(5)國內外先進的安全生產管理經驗;
(6)典型事故案例分析;
(7)其他有關安全方面的內容。
4、安全教育培訓經費由本單位安全生產資金計劃中安全培訓費列支,?？顚Ｓ谩?/p>
5、各種類型的安全教育培訓
(1)項目部負責人、專兼職安全管理人員參加公司組織的安全生產考核培訓,并且必須取得安全生產考核證書。
(2)項目部管理和專業(yè)技術人員由項目部安全管理部門組織開展安全生產法律法規(guī)、安全管理知識、安全技術知識方面的安全培訓,保留培訓記錄。
(3)操作人員的安全教育培訓由項目部或班組自行組織培訓,培訓內容包括國家安全方面法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、換季安全教育等,并保留培訓記錄。
(4)特種作業(yè)人員的安全教育培訓
a、凡從事電氣、焊接、起重機械、廠內機動車駕駛等特種作業(yè)人員必須經專門的安全技術培訓,取得有關部門頒發(fā)的安全操作證方可上崗作業(yè)。
b、新從事特種作業(yè)人員由項目部申報,經公司安全、勞資管理部門審核后,外送相關部門培訓取證。已取得特種作業(yè)操作證人員,在規(guī)定有效期前,參加相關部門的復審培訓。
c、分包單位的特種作業(yè)人員必須取得有關部門頒發(fā)的特種操作證后方可進入現場施工,否則按無證違章操作嚴肅處理,出現后果由分包單位自己負責。
(5)新進場員工實行“二級安全教育”,考核合格后方可上崗作業(yè)。
a、項目部安全管理部門組織其進行現場規(guī)章制度和遵章守紀教育,主要內容是:
(a)項目部施工特點及施工生產安全基本知識;
(b)項目部安全生產制度、規(guī)定及安全注意事項;
(c)緊急情況安全處置和安全疏散知識;
(d)勞動防護用品發(fā)放標準及防護用具、用品使用的基本知識;
(e)崗位安全操作規(guī)程和機械設備安全操作規(guī)程;
(f)明確生產任務,各種設備的特點、危險點源分布情況及必須遵守的安全事項。
b、班組長組織其進行安全教育:
(a)班組作業(yè)特點及崗位安全操作規(guī)程和機械設備安全操作規(guī)程;
(b)班組安全活動制度及紀律;
(c)施工現場應注意的事項,預防事故發(fā)生的措施,及事故發(fā)生后應采取的應急措施;
(d)使用生產工具(設備的性能,用途和構造,使用的基本方法);
(e)勞保用品的正確使用與保管,愛護和保管生產工具(設備)和施工現場各種防護設施,安全標志。
(6)經常性的安全教育
把安全教育培訓工作列入日程,經常、及時、深入地宣傳貫徹國家關于安全生產的法律法規(guī)和上級部門有關安全生產的指示和規(guī)定,對員工進行安全思想和安全知識教育。開展的經常性安全教育可采取以下形式:組織有針對性的安全培訓班,召開安全生產會議,開展安全月活動、安全日活動,班前班后會,張貼安全生產宣傳畫、安全標語及安全標志等。
6、項目部兩級安全教育,對教育內容要進行考核,造冊登記。班組教育由班組長主持進行,由班組安全員及指定技術熟練、經驗豐富人員講解。
7、脫離操作崗位6個月以上重返崗位的、調換工種或調動工作崗位的在上崗前必須經過崗位安全教育,并經考核合格后方可上崗。
8、新工藝、新技術、新設備、新材料投產前主管部門編制出安全操作規(guī)程,對崗位和有關人員進行專門教育,經考試合格后方可獨立操作。
9、對違反安全規(guī)章制度而發(fā)生事故的員工進行糾正違章教育,嚴格按照“四不放過”的原則進行教育。
10、分包單位進入施工現場,在開工前由分包單位負責人組織,由項目部安全管理部門對分包隊伍全體人員進行安全教育,經考核合格后方可進場施工,并保存教育培訓記錄備案。
11、建立安全教育培訓檔案,對各種安全教育培訓情況進行登記。
第10篇 建筑二公司事故隱患整改登記制度
建筑分公司事故隱患整改和登記制度
1、對上級部門下達的事故隱患整改通知書,要及時報告公司領導。主管領導及時召集安全部門和隱患單位領導、安全員研究解決辦法(重大隱患要經安委會討論決定),責任落實到人,限期整改并要“舉一反三”對有可能發(fā)生的危險點源進行檢查整改。整改完畢,隱患單位應將整改情況、防范措施以書面形式上報公司安全管理部門,公司安全管理部門復查后再向上級部門報告。
2、對公司下達的的事故隱患整改通知書,各基層單位主管領導要及時研究解決辦法,責任落實到人,限期整改并要“舉一反三”對有可能發(fā)生的危險點源進行檢查整改。整改完畢,隱患單位應將整改情況、防范措施以書面形式上報公司安全管理部門,由公司安全管理部門進行復查。
3、各基層單位安全檢查發(fā)現的事故隱患,應報告單位領導,由安全員下達事故隱患整改通知書,責令整改,整改完畢后由基層單位安全員以書面形式上報。
4、收到事故隱患整改報告后,公司安全管理部門要組織人員對查出的隱患進行復查。
5、對事故隱患整改通知單,事故隱患整改報告書下達和上報時間要進行認真登記,對整改過程要有完整記錄,并存入檔案。
第11篇 z建筑公司工程項目部管理制度
zz建筑公司工程項目部管理制度
工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容:
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調施工過程中的外部關系;
2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現項目合同目標;
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制;
②工程部根據建設項目需要,可設經理一名,副經理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合,根據工期、質量目標設專題會議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現場講評,及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;
③工程部各崗位實行書面總結、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;
④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施,并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受總監(jiān)領導;
②按周、月、年制定生產計劃及總結,協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理,并在48小時內完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責,接受部門經理領導;
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內上報經理;
③組織項目施工審批所需資料;
④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術協(xié)議條款;
⑤進行施工現場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復核;
⑥組織進行工程質量安全檢查,做好施工現場安全事故預防工作;
⑦組織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;
⑨組織起草變更、簽證文件;
⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯系單,在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內傳達到部門崗位人員,根據相應文件內容傳達到相關單位;
②合同文件,凡由工程部負責簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經相關部門審查,報總經理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;
③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;
④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由部門經理(或項目經理)審查簽認后,蓋技術專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;
工程項目部考核制度
一、獎勵制度:
(一)嘉獎(a類):
獎勵個人50元至200元,與當月個人薪金一并發(fā)放;
1.對改善部門管理,提高業(yè)務水平提出合理化建議的;
2.工作中表現突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;
(二)記功(b類):
記功類獎勵獎個人200元至500元,與當月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000―10000元以內者)
1.提出合理化建議,節(jié)約建設成本成效顯著者;
2.杜絕浪費,發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的;
3.提出建議,改進施工工藝、流程,經實際驗證成果顯著的;
(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)
記大功獎勵獎個人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定,公司員工大會表彰。
一、處罰制度:
(一)警告類(a類):
情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款,本部門內通報;
1.不服從部門經理的領導,以各種理由推脫領導安排的工作,推諉應承擔的責任;
2.消極怠工,在部門辦公場所內發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的;
3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;
4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數進行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質量的;
5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進行補填的;
(二)記過類(b類):
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元,全公司通報批評;
1.不按規(guī)定制作周報、
月報、計劃、總結等文書材料的;
2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;
3.未按規(guī)定程序,部門內、部門外的工作制作聯系單,走工作流程的;
4.在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
5.個人負責的工作范圍內工程出現質量問題,未及時發(fā)現,通過部門經理或其他人發(fā)現的;
6.對于上級領導工作的整改內容未按時完成,或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;
7.半年內受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類):
留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間停發(fā)個人薪金,且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);
2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);
3.未履行工作職責,造成工程存在重大質量隱患的;
4.工作過程中,過失泄露公司機密的;
5.工作過程中沒有成本控制意識,不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費嚴重,或發(fā)現施工人員的浪費現象不制止的;
6.半年內受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類):
開除類處罰,公司除名,扣除個人當月全部所得,并承擔全部損失。
1.未履行工作職責,造成施工過程中出現重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;
2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其安排的娛樂休閑活動的;
3.故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
第12篇 建筑公司勞動保護工作制度范本
建筑公司勞動保護工作制度范本
1、臨建設施:工地搭設臨建設施有食堂、 宿舍、淋浴房,且有生活衛(wèi)生管理制度。
2、施工現場宣傳工作:設職工文藝活動室、板報、閱報欄等及時更新,安全生產、勞動保護宣傳標語醒目。
3、加強食堂管理:管理有制度, 食堂食品品種花樣多,價格合理適宜,食堂保持干凈衛(wèi)生, 炊事員著工作裝整潔。主副、生熟食分放,不許購置腐爛、 變質食物,堅持炊事員體檢,食品保持衛(wèi)生,夏有防蠅設備,炊事員必須樹立為職工服務的思想。
4、加強現場管理:施工用料按存放位置圖擺放整齊, 保證道路暢通無積水,現場整潔,建筑物內不許住人。
5、責任明確:辦公區(qū)、生活區(qū)、廁浴保持清潔衛(wèi)生,責任到人。
6、按規(guī)定配齊勞動保護用品,保證職工飲開水,工地設有急救措施。
