第1篇 裝飾公司營銷人員培訓(xùn)制度培訓(xùn)內(nèi)容

裝修裝飾公司營銷人員培訓(xùn)制度與培訓(xùn)內(nèi)容

一、培訓(xùn)工作程序。

1、明確公司經(jīng)營方針與目標(biāo)。

2、營銷人員現(xiàn)狀及有待解決的問題。

3、問題分析。

4、關(guān)鍵要素分類。

5、制定培訓(xùn)方案。

6、分出人員層次。

7、課程設(shè)計(jì)。

8、培訓(xùn)方法選擇。

9、按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)。

10、評估培訓(xùn)效果。

二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定。

1、培訓(xùn)計(jì)劃需要明確的問題培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容

2、培訓(xùn)目標(biāo)發(fā)掘營銷人員的潛能、增加營銷人員對公司的信任訓(xùn)練營銷人員的工作方法、改善營銷人員工作的態(tài)度提高營銷人員工作的情緒、奠定營銷人員合作的基礎(chǔ)等

3、培訓(xùn)時(shí)間性質(zhì)越復(fù)雜、培訓(xùn)時(shí)間越長競爭越激烈、訓(xùn)練時(shí)間越長人員素質(zhì)越低、培訓(xùn)時(shí)間越長要求營銷技巧越高、培訓(xùn)時(shí)間越長管理越嚴(yán)、培訓(xùn)時(shí)間越長

4、培訓(xùn)方式在職培訓(xùn)、個(gè)別會議培訓(xùn)、小組會議培訓(xùn)、營銷會議培訓(xùn)、定期培訓(xùn)

5、培訓(xùn)內(nèi)容公司目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、主要職員工作流程、施工流程、繪圖及材料功能用途目標(biāo)客戶、競爭對手、各種營銷術(shù)營銷程序、時(shí)間分配、方案撰寫、相關(guān)法律知識市場營銷基礎(chǔ)知識、社交禮儀知識、談話策略及技巧市場調(diào)查、公共關(guān)系知識、廣告促銷手段、服務(wù)意識、服務(wù)知識

6、培訓(xùn)方法課堂培訓(xùn)法角色扮演法會議培訓(xùn)法業(yè)務(wù)模擬法實(shí)例研究法實(shí)施培訓(xùn)法

三、培訓(xùn)具體講解內(nèi)容(詳見講稿)

第2篇 裝飾公司計(jì)劃總結(jié)制度

裝飾公司計(jì)劃、總結(jié)制度

第1條 各部門要根據(jù)公司總體安排、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作和主要任務(wù)等,認(rèn)真制定年度工作計(jì)劃、半年工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃月份工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃,并根據(jù)工作計(jì)劃制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和有效措施,做到每年度、每半年、每季度、每月、每周都有計(jì)劃、有方案、有措施、有總結(jié)。

第2條 各部門和員工在總結(jié)工作情況時(shí),既要總結(jié)成績,又要查找不足;既要明確工作進(jìn)度,又要指出未完成工作,并寫清楚未完成工作的現(xiàn)狀、原因和下一步措施。每季度最后一個(gè)月30日前,各部門要把書面總結(jié)材料交辦公室上交總經(jīng)理。

第3條 各部門要按工程項(xiàng)目,于每每項(xiàng)工程項(xiàng)目開工前完成交辦公室呈總經(jīng)理簽批。各部門的績效進(jìn)度表必須列舉出重要工作事項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間等,把任務(wù)落實(shí)到人;如果不寫明,則由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

第4條 全體員工要認(rèn)真填寫每日工作日記,如實(shí)記錄每日工作情況,包括工作的布置安排、工作動向、處理、結(jié)論、要求、建議等,不得弄虛作假,敷衍了事。辦公室每月底進(jìn)行一次檢查,并計(jì)入績效工資核算。

第5條 部門領(lǐng)導(dǎo)的工作日記要如實(shí)記錄在專用工作薄上,每周六結(jié)合本部門績效進(jìn)度匯總報(bào)告給總經(jīng)理閱示。違者罰款20元/次。

第6條 各部門統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)力求迅速、準(zhǔn)確。如有拖沓錯(cuò)漏,影響了正常工作進(jìn)度,對部門領(lǐng)導(dǎo)處以50元/次、責(zé)任人20元/次的罰款。

第7條 總經(jīng)理單獨(dú)布置的工作,力求認(rèn)真、不折不扣的完成。如有敷衍了事和拖拉,經(jīng)提醒仍無改進(jìn)的,處以當(dāng)事人50元/次的罰款。

第3篇 裝飾公司宿舍管理制度

裝飾公司宿舍管理制度

1 目的

為加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場宿舍的管理工作,為員工創(chuàng)造良好的休息環(huán)境,確保工程的順利進(jìn)行,制定制度。

2 使用范圍

適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑安裝工程的施工項(xiàng)目現(xiàn)場宿舍的管理。

3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語

3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1 gb/t50326-2001 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

4 職責(zé)

成立項(xiàng)目施工生活區(qū)管理小組:由項(xiàng)目部經(jīng)理為組長,項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人為成員。

生活區(qū)管理小組負(fù)責(zé)宿舍的一切管理工作,包括宿舍的安排,按照'誰使用,誰負(fù)責(zé)'的原則,落實(shí)宿舍管理責(zé)任制。各宿舍要選出宿舍長,各住宿單位負(fù)責(zé)本單位宿舍的管理,服從管理小組的安排,接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

5 管理措施

5.1 各間宿舍內(nèi)均設(shè)一名宿舍長,負(fù)責(zé)本宿舍的衛(wèi)生、保衛(wèi)等日常管理工作;積極做好內(nèi)部矛盾調(diào)解工作,防止矛盾激化導(dǎo)致各類治安、刑事案件的發(fā)生。

5.2 各間宿舍內(nèi)均設(shè)住宿人員名單及衛(wèi)生輪值表張貼在門后,輪流負(fù)責(zé)宿舍的衛(wèi)生工作,宿舍內(nèi)天天打掃。禁止亂扔廢紙、果皮等廢物。禁止隨地吐痰。宿舍門前走道為該宿舍衛(wèi)生責(zé)任區(qū),應(yīng)保持清潔無積水。清掃的垃圾倒在指定的垃圾桶內(nèi)。

5.3 宿舍全體人員必須配合行政部人事主管對居住的人員進(jìn)行'三證'檢查,嚴(yán)格禁止集體宿舍內(nèi)男女混住和未經(jīng)允許留宿外來人員,禁止在宿舍內(nèi)賣淫、嫖娼、賭博、吸毒、販毒、傳播淫穢物品、打架斗毆和酗酒等事件;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上述情況,應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部處理。

5.4 宿舍內(nèi)床鋪擺放規(guī)范,被褥疊放整齊,鞋子及生活日用品擺放整齊,無雜物。宿舍內(nèi)保持空氣流通,禁止私養(yǎng)動物。

5.5 禁止擅自變動宿舍內(nèi)設(shè)施,若造成損毀原價(jià)賠償。

5.6 宿舍內(nèi)嚴(yán)格放置易燃易爆物品和各種危險(xiǎn)品,禁止在宿舍周圍亂搭建房屋。

5.7 宿舍內(nèi)的用電用水須執(zhí)行《項(xiàng)目工程水電管理制度》。未經(jīng)允許,集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁生火煮飯、嚴(yán)禁使用大功率電熱器具。禁止私自亂接電源線路、插座,禁止用銅絲代替保險(xiǎn)絲。離開宿舍前應(yīng)關(guān)閉所有電源及煤氣開關(guān)、熄滅火種,并關(guān)好門窗,做好防火及防盜工作。

5.8 項(xiàng)目部或公司每季度對宿舍內(nèi)居住人員進(jìn)行一次治安和防火教育。

第4篇 裝飾公司:工程報(bào)表管理制度

裝飾公司工程報(bào)表管理制度

1 目的

為了進(jìn)一步加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)工作,滿足市場經(jīng)濟(jì)對統(tǒng)計(jì)工作的需求,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制訂本制度。

2 適用范圍

本報(bào)表制度適用于本部門。

3 引用標(biāo)準(zhǔn)

《建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作手冊》、《建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋》、《國家統(tǒng)計(jì)局建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》。

4項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)報(bào)表

4.1 項(xiàng)目部需填報(bào)的報(bào)表目錄

表號

報(bào)表名稱

報(bào)告期別

報(bào)送日期

填報(bào)單位

統(tǒng)計(jì)時(shí)段

受表單位

工程1表

工程完成情況

月報(bào)

月報(bào)

次月1日前

項(xiàng)目部

上月25日至本月25日

工程部

工程2表

工程完成情況

月報(bào)

(雙月報(bào))

逢雙月報(bào)

次月1日前

同上

自年初至報(bào)告期

同上

工程3表

外包完成情況

月報(bào)

月報(bào)

次月1日前

同上

上月25日至本月25日

同上

工程4表

工程工期及建筑面積統(tǒng)計(jì)表

半年報(bào)

季后10日前

同上

自開工至報(bào)告期

同上

工程5表

已完工程技經(jīng)分析表

竣工報(bào)

竣工20日內(nèi)

同上

全年

同上

4.2 各類報(bào)表表式:見附表

5 指標(biāo)解釋

5.1 工程完成月報(bào)(工程1表):

5.1.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求

本表要求按單位工程項(xiàng)目上報(bào),以體現(xiàn)本月的工作內(nèi)容。具體項(xiàng)目劃分,要求公、民用建筑、其他工業(yè)建筑以及其他工程按合同項(xiàng)目劃分。

5.1.2 工程完成總產(chǎn)值

是以貨幣形式表現(xiàn)的在一時(shí)期內(nèi)工程建造和設(shè)備購置的工作量以及與此有關(guān)的費(fèi)用的總稱。它是反映工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)與發(fā)展速度的綜合性指標(biāo),又是觀察工程進(jìn)度和考核投資效果的重要依據(jù)。完成額依據(jù)合同規(guī)定的計(jì)算方法計(jì)算。

5.1.3 建筑工程產(chǎn)值

5.1.3.1 是指列入建筑工程內(nèi)的各項(xiàng)工程價(jià)值,主要包括:各種用途的房屋、構(gòu)筑物的建筑工程和暖氣、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明、煤氣等設(shè)備安裝;設(shè)備基礎(chǔ)、支柱、操作臺、梯子、砌筑工程;各種金屬結(jié)構(gòu)安裝工程;施工現(xiàn)場布置,場地平整,工程地質(zhì)勘察,施工臨時(shí)用水、電、工程。

5.1.3.2 建筑工程產(chǎn)值還包括建筑裝飾工程。建筑裝飾工程的范圍,包括抹灰、門窗、玻璃、吊頂、隔斷、飾面板(磚)、涂料、裱糊、刷漿、花飾等工程。

5.1.4 安裝工程產(chǎn)值

指設(shè)備安裝工程價(jià)值,主要包括生產(chǎn)、動力、起重、運(yùn)輸、傳動和醫(yī)療、實(shí)驗(yàn)等各種需要安裝設(shè)備的裝配與安裝,與設(shè)備相聯(lián)接的工作臺、梯子、欄桿等裝飾工程,附屬于被安裝設(shè)備的管線敷設(shè)工程,被安裝設(shè)備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作;為測定安裝工程質(zhì)量,對單個(gè)設(shè)備、系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試車和系統(tǒng)聯(lián)動無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。但安裝工程產(chǎn)值中,不包括被安裝設(shè)備的價(jià)值。

5.2 工程完成情況雙月報(bào)(工程2表)

5.2.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求

施工內(nèi)容與《工程1表》一致。

5.2.2 自開工累計(jì)進(jìn)度付款數(shù)

指自工程開工至報(bào)告期從甲方結(jié)算的工程款的總和。

5.2.3 房屋施工面積

5.2.3.1指報(bào)告期內(nèi)施工過的全部房屋建筑面積。它包括本期新開工的面積、上期跨入本期繼續(xù)施工的房屋面積、上期停緩建在本期恢復(fù)施工的房屋面積、本期竣工的房屋面積以及本期施工后又停緩建的房屋面積。施工面積以房屋單位工程為對象進(jìn)行計(jì)算,即一棟房屋已進(jìn)行施工,即以整棟房屋的建筑面積計(jì)算施工面積;多層房屋不論哪一層施工,都以各層的總面積計(jì)算建筑面積。

5.2.3.2建筑面積的具體計(jì)算方法詳見《重慶市建筑工程預(yù)算定額》中建筑面積計(jì)算規(guī)則。

不計(jì)算建筑面積的范圍詳見《重慶市建筑工程預(yù)算定額》中建筑面積計(jì)算規(guī)則。

5.2.4 本年新開工面積

指在報(bào)告期內(nèi)新開工的各個(gè)房屋單位工程的建筑面積的總和。它不包括在上期開工跨入報(bào)告期繼續(xù)施工的房屋建筑面積和上期停緩建而在本期復(fù)工的建筑面積。

5.3 產(chǎn)值構(gòu)成月報(bào)(工程3表)

5.3.1 自營施工產(chǎn)值

指項(xiàng)目部自行完成的按工程進(jìn)度計(jì)算的建筑安裝生產(chǎn)總值,其中包括①建筑工程產(chǎn)值;②安裝工程產(chǎn)值;③房屋、構(gòu)筑物修理產(chǎn)值;④非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造產(chǎn)值。

5.3.2 稅金

指國家對施工企業(yè)承包建筑、安裝工程的營業(yè)收入所征收的營業(yè)稅、教育附加稅和城市維護(hù)建設(shè)稅。

5.3.3 臨建費(fèi)

指為工程進(jìn)行正常施工活動而設(shè)置的屬于廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活、設(shè)備儲存用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物及其它的搭拆和折舊攤銷費(fèi)用。

5.4 外包工程情況完成報(bào)表(工程4表)

5.4.1 外包工程產(chǎn)值

指人數(shù)不在我公司統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的施工隊(duì)伍完成的通過工程結(jié)算付款的工程價(jià)值。具體按照分包協(xié)議計(jì)算。

5.5 已完工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)表(工程5表)

6 月報(bào)中的主要平衡關(guān)系

6.1 完成總產(chǎn)值=建筑裝飾產(chǎn)值+安裝產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+各項(xiàng)目自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值

6.2 自開工累計(jì)施工面積=各年新開工面積之和

7 產(chǎn)值劃分規(guī)定

7.1 一個(gè)項(xiàng)目部單獨(dú)施工一個(gè)工程項(xiàng)目

自營產(chǎn)值分為兩部分,即公司產(chǎn)值和項(xiàng)目自營產(chǎn)值:項(xiàng)目總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+項(xiàng)目自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。

7.1.1 項(xiàng)目總產(chǎn)值控制在合同總價(jià)內(nèi)

7.1.2 公司產(chǎn)值。根據(jù)項(xiàng)目部與公司簽定的承包合同,上繳公司的指標(biāo)費(fèi)計(jì)為公司產(chǎn)值,按比例分月提取。

7.1.3 項(xiàng)目部自營產(chǎn)值。根據(jù)內(nèi)部承包協(xié)議并按進(jìn)度計(jì)算。

7.2 兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目部共同施工一個(gè)工程項(xiàng)目。具體操作由公司工程部負(fù)責(zé)

自營施工產(chǎn)值的劃分基本與7.1相同。項(xiàng)目總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+項(xiàng)目部甲自營產(chǎn)值+項(xiàng)目部乙自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。。

7.3 兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目部共同施工一個(gè)工程項(xiàng)目,由工程部統(tǒng)一管理

自營施工產(chǎn)值分為四部分①公司產(chǎn)值②工程部產(chǎn)值③各項(xiàng)目部產(chǎn)值④外包產(chǎn)值。項(xiàng)目總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+工程部自營產(chǎn)值+各項(xiàng)目部自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。其計(jì)算原則與7.1相同,按承包價(jià)格分層計(jì)算。具體操作由項(xiàng)目部管理。

7.4 項(xiàng)目部之間的協(xié)作,按照合作協(xié)議或合同的規(guī)定相應(yīng)地劃分產(chǎn)值

發(fā)包項(xiàng)目部應(yīng)按照發(fā)包價(jià)格將相應(yīng)的產(chǎn)值劃分給承包項(xiàng)目部。

8 工程形象統(tǒng)計(jì)

工程形象進(jìn)度是用建筑產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)反映建設(shè)進(jìn)度的一種特殊表現(xiàn)形式,一般是用文字結(jié)合實(shí)物量或百分比,簡明扼要地反映已施工工程所達(dá)到的形象部位或進(jìn)度情況。如某工程報(bào)告期末天棚工程已經(jīng)全部完成,該工程的形象進(jìn)度應(yīng)寫明'天棚工程'已完,這就形象的反映了這項(xiàng)工程的施工進(jìn)度。工程形象進(jìn)度一般是按單位工程中分部分項(xiàng)的部位表示的,如乳膠漆涂飾工程可分為基層膩?zhàn)庸こ?、打磨工程、漆面工程等?/p>

工程形象進(jìn)度的表示方法有定性詞和定量詞二種方法。

8.1 定性詞的表示方法

8.1.1 土建工程

8.1.1.1 樁基工程

有施工準(zhǔn)備(現(xiàn)場制樁)、打樁、鉆孔灌注樁、粉噴樁、地下連續(xù)墻等。

8.1.1.2 基礎(chǔ)階段

施工準(zhǔn)備、挖土、圍護(hù)支撐、墊層、基礎(chǔ)(或承臺)模板、基礎(chǔ)(或承臺)鋼筋、基礎(chǔ)(或承臺)混凝土、基礎(chǔ)墻、基礎(chǔ)梁、地下室底板模鐵(即支模和綁軋鋼筋,下同)、地下室墻板模鐵、地下室頂板模鐵(地下不止一層時(shí),要寫明地下第幾層,共有幾層)、架空板、回填土等。

8.1.1.3 結(jié)構(gòu)階段

預(yù)制構(gòu)件、預(yù)制柱、預(yù)制梁、預(yù)制屋架、吊裝、×層墻、×層框架混凝土、×層柱混凝土、×層梁混凝土、×層墻板混凝土、×層結(jié)構(gòu)、×層樓板、屋面、女兒墻、水箱、鋼門窗安裝等。

8.1.1.4 裝飾階段

地坪墊層、樓地坪粉刷(包括塊料面層和水磨石地坪)、屋面找平、屋面防水、木門窗安裝、外墻抹灰(包括馬賽克、面磚、水洗石及其他塊面材料)、內(nèi)墻抹灰、玻璃油漆等。

8.1.1.5 裝修階段

吊平頂、輕鋼龍骨吊頂、鋁合金門窗、鋁合金隔斷、大理石貼面、花崗石貼面、玻璃幕墻、無框玻璃門、墻布、墻紙、油漆墻面、精木裝修等。

8.1.2 安裝工程

包括給排水、電氣、設(shè)備安裝(應(yīng)指明是何種設(shè)備)、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試、校驗(yàn)水、校驗(yàn)電、掃尾、竣工等。

8.2 定量詞的表示方法

定量詞有絕對數(shù)、百分?jǐn)?shù)和分?jǐn)?shù)三種表示方法。

8.2.1 用絕對數(shù)表示

一般可用于打樁(根數(shù))、設(shè)備安裝(臺)、電纜敷設(shè)(米或千米),以及用絕對數(shù)表示的形象進(jìn)度。

8.2.2 用百分?jǐn)?shù)表示

一般可用'開始、10%、20%、30%、……90%、完'來表示。如抹灰階段:墻面抹灰,可先分層后再用上述分?jǐn)?shù)表示。由于抹灰按工序分為刮糙和抹面,每完成一道工序可按全部工程數(shù)量的50%表示。有馬賽克、面磚等裝飾的外墻面,刮糙工程數(shù)量可按全部工程數(shù)量的10%表示。大型設(shè)備的安裝也可用百分?jǐn)?shù)來表示。

9 工程形象進(jìn)度的部位劃分

9.1 裝飾工程

9.1.1 砌體部位:指正式裝修前的砌體工程部分。

9.1.2 輕質(zhì)隔墻部位:指正式裝修前的輕質(zhì)隔墻工程部分。

9.1.3 天棚部位:指從±0.00到吊頂面,安裝完畢的工程部分。

9.1.4 鋪裝部分:結(jié)構(gòu)建筑地面鋪貼工程部分。

9.1.5 乳膠漆部分:指較高級裝飾標(biāo)準(zhǔn)的建筑物墻面,天棚涂飾工程部分。

9.1.6 總體部分:指圍墻、道路、下水道等的工程部分。

9.2安裝工程

9.2.1設(shè)備安裝階段:指各類生產(chǎn)性設(shè)備和非生產(chǎn)性設(shè)備的水電安裝工程。

9.2.2調(diào)試階段:指校水、校電、單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試等工程。

10 報(bào)表的及時(shí)性和完整性

各參與建筑業(yè)施工的項(xiàng)目部在月底必須按要求及時(shí)填報(bào)基層報(bào)表,表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能隨意刪減,但可根據(jù)工程施工的特點(diǎn)適當(dāng)增加。應(yīng)盡量填報(bào)各項(xiàng)指標(biāo),不能隨意出現(xiàn)空缺。

月底由于時(shí)間緊迫,可先傳真一份或用電子郵件報(bào)到工程部,報(bào)表經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后,再上報(bào)一份正式報(bào)表。月報(bào)要求附有簡要的文字說明和工程形象進(jìn)度。

11 臺帳

各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和報(bào)表要求建立完整的臺帳體系,并堅(jiān)持逐月登記。年底打印出來訂成一本。各年的臺帳要求有連續(xù)性,工程完工時(shí)可以形成完整的資料。由于各工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)目部的要求不同,不規(guī)定統(tǒng)一的臺帳格式,希望各項(xiàng)目部自己設(shè)立。在工程完工項(xiàng)目部解散時(shí),將工程項(xiàng)目臺帳整理打印成冊,移交給工程部保存。

12 工程部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表

12.1 表式

1)月報(bào)(見附表)

12.2 主要指標(biāo)解釋

12.2.1 《建筑工程計(jì)劃完成情況表》

此表反映本年工程項(xiàng)目計(jì)劃完成情況,指標(biāo)涵義與基層報(bào)表工程完成月報(bào)(工程1表)相同。

12.2.2 《建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)表》

12.2.2.1 竣工產(chǎn)值:指在報(bào)告期內(nèi),按照設(shè)計(jì)規(guī)定的工程內(nèi)容全部完成,達(dá)到了設(shè)計(jì)規(guī)定的交工條件,經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收鑒定合格的單位工程價(jià)值之和。

12.2.2.2 期末從業(yè)人員人數(shù):指報(bào)告期末最后一天在建筑企業(yè)工作,并取得勞動報(bào)酬的全部人員。包括職工、外聘人員。

12.2.2.3 正式職工:指公司支付工資并為其繳納三險(xiǎn)的各類人員。

12.2.2.4 計(jì)算建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的平均人數(shù):這是建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)的特殊指標(biāo),是為計(jì)算建筑業(yè)勞動生產(chǎn)服務(wù)的,其計(jì)算原則為'在哪干活并計(jì)算產(chǎn)值由誰統(tǒng)計(jì)'。它等于報(bào)告期末全公司平均人數(shù)減去非建筑業(yè)生產(chǎn)性人數(shù)。

12.2.2.5 勞動生產(chǎn)率:指建筑業(yè)企業(yè)勞動者的勞動效率。計(jì)算公式為:建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率=建筑業(yè)企業(yè)自營產(chǎn)值÷扣除其他人員后的從業(yè)人員(或職工)平均人數(shù)×100%。

12.2.2.6 工資總額:指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報(bào)酬總額。包括:計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、加班加點(diǎn)工資和其他工資。

12.2.2.7 企業(yè)總產(chǎn)值:指建筑業(yè)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終成果的貨幣表現(xiàn)。

12.3 月報(bào)中的主要平衡關(guān)系

12.3.1 企業(yè)總包產(chǎn)值=建筑裝修產(chǎn)值+安裝產(chǎn)值+其他

13 其他報(bào)表的填報(bào)詳見各報(bào)表的說明。

第5篇 裝飾公司員工管理制度

某建筑裝飾公司員工管理制度

一、總則

1、本規(guī)定的目的是用獎(jiǎng)懲手段,懲處違法亂紀(jì),褒獎(jiǎng)遵章守紀(jì)及有功人員,以保護(hù)公司員工的正當(dāng)權(quán)益。

2、違紀(jì)行為,在適用紀(jì)律規(guī)定上一律平等,任何人不允許有超越紀(jì)律的特權(quán)。

3、紀(jì)律明文規(guī)定為違紀(jì)行為的,依照本制度處罰,紀(jì)律沒有明文規(guī)定的違紀(jì)行為,以教育為主,但侵犯或損害集體或他人利益的行為,則參照國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)制度規(guī)定處理。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)分為:通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功。

1、全勤獎(jiǎng)(全年無不良記錄)獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、合理化建議被公司采納的。根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的5%獎(jiǎng)給建議者,記大功或小功一次。

3、應(yīng)知應(yīng)會、各類考試成績98分以上,獎(jiǎng)勵(lì)100元,予以通報(bào)表揚(yáng)。

4、員工在工作中表現(xiàn)突出,能自覺遵守和維護(hù)公司制度,無任何不良記錄,獎(jiǎng)勵(lì)100元,予以通報(bào)表揚(yáng)。

5、能出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),任務(wù)完成率100%,無差錯(cuò)者,獎(jiǎng)勵(lì)50元,予以通報(bào)表揚(yáng)。

6、攻克質(zhì)量難題,正品率每提高一個(gè)點(diǎn),獎(jiǎng)勵(lì)1000元,記大功一次。

7、質(zhì)量檢驗(yàn)一絲不茍,不良品控制在萌芽狀態(tài),且有措施對策(查書面資料)獎(jiǎng)勵(lì)50元,予以通報(bào)表揚(yáng)。

8、對生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn),提出具體方案經(jīng)公司確認(rèn),收到成效者,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,記大功一次。

9、在嚴(yán)格執(zhí)行程序文件,質(zhì)量手冊的基礎(chǔ)上,提高工序質(zhì)量,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì),效果顯著者,獎(jiǎng)勵(lì)500元,記小功一次。

10、規(guī)范操作,精心保養(yǎng)設(shè)備,提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命者,獎(jiǎng)勵(lì)300元,予以嘉獎(jiǎng)。

11、認(rèn)真做好樣板房管理工作,取樣留樣正確率100%,無一差錯(cuò),獎(jiǎng)勵(lì)100元,予以通報(bào)表揚(yáng)。

12、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單,認(rèn)真做好油墨的預(yù)配,機(jī)調(diào)工作,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成,無一差錯(cuò),獎(jiǎng)勵(lì)100元,予以通報(bào)表揚(yáng)。

13、縮短打樣時(shí)間,杜絕色差,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成,無一差錯(cuò),獎(jiǎng)勵(lì)100元,予以通報(bào)表揚(yáng)。

14、嚴(yán)格遵守油墨配方工藝操作,降低消耗明顯者(查書面資料)獎(jiǎng)勵(lì)200元,予以通報(bào)表揚(yáng)。

15、采購原料保質(zhì)保量,物美價(jià)廉,全年無不良質(zhì)量記錄,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,記大功一次。

16、確保公司年度銷售目標(biāo),全年無顧客不良反饋意見,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,記大功一次。

17、在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,公司產(chǎn)品每拓展一個(gè)地區(qū),效益明顯者獎(jiǎng)勵(lì)1000元,記大功一次。

18、嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備的日常保養(yǎng)和計(jì)劃檢修工作,確保生產(chǎn)要求者,獎(jiǎng)勵(lì)200元,予以嘉獎(jiǎng)。

19、積極檢舉違紀(jì)行為,敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭,表現(xiàn)突出者或積極提供線索,協(xié)助公安人員查獲破案者,獎(jiǎng)勵(lì)500元,記小功一次。

20、有效制止重大事故或案件的發(fā)生,方法處置得當(dāng),收到良好效果者,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,記大功一次。

21、踴躍投稿,宣傳企業(yè)形象,省級錄用一篇獎(jiǎng)勵(lì)100元,市報(bào)錄用一篇獎(jiǎng)勵(lì)50元,予以通報(bào)表揚(yáng)。

三、紀(jì)律規(guī)定

1、生產(chǎn)(辦公)秩序

⑴上班遲到5分鐘內(nèi),扣10元。5分鐘以上扣除元,并加處每分鐘1元計(jì)算。上班時(shí)間早退,提前5分鐘內(nèi)扣20元,提前5分鐘以上扣除元,并加處每分鐘2元計(jì)算。當(dāng)月遲到、早退第二次者,當(dāng)月按曠工處理。當(dāng)月遲到、早退3次以上予以待崗處理。托人打卡與受打卡者,均以曠工論處。上班忘記打卡者,首次扣款30元,當(dāng)月第二次扣款50元,當(dāng)月三次以上,予以待崗。曠工一天,扣除日工資的300%,連續(xù)曠工2天或年累計(jì)曠工3天(含3天)予以辭退。禁止員工私自交換頂班如有發(fā)現(xiàn)視作曠工處理,部門不上報(bào),追究部門主管責(zé)任。營銷人員如借出差名義而未出差者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次罰款元,如自營或?yàn)樗私?jīng)營與在職同類的業(yè)務(wù),予以開除。

(2)車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)審批一天內(nèi)的病事假;二天以上(含2天)須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。超過批準(zhǔn)權(quán)限的屬違紀(jì)行為。

(3)病事假必須提前12小時(shí)遞交請假審批單,按規(guī)定程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后生效。病假應(yīng)出具區(qū)級以上醫(yī)院證明,期滿后由主管部門查閱病歷卡,發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符的,作曠工處理;如出院后不及時(shí)上班或進(jìn)行第二職業(yè)的,予以辭退。急事電話、傳真、帶信請假的,必須在上班當(dāng)天補(bǔ)假,隔日超時(shí)無效?？陬^請假者作曠工處理。本公司員工每年累計(jì)請病事假不得超過5天。一般情況下住院,原則上不超過10天,在請病假期間基本工資照發(fā)。若超過請假天數(shù)再請假不發(fā)任何工資。

(4)員工如因身體不適等原因提出辭職時(shí),必須提前一個(gè)月向上級領(lǐng)導(dǎo)提出書面報(bào)告,一個(gè)月后按規(guī)定辦理,否則,作連續(xù)曠工處理。

(5)未按規(guī)定交接班,擅自離崗,處元罰款;如因此造成產(chǎn)品報(bào)廢及安全事故,責(zé)任人承擔(dān)報(bào)廢產(chǎn)品的全部損失,安全事故視情節(jié)輕重酌情處理。

(6)上班時(shí)間聚眾在崗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看書報(bào)、干私活等與生產(chǎn)(工作)無關(guān)的事,處警告、嚴(yán)重警告。并處以元罰款。屬屢犯的予以辭退。

(7)因管理不嚴(yán),保管不妥,使用不當(dāng)?shù)仍斐晌镔Y被盜、遺失的由責(zé)任人賠償。造成后果或較大影響的,予以嚴(yán)重警告、待崗、直至開除。

(8)員工擅自動用企業(yè)工裝夾具,專用設(shè)備干私活的按加工費(fèi)的倍罰款,屬屢犯的予以開除。

(9)不按規(guī)定打掃衛(wèi)生、整理工具,清潔機(jī)臺(按“5s”管理標(biāo)準(zhǔn))每次罰款元,屬屢犯的,予以嚴(yán)重警告,直至除名。

(10)員工無理取鬧、消極怠工或漫罵、誹謗甚至圍攻主管工作人員,干擾正常生產(chǎn)(辦公)秩序的一律除名。

(11)粗制濫造、玩忽職守、無視工藝紀(jì)律,因此造成質(zhì)量問題的,處元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。直至追究法律責(zé)任。

四、經(jīng)濟(jì)秩序

1、為牟取私利、提供虛假發(fā)票、單據(jù)、冒名模仿主管領(lǐng)導(dǎo)簽字行騙的、予以嚴(yán)重警告,直至辭退;并按不當(dāng)?shù)玫降?-10倍賠償,性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除并追究法律責(zé)任。

2、利用職務(wù)之便,挪用公司或客戶資金的,按總額的5-10倍賠償,情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。借用公司資金不按時(shí)歸還或借名領(lǐng)用公款作他用,按前款執(zhí)行。借用資金應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人督促追繳,無法追回的由部門負(fù)責(zé)人賠償全部或部分損失。

3、直接負(fù)責(zé)的主管人員,在簽訂合同過程中因不負(fù)責(zé),被詐騙等造成損失的,予以嚴(yán)重警告,直至辭退,并賠償全部損失。

4、利用職務(wù)之便索取他人財(cái)物或非法收受他人錢財(cái),為他人謀取利益和便利。影響公司利益和正常秩序的,處索取和收受價(jià)格的5-10倍處罰并給予嚴(yán)重警告,性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除,并追究其法律

責(zé)任。

5、公司員工利用職務(wù)之便,自已經(jīng)營或者為他人經(jīng)營與任職崗位相同產(chǎn)品及配件,獲取非法利益的,予以嚴(yán)重警告、撤職,并沒收非法利益收入,性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除。

6、有下列違反資料秘密行為之一,情節(jié)輕微的,予以嚴(yán)重警告,并處于50-200元罰款。造成后果和較大影響的,予以辭退,并按照信息資料價(jià)值的2-5倍賠償,情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

a、以盜竊、利誘或不正當(dāng)手段獲取公司資料秘密的。

b、違反公司保密資料的要求、披露、使用或允許他人使用其所掌握的資料秘密.資料秘密是指公司不為公眾所知悉,并為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,且有實(shí)用性,包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

五、公共秩序

1、員工上班時(shí)間著裝端正,講文明禮貌,敞懷、赤膊、穿背心、穿拖鞋,予以警告并處20-50元罰款。

2、機(jī)動車、摩托車、自行車未按規(guī)定位置擺放,予以警告,或嚴(yán)重警告。

3、規(guī)定不準(zhǔn)吸煙范圍內(nèi)吸煙,處50-200元罰款。重點(diǎn)部門吸煙加倍處罰。

4、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,對亂倒垃圾、污水、沾污墻壁、攀摘花木等行為者,處30-100元罰款及賠償全部損失。

5、下班時(shí)不按規(guī)定關(guān)鎖門窗,做好防范工作的,處20-50元罰款,重點(diǎn)要害部門加倍,節(jié)假日、休息日加倍處罰。

6、爬窗、撬門以及危及公共安全的其它行為,給予嚴(yán)重警告。屢犯或者造成后果的,賠償全部損失,予以辭退。

7、員工發(fā)生徒手斗毆,后果輕微的給予嚴(yán)重警告。明知他人違法亂紀(jì)而不加勸阻、匯報(bào)或者對領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查人隱瞞事實(shí)真相,提供偽證與違者同處。對領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查人、檢舉人、證人等進(jìn)行威脅或打擊報(bào)復(fù)的,予以開除,直至追究法律責(zé)任。

8、隱瞞、毀棄或者非法拆看他人信件,予以嚴(yán)重警告,造成后果的給予辭退。

9、盜竊公、私財(cái)物的,按原價(jià)的5-10倍賠償,并給予開除。擅自挪用公私財(cái)務(wù)的,按偷竊論處。情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

10、嚴(yán)禁公司員工參與賭博、嫖娼等違法亂紀(jì)活動,違者干部的就地免職,取消全部或部分獎(jiǎng)金,嚴(yán)重者予以開除。職工予以開除。

六、保密

1、除非正常業(yè)務(wù)需要,任何有關(guān)公司和公司業(yè)務(wù)信息不得向公司外無關(guān)人員透露,有權(quán)獲取公司機(jī)密和保密資料的員工應(yīng)對掌握的信息保守秘密。

2、商業(yè)秘密:任何與公司競爭力相關(guān)的一切工藝、樣品、圖紙及其他相關(guān)信息。其中包括下列各項(xiàng)內(nèi)容:

所有成品、半成品的工藝、配方。

生產(chǎn)制造過程及其相關(guān)信息。

設(shè)備的結(jié)構(gòu)、圖紙和說明。

研究信息。

財(cái)務(wù)信息。

公司制度。

產(chǎn)量、廢品率、退賠率。

以上商業(yè)秘密未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、不準(zhǔn)對外泄露,否則按第3條第6款處罰。

第6篇 裝飾公司日常規(guī)章制度-范本

1、文明施工,規(guī)范作業(yè),嚴(yán)格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工,遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。

2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收,每一工種完工后,工長先行驗(yàn)收并及時(shí)整理后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件,鑒交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。

3、施工工期嚴(yán)格遵守,每一工種工長必須安排好當(dāng)天的任務(wù),責(zé)任到人,工地上不可無故無人,即使工種完工等下各工種進(jìn)場,也必須提前通知公司早人做安排,如有違反進(jìn)行罰款。

4、安全用電用水,用電一定要帶觸電保護(hù)。離開施工現(xiàn)場時(shí),務(wù)必關(guān)掉水閥,總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯(cuò)。

5、服務(wù)態(tài)度熱情,對客戶德提問要好言回答,不得惡語中傷,不理不睬,不得隨意向客戶索要任何財(cái)物,不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí),情節(jié)嚴(yán)重勒令停工,一切損失由該工種的負(fù)責(zé)人付責(zé)任。

6、工地即使清理,當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn),保證工地干凈整潔,材料堆放有序,工地每天檢查。

7、工地上注意維護(hù)公司形象,不得講和做不利于公司形象和利息的事,否則罰款300元——-1000元,情節(jié)嚴(yán)重者立即開除并扣除其所有工資。

8、必須佩帶上崗證,嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工,嚴(yán)禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流動吸煙,嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。

10、公司廣告牌,進(jìn)度表及考核表貼上墻。

11、對于工地上的成品及半成品,每一工種工長進(jìn)場必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害,賠償,更換均由工種承擔(dān)。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單,并請客戶簽署驗(yàn)收單。

第7篇 裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度

裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度

(三) 裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度具體主要有以下幾點(diǎn):

1、 公司財(cái)務(wù)部是公司實(shí)行財(cái)務(wù)管理的職能部門,直接對董事會負(fù)責(zé),各分公司財(cái)務(wù)部門直接受總公司財(cái)務(wù)部管理。

2、 公司資金實(shí)行收支二條線的管理辦法,客戶向各分公司所交工程款,各分公司必須在24小時(shí)內(nèi)(節(jié)假日順延)全部打入公司指定賬號,?？顚Ｓ貌坏门灿?。所需支付款項(xiàng)可預(yù)借備用金,然后實(shí)報(bào)實(shí)銷。

3、 裝飾公司財(cái)務(wù)要及時(shí)記賬,做好憑證的歸檔、保管工作,做好現(xiàn)金管理工作,做到日結(jié)月清。

4、 各級財(cái)務(wù)一律使用統(tǒng)一的“收款收據(jù)”,收據(jù)不得遺失、跳號,不得使用其它收據(jù)收款,用完一本及時(shí)銷號并將存根交回總公司,再領(lǐng)用新“收款收據(jù)”。

5、 各項(xiàng)開支均需由經(jīng)辦人簽字后經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后方可報(bào)銷。

6、 各分公司應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,凡有額度限度的費(fèi)用,不得突破,如有特殊情況需要先報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、 公司員工確因工作需要需備用金或周轉(zhuǎn)金, 元以內(nèi)可由借款人填寫“借款單”經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支,超過 元須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借款,前次借款未還清前不得再借。特殊情況可由財(cái)務(wù)與董事長聯(lián)系,經(jīng)董事長同意后先行借支,事后補(bǔ)辦手續(xù)。

8、 各分公司應(yīng)按月上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,務(wù)必確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

9、 工資發(fā)放必須根據(jù)員工考勤表,業(yè)績考核情況,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放。

10、 工程竣工交付后需交驗(yàn)全套客戶檔案,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后財(cái)務(wù)方可進(jìn)行結(jié)算。全體財(cái)務(wù)人員均應(yīng)自覺保守公司財(cái)務(wù)機(jī)密,公司的財(cái)務(wù)情況未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得向外泄露。

第8篇 裝飾公司物資采購制度

裝飾工程公司物資采購管理制度

為保證公司物料用品供應(yīng)及時(shí)、正常,規(guī)范采購用品程序,特制定本制度。

本公司采購物資用品包括:

公司固定資產(chǎn)及低值易耗品;

辦公用品、電腦耗材等用品用具; 工程部材料用品(另行規(guī)定)。 采購程序:

每月26日各部門上報(bào)下月辦公用品、電腦耗材、工具用品《物資采購月計(jì)劃表》到采購員處;

采購員預(yù)算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫《庫存物資數(shù)量表》和各部門上交的《物資采購計(jì)劃表》于行政部經(jīng)理;

行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進(jìn)行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在**元以上的,由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

總經(jīng)理審批簽字后交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部預(yù)算、預(yù)支采購金額;

財(cái)務(wù)部備留1份后, 將剩余2份已批準(zhǔn)之計(jì)劃分別交行政部和采購員處;

行政部經(jīng)理按計(jì)劃安排實(shí)施采購。 采購員根據(jù)輕重緩急完成當(dāng)月之采購計(jì)劃。 臨時(shí)應(yīng)急采購

1.應(yīng)急采購,必須具備如下條件: 部門經(jīng)理核實(shí)無誤,行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn); 確認(rèn)物品(材料或工具)屬應(yīng)急必須品,經(jīng)檢查維修,仍不能正常工作。

2.采購流程: 應(yīng)急采購部門填寫《請購單》交部門經(jīng)理核實(shí); 部門經(jīng)理核實(shí)無誤,金額在 元以下的,交行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的,交總經(jīng)理簽字批準(zhǔn); 簽字批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部備份1份,另2份分別交行政部和采購員。

3.采購員持已批準(zhǔn)之《請購單》盡快采購回物資。

說明

1.《物資采購計(jì)劃 月報(bào)表》。一式三份,采購員(行政部)1份,財(cái)務(wù)部1份,部門1份。

2.《物資庫存數(shù)量表》一式三份,行政部經(jīng)理1份,庫存1份,財(cái)務(wù)部1份。

3.《請購單》一式3份,庫管兼采購1份,財(cái)務(wù)部1份,部門1份。

本制度自二o**年一月一日起執(zhí)行。解釋權(quán)歸行政部。

第9篇 建筑裝飾公司重大合同管理制度

建筑裝飾股份公司重大合同管理制度第一節(jié) 管理部門及職責(zé)

第一條 合同管理部門是指負(fù)責(zé)合同管理綜合事務(wù)的主管部門,公司合同管理部門為法律事務(wù)部。

第二條 合同承辦部門,是指根據(jù)工作職責(zé)和業(yè)務(wù)性質(zhì),負(fù)責(zé)合同立項(xiàng)、談判和起草的部門。

第三條 合同審查部門是指負(fù)責(zé)合同審查會簽部門。根據(jù)公司的實(shí)際情況和工作的效率,在框架合同范圍之內(nèi)執(zhí)行的合同,如訂單,不需要相關(guān)合同審查部門的審查。合同標(biāo)的影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同按照以下原則進(jìn)行審查:涉及專業(yè)技術(shù)的合同應(yīng)有專業(yè)技術(shù)部門參與審查;未經(jīng)招投標(biāo)的合同應(yīng)有審計(jì)部參與審查。

第四條 合同管理部門職責(zé)為:

1、 制訂合同管理規(guī)章 制度,根據(jù)需要修訂補(bǔ)充有關(guān)配套制度,并對合同管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督;

2、 管理和正確使用公司合同專用章 ,協(xié)助開具授權(quán)委托書;

3、 組織處理涉及合同的爭議或糾紛及涉及仲裁、訴訟等法律事務(wù)工作;

4、 根據(jù)具體合同的實(shí)際情況和需要,提出增加參與合同審查會簽部門的建議;

5、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查公司合同管理工作和考核各子公司合同管理工作。

第十五條 公司各承辦部門職責(zé)為:

1、 在合同談判前,應(yīng)對合同的其它各方當(dāng)事人進(jìn)行必要的資信調(diào)查,并對資信調(diào)查結(jié)果負(fù)責(zé)。資信調(diào)查的內(nèi)容包括:營業(yè)執(zhí)照及其有效性、商業(yè)信譽(yù)及近期經(jīng)營業(yè)績情況和承擔(dān)該合同業(yè)務(wù)必須具備的其它資質(zhì)條 件。

2、 合同談判、起草、會簽、履行、歸檔等工作;

3、 對合同的經(jīng)濟(jì)性、可行性、合法性及價(jià)款的合理性負(fù)直接責(zé)任;

4、 處理未涉及訴訟和仲裁法律程序的合同糾紛;

5、 建立本部門合同副本檔案及其臺帳。

第十六條 合同審查部門分工:

1、 合同管理部門主要審查合同的權(quán)限合規(guī)性、參與審查合同合理性、資料完備性和嚴(yán)密性,并決定是否將合同送公司法律顧問審查;

2、 專業(yè)技術(shù)部門主要審查技術(shù)及產(chǎn)品的合格性、安全性、可靠性和先進(jìn)性;

3、 審計(jì)部主要審查合同程序的合規(guī)性和對合同實(shí)行效能進(jìn)行監(jiān)察。第二節(jié) 合同的簽訂

第十七條 公司對外簽訂合同的主體必須是公司,公司所屬分支機(jī)構(gòu)、部門及人員未經(jīng)公司授權(quán),不得以自身名義對外簽訂、變更及解除合同。

第十八條 公司對外發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動,原則上均應(yīng)簽訂書面合同,書面合同主要采用合同書形式。

第十九條 公司各部門及人員簽訂合同,應(yīng)堅(jiān)持“平等互利、公平競爭、擇優(yōu)簽約”的原則,積極維護(hù)公司合法權(quán)益,保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。

第二十條 對于根據(jù)《公司章 程》規(guī)定須提交公司股東大會或董事會審議的業(yè)務(wù)事項(xiàng)而直接訂立的有關(guān)合同,需持有相關(guān)決議文件方能簽訂,或在合同中明確約定:本合同經(jīng)公司股東大會(或董事會)審議通過后生效。

第二十一條 公司重大合同,原則上由法定代表人負(fù)責(zé)簽署,但也可根據(jù)具體情況,授權(quán)總經(jīng)理簽署此類合同文件。

第二十二條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署各項(xiàng)日常生產(chǎn)經(jīng)營合同,總經(jīng)理根據(jù)合同管理工作實(shí)際需要,可授權(quán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及其他有關(guān)人員負(fù)責(zé)簽署此類合同文件。

第二十三條 公司總經(jīng)理根據(jù)《公司章 程》及《總經(jīng)理工作細(xì)則》,負(fù)責(zé)公司合同管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,明確公司各業(yè)務(wù)部門及崗位的合同管理職責(zé)分工及相應(yīng)的審批流程。第三節(jié) 合同的履行

第二十四條 合同依法成立,即具有法律約束力。履行合同的部門必須嚴(yán)格履行合同所規(guī)定的義務(wù),積極行使合同賦予的權(quán)利。

第二十五條 合同依法簽訂生效后,業(yè)務(wù)部門承辦人員應(yīng)及時(shí)檢查、了解履行情況。發(fā)生問題及時(shí)處理,并向業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

第二十六條 業(yè)務(wù)部門承辦人員發(fā)現(xiàn)對方不履行或不完全履行合同時(shí),應(yīng)在法定、約定或合理期限內(nèi)以法定、約定或沒有此種規(guī)定時(shí)以書面方式向?qū)Ψ教岢霎愖h。收到對方履行異議時(shí),業(yè)務(wù)部門承辦人亦應(yīng)在法定、約定或合理期限內(nèi)以法定、約定或以書面方式予以答復(fù)。向?qū)Ψ教岢霎愖h的文件和對對方提出異議的答復(fù)文件須經(jīng)合同審查部門審核,并報(bào)合同管理部門備案。

第二十七條 簽訂合同后,應(yīng)當(dāng)積極、全面履行。如遇合同不能履行或不能完全履行,承辦人應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況及時(shí)向所在部門、合同管理部門報(bào)告,采取補(bǔ)救措施,減少損失,并由業(yè)務(wù)部門承辦人于當(dāng)日或3日(含本數(shù))內(nèi)以書面形式通知對方。

第二十八條 遇有不可抗力等影響經(jīng)濟(jì)合同履行的因素時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)將有關(guān)情況向所在部門、合同管理部門報(bào)告,并由承辦人于不可抗力事件發(fā)生當(dāng)日或3日(含本數(shù))內(nèi)以書面形式通知對方,并收集有關(guān)證據(jù)。

第二十九條 合同訂立后,不得因業(yè)務(wù)部門承辦人或法定代表人的變動而影響合同履行。在合同履行過程中,業(yè)務(wù)部門承辦人變更時(shí),應(yīng)辦理交接手續(xù)。第四節(jié) 合同的變更和解除

第三十條 合同在履行過程中,需要進(jìn)行變更或解除時(shí),應(yīng)與對方協(xié)商一致進(jìn)行變更或解除。法律有特別規(guī)定或合同有特別約定的,依據(jù)法律規(guī)定或合同約定。

第三十一條 變更、解除合同的審批權(quán)限和程序,與合同訂立的審批權(quán)限和程序相同。

第三十二條 變更、解除合同時(shí),應(yīng)在法律規(guī)定、合同約定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商,書面函告并限期答復(fù)。

第三十三條 業(yè)務(wù)部門承辦人在收到對方要求變更或解除合同的通知后,應(yīng)及時(shí)提請所在部門、合同管理部門處理。

第三十四條 變更、解除合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

第三十五條 合同的變更、解除應(yīng)注意以下事項(xiàng):

1、 主體變更、解除,應(yīng)征得合同各方同意;

2、 有擔(dān)保條 款的合同變更,應(yīng)征求原擔(dān)保單位的同意并在變更協(xié)議上加蓋擔(dān)保單位的印章 ;

3、 經(jīng)登記、批準(zhǔn)、鑒證、見證、公證的合同,變更協(xié)議應(yīng)重新登記、批準(zhǔn)、鑒證、見證、公證;

4、 合同中訂有保密條 款或附有保密協(xié)議的,合同解除后,其效力不受影響;合同變更時(shí),如果涉及到雙方當(dāng)事人的變更或合同內(nèi)容的變更,應(yīng)變更保密條 款或保密協(xié)議;

5、 聯(lián)營、承包經(jīng)營、涉外等合同的變更或解除,法律有特別規(guī)定的,應(yīng)依特別規(guī)定辦理。第五節(jié) 合同糾紛的處理

第三十六條 合同在履行過程中發(fā)生糾紛的,應(yīng)按 、《中華人民共和國民事訴訟法》等有關(guān)法律、法規(guī)和本制度處理。

第三十七條 處理合同糾紛的原則為及時(shí)處理的原則、雙方協(xié)商解決的原則、維護(hù)公司合法權(quán)益的原則。

第三十八條 糾紛發(fā)生后,承辦人應(yīng)及時(shí)向所在部門和合同管理部門遞交合同糾紛說明,同時(shí)應(yīng)迅速收集下列有關(guān)證據(jù)(原件或復(fù)印件):

1、 合同文件(包括變更、解除合同的協(xié)議、電報(bào)、電傳、傳真、信函、圖表、視聽資料、廣告、授權(quán)委托書,介紹信及其他有關(guān)資料等);

2、 送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)票證票據(jù);

3、 貨款的承付托收憑證、信用證、完稅憑證、有關(guān)財(cái)務(wù)賬目;

4、 作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的法定或約定文本、封樣、樣品及鑒定報(bào)告、檢測結(jié)果等;

5、 證人證言;

6、 其他證據(jù)材料。

第三十九條 合同管理部門根據(jù)情況,在3―5日內(nèi)提出處理意見,提交總經(jīng)理和相關(guān)授權(quán)人審批。

第四十條 合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致處理意見的,應(yīng)訂立書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋法人公章 。

第四十一條 對經(jīng)協(xié)商無法解決的糾紛,如認(rèn)為對方存在過錯(cuò)或違約,經(jīng)公司總經(jīng)理和相關(guān)權(quán)限人同意,合同管理部門可向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院起訴;若對方已經(jīng)向仲裁委員會申請仲裁或向人民法院起訴,合同管理部門應(yīng)積極參加仲裁或應(yīng)訴,并應(yīng)當(dāng)在3―5日內(nèi)提出參加仲裁或應(yīng)訴意見,提交公司授權(quán)人審批。

第四十二條 糾紛處理完畢后,由合同管理部門負(fù)責(zé)向公司授權(quán)人報(bào)告;重大合同的糾紛處理,應(yīng)隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及董事會報(bào)告進(jìn)展情況。

第四十三條 雙方已簽署的解決合同糾紛協(xié)議書、仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書,仲裁裁決書及法院的調(diào)解書、判決書,在正式生效后,合同管理部門應(yīng)復(fù)印若干份交由業(yè)務(wù)部門收執(zhí),督促該文書的履行。

第四十四條 對方當(dāng)事人在規(guī)定期限屆滿后沒有履行上述文書規(guī)定義務(wù)的,業(yè)務(wù)部門承辦人應(yīng)及時(shí)通知合同管理部門。

第四十五條 對方當(dāng)事人逾期不履行已發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁裁決書或判決書,由合同管理部門代表公司依法向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。第六節(jié) 合同檔案管理

第四十六條 公司合同承辦部門應(yīng)建立合同檔案及歸檔保管制度,配置兼職合同管理員。

第四十七條 合同專用章 如遺失或被盜,除應(yīng)立即通知有關(guān)部門外,還應(yīng)登報(bào)掛失。發(fā)生特殊情況,須外帶合同專用章 的,須經(jīng)法定代表人批準(zhǔn),并按規(guī)定辦理登記手續(xù)。

第四十八條 公司檔案管理部門應(yīng)對合同進(jìn)行登記和存檔管理。第七節(jié) 合同責(zé)任

第四十九條 公司全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本辦法,有效訂立、履行合同,切實(shí)維護(hù)公司的整體利益。由公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。

第五十條 對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題,積極采取補(bǔ)救措施,使本公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過程中,避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的,予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十一條 簽訂合同,未了解對方資信能力、履行能力,而給單位造成損失者,應(yīng)追究簽訂合同相關(guān)責(zé)任人及單位的責(zé)任。

第五十二條 因公司不能履行合同,而造成損失的,應(yīng)查明原因,追究合同執(zhí)行單位或個(gè)人的責(zé)任。

第五十三條 凡對方違約造成損失的,合同執(zhí)行單位未及時(shí)匯報(bào)解決的,應(yīng)追究其單位或個(gè)人的責(zé)任。第五十四條 在簽訂合同時(shí),利用職權(quán)索賄受賄損害企業(yè)利益的,應(yīng)追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。

第五十五條 為保證合同管理工作正常、有序進(jìn)行,公司合同管理部門應(yīng)不定期到有關(guān)部門檢查合同執(zhí)行及結(jié)算情況。

第10篇 裝飾公司工地水電管理制度

裝飾公司工地水電管理制度

1 目的

為搞好工地的水電管理工作,確保工程施工用電用水的安全可靠,節(jié)約資源制定工地生產(chǎn)、生活水電管理制度。

2 使用范圍

適用于本企業(yè)各建筑安裝工程施工工地生產(chǎn)、生活的水電管理。

3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語

3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(gb/t50326-2001)

4 組織和職責(zé)

4.1 組織

4.1.1 成立項(xiàng)目水電班,班長一名、若干電工和按管工組成。直屬項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部某一施工分部負(fù)責(zé),服從項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。

4.2 職責(zé)

4.2.1水電班組負(fù)責(zé)對整個(gè)工地的生產(chǎn)、生活用水的正常供應(yīng),負(fù)責(zé)對水電設(shè)施的維護(hù)維修工作,負(fù)責(zé)每月對各單位水電費(fèi)用的登記記錄,并提供給項(xiàng)目部,實(shí)施每天24小時(shí)值班制,確保10小時(shí)水電供應(yīng)正常,要建立崗位安全責(zé)任制,對水電進(jìn)行經(jīng)常的安全檢查,并填寫安全檢查記錄,參加項(xiàng)目部的安全檢查工作。具有良好的服務(wù)態(tài)度。

4.2.2 用水用電單位要服從水電班組對水電使用的管理,尊重水電管理人員。

5 水電管理要求

5.1 用水用電管理規(guī)定

5.1.1 一般規(guī)定

5.1.1.1 施工用電的布置應(yīng)按已經(jīng)審批的施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行,并符合當(dāng)?shù)毓╇姴块T和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定。

5.1.1.2 施工用電設(shè)施按施工方案施工竣工后,經(jīng)驗(yàn)收合格方可投入使用。

5.1.1.3 施工用電設(shè)施安裝完畢后,應(yīng)有完整的系統(tǒng)圖和布置圖等資料。由項(xiàng)目水電班負(fù)責(zé)運(yùn)行和維護(hù),嚴(yán)禁其他人員拆裝該設(shè)施。

5.1.1.4 電工應(yīng)經(jīng)勞動部門培訓(xùn)考核合格后,持證上崗,并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

5.1.1.5 各部門單位用水用電均設(shè)置水電表計(jì)量水電量,嚴(yán)禁各單位私自亂拉亂接,嚴(yán)禁偷用水電。

5.1.1.6 施工用水用電地下埋管應(yīng)在地面設(shè)置標(biāo)識,各方應(yīng)注意對水電管線的保護(hù)、愛護(hù)水電設(shè)施。

5.1.2 施工用電設(shè)施

5.1.2.1 同一臺變壓器供電的低壓系統(tǒng),嚴(yán)禁同時(shí)采用tn-s和tt系統(tǒng)。

5.1.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行'三相五線制'和'一機(jī)一閘一漏電保護(hù)開關(guān)'制。嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)電器直接控制兩臺及以上的用電設(shè)備(含插座)。

5.1.2.3 低壓配電箱標(biāo)準(zhǔn)按安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5.1.2.4 配電箱須裝設(shè)漏電保護(hù)器,做到一機(jī)一閘一漏一箱。

5.1.2.5 電氣設(shè)備附近配備撲滅電氣火災(zāi)的消防器材,電氣火災(zāi)時(shí)應(yīng)切斷電源。

5.1.2.6 配電線路保護(hù)零線和相線的材質(zhì)相同,其最小截面應(yīng)符合下表的規(guī)定:(單位:mm2)

相線截面s≤161635

相應(yīng)保護(hù)零線的最小截面816s/2

5.1.3 施工用電及照明

5.1.3.1 電氣設(shè)備不得超銘使用,閘刀型電源開關(guān)嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘。

5.1.3.2 溶絲溶斷后,須查明原原因,排除故障后方可更換,更換熔絲、裝好保護(hù)罩后方可送電。

5.1.3.3 在光線不足及夜間工作的場地應(yīng)用足夠的照明,主要通道上應(yīng)裝設(shè)路燈。

5.1.4 接地及接零

5.1.4.1 在施工現(xiàn)場,無論是采用專用變壓器供電或公用變壓器供電,嚴(yán)禁采用tn-c接地保護(hù)系統(tǒng)。

5.1.4.2 接引至電氣設(shè)備的工作零線(n線)與保護(hù)零線(pe線)必須分開,保護(hù)零線上嚴(yán)禁裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。

5.1.4.3 保護(hù)零線或保護(hù)地線的連接應(yīng)采用焊接、壓接、螺栓連接。嚴(yán)禁簡單纏繞或掛鉤。

5.1.4.4 380v/220v動力、照明配電箱中提供給設(shè)備保護(hù)接地用的連接點(diǎn)必須確實(shí)可靠接地,禁止處于無接地的懸浮狀態(tài),以防引發(fā)人身觸電。

5.1.4.5 觸電保護(hù)內(nèi)型為i類的電氣設(shè)備,其可導(dǎo)電的金屬外殼須接地,其保護(hù)開關(guān)應(yīng)采用相應(yīng)容量的自動空氣開關(guān)漏電保護(hù)開關(guān)。

5.1.5 施工用電其他管理

5.1.5.1 電氣絕緣工具應(yīng)按規(guī)程進(jìn)行定期檢查,嚴(yán)禁使用不合格的電氣絕緣工具。

5.1.5.2 電氣設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)切斷電源,并掛上'不許合閘,有人工作'的標(biāo)志牌。停電作業(yè)應(yīng)履行停復(fù)用電手續(xù)。電源停用時(shí)應(yīng)在開關(guān)加鎖或取下保險(xiǎn)絲。

5.1.5.3 使用電動工具應(yīng)戴絕緣手套或站在絕緣墊上。

5.1.5.4 嚴(yán)禁私自亂接電源線路。非電工人員不得從事電氣作業(yè)。

5.1.5.5 嚴(yán)禁將電線線芯直接插入插座,或?qū)⒕€芯掛在電源開關(guān)上。

5.1.5.6 嚴(yán)禁用其它金屬絲代替保險(xiǎn)絲。嚴(yán)禁使用電爐、電熱棒。

5.1.5.7 接引至移動電動機(jī)械或手提電動工具的電源電纜必須采用銅芯軟線(單相設(shè)備)或三相五線(三相設(shè)備)的移動式軟電纜,其中的保護(hù)零線或保護(hù)地線的截面一般不得小于相線截面的1/3,且不得小于1.5mm2。移動電線必須符合以下要求:

a) 移動電動機(jī)械或手提電動工具的電源線應(yīng)使用隨工具配備的電源線,不得隨意更換、接長。如有損壞需要更換時(shí),應(yīng)采用同型號規(guī)格的電纜,其長度不得大于原有長度,如果不清楚原有長度,不得大于2.5m。

b) 供電給移動電動機(jī)械或手提電動工具的開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)一機(jī)一漏電開關(guān)保護(hù),并設(shè)相應(yīng)的三孔(單相)或四孔(三相)電源插座。

5.1.5.8 掛接地線時(shí),應(yīng)先接接地端,后接導(dǎo)線端,接地線連接應(yīng)可靠牢固,嚴(yán)禁用纏繞方法進(jìn)行接地或短路。拆接地線時(shí)的程序與此相反。裝、拆接地線時(shí),工作人員應(yīng)使用絕緣棒,戴絕緣手套,人體不得碰觸接地線。

5.1.5.9 在帶電設(shè)備周圍嚴(yán)禁使用鋼卷尺、皮卷尺、線尺等導(dǎo)電體進(jìn)行測量工作。

5.1.5.10 電氣設(shè)備和各類電動工具(機(jī)械),特別是檢修現(xiàn)場臨時(shí)安裝使用的砂輪機(jī)、電鉆、電風(fēng)扇等,其電機(jī)外殼必須有良好的接地。

5.1.5.11 生產(chǎn)現(xiàn)場使用的電焊機(jī),其高、低壓側(cè)接線柱必須設(shè)護(hù)罩,以防工作中誤觸碰。不停電更換焊條,必須戴焊工手套進(jìn)行。

5.1.5.12 在潮濕或水面上等惡劣環(huán)境進(jìn)行電焊工作,焊工必須站在干燥的木板上或穿橡膠絕緣鞋,采取防止觸電措施后方可開始工作。

第11篇 z裝飾公司會議管理制度

裝飾公司會議管理制度

會議是公司議事、決策的主要方式,是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段。

會議的目的在于集思廣益,促進(jìn)溝通,統(tǒng)一思想,提高行動能力,進(jìn)而解決問題。過多的會議必然導(dǎo)致形式主義、官僚主義,既耽誤工作時(shí)間,影響工作效率,又增加行政管理費(fèi)用。

因此,必須加強(qiáng)對公司會議的管理,精簡數(shù)量,講求質(zhì)量,提高會議效率,為此,特制定本制度。會議構(gòu)成公司會議由董事會會議、公司例會、專業(yè)會議、部門會議(設(shè)計(jì)師會議)及其它會議構(gòu)成。

會議內(nèi)容

董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心領(lǐng)導(dǎo)成員。會議內(nèi)容:討論、制定公司一定時(shí)期經(jīng)營策略。并就一定時(shí)期工作事項(xiàng)做出研究、決策、部署和安排。研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的重大情況和重要問題,并制定解決措施與方案。研究制定總業(yè)務(wù)目標(biāo)、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃。

評估各部門的工作表現(xiàn),檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。部署各部門工作,并予以支持引導(dǎo)。

公司例會:每周召開一次,每周一下午4點(diǎn)舉行,由總經(jīng)理主持,參加人員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、店面經(jīng)理、主管及其它管理人員。

會議內(nèi)容:

①總經(jīng)理傳達(dá)董事會會議精神,貫徹落實(shí)做出的決議、安排。

②部門經(jīng)理匯總本周的工作情況,匯報(bào)成績,指出錯(cuò)誤,并提出改進(jìn)措施,以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

③各部門經(jīng)理概述下周工作計(jì)劃,具體實(shí)施步驟與完成日期。

④由總經(jīng)理對本周各部門的工作進(jìn)行講評,提出下周工作的要點(diǎn),進(jìn)行布置和安排。專業(yè)會議:即公司各部門工程技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合等會,根據(jù)具體需要不定期舉行。由具體分管的副總經(jīng)理批準(zhǔn),主管部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,參會人員為相關(guān)部門人員及專業(yè)技術(shù)人員。

部門會議:每周至少舉行一次。由部門負(fù)責(zé)人或具體分管的副總經(jīng)理主持。

市場部會議:每周五下午4點(diǎn)舉行,參會人員為分管市場的副總經(jīng)理、統(tǒng)裝部

經(jīng)理、分部經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管和設(shè)計(jì)主管。工程建設(shè)部會議根據(jù)需要另行確定。

會議內(nèi)容:匯報(bào)本周工作進(jìn)展情況,分析、解決本周工作中出現(xiàn)的問題。(如某重點(diǎn)客戶設(shè)計(jì)方案到何進(jìn)度、某合同履行進(jìn)展到何步驟等)。提出下周工作計(jì)劃以及需請其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。由具體分管的副總經(jīng)理或部門經(jīng)理對本周各部門工作進(jìn)行講評,提出下周工作要點(diǎn),進(jìn)行布置和安排。

設(shè)計(jì)師工作會議

主旨:向設(shè)計(jì)師,分部領(lǐng)導(dǎo)宣傳企業(yè)文化、企業(yè)理念,加強(qiáng)分部、設(shè)計(jì)師與各部門的溝通了解,提高設(shè)計(jì)師的簽單力度。時(shí)間:每周五上午9:30舉行,主持人為分部經(jīng)理。與會人員:分部經(jīng)理、主任設(shè)計(jì)師及分部設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)總監(jiān)不定期參會。會議內(nèi)容:介紹公司經(jīng)營管理動態(tài)及行業(yè)動態(tài)。由公司有關(guān)部門介紹本部門工作職責(zé)、工作流程及與各分部交叉的工作及最近工作情況。(設(shè)計(jì)師對其他部分工作發(fā)表意見和建議。)設(shè)計(jì)師對其他部門工作發(fā)表意見和建議?？偨Y(jié)本月各設(shè)計(jì)分部設(shè)計(jì)師的工作情況,針對設(shè)計(jì)師出現(xiàn)的問題,提出公司的處理意見。聽取設(shè)計(jì)師對公司工作的意見和建議,并給予相應(yīng)答復(fù)。業(yè)務(wù)人員工作會議(待定)其它會議:突發(fā)事件、重大問題等需臨時(shí)開會解決的,由事件的主管部門組織臨時(shí)召開。

會議安排

董事會會議及公司例會:由行政部提前將會議內(nèi)容通知參會人員,專業(yè)會議、部門會議、設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)人員工作會議及其它會議由部門召集人通知。會議主持人和召集部門分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,擬好會議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案等材料,落實(shí)會場,備好茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品等。會議進(jìn)行時(shí),會議主持人首先宣講會議議程,引導(dǎo)參會人員按要求發(fā)言。發(fā)言人有偏題或跑題現(xiàn)象發(fā)生時(shí),會議主持人應(yīng)及時(shí)提醒,言歸正傳,把握全局。在必須延長會議時(shí)間時(shí),應(yīng)征得參會者的同意。會后兩天之內(nèi)整理、發(fā)布《會議紀(jì)要》或《會議記錄》。

董事會會議、公司例會由總經(jīng)理助理整理記錄,部門(班組)會議由部門負(fù)責(zé)人指定人員記錄,專業(yè)會議由參會部門整理記錄,《會議紀(jì)要》或《會議記錄》發(fā)放后,報(bào)行政部備案一份。

會議要求

開會前,會議召集人需明確會議議題,并將此議題通知會議人員。參會者提前擬好會議發(fā)言提綱,發(fā)言時(shí)簡潔明了,嚴(yán)格遵守會議的限定時(shí)間。

會議參加者在會上要暢所欲言,各抒己見,允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。但會上一旦形成決議,無論個(gè)人同意與否,都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。嚴(yán)守會議紀(jì)律,保守會議秘密,在會議決議未正式公布以前不得私自泄露會議內(nèi)容,影響決議實(shí)施。控制會議人數(shù),與會議內(nèi)容無關(guān)者,不必參加會議?？刂茣h時(shí)間,公司會議時(shí)間為2――3小時(shí);部門一般會議時(shí)間為30――60分鐘。

會議期間,與會人員關(guān)閉手機(jī)或呼機(jī),確因急事需會議期間聯(lián)絡(luò),應(yīng)將手機(jī)或呼機(jī)設(shè)置于靜音狀態(tài),接聽手機(jī)時(shí)應(yīng)自覺離開會議室,以免影響會議進(jìn)程。會議結(jié)束時(shí),主持人要與全體參加人員確定會議結(jié)論。參加會議人員不允許遲到,遲到者按公司考勤制度予以處罰。確因急事不能參加者,應(yīng)在開會前20分鐘內(nèi)通知會議召集人。

此規(guī)定自二oo三年一月一日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸行政部。

第12篇 裝飾公司:施工工長管理制度

裝飾公司施工工長管理制度

一、施工工長直接對公司負(fù)責(zé),對客戶負(fù)責(zé),聽從公司安排及傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系,做到盡力盡責(zé)。

二、公司安排工程給工長,嚴(yán)禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進(jìn)場應(yīng)及時(shí)通知客戶進(jìn)行材料驗(yàn)收,嚴(yán)禁私自進(jìn)料;嚴(yán)禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準(zhǔn))如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

四、對公司各項(xiàng)管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應(yīng)慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當(dāng);偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負(fù)。因施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

六、對公司標(biāo)識、現(xiàn)場管理單、半成品保護(hù)及時(shí)到位。

七、對公司制定的各項(xiàng)單據(jù)應(yīng)及時(shí)填寫,需要公司人員配合的及時(shí)通知公司。對公司交給施工隊(duì)的每項(xiàng)單據(jù)、圖紙及報(bào)價(jià)保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

八、確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,施工工期嚴(yán)禁無故延期。如因工長安排工序不當(dāng),客戶投訴工地?zé)o工人及進(jìn)度緩慢,造成工程延期罰1000元。

注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(yù)(視情節(jié)嚴(yán)重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以2000-5000元罰款。造成嚴(yán)重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實(shí)施。