第1篇 班組安全評價制度

為強化班組安全建設(shè),打牢水電廠安全管理基礎(chǔ),特制定班組安全評價制度。具體要求如下:

一、成立水電廠班組安全評價領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:***

副組長:*** *** *** ***

成 員:各部室

二、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實公司、廠各項安全生產(chǎn)管理要求,牢固樹立“安全是最大的效益,是職工第一福利”的理念,落實“12345”安全管理思路和“四個重點”的管理要求,強化“區(qū)域安全責(zé)任體系”,運用“三項制度、兩項措施”的管理方法,建設(shè)安全文化,強化文明生產(chǎn),保障職工的安全與健康,通過開展班組安全評價,建立激勵機制,全面提高水電廠安全生產(chǎn)管理水平,維護水電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。

三、班組安全評價內(nèi)容和方法

1、相關(guān)部室結(jié)合上級部門的要求和日常工作制定廠安全評價標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到車間、班組,

2、車間每個月底前向安保部上報下個月的班組(所有班組必須參評)評價計劃。在每個月的15日之前圍繞廠制定的評價標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合自身的實際工作進行自評檢查,按照優(yōu)、良、合格和較差班組向廠進行申報。

3、廠根據(jù)車間自評申報情況進行廠級安全評價,每個季度評價出水電廠的優(yōu)、良、合格和較差班組。

四、考核和要求。

1、要堅持“公平、公正、公開” “黨政同責(zé)”的原則,組織好班組的安全評價工作。

2、各部室按照百分制制定評價標(biāo)準(zhǔn),對班組進行評價時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行打分,每季度按照各部室匯總得分名次評出班組的等級。

3、評價工作與蹲點式安全對標(biāo)檢查和日常檢查相結(jié)合。

4、廠每季度根據(jù)評價結(jié)果對合格以上等級班組進行獎勵。按照等級以上班組所占比例由廠安委會研究對車間領(lǐng)導(dǎo)進行獎勵。

5、廠、車間針對評價出的較差班組制定幫扶計劃進行幫扶。

6、凡年度內(nèi)無合格以上等級班組的車間,車間領(lǐng)導(dǎo)不得評為先進生產(chǎn)工作者,年度內(nèi)未達(dá)到合格以上等級班組的班組長不得評為先進生產(chǎn)工作者。

五、否決條件

1.班組內(nèi)出現(xiàn)各類事故的;

2.班組季度內(nèi)出現(xiàn) “三違”行為被廠考核三次以上的;

3.班組員工有違法亂紀(jì)行為被公檢法部門查辦的;

4. 其他違反廠規(guī)和廠紀(jì)的行為。

附:各部門安全評價考核標(biāo)準(zhǔn)

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2023年7月29日

第2篇 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)制度

1.班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1.1班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé)。

1.2班組必須設(shè)1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班組長須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

1.3班組分散作業(yè)時,每項工作負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

2.班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)

2.1教育內(nèi)容

2.1.1本班組的概況和工作范圍、生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

2.1.2本班組的危險源及控制措施。

2.1.3本崗位工種的安全規(guī)程,安全職責(zé);公司安全通則;通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度。

2.1.4安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求,崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

2.1.5各種事故的處理,緊急救護知識。實際安全操作示范,以老帶新。

2.1.6公司及本單位的安全動態(tài)。

2.2教育要求

2.2.1在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。

2.2.2新職工換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育。嚴(yán)格持證上崗。

2.2.3對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、“三違”人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗。

2.2.4安全規(guī)程考試不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳”并登記在安全操作證上。

2.2.5對受安全教育后的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見。

3.班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

3.1結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細(xì)布置安全工作。

3.2根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

3.3傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。

3.4學(xué)習(xí)、抽考職工安全規(guī)程。

3.5班前會情況記入交接班記錄。

4.班組周一安全活動標(biāo)準(zhǔn)

4.1班組每周必須組織一次安全活動,活動時間應(yīng)安排在周一,并通知相關(guān)車間主任或安全員參加。如遇特殊情況,經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其它時間補上。

4.2安全活動內(nèi)容

4.2.1總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置本周工作。

4.2.2結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程;學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī);研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;檢查不安全因素和隱患提出出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故吸取教訓(xùn)等;總結(jié)安全工作和經(jīng)驗、開展安全教育和考試。

4.3每次活動必須有發(fā)言。

4.4對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神及時傳達(dá),并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

5.班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

5.1班組長要組織進行班前和班中班后檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行,對設(shè)備安全設(shè)施進行檢查和交接,有問題要交接清楚。各崗位班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象等。工作結(jié)束后檢查內(nèi)容是現(xiàn)場是否整潔、工具是否歸位等。劃分責(zé)任到每個人,做到事事有人管,人人有事管,充分發(fā)揮集體的力量。

5.2長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查經(jīng)檢查合格后方可使用。

5.3安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。

5.4安全檢查查出問題無論是否整改都應(yīng)記入事故隱患檢查、登記、整改記錄本。一時無法整改的應(yīng)立即上報,并注明報告部門和接受報告人姓名。

6.班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

6.1班組的每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備工具都必須有健全的“安全規(guī)程”并達(dá)到統(tǒng)一版本字跡清楚、人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

6.2班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要根據(jù)實際情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實際情況及時提出修改意見,上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6.3凡搶修及臨時性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批,大、中修安全措施逐級把關(guān)、審批。所有安全措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真學(xué)習(xí),并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時安全措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險區(qū)域、重點部位、標(biāo)志等實際情況制定。

6.4凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證、單、表、在班組必須健全,并妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

6.5班組要保證經(jīng)常抽考崗位安全規(guī)程,安全知識,公司安全通則,相關(guān)通用安全規(guī)程,相關(guān)規(guī)章制度,危險源控制措施。緊急情況的處理程序。

6.6結(jié)合當(dāng)天工作實際應(yīng)學(xué)習(xí),抽考相關(guān)安全規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。

6.7班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。

6.8班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

7.班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

7.1班組必須實行安全互保制,互保對象明確,有圖表或文字確認(rèn)。

7.2工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏?；ケψ討?yīng)遵循能力互補和性格互補的原則。

7.3在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保應(yīng)履行互保,聯(lián)保職責(zé)。

7.4作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相,

7.4.1互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

7.4.2互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

7.4.3互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7.4.4互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。

7.5班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:

7.5.1在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。

7.5.2在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

7.5.3在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7.6 對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

8.班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

8.1班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠并做到臺有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

8.2上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

8.3班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。

8.4特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,實習(xí)期人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

8.5班組要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”“聯(lián)系確認(rèn)”以及交接班制度。

8.6新上崗職工(含換新工種人員)必須經(jīng)過安全培訓(xùn),取得安全操作合格證后,方可上崗作業(yè),并明確專人監(jiān)護,負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于1個月。

8.7凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖(表)每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

8.8要根據(jù)生產(chǎn)工藝,環(huán)境等的變化,及時對“危險源”進行核實,根據(jù)已根除的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識的“危險源”情況等,及時修改、補充“危險源”控制圖(或表)。并使職工及時熟知。

9.班組安全臺帳標(biāo)準(zhǔn)

9.1每個班組必須建立安全管理臺帳,要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

9.2各車間班組可參照本標(biāo)準(zhǔn)制定各自的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

第3篇 班組安全管理工作目標(biāo)制度

安全工作主要措施:

認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度,全面落實“兩票三制”和設(shè)備主人管理制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

班長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)備主人是該設(shè)備的安全責(zé)任人,明確檢修項目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項目的安全責(zé)任人,對該項目的一切安全負(fù)責(zé)。

做到安全獎賞分明,調(diào)動班組員工積極性,將責(zé)任和壓力層層分解和傳遞到每個班員,并結(jié)合實際工作制訂可靠的安全措施。

完善安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具專項檢查并結(jié)合每次安全大檢查對安全工器具進行檢查、檢驗。對安全帶等個別特種安全工器具實行部門專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,班組內(nèi)部實行嚴(yán)格的工作票動態(tài)管理,工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人必須對每張工作票負(fù)責(zé),出現(xiàn)不合格票,要嚴(yán)格考核。

實現(xiàn)危險點分析與預(yù)控程序化,修編完善“危險點分析預(yù)控卡”,全面實現(xiàn)“一票一卡”。

嚴(yán)格執(zhí)行熱控保護投退審批制度,杜絕僥幸心理,杜絕習(xí)慣性違章。確保熱控保護的完整性。

嚴(yán)格執(zhí)行工程師站管理制度,加強組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄,確保熱控保護的完整性

班組將發(fā)揚“真做、實做、精心檢修”的作風(fēng),共同搞好檢修工作,共同提高現(xiàn)場設(shè)備的可靠性。

及時完善臺帳的登錄,并依據(jù)設(shè)備臺帳,對頻發(fā)性缺陷進行技術(shù)攻關(guān),并利用檢修機會進行改造,進一步提高設(shè)備的可靠性。

設(shè)備主人必須按照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求,認(rèn)真開展季節(jié)性大檢查,落實保電措施,保證設(shè)備的安全運行。

根據(jù)安監(jiān)部的部署,結(jié)合本班設(shè)備的實際情況,在全班設(shè)備的管轄范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)各項相關(guān)活動。

加大培訓(xùn)力度,通過加強對實際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓(xùn),根據(jù)每個班員不同的特點制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃,提高對設(shè)備的檢修能力。

利用每周安全活動的隱患探討、設(shè)備處理情況交流等平臺,利用機組檢修、停機消缺等機會,結(jié)合實際開展技術(shù)培訓(xùn),共同提高動手能力、設(shè)備故障分析能力,增強班員的應(yīng)對設(shè)備緊急狀況的反應(yīng)能力。

以上各條均納入到考核管理中來。

本人認(rèn)真閱讀以上內(nèi)容,同意以上安全管理目標(biāo),并會按以上要求嚴(yán)格要求自己(簽字):

第4篇 班組長安全管理制度及目標(biāo)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程。

二、認(rèn)真記錄安全交底，并落實交底內(nèi)容。

三、教育本班組工人遵守有關(guān)規(guī)章制度。

四、有制止違章操作和拒絕違章指揮的權(quán)利。

五、要及時發(fā) 現(xiàn)不安全隱患并報告上級有關(guān)部門的義務(wù)。

六、杜絕重傷及傷亡事故發(fā)生。

七、力爭將輕傷事故發(fā)生率控制在15‰以下。

第5篇 煤礦班組安全舉報制度

1 舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。。

2 舉報內(nèi)容:

(1) 運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

(2)本隊存在的各類事故隱患。

(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。

3 本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。

4 舉報情況要真實,不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實,將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。

5 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門,屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報信息。任何人接受舉報時,不得以各種理由拒絕或推托。

第6篇 企業(yè)班組安全管理措施制度

在企業(yè)中,班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組無違章, 則企業(yè)就能做到安全生產(chǎn)。因此,必須把班組的安全管理和建設(shè)放到重中之重的位置。筆者認(rèn)為,加強班組的安全生產(chǎn)管理應(yīng)采取以下的措施:

一、要對班組實行安全責(zé)任目標(biāo)分解,簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,對班組實行全員、全方位、全過程管理。

二、要充分發(fā)揮各黨支部、工會小組的作用,開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,使員工在工作中堅持做到“我不傷害自己,我不傷害別人,我不被別人傷害”的“三不傷害”。

三、要開好班前班后會,做好“三交”、“三查”工作。

四、在現(xiàn)場作業(yè)中,要求職工對違章作業(yè)要做到相互監(jiān)督、相互提醒、相互制止,嚴(yán)防發(fā)生違章作業(yè)的現(xiàn)象。

五、要充分利用各車間的黑板報,宣傳安全生產(chǎn)知識,提示注意事項,并定期召開每周安全活動會議,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程,制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件,分析違章作業(yè)的原因,制定防范措施。

六、要吸取外單位的事故教訓(xùn),教育引導(dǎo)職工自覺改進習(xí)慣性違章違規(guī)作業(yè)的惡習(xí)。

“遵章守法、關(guān)愛生命,勿忘安全”,這不僅關(guān)系到個人的安危、家庭幸福,還關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展振興,社會的安定。因此,我們?nèi)w員工要規(guī)范自己的行為,時刻把安全牢記在心間,將生命掌握在自己手中,為公司、為個人、為家庭創(chuàng)造一個和諧、安全的工作生活的環(huán)境。

第7篇 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度

為進一步加強礦井安全質(zhì)量管理,細(xì)化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核,夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動態(tài)達(dá)標(biāo)、高位達(dá)標(biāo),現(xiàn)制定《掘進專業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收及考核管理辦法)),望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)

成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體規(guī)劃、制度制定、組織協(xié)調(diào)、檢查驗收和考核工作:技術(shù)主管負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法的制定、檢查驗收和監(jiān)督整改工作;副組長(副總工程師)負(fù)責(zé)制度的制定,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)場實施、監(jiān)督檢查和考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同監(jiān)督檢查安全質(zhì)量監(jiān)督員和安全質(zhì)量驗收員的工作質(zhì)量,并制定考核細(xì)則。

每個掘進隊設(shè)置安全質(zhì)量驗收員一名,負(fù)責(zé)各班組工程質(zhì)量、工作量、文明施工的驗收考核工作,應(yīng)在三班交接班期間現(xiàn)揚驗收,必須公開、公正,公平。驗收員必須對迎頭至本工區(qū)所負(fù)責(zé)的最后一個崗點范圍內(nèi)的所有設(shè)施、設(shè)備、頂板、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)詳細(xì)檢查,嚴(yán)格按照《收尺制度))進行獎罰,填寫《掘進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)表)),當(dāng)天公布,并將嚴(yán)重問題向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理。

每個班組必須配置兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員一名,不得由班長或副班長兼職。安全質(zhì)量監(jiān)督員主要負(fù)責(zé)班組巷道工程質(zhì)量,綜合防塵、運輸設(shè)備設(shè)施、局部通風(fēng)、巷道衛(wèi)生、施工圖版、掘進安全設(shè)施、機電設(shè)備管理、頂板管理的動態(tài)監(jiān)督檢查和整改工作,具體負(fù)責(zé)巷道中腰線的檢查和延伸、支護質(zhì)量的監(jiān)督、設(shè)備設(shè)施的定置管理、巷道沿線文明衛(wèi)生的檢查,料場的動態(tài)管理等內(nèi)容。班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實和整改工作,應(yīng)聽從安全質(zhì)量驗收員的指導(dǎo)和安排,保證本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。掘進機司機、鉆車司機、防塵工等崗位工,分別保持職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施完好、整潔衛(wèi)生、物品定置管理。每班配齊錨桿拉力計、扭矩扳手、錨索拉力計、尺桿等檢測和驗收工具,工具不齊全或不完好由當(dāng)班安全質(zhì)量驗收員負(fù)責(zé)。

二、完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》及礦有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,加大崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)力度,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),促進職工崗位作業(yè)進一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則,增加隱患排查、三率”考核。

三、加大班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評實行日常檢查驗收與動態(tài)檢查驗收相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組日常檢查制度,對班組不能動態(tài)達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)班組,堅決停止作業(yè),進行整改。制定班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查臺帳,重點記錄動態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況,作為考核班組的基礎(chǔ)資料。

第8篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準(zhǔn)入制度

為切實加強**煤業(yè)班組安全建設(shè),進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質(zhì),切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實際情況,特制定《**煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

第一章班組安全管理考核辦法

一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想

煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規(guī)范班組工作流程,強化班組安全教育,推行班組長準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。

二、班組建設(shè)的目標(biāo)

持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設(shè),強化五個落實,提高五種能力,推進自主管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

五個落實:一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。

五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

三、班組建設(shè)的組織機構(gòu)

為加強班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:

組 長:郝先勇 李春生

常務(wù)副組長:侯俊山

成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路

孟憲友

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

辦公室主任:葛文俊(7087017)

成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。

四、班組安全管理考核范圍

a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組

b類班組:通風(fēng)隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組

c類班組:大型設(shè)備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、

運銷科等各班組。

五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系

1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門,負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊班組及班組長的日常考核、評比,負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。

2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任,各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實行班組長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊組實際需要制定培訓(xùn)計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質(zhì)。

5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓(xùn)工作進行監(jiān)督檢查,會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。

6、團委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強青監(jiān)崗員的管理。

7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作,并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。

8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結(jié)提煉和宣傳報道。

9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括:

(1)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;

(2)班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳;

(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳;

(4)機電設(shè)備檢修維護管理制度及記錄臺帳;

(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊務(wù)公開牌板;

(6)安全操作管理制度;

(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;

(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;

(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;

(10)安全教育與培訓(xùn)制度;

(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;

(12)崗位練兵、技能競賽制度;

(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;

(14)事故報告、處理、分析制度

10、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。

11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。

在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實行風(fēng)險超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。

把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。

13、加強班組安全信息管理。

建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

六、加強班組現(xiàn)場安全管理

1、嚴(yán)格落實班前會制度。

跟班隊長和班組長負(fù)責(zé)組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進行。

2、嚴(yán)格交接班制度。

特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。

明確職責(zé),堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、加強隱患排查治理。

抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。

6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。

班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級違章指揮權(quán),有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

七、加強班組安全文化建設(shè)

1、加強班組安全文化建設(shè)。

公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。

2、加強安全教育培訓(xùn)工作。

公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門,要加強安全知識、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時可采取一些強制性培訓(xùn)辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。

3、積極開展班組安全技術(shù)革新。

鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

八、檢查考核及獎金激勵

1、每月27日會同礦對隊評價,安監(jiān)部組織相關(guān)部門對班組及班組長每月進行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進行,相關(guān)考核評比臺帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進行排名考核。具體詳見附表一。

2、獎金激勵

(1)根據(jù)檢查評定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟獎勵,并上光榮榜進行表彰。具體獎勵如下:

所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。

副隊長享受1.4系數(shù),

正班組長享受1.4系數(shù),

副班組長享受1.2系數(shù),

質(zhì)量驗收員享受1.2系數(shù),

班組成員享受1.0系數(shù)。

對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。

(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評比資格。

(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。

3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進行經(jīng)驗介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進行述職,例會應(yīng)形成正式會議紀(jì)要。

九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號文件。

第二章班組長準(zhǔn)入制度

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實提高班組長素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實行班組長持證上崗,特制定班組長準(zhǔn)入制度。

一、班組長準(zhǔn)入范圍:

采、掘、開、輔助隊組、井上生產(chǎn)隊組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。

二、班組長準(zhǔn)入條件:

1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。

2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。

3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。

4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責(zé)任意識強,具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。

5、安全素質(zhì)方面,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。

6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細(xì)化管理基本知識,熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施,具有較強的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。

7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進班組的團結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。

8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。

三、班組長任免流程

1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊組根據(jù)其實際工作情況對班組長進行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進行提前解聘。

2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。

3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。

4、當(dāng)發(fā)生以下情況時,執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。

1)對不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務(wù)。

2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務(wù)。

3)班組長一個月內(nèi)累計出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務(wù)。

4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務(wù)。

(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)

四、班組長的職責(zé):

1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實保障安全生產(chǎn)。

2、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項指標(biāo)。

3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級制定的各項安全規(guī)章制度,切實解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。

4、堅持對本班職工進行針對性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強本班職工自主保安意識和能力。

5、積極組織班組安全活動,總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

6、以現(xiàn)場管理為重點,優(yōu)化勞動組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實維護職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。

8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。

9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。

10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及時反映各種情況,切實幫助困難職工。

11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報告,并采取措施,保護現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。

12、班組長入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊行走、認(rèn)真進行井口安全確認(rèn)、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。

13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認(rèn)真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產(chǎn)過程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長,同時兼顧履行班組長職責(zé)。

五、班組長的八項權(quán)利:

1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。

2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。

3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟分配獎懲權(quán)。

4、有制止“三違”權(quán)和對違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。

5、對上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場違章指揮,當(dāng)場抵制權(quán)或越級上告權(quán)。

6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權(quán)。

7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權(quán)。

8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護權(quán)。

六、班組長的管理

1、隊組根據(jù)自身隊組實際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長1人,副班組長按需設(shè)置(其中采掘開副班組長應(yīng)配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準(zhǔn)入管理。各隊組要制訂考評標(biāo)準(zhǔn),加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負(fù)責(zé)此項工作。

2、各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準(zhǔn)入制和定期、考評聘用制,真正將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。

3、嚴(yán)格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,認(rèn)真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責(zé)。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。

4、實行班組長安全風(fēng)險抵押制度,并根據(jù)《**煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》之規(guī)定進行嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn)。

5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對班組長進行動態(tài)考核評比,實施優(yōu)勝劣汰。

6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。

7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓(xùn),持證上崗。

8、公司職工學(xué)校要建立班組長培訓(xùn)制度,制訂班組長培訓(xùn)計劃,并嚴(yán)格考核、落實。班組長培訓(xùn)計劃由集團公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專業(yè)實施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團公司安培中心負(fù)責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個月以內(nèi)進行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。

七、班組長待遇及考核

1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。

2、班組長享受安全風(fēng)險抵押待遇。公司根據(jù)《**煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》對全公司班組長進行安全風(fēng)險抵押,實行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。

(具體詳見《**煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》)

3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。

(具體詳見《**煤業(yè)采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)

4、班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。

5、對做出突出貢獻的班組長,要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被集團公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。

6、對未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。

7、班組長未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認(rèn)、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認(rèn)真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);

8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。

9、對違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。

10、對復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。

第9篇 機臺班組安全活動制度

1、機臺班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本班組安全操作,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),有權(quán)拒絕違章操作。

2、班前要對所使用的機械設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。

3、組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并建立記錄臺帳,每天由作業(yè)班長進行記錄。

4、班前安全活動記錄,應(yīng)統(tǒng)一集中在各分廠生產(chǎn)辦公室,以備檢查。

5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級部門報告。

6、遵守勞動紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時,思想集中堅守崗位,未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè),不得擅自離崗。

7、嚴(yán)禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙

8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章操作,對違章操作的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章操作。

9、按照操作規(guī)程要求,正確穿戴個人防護個人防護用品。 嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入生產(chǎn)現(xiàn)場,行走要注意安全。

10、正確使用防護裝置和防護設(shè)施,對各種防護裝置,防護設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除或隨意挪動。

第10篇 企業(yè)班組安全建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)制度

序號

項目分類

基本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容(分值)

一

班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

(25分)

1、健全落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項分工明確。(5分)

2、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé);班組分散作業(yè)時,班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。(5分)

3、嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員,班組可設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。(5分)

4、班組實行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象?；ケο笤诠ぷ髦幸ハ嗵嵝?、監(jiān)督,保證對方安全作業(yè),形成事實上的安全互保,履行互保職責(zé)。(5分)

5、建立班組安全生產(chǎn)績效獎懲機制。把企業(yè)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,以安全責(zé)任書形式簽訂到個人,實行崗位安全績效與個人經(jīng)濟收入相對應(yīng)的分配制度,嚴(yán)格考核,獎懲兌現(xiàn)。(5分)

二

班組安全管理制度

(20分)

1、健全完善班組安全管理規(guī)章制度并嚴(yán)格落實。主要包括班前會制度、班組長隨班工作制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競賽制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護制度、安全績效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。(7分)

2、制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),班組每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具應(yīng)有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊,熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。(3分)

3、危險性較大的臨時性工作,班組應(yīng)提前制定出書面安全措施,經(jīng)逐級審查把關(guān)并嚴(yán)格落實。(3分)

4、建有班組安全管理臺賬。主要包括內(nèi)容涉及本班組的各項管理制度、崗位操作規(guī)程、安全活動(會議)記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源(點)記錄、安全考核記錄、交接班記錄、員工到崗記錄等。記錄事項清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。(7分)

三

班組現(xiàn)場安全管理

(30分)

1、實現(xiàn)安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識醒目、齊全、整潔、規(guī)范統(tǒng)一。(3分)

2、實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通。安全管理制度和安全操作規(guī)程上墻。(3分)

3、實現(xiàn)勞動防護標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品。(3分)

4、實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。每個崗位制定有規(guī)范的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書,明確每一步操作程序和工作標(biāo)準(zhǔn);每個員工應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)工序內(nèi)每項操作,認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無違章指揮等現(xiàn)象,杜絕疲勞作業(yè)。(5分)

5、特種工種持證上崗率達(dá)100%,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(3分)

6、嚴(yán)格落實班前會和交接班制度。堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)和班前危險預(yù)知制度,有異常情況應(yīng)及時告知處理。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況并做好記錄。(5分)

7、定期組織開展隱患排查活動。及時制定有針對性的整改措施并限期改正,整改情況應(yīng)記入檔案,無能力整改的應(yīng)及時上報。(5分)

8、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患,安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。(3分)

四

班組安全宣傳教育培訓(xùn)

(25分)

1、每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。(4分)

2、新上崗、調(diào)崗、復(fù)崗和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%,經(jīng)考試合格后上崗。(4分)

3、定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練和應(yīng)急救援預(yù)案演練,熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能。(5分)

4、積極組織開展群眾性安全合理化建議活動。定期進行班組安全管理總結(jié)檢查,查找問題,及時落實整改措施。(4分)

5、積極參加“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動并取得優(yōu)異成績。(4分)

6、積極開展體現(xiàn)班組特色安全文化活動,培植安全價值觀和先進理念,增強員工遵章守紀(jì)自覺性,落實員工安全權(quán)益,班組團隊精神強(4分)

注:企業(yè)班組應(yīng)對照《基本標(biāo)準(zhǔn)》進行自查,經(jīng)縣、市逐級復(fù)核測評取得95分以上,方可向省里申報安全生產(chǎn)優(yōu)秀班

第11篇 基層班組安全活動制度

(一)“安全日”活動

班組長應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動?！鞍踩铡被顒觾?nèi)容一般為:

(1)學(xué)習(xí)黨和國家、上級與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。

(2)按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃,有計劃、有針對性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。

(3)總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況,提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。

(4)分析班組成員的安全思想動態(tài),結(jié)合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢,對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

(5)由班組成員進行自評和互評,取長補短,發(fā)揚成績,吸取教訓(xùn)。

(二)班前會

班組每天開始作業(yè)之前,應(yīng)堅持班前列隊安全講話(站班會)。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有:

(1)三查:①通過查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。

(2)“三交”:①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個作業(yè)小組,每個人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚,使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。

(3)總結(jié)、評比:

①對前一天的安全施工生產(chǎn)情況進行有重點的且簡明扼要地小結(jié),做得好的表揚,做得差的批評。

②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。

(三)班后會

班后會一般視當(dāng)天的安全施工生產(chǎn)情況而召開。如當(dāng)天遇有未遂事故發(fā)生,檢查出重大的事故隱患,本班組成員有較突出的避免事故發(fā)生的事跡等,應(yīng)該召開班后會進行研究討論及時地總結(jié)。

第12篇 維修分廠儀表班組安全生產(chǎn)制度

一、范圍

1、為確保儀表班組安全生產(chǎn)的正常進行，特制定本制度。本制度適用于儀表班組內(nèi)生產(chǎn)活動的管理。

2、職責(zé)

2.1班長

2.1.1貫徹執(zhí)行分廠下達(dá)的各項安全生產(chǎn)工作。

2.1.2負(fù)責(zé)本班組安全工作的全面管理。

2.2工人

2.2.1嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度。

2.2.2敢于堅持正確的原則意見，對違反安全規(guī)程、違反規(guī)章制度的行為作堅決斗爭。

3.程序

3.1安全教育制度

3.1.1凡本班組員工都必須接受定期和不定期的安全教育。

3.1.2每月組織開展安全教育活動，使本班組員工都受到安全教育，并作好記錄。

3.1.3新員工到班組報到后需對其進行三級安全教育、安全考試，合格者才能上崗。

3.2安全檢查制度

3.2.1班組長每個工作日必須對本班組轄區(qū)內(nèi)某個區(qū)域進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種危及生產(chǎn)和人身安全的因素，安全巡查要認(rèn)真仔細(xì)，本轄區(qū)內(nèi)，月內(nèi)不允許有漏查之處。安全巡查發(fā)現(xiàn)的隱患能整改的立即自行整改，無法整改或需要協(xié)助方能整改的，上報廠安全員或相關(guān)負(fù)責(zé)人。

3.2.2班組內(nèi)各班在當(dāng)班時必須對本班的工作管轄范圍內(nèi)的儀表控制室進行安全巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)控制設(shè)備在運行中出現(xiàn)的不安全因素。發(fā)現(xiàn)隱患若能處理的立即處理，不能處理的立即通知班組長或安全員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.3事故報告制度

3.3.1凡在本班組從事生產(chǎn)活動中所發(fā)生的一切事故，事故責(zé)任者和在場者都應(yīng)保護現(xiàn)場，并立即報告班組長、安全員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.3.2班組長或安全員接到事故通知后，立即深入現(xiàn)場，對事故進行分析調(diào)查，同時應(yīng)在事故發(fā)生后及時按要求報告上一級領(lǐng)導(dǎo)。

3.3.3發(fā)生的事故班組，應(yīng)在當(dāng)日班后會及時組織事故分析，找出事故原因，為事故責(zé)任者提出防止事故發(fā)生的切實可行的措施。同時，在發(fā)生事故的24小時內(nèi)由班組長寫出事故報告交給安全員。

3.4檢修維修安全制度

3.4.1檢修維修人員進行作業(yè)前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的危害特點，按要求佩戴好勞保用品，采取相應(yīng)安全措施，防止發(fā)生人身、設(shè)備事故；檢修儀表設(shè)備時，應(yīng)有二人以上一起工作；維修儀表設(shè)備必須按自控儀表維護維修規(guī)程的要求執(zhí)行。

3.4.2維修運行中的儀表設(shè)備時，應(yīng)與工藝操作人員聯(lián)系好，取得同意后方能工作。若運行中的儀表設(shè)備需拆下檢修，必須確保儀表設(shè)備前后截止閥完全關(guān)閉好后方可作業(yè)。必要時，在作業(yè)前應(yīng)備好水管，以便沖洗各種滴、泄漏物料。

3.4.2.1拆修運行中強酸、強堿等帶有腐蝕性物料的工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時，維修人員應(yīng)站在安全側(cè)，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。

3.4.2.2拆修運行中易燃易爆氣體、液體工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時，維修人員應(yīng)站在安全側(cè)，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。作業(yè)過程中嚴(yán)禁金屬物（或發(fā)生火星的硬物）互相撞擊或其它可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。

3.4.2.3拆修運行中高溫高壓工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時，維修人員應(yīng)佩戴防護面具，維修人員應(yīng)站在安全側(cè)，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。

3.4..2.4拆修運行中有毒物質(zhì)工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時，維修人員應(yīng)佩戴防護面具、膠手套等勞保用品，站在安全側(cè)，慢慢松開固定螺桿，然后輕輕撬開儀表設(shè)備與工藝設(shè)備連接處，觀察物料是否泄漏，若泄漏，應(yīng)立即停止作業(yè)，并上緊固定螺桿。作業(yè)過程中應(yīng)有專人進行安全監(jiān)護。

3.4.2.5在高溫（40℃以上）環(huán)境下進行儀表維修作業(yè)時，應(yīng)做好防暑降溫工作，必要時應(yīng)采取通風(fēng)、隔熱措施，且作業(yè)人員連續(xù)工作時間不許超過兩小時；若兩小時內(nèi)無法完成檢修工作，應(yīng)輪換檢修人員。

3.4..2.6凡登高作業(yè)，必須使用牢固的梯子或腳手架。在無作業(yè)平臺、無防護的二米以上高處作業(yè)，必須扎好安全帶，所有較重的工具、設(shè)備要使用繩子或工具袋傳遞，嚴(yán)禁上投下擲。

3.4.3工藝停車后，拆修有毒氣體、易燃易爆氣體的工藝管道、設(shè)備上的儀表設(shè)備時，必須用氮氣之類的惰性氣體置換后，用空氣追凈或清理干凈后再進行作業(yè)。

3.4.4進行人員在檢修氣動儀表設(shè)備時，在拆修前應(yīng)先切斷儀表氣源再進行作業(yè)，在檢修完作業(yè)成將儀表設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備無任何安全隱患后，方可打開儀表氣源投運儀表。

3.4.5檢修、維修人員必須掌握各種檢修測試用設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)儀器的使用方法，以防止在使用過程中損壞設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)儀器。

3.5防火防爆制度

3.5.1全廠范圍內(nèi)易燃、易爆區(qū)域：a: 甲醇(二氧化氯工段) ?b: 氧氣（制漿工段、氧氣站）? c: 甲烷（污水站） d: 柴油(油庫、)，屬于一級禁火區(qū)。

3.5.2 嚴(yán)禁在禁火區(qū)內(nèi)吸煙，無證動火。

3.5.3嚴(yán)禁崗上喝酒和崗前4小時內(nèi)喝酒。

3.5.4禁止穿掌釘鞋進入易燃易爆區(qū)域。在易燃易爆區(qū)域內(nèi)打墻洞、地眼、做兩件金屬物（或發(fā)生火花的硬物）無相撞擊的工作時，只允許用銅錘，且工具應(yīng)不斷退火，防止產(chǎn)生火花和和工、刀具過熱。

3.5.5發(fā)生火警和火災(zāi)時，按公司《消防管理程序》的要求執(zhí)行。

3.6 動火作業(yè)安全管理

3.6.1在生產(chǎn)區(qū)的禁火區(qū)進行動火作業(yè)，均應(yīng)按規(guī)定辦理動火手續(xù)，未經(jīng)辦理取得[動火證]，嚴(yán)禁動火。

3.6.2動火證的辦理及管理

按公司程序文件《防火防爆安全控制程序》動火證的辦理及管理要求執(zhí)行。

3.7 一般性安全制度

3.7.1本班組員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)部、本廠的安全作業(yè)文件，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.7.2班組成員必須熟悉與自己有關(guān)的工作環(huán)境的安全情況及工作對象。

3.7.3不明白或從未從事過的工作，應(yīng)學(xué)會了再工作，不是自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止亂動、修理。

3.7.4 必須熟知觸電、中毒、燒傷、窒息等急求方法。

3.7.5 嚴(yán)禁穿高跟鞋、裙子進入生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁穿短褲、只穿背心或赤膊進行工作。

3.7.6工作時，應(yīng)集中精力，不能擅自離開崗位，不做與工作無關(guān)的事情。

3.7.7認(rèn)真填寫交接班記錄，所有記錄事項要詳細(xì)、清楚。

3.7.8對于響聲過大的作業(yè)，應(yīng)采取措施，防止噪聲傷害。

3.7.9禁止用工作具皿喝水或盛食物。

3.8 環(huán)境衛(wèi)生管理制度

3.8.1本班組轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)平時應(yīng)保持清潔，每周清潔一次衛(wèi)生區(qū)。

3.8.2值班室、維修室實施定置管理，室內(nèi)衛(wèi)生一天一掃，一周一打掃。

3.8.3嚴(yán)禁在生產(chǎn)場所的通道上停放自行車或生產(chǎn)現(xiàn)場晾曬衣物。

3.8.4檢修、維修工作完畢后，必須及時清理工作現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生、道路通暢。