管理的相關諺語內容有哪些

富人的財寶， 由餓鬼管理。人要財寶， 寶要管理。夏日注意鐵器， 冬日注意陶器。衣服若無折子， 新的也象舊的。若要房子牢， 夏日多看頂。財產如天神， 主人似魔鬼。只見花兒五彩繽紛， 不見早晚搬出搬進。賣出如丟失， 買進如獲得。食物置暖處， 衣服擱涼處。想氆氌要潔白， 食物不分凈穢。吃肉要節(jié)省， 太省成蟲食。

求加強內部管理的成語或俗語

三人成行五人成虎兄弟同心齊力斷金八仙過海各顯神通和平共處眾志成城和諧一致

關于管理學的名人名言

一、《公司的概念》這是德魯克的一部早期作品，出版于 1946 年。當時，二戰(zhàn)剛剛結束，美國的大企業(yè)正在快速崛起，而學界卻不了解這些企業(yè)內部是如何運作的。德魯克恰好受邀到當時美國最大的工業(yè)企業(yè)——通用汽車進行為期 18 個月的調研。調研一結束，德魯克就把他的觀察和思考寫成了這本《公司的概念》。這是有史以來第一本詳細揭示企業(yè)組織如何運行的書。有意思的是，這本書出版之后，遭到了通用汽車高管層的集體抵制，德魯克在書中提出的某些批評意見他們不能接受。為了反駁德魯克，通用汽車董事長艾爾弗雷德·斯隆甚至專門寫了一本自傳，叫《我在通用汽車的歲月》，來系統(tǒng)闡述通用汽車的管理理念，斯隆這本書同樣成為了管理經典。二、《管理的實踐》這是德魯克最重要的著作之一。在這本書中，德魯克第一次全面、系統(tǒng)地闡釋了管理的內涵，開創(chuàng)了“管理學”這個新學科，德魯克也憑借這本書奠定了管理學宗師的地位。德魯克還在這本書里首次提出了“目標管理”的概念。目標管理是德魯克最重要的概念，然而，也是被曲解和誤用得最多的概念。人們以為目標管理的關鍵在于目標分解，也就是先由高管制定企業(yè)的總體目標，再把目標分解下去，變成個人的小目標。于是發(fā)展出了一套自上而下的績效考評體系，如 KPI。但在實踐中，績效考評讓不少公司都栽了跟頭。那么，像 KPI 這樣的績效考核體系，問題出在哪里？真正的目標管理，到底應該怎么管？這本書會告訴你答案。三、《卓有成效的管理者》本書出版于 1966 年，是德魯克自認為寫得最好的一本書。德魯克在這本書里提出：未來的社會是知識型社會，未來的管理者就是組織中的知識工作者，而管理者的首要任務是管理好自己，提升工作效能，追求「卓有成效」。這就是現在所說的「人人都是管理者」「每個人都應該是自己的CEO」。但是，這說來容易做起來難。某種程度上說，管理者就是「組織的囚徒」。管理者的時間往往只屬于別人，不屬于他自己，他的工作隨時可能被別人打斷，如下屬、上司、客戶、合作伙伴等等。而且，管理者往往疲于應付日常事務，抽不開身去思考真正重要的事項。管理者要如何做才能實現卓有成效呢？這本書會告訴你答案。四、《非營利組織的管理》這是管理學大師彼得·德魯克在晚年的一部重要作品，出版于 1990 年。畢生研究企業(yè)管理的德魯克，為什么會寫一本關于非營利組織的書呢？因為當時，非營利組織已經成為了美國國內最大的「雇主」，平均每兩個成年人中就有一個志愿者，他們每周至少為非營利組織工作 3 個小時。在德魯克生命的最后 20 年，除了寫作，他的大部分時間都投入了非營利組織，幫助它們進行更好地管理和發(fā)展。和企業(yè)相比，非營利組織面臨著一些特殊的管理挑戰(zhàn)。比如，企業(yè)經營得好不好，一目了然。而非營利組織到底經營得好不好，就很難有一個統(tǒng)一衡量的標準。還有，很多非營利組織的主要「雇員」是不領一分錢的志愿者，來去自由，該怎樣管理和激勵他們呢？這本書會告訴你答案。五、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》美國的德魯克管理學院院長達羅克說，她的案頭常備三本書，常讀常新，第一本是《管理的實踐》，第二本是《卓有成效的管理者》，第三本就是這本《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》。這本書寫于 1985年，30 多年過去了，關于創(chuàng)新的本質，關于企業(yè)家精神到底是什么，還必須要回到這本書。德魯克指出，跨越不確定性和不連續(xù)性，是連續(xù)創(chuàng)新的基礎。六、《動蕩時代的管理》德魯克一直有深刻的危機洞察能力，這可能與德魯克親身經歷了 1929 年大崩盤直接相關。大崩盤前夜，德魯克還是位年輕的證券分析師，他通過數學模型，預測未來股市會保持強勁增長。結果，這個錯誤毀掉了德魯克的證券分析師前途，他這才走上了學術道路。這本書寫于 1980 年代，德魯克在書中指出世界將不可避免地出現動蕩，20 世紀初那些默認的假設、規(guī)律和慣例正在遭到質疑和挑戰(zhàn)，而管理者必須及時采取應對措施。德魯克當時甚至明確地指出，蘇聯將會解體，這個觀點讓當時不少學者難以接受，美國國務卿基辛格博士甚至認為，“德魯克一定是瘋了”。