形容領(lǐng)頭人重要性的諺語是

1、兵無將而不動(dòng)，蛇無頭而不行。解釋：士兵沒有將帥指揮不能行動(dòng)，就像蛇沒有頭不能行動(dòng)一樣。解釋為比喻做事沒有領(lǐng)頭的就辦不成。2、大海航行靠舵手。解釋：不管船怎么結(jié)實(shí)，都是需要一個(gè)舵手來規(guī)劃方向的，不然迷失方向的船只最終會(huì)葬身大海。這里比喻要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定方向帶領(lǐng)大家。3、射人先射馬，擒賊先擒王。——唐·杜甫《前出塞九首·其六》翻譯：射人先要射馬，擒賊先要擒住他們的首領(lǐng)。4、火車跑得快，全靠車頭帶。解釋：因?yàn)檐囶^的帶領(lǐng)，火車才能飛速的行駛。比喻有帶頭人的幫助，人能快速的前進(jìn)。5、千人走路，一人領(lǐng)頭。解釋：人多一塊行走，總要有一個(gè)人走在前面為大家?guī)ьI(lǐng)方向，比喻領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。6、兵隨將領(lǐng)草隨風(fēng)。解釋：下屬聽從上司的指揮如同風(fēng)吹草動(dòng)一樣自然，這里用來比喻好的領(lǐng)導(dǎo)能帶來好的榜樣，有著重要的引領(lǐng)作用。

借指帶領(lǐng)大家前進(jìn)的領(lǐng)頭人或單位.寫出帶羊的成語或俗語

領(lǐng)頭羊 很高興為你解答本題，沒問題的話，請(qǐng)及時(shí)點(diǎn)擊右上角的采納滿意哈~

身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作責(zé)，做好表帥這些是表示什么意思請(qǐng)指教？

一、以身作則： 身為一名基層管理人員首先必須在工作中時(shí)刻作好榜樣作用，從執(zhí)行本店的規(guī)章制度到儀容儀表、言行舉止、工作態(tài)度等方面都應(yīng)率先垂范，作好員工的帶頭人。應(yīng)該明白身教重于言教的道理，少用語言多用行動(dòng)和自身形象來影響員工、帶動(dòng)員工、引導(dǎo)員工和教育員工。沒有不好的士兵，只有不好的將軍，員工工作的好壞，猶如一面鏡子，可以直接反射出一個(gè)管理人員的管理能力。二、業(yè)務(wù)素質(zhì)： 俗話說打鐵還需自身硬，一個(gè)好的基層管理人員，首先要熟練掌握本班組或部門的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能。試想，身為管理人員，如果自己都未掌握這些知識(shí)，何來的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何去檢驗(yàn)和指導(dǎo)員工的工作質(zhì)量？又怎能讓員工對(duì)你的管理心服口服？ 三、公平、公正： 在管理工作中最忌諱的不是規(guī)章制度如何如何的嚴(yán)格，而是在執(zhí)行這個(gè)規(guī)章制度的過程是否公平、公正的。任何因小團(tuán)體、私人關(guān)系好惡等造成的偏袒都會(huì)引發(fā)員工的不滿導(dǎo)致管理者的信任危機(jī)，并直接影響到規(guī)章制度的執(zhí)行與工作的有利開展。四、坦誠(chéng)相待： 在工作中應(yīng)有大腹能容，海納百川的姿態(tài)，能聽進(jìn)不同的聲音，不管是持相同意見或是意見相佐。良藥苦口，忠良逆耳，特別對(duì)能勇敢向你提出不同看法的員工，應(yīng)能本著坦誠(chéng)相待的態(tài)度對(duì)待問題，有員工向你提出不同的看法，應(yīng)感到慶幸，說明員工信任你，希望你能做得更好。不能采取置之不理、排斥，甚至打擊報(bào)復(fù)方式，這樣的管理人員只會(huì)讓員工看不起你，從而抵觸你。五、學(xué)習(xí)能力： 學(xué)無止境，俗語說活到老，學(xué)到老，一個(gè)組織要不斷地發(fā)展、進(jìn)步，就要求成員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。在當(dāng)今日新月異的信息社會(huì)，作為變化極大的飯店業(yè)基層管理的領(lǐng)班與主管，更應(yīng)該千方百計(jì)抽出時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)。只有通過學(xué)習(xí)才能不斷提高自身素質(zhì)，在激烈的人才場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，也才能及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)向，和場(chǎng)同步前進(jìn)。才能更好地引導(dǎo)和培訓(xùn)你所在部門或班組內(nèi)的成員不斷進(jìn)步。不學(xué)習(xí)或憑老一套經(jīng)驗(yàn)做事是不可取的。六、培訓(xùn)能力： 一個(gè)部門、班組內(nèi)成員的工作績(jī)效與所在部門、班組的主管、領(lǐng)班的培訓(xùn)能力有著直接的關(guān)系。培訓(xùn)是飯店業(yè)永恒的主題，我們的主管、領(lǐng)班必須具備培訓(xùn)部門或班組員工的能力。作為一名基層管理人員除了做好自身工作外，還應(yīng)針對(duì)員工工作中存在的不足和飯店的階段計(jì)劃做好培訓(xùn)工作。只有整個(gè)班組或部門的大部分員工都是積極上進(jìn)的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步(當(dāng)今企業(yè)管理界提倡的橄欖形團(tuán)隊(duì)原理)。七、、判斷能力： 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和員工的工作表現(xiàn)，根據(jù)事實(shí)能作出客觀的、判斷與評(píng)價(jià)。有自己的思想與判斷能力，不人云亦云，做學(xué)舌鸚鵡，也不優(yōu)柔寡斷，更不參于傳播道聽途說的小道消息。八、責(zé)任心： 工作中勇于負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)、下屬、客人乃至整個(gè)社會(huì)抱有高度責(zé)任心。特別是工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，能勇于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任，并積極尋找原因，及時(shí)改正，防止類似事情的再次發(fā)生。員工最看不起，也最不喜歡的是他的上司在碰到問題或需要承擔(dān)責(zé)任時(shí)，總是千方百計(jì)尋找借口，推脫自己的責(zé)任。這樣的管理人員何來的威信可言。九、溝通、協(xié)調(diào)能力： 這里的溝通包括內(nèi)部溝通與外部溝通。內(nèi)部溝通即與上層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通(上級(jí))、與其它橫向相關(guān)人員之間的協(xié)調(diào)(平級(jí))和與屬下員工之間的溝通(下級(jí))。因涉及的內(nèi)容太多，在此不一一列舉。外部溝通主要指與客人之間的溝通，作為基層管理人員與客人之間的溝通一般主要是飯店內(nèi)服務(wù)方面的溝通，如了解客人的消費(fèi)需求、征詢客人對(duì)服務(wù)產(chǎn)品的滿意度、處理客人的不滿(處于抱怨階段的處理，如上升到投訴階段時(shí)，一般由部門經(jīng)理等中高層管理人員或大堂副理專職人員處理。)等方面。十、語言能力： 這里的語言包括形體語言和口頭語言。形體語言主要體現(xiàn)在和上司溝通與下屬的交流中能使用正確的形體語言，如目光的接觸等方面(如員工在工作繁忙時(shí)，投以關(guān)注的眼光便可讓員工有累，但快樂著的感覺。)。口頭語言主要指在管理和服務(wù)語言中不能使用生硬的命令、訓(xùn)斥、譏諷、漫罵、威脅或是乞求等之類的語言。很多時(shí)候領(lǐng)班、主管都犯有一些管理過程中使用不恰當(dāng)?shù)恼Z句，給普通員工造成極大的心理壓力，讓員工覺得反感，甚至是開始抵觸。十一、應(yīng)變能力： 權(quán)宜通達(dá)，機(jī)動(dòng)進(jìn)取，不抱殘守缺，不墨守成規(guī),特別是在出現(xiàn)緊急突發(fā)事件時(shí)，能夠兼顧飯店與客人的利益，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，圓滿解決問題。這種應(yīng)變能力不是一朝一夕造就的，應(yīng)在平時(shí)工作與學(xué)習(xí)中多積累經(jīng)驗(yàn),才能在突發(fā)事件時(shí)臨陣不亂。十二、觀察力： 善于察言觀色，對(duì)客方面，能從客人的著裝、言行舉止上客人心理和想法，以便更好地服務(wù)好客人。對(duì)內(nèi)方面，能洞察領(lǐng)導(dǎo)、員工的心思，這里不指刻意去研究上級(jí)的心理，討好、奉承等方面。主要是通過細(xì)致的觀察，更好了解他人，以便更好地開展工作。十三、組織能力： 清晰有效地傳達(dá)活動(dòng)的內(nèi)容與要求，了解員工的個(gè)人喜好，做好活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，可以適當(dāng)?shù)募又鬲?jiǎng)勵(lì)以提高員工的積極性；活動(dòng)進(jìn)行的時(shí)候 ，維持好場(chǎng)面，要求員工做到遵守紀(jì)律；活動(dòng)結(jié)束時(shí)，保持好隊(duì)形，安全第一。當(dāng)然好的組織能力來源實(shí)力，當(dāng)你組織的活動(dòng)多了，你的能力就會(huì)很高。