第1篇 組織管理人員安全職責

組織管理人員崗位安全職責

1、對本企業(yè)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證監(jiān)督作用,并積極提出建議和意見。

2、協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育,提高職工的安全意識。

3、發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用,教育黨員起模范帶頭作用,并帶動周圍群眾做到安全生產(chǎn)無事故。

4、協(xié)助行政總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。在評選先進黨支部和優(yōu)秀黨員時,要把安全工作業(yè)績作為重要內(nèi)容。

5、支持工會開展群眾性的勞動保護監(jiān)督和安全生產(chǎn)競賽活動。

6、深入生產(chǎn)一線,掌握了解職工的思想動態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題,做到防患于未燃。

7、落實安全績效作為干部考核的重要指標。

第2篇 工程施工現(xiàn)場安全組織管理網(wǎng)絡

1、施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全第一責任人，并設置專職安全員。

2、成立以項目經(jīng)理為主的、有施工員、安全員、班組長參加的安全生產(chǎn)管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡。

3、要建立由工地領導參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組貫徹執(zhí)行安全制度的情況，并做好安全值日記錄。

4、工地還要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責任制、安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。

5、班組新調(diào)入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告特種作業(yè)人員的操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。

6、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，總包單位應統(tǒng)一領導和管理安全工作，并成立以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

7、各分包單位根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

8、在同一施工現(xiàn)場，由建設單位直接分包分部分項工程的施工單位除負責本單位施工安全外，還應服從現(xiàn)場總負責施工單位的監(jiān)督檢查和管理。

第3篇 工程部安全管理組織機構人員配置安全要責

制造工程部安全管理組織機構人員配置及安全要責

1、部長為部門安全工作第一責任人,主管工程師為設備安全第一責任人,運行科長為生產(chǎn)安全第一責任人。

2、確立安全工作第一性的原則,任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

3、部門設專職安全員一名,在部長的直接領導下,負責日常安全管理、檢查等工作。

4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員,負責協(xié)助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內(nèi)的安全負責,其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作,王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

5、直接從事具體安全及消防工作人員(包括特殊工種)的崗位要保持相對穩(wěn)定,需要持證上崗的必須經(jīng)專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動時,必須培養(yǎng)有同樣資質(zhì)人員方可進行。

6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察,作好記錄,對于安全隱患,報部長安排具體整改,專職安全員負責督促落實整改情況,并及時向部長匯報。

7、對于與安全工作直接相關的設備,存在隱患的,要盡快安排維修,專職安全員填寫安全維修工作單,并經(jīng)部長批準,執(zhí)行人員必須在指定的時間內(nèi)優(yōu)先完成。

8、制造工程部所有員工有義務及時反映發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患,生產(chǎn)班組直接向運行科長反映,當班能解決的,由運行科長直接安排,當班不能解決的由運行科長作好記錄,并及時向?qū)Ｂ毎踩珕T及主管部長反映。

第4篇 項目生產(chǎn)組織機構設置和安全管理

一、 總則

1、為了進一步完善和強化杭州公司各項目部門安全生產(chǎn)管理體系，落實安全管理人員和保障體系正常運行，為公司，部門，項目安全生產(chǎn)提供組織保障，特制定本辦法。

2、杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬項目可根據(jù)本辦法規(guī)定，結合自身實際，制定進一步的實施細則。

二、 公司安全生產(chǎn)組織機構的設置（見后附圖）

1、公司安全委員會管理中心

1.1、集團公司安全委員會管理中心下設質(zhì)安監(jiān)督部，負責公司直管分公司部門，項目的安全管理和指導，對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。

2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備

各部門項目，運營施工管理部門，安委會應按以下標準要求在建施工單位配備專職安全管理人員：不少于1人/十萬平方米·年；且不少于１/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。

3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產(chǎn)管理機構

3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經(jīng)理為第一責任人的項目安全生產(chǎn)管理小組，并按下表規(guī)定配備專職安全員。

3.2、項目安全生產(chǎn)管理小組負責項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

3.3、項目安全管理人數(shù)在3人及以上的，應設置項目質(zhì)安部，同時按安裝、機電設備、消防等專業(yè)設置進行安全分工管理。

3.4、項目采用新技術、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目，施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應當根據(jù)施工實際情況，要求施工單位在上述規(guī)定的配置標準上增配。

4、外包隊（施工隊）安全管理人員的配備

4.1、項目施工隊人數(shù)在50人（含）以上的，應設置專職安全員。

4.2、項目施工隊人數(shù)在50人以下的應設置兼職安全員。

4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少，均應設置專職安全員。

五、附圖：

1、公司安全委員會生產(chǎn)管理組織架構圖

2、在建項目工程部安全生產(chǎn)組織架構圖

3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構圖

第5篇 電氣安全組織管理

一、管理機構和人員

電工是特殊工種，又是危險工種。首先，電工作業(yè)過程和工作質(zhì)量不僅關聯(lián)著電工本身的安全，而且關聯(lián)著他人和周圍設施的安全；其次，電工工作點分散，工作性質(zhì)不專一，不便于跟班檢查和追蹤檢查。這些都反映了電氣安全管理工作的重要性。應當根據(jù)本部門電氣設備的構成和狀態(tài)、本部門電氣專業(yè)人員的組成和素質(zhì)，以及本部門的用電特點和操作特點，建立相應的管理機構，并確定管理人員和管理方式。專職管理人員應具備一定的電氣知識和電氣安全知識。安全管理部門、動力部門必須互相配合，共同做好電氣安全管理工作。

二、規(guī)章制度

合理的規(guī)章制度是保證安全、促進生產(chǎn)的有效手段。安全操作規(guī)程、運行管理規(guī)程、電氣安裝規(guī)程等規(guī)章制度都與整個企業(yè)的安全運轉(zhuǎn)有直接關系。

企業(yè)必須執(zhí)行國家、主管部門和所在地區(qū)制定的標準、規(guī)程和規(guī)范，并根據(jù)這些標準、規(guī)程和規(guī)范制定本部門、本企業(yè)、本單位的標準、規(guī)程、規(guī)范及實施細則。

應根據(jù)不同工種的特點，建立相應的安全操作規(guī)程。非電工工種的安全操作規(guī)程中，不能忽略電氣方面的內(nèi)容，應根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和環(huán)境特點，建立相適應的電氣設備運行管理規(guī)程和電氣設備安裝規(guī)程。

對于重要設備，應建立專人管理的責任制。對控制范圍較寬或控制回路多元化的開關設備、臨時線路和臨時性設備等比較容易發(fā)生事故的設備，都應建立專人管理的責任制。特別是臨時線路和臨時性設備，應當結合具體情況，明確地規(guī)定其允許長度、使用期限、安裝要求等項目。

為了保證檢修工作，特別是高壓檢修工作的安全，必須堅持執(zhí)行必要的安全工作制度，如工作票制度、工作監(jiān)護制度、工作許可制度等。

三、安全檢查

電氣安全檢查的內(nèi)容包括：電氣設備的絕緣是否老化、是否受潮或破損，絕緣電阻是否合格；電氣設備裸露帶電部分是否有防護，屏護裝置是否符合安全要求；安全間距是否足夠；保護接地或保護接零是否正確和可靠；保護裝置是否符合安全要求；攜帶式照明燈和局部照明燈是否采用了安全電壓或其他安全措施；安全用具和防火器材是否齊全；電氣設備選型是否正確，安裝是否合格，安裝位置是否合理；電氣連接部位是否完好；電氣設備和電氣線路溫度是否適宜；熔斷器熔體的選用及其他過流保護的整定值是否正確；各項維修制度和管理制度是否健全；電工是否經(jīng)過專業(yè)培訓，等等。

對變壓器等重要的電氣設備應建立巡視檢查制度，堅持巡視檢查，并做好必要的記錄。

對于使用中的電氣設備，應定期測定其絕緣電阻；對于各種接地裝置，應定期測定其接地電阻；對于安全用具、避雷器、變壓器油及其他一些保護電器，也應定期檢查、測定或進行耐壓試驗。對于新安裝的電氣設備，特別是自制的電氣設備的驗收工作更應堅持原則，一絲不茍。

四、安全教育

安全教育的目的是提高工作人員的安全意識，充分認識安全用電的重要性；同時，使工作人員懂得用電的基本知識，掌握安全用電的基本方法，從而能安全地、有效地進行工作。新入廠的工作人員應接受廠、車間、生產(chǎn)班組等三級的安全教育。對普通職工，應當要求懂得關于電和安全用電的一般知識；對于使用電氣設備的生產(chǎn)工人，除應懂得一般性知識外，還應當懂得與安全用電相關聯(lián)的安全規(guī)程；對于獨立工作的電氣專業(yè)工作人員，更應當懂得電氣裝置在安裝、使用、維護、檢修過程中的安全要求，應當熟知電氣安全操作規(guī)程及其他相關聯(lián)的規(guī)程，應當學會觸電急救和電氣滅火的方法，并通過培訓和考試，取得操作合格證。

新參加電氣工作的人員、實習人員和臨時參加勞動的人員，都必須經(jīng)過安全知識教育后方可到現(xiàn)場隨同參加指定的工作，不得單獨工作。特別應當注意加強對合同工和臨時工的安全教育。

對外單位派來支援的電氣工作人員，工作前應介紹現(xiàn)場電氣設備和接線情況，以及有關安全措施。

五、安全資料

安全資料是做好電氣安全工作的重要依據(jù)。很多技術性資料對于安全工作也是十分必要的，應當注意收集和保存。

為了工作方便和便于檢查，應當繪制和保存高壓系統(tǒng)圖、廠區(qū)內(nèi)架空線路和電纜線路配置電路圖、配電平面安裝圖及其他圖紙資料。

對重要設備應單獨建立資料檔案。每次檢修和試驗記錄應作為資料保存。設備事故和人身事故的記錄也應當作為資料保存。

應當注意收集各種安全標準、規(guī)范和法規(guī)；應當注意收集國內(nèi)外電氣安全信息并予分類，作為資料保存。

應當注意各種資料的完整性和連續(xù)性，凡有條件的，應將各種資料輸入計算機，并編制適當?shù)膽贸绦颉?/p>

第6篇 景區(qū)園林養(yǎng)護工程安全施工文明管理組織措施

(一)現(xiàn)場生產(chǎn)施工措施

1、堅持以預防為主的安全工作方針。做到防管結合、專管與群管結合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結合,加強預防措施,做到文明施工,無重大傷亡事故。

2、建立健全安全保證體系

(1)安全保證體系的組成:成立以項目經(jīng)理為組長的、項目經(jīng)理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領導小組。

(2)組成由項目經(jīng)理負責的安全管理領導小組,負責審查有關安全措施、制度,組織安全教育、宣傳活動及安全技術培訓,監(jiān)督措施的執(zhí)行,組織定期檢查。

(3)隊安全員負責現(xiàn)場安全巡視、檢查安全設施,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患,有權要求限期整改。

(4)工班安全員負責工班安全生產(chǎn),組織班前安全檢查和班前安全交底活動。

3、嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標準,做好安全技術交底,落實現(xiàn)場安全措施。

4、工地消防措施:成立工地消防管理小組,項目負責人為組長,專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員,落實責任,并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置,不得他用。

5、工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機環(huán)保藥物,保證不污染環(huán)境。

(二)現(xiàn)場文明施工保證措施

1、建立安全、文明施工例會制度,每周召開一次安全文明施工例會,責任落實到人。

2、認真貫徹國家有關規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作,按照施工組織設計的要求合理布置臨時設施、堆放材料、成品、半成品,按規(guī)定架設施工用電線路。

3、保證施工現(xiàn)場道路排水通暢,做到工完料凈場地清,周轉(zhuǎn)材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題,及時清理道路上灑落物。

4、嚴格現(xiàn)場平面管理,平面規(guī)劃的臨設、材料、機具、成品、半成品、臨時管路管線,未經(jīng)審批不準隨意變更。

5、合理安排施工工序,盡量少安排夜間施工,施工中盡量少產(chǎn)生噪音,盡量避免擾民問題,為周圍居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。

6、項目經(jīng)理部所有工作人員統(tǒng)一著裝,加強個人素質(zhì)教育,舉止得體、大方、文明,對不文明現(xiàn)象及時制止,堅決取締。

7、做好施工區(qū)域內(nèi)的安全保護工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。

8、及時對施工工具和設備檢查維護,選用噪音小、無污染或污染輕的設備,盡量避免在夜間施工,教育司機盡量少鳴笛,以免施工擾民。

9、加強現(xiàn)場管理,建立規(guī)范化施工現(xiàn)場,設置簡易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現(xiàn)象發(fā)生。

第7篇 綠化工程安全施工文明管理組織措施

(一)現(xiàn)場生產(chǎn)施工措施:

1、堅持以預防為主的安全工作方針。做到防管結合、專管與群管結合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結合,加強預防措施,做到文明施工,無重大傷亡事故。

2、建立健全安全保證體系:

(1)安全保證體系的組成:成立以項目經(jīng)理為組長的、項目經(jīng)理部專職安全員、隊安全員、工班安全員為成員的安全領導小組。

(2)組成由項目經(jīng)理負責的安全管理領導小組,負責審查有關安全措施、制度,組織安全教育、宣傳活動及安全技術培訓,監(jiān)督措施的執(zhí)行,組織定期檢查。

(3)隊安全員負責現(xiàn)場安全巡視、檢查安全設施,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患,有權要求限期整改。

(4)工班安全員負責工班安全生產(chǎn),組織班前安全檢查和班前安全交底活動。

3、嚴格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標準,做好安全技術交底,落實現(xiàn)場安全措施。

4、現(xiàn)場安全用電措施:

(1)嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》,認真編制臨時用電施工組織計劃。

(2)施工現(xiàn)場臨時用電設施必須由電工按施工組織設計要求,安裝、維修或拆除。

(3)施工用電線路采用三相五線制,即工作零線與接地保護零線(地線)分開。

5、工地消防措施:成立工地消防管理小組,項目負責人為組長,專業(yè)安全員及其它專業(yè)人員為組員,落實責任,并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置,不得他用。

6、工地所有殺蟲劑均采用低毒、有機環(huán)保藥物,保證不污染環(huán)境。

(二)現(xiàn)場文明施工保證措施:

1、建立安全、文明施工例會制度,每周召開一次安全文明施工例會,責任落實到人。

2、認真貫徹國家有關規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作,按照施工組織設計的要求合理布置臨時設施、堆放材料、成品、半成品,按規(guī)定架設施工用電線路。

3、保證施工現(xiàn)場道路排水通暢,做到工完料凈場地清,周轉(zhuǎn)材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題,及時清理道路上灑落物。

4、嚴格現(xiàn)場平面管理,平面規(guī)劃的臨設、材料、機具、成品、半成品、臨時管路管線,未經(jīng)審批不準隨意變更。

5、合理安排施工工序,盡量少安排夜間施工,施工中盡量少產(chǎn)生噪音,盡量避免擾民問題,為周圍居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。

6、項目經(jīng)理部所有工作人員統(tǒng)一著裝,加強個人素質(zhì)教育,舉止得體、大方、文明,對不文明現(xiàn)象及時制止,堅決取締。

7、做好施工區(qū)域內(nèi)的安全保護工作。盡量減少對周邊行車及道路的影響。

8、及時對施工工具和設備檢查維護,選用噪音小、無污染或污染輕的設備,盡量避免在夜間施工,教育司機盡量少鳴笛,以免施工擾民。

9、加強現(xiàn)場管理,建立規(guī)范化施工現(xiàn)場,設置簡易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現(xiàn)象發(fā)生。

10、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生保潔工作,指派專人負責,力爭做一個工程,樹一座文明豐碑。

第8篇 學校安全應急管理組織體系范本

根據(jù)上級有關部門的要求及有關法律法規(guī),為了加強全體師生的安全意識,保障全校師生員工健康地學習、工作、生活,促進學校各項工作順利開展,本著“安全第一,預防為主”的原則,在學校發(fā)生突發(fā)事件等安全事故時,能夠統(tǒng)一指揮,切實有效地預防、控制和妥善處置學校重大突發(fā)性事故,提高我校師生快速反應和應急處理能力,確保師生人身、財產(chǎn)安全和校園安全,保證學校教育教學和生活秩序的穩(wěn)定,特制訂本管理。

一、應急管理工作的思路和目標

學校以 “****”思想為指導,樹立科學發(fā)展觀,堅持“以人為本,預防為主”原則,依靠法制、科技和人民群眾,減少突發(fā)公共事件造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失,建立健全應急管理組織體系,實現(xiàn)應急預案全覆蓋,加強綜合應急救援隊伍建設,積極構建師生協(xié)作,全員參與,反應靈敏處置高效的應急聯(lián)動機制;認真學習宣傳、貫徹落實《中華人民共和國公共突發(fā)事件應對法》,抓好教育培訓工作,開展事件隱患排查。加強應急管理預案體系建設,完善應急管理網(wǎng)絡及運行機制建設;組織開展應急管理現(xiàn)場演練工作,提高緊急情況下的實戰(zhàn)能力和應急處置水平,扎實、穩(wěn)步推進全校應急管理工作,加大督查力度,建立目標管理考核機制完善各項制度,推動全校應急管理工作科學規(guī)范發(fā)展。

二、應急管理具體工作任務:

(一)、建立健全學校應急管理組織

學校成立以校長為組長,副校長為副組長,各年級負責人為成員的應急管理工作領導小組,全面部署全校應急管理工作,落實領導負責人員配置,明確相關機構的職責分工,校安全辦、教導處具體負責管理全校的應急事項。

應急行動領導小組:

組 長:于希東

副組長:王少軍 楊建喜

成 員:各級部主任

(二)應急工作實施原則

1、“統(tǒng)一指揮,分級負責”的原則。

學校發(fā)生突發(fā)事故時,啟動應急預案,由校長室統(tǒng)一指揮,各部門主要負責人迅速趕到現(xiàn)場,快速妥善處置,并及時向上級主管部門報告。若重大突發(fā)性事故的處理,超出學校處理能力時,請求教體局出面協(xié)調(diào),多方聯(lián)動,形成合力,確保突發(fā)事故得到有效控制和快速處置,將損失減到最低程度。

2、“系統(tǒng)聯(lián)動,群防群控”原則。

學校發(fā)生重大突發(fā)性事故后,學校處置重大突發(fā)事故領導小組有關成員及相關負責同志要緊急行動,立即深入現(xiàn)場開展工作。年級、班級等負責教師要按照學校應急預案的要求始終防守一線,積極做好協(xié)作工作。

3、“快速反應、果斷處置”的原則。

進一步完善突發(fā)事故的快速反應機制,對各種影響穩(wěn)定的苗頭性、傾向性問題及安全隱患,要立足防范,抓小、抓早、以快制快。一旦發(fā)生重大事故,要確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接,做到快速反應,及時應對,力爭把問題解決在萌芽狀態(tài),解決在校內(nèi)。

4、“教育疏導,化解矛盾”的原則。

學校若發(fā)生突發(fā)群體性事故,堅持“動之以情,曉之以理,可散不可聚,可順不可激,可分不可結”的工作方法,加強正面宣傳,積極教育引導,穩(wěn)定師生情緒,及時化解矛盾,有效防止事態(tài)擴大。

5、“措施得力,救人第一”的原則。

學校發(fā)生重大安全事故,應采取一切得力措施,確保師生人身安全。發(fā)生重大事故,在迅速報警的同時,應緊急組織師生安全有序疏散,救護受傷學生;發(fā)生重大車禍,迅速撥打交通事故、緊急救護電話,開展自護自救;發(fā)生食物中毒、衛(wèi)生防疫等重大事故,在迅速報告衛(wèi)生監(jiān)督、疾病預防控制部門的同時,應緊急將中毒、受傷學生送往醫(yī)院搶救;發(fā)生校舍安全事故,應積極組織搶險,救護受傷師生。學校發(fā)生安全事故,要堅持“救人第一”的原則,在組織搶險救災時,嚴禁學生參加。

(三)、指揮機構及職責

學校成立處置重大突發(fā)事故領導小組,負責各項重大突發(fā)事故的處置;領導小組負責指導、協(xié)調(diào)和處理學校突發(fā)事故的應急處置工作。

應急行動領導小組:

組 長:于希東

副組長:王少軍 楊建喜

成 員:各級部主任

學校設立四個應急處置工作小組:

1、社會穩(wěn)定處置工作小組

負責人:賈浩德 成員: 張愛頌

主要職責:協(xié)同教育局及相關部門負責處理學校的政治穩(wěn)定工作。

2、校舍及教育設施安全處置工作小組

負責人:姚中華 成員 :孫華德、

主要職責:協(xié)同市建設、消防等部門負責學校校舍、教育設施安全事故的處理工作。

3、學校學生安全事故處置工作小組

負責人: 王少軍 成員:張利亭

主要職責:協(xié)同各級公安部門、衛(wèi)生部門及疾控中心負責學校重大突發(fā)性事故處理工作。

4、學校教師安全事故處置工作小組

負責人:楊建喜 成員:騰龍和

主要職責:協(xié)同教體局、公安等部門,負責學校涉及重大突發(fā)性事故處理工作。

領導小組負責學?！疤幹弥卮笸话l(fā)事故預案”的制訂、相關組織機構的建立和完善;組織開展各種應急救援演練工作;督查各部門的安全防范工作及措施落實,在事故發(fā)生時,負責事故應急救援的指揮協(xié)調(diào)、指導工作;做好安全管理和師生的日常安全教育及宣傳工作。 強化工作責任制,強化行政負責制,各應急處置工作小組小組要明確職責責任,應熟悉相關業(yè)務情況,在事故處理中,要積極會同有關部門,對事故危害進行科學監(jiān)測,制定科學救護措施,實施正確的處理辦法,對事故情況進行調(diào)查處理。

三、實施范圍

本管理適用于處置學校重大突發(fā)事故、校外活動及大型*事故。

四、信息報告制度

1、設立24小時應急值守電話,及時向教體局報告重大突發(fā)大型*事故的準確信息,同時密切關注有關的信息動向。事故信息接報程序:教師、學生--值班負責人--校長--主管行政部門、家 長、 公安、應救等部門

2、 事故發(fā)生后,向上級主管行政部門和地方政府報告信息留程:校長--教體局; 報告內(nèi)容:事故發(fā)生時間、地點、種類以及財產(chǎn)損失、人員傷亡等情況。

五、應急處置程序

發(fā)生突發(fā)事故應按以下步驟處置:

(一)突發(fā)事件發(fā)生后,校應急處理領導小組及有關部門,負責組織對突發(fā)事件進行調(diào)查處理。通過對突發(fā)事件調(diào)查、現(xiàn)場勘驗,采取控制措施等,對事件的危害程度做出初步評估。

(二)突發(fā)事件發(fā)生后,在進行事件調(diào)查和現(xiàn)場處理的同時,學校應當在第一時間將突發(fā)事件所致的傷亡人員送往就近醫(yī)院或向120急救中心求助。受傷人員較多、情況比較復雜時,應同時向110求助。

(三)突發(fā)事件發(fā)生后,突發(fā)事件應急處理領導小組應組織人員立即保護現(xiàn)場,采取疏散、隔離等措施,加強學生管理,并做好學生思想政治工作,確保學生心態(tài)和情緒穩(wěn)定。

(四)突發(fā)事件發(fā)生后,突發(fā)事件應急處理工作領導小組根據(jù)需要,可以采取中止活動、疏散等措施,并及時向上級部門匯報事件情況以及采取的應急措施。

(五)突發(fā)事件發(fā)生后,在首先做好應急處置工作的情況下,應及時與涉及事件的學生家長、教師家屬聯(lián)系,告知事件原因、處理辦法和可能的結果。

六、后期處置

協(xié)同各部門采取措施恢復學校教育教學秩序,協(xié)同各主管部門處理善后工作,進行應急救援能力評估,重新修訂應急預案。制定完善應急與演練的計劃、方式和要求。

七、責任與獎罰

突發(fā)性事故應急處置工作實行責任追究制,強化工作責任制,強化行政負責制,各小組要明確職責責任,應熟悉相關業(yè)務情況,在事故處理中,要積極會同有關部門,對事故危害進行科學監(jiān)測,制定科學救護措施,實施正確的處理辦法,對事故情況進行調(diào)查處理。對于由于工作不力,措施不到位,沒盡到責任而導致發(fā)生重大安全衛(wèi)生事故或重大財產(chǎn)損失,形成一定影響的,要實行考核評優(yōu)選先一票否決制,情節(jié)嚴重者將追究責任人的行政責任和法律責任。

十字道初中

第9篇 安全施工組織管理

為了加強項目部的管理，確?，F(xiàn)場施工人員無重大傷亡和重大的環(huán)境污染事故，使工程在更科學合理的情況下實施，以(安全生產(chǎn)法)和（安全生產(chǎn)管理條例為依據(jù)）編制安全施工組織管理方案。

一、公司安全檢查領導小組：

組長：

副組長：

組員：

二、建立、健全公司安全責任制

公司經(jīng)理是安全責任第一人，負責分公司安全生產(chǎn)。

三、安全生產(chǎn)教育培訓制度

1、公司組織對項目部的安全人員進行定期的安全生產(chǎn)教育培訓和考核。

2、對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓工作達到100%；熟知安全技術操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須雙整齊全方可上崗。

3、堅持定期召開安全會議，提高工人的安全意識和自我保護意識。

四、安全技術措施方案編制、審批及交底制度

根據(jù)現(xiàn)場勘查資料和工程特點，對一些施工難度大，可能存在危險的地方進行安全技術方案的編制，經(jīng)項目部人員初步審核后，上報公司進行審批方可實施。項目部在施工過程中必須嚴格遵守安全措施方案，按照技術操作規(guī)程，對施工人員進行詳細的安全技術交底。

1、高處墜落

1）、保證高空作業(yè)的腳手架、平臺、斜道、靠梯、跳板等設施的堅固和穩(wěn)定。

2）、高大建筑物和構筑物施工時，必須按規(guī)定設置安全網(wǎng)。

3）、在樓梯口、陽臺口、通道口及預留洞口處，必須安裝防護措施。

4）、嚴禁高空作業(yè)人員從高處拋投任何物料，嚴格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶。

5）、構件和材料施工吊裝時，吊具必須牢固，嚴禁吊臂下站人，并隔離出安全通道。

6）、不準在6級以上強風或大雪、雨、濃霧天從事露天高空作業(yè)

7）、禁止高血壓、心臟病等不適于高空作業(yè)人員從事高處作業(yè)。

8）、嚴禁酒后從事高處作業(yè)。

2、腳手架搭設拆除

1）、安裝拆除人員必須按高處作業(yè)要求掛好安全帶。

2）、按規(guī)范、方案處理好腳手架基礎，內(nèi)排柱離建筑物不得大于500m。

3）、操作平臺鋪滿，不得留探頭板，保證由3個支撐點綁扎固定。

4）、拆除時材料應垂直放下，設警戒線，不得隨意拋落。

第10篇 液氨的安全管理技術和組織措施

氨(nh3)為無色、有刺激性辛辣味的惡臭氣體， 分子量l7．03， 比重0．597， 沸點一33．33℃ ．爆炸極限為15．7％ ～27％ (容積) 氨在常溫下加壓易液化，稱為液氨。與水形成水合氨，簡稱氨水，呈弱堿性，氨永極不穩(wěn)定，遇熱分解．1％水溶液ph值為11．7。濃氨水含氨28％～ 29％。氨在常溫下呈氣態(tài)，比空氣輕，易溢出，具有強烈的刺激性和腐蝕性+故易造成急性中毒和灼傷。對上呼吸道有刺激和腐蝕作用，高濃度時可危及中樞神經(jīng)系統(tǒng)，還可通三叉神經(jīng)末梢的反射作用而引起心臟停博和呼吸停止。人對氨的嗅覺闞為0．5mg／m ～ 1．0mg／m ， 濃度50mg／m 以上鼻咽部有刺激感和眼部灼痛感，500mg／m0 上短時內(nèi)即出現(xiàn)強烈刺激癥狀，1500mg／m 以上可危及生命，3500mg／in 以上可即時死亡 缺氧時會加強氨的毒作用。國家衛(wèi)生標準為30mg／m 。液氨的險性表現(xiàn)在兩個方面，一是泄漏導致人員中毒、窒息死亡；二是與空氣形成混合物，遇明火極易燃燒、爆炸。

一、安全監(jiān)控

1、 日常監(jiān)控：液氨使用單位應建立日常安全監(jiān)控管理體系，確定的各項控制指標和其他法規(guī)規(guī)定得到有效的執(zhí)行。

2、在液氨使用場所,包括液氨儲罐區(qū)、壓縮機房、氨蒸發(fā)器、液氨鋼瓶儲存區(qū)、鋼瓶使用區(qū)和使用液氨的廠房均應設置氨泄漏檢測報警儀,并將信號接至控制室（操作間）。

3、安全監(jiān)控與事故預警：液氨使用單位構成重大危險源的應按《重大危險源的監(jiān)控管理》的要求，建立在線安全監(jiān)控和事故預警系統(tǒng)，系統(tǒng)包括以下內(nèi)容：液氨使用場所關鍵操作參數(shù)安全監(jiān)控；液氨使用場所周邊環(huán)境濃度變化監(jiān)控與事故預警；現(xiàn)場設施風險評價與管理平臺；基于事故影響范圍和級別科學估計的企業(yè)應急救援系統(tǒng)；企業(yè)的安全監(jiān)控與事故預警系統(tǒng)應和青島市安全監(jiān)管和應急救援平臺建立網(wǎng)絡連接。

二、液氨的監(jiān)控技術措施

1、液氨廠房設計建設液氨的火災危險性為乙類。其廠房的防火要求應符合《建筑設計防火規(guī)范》gb50016-2006中火災危險性乙類建筑的有關規(guī)定。液氨生產(chǎn)場所不應設置在地下或半地下，廠房內(nèi)嚴禁設置員工宿舍、辦公室、休息室等， 液氨設備的布置應便于操作、通風排毒和事故處理，同時必須留有足夠?qū)挾鹊牟僮髅婧桶踩枭⑼ǖ?。廠房內(nèi)的疏散、樓梯、走道、門的各自總凈寬度等應符合《建筑設計防火規(guī)范》gb50016-2006的有關規(guī)定。

2、液氨的運行液氨貯罐（槽）、管道、閥門應符合壓力容器和壓力管道的各項要求，操作人員必須認真進行充裝操作，控制充裝量不得超過貯罐（槽）總容積的70%。液氨的裝卸應有安全措施和防止污染環(huán)境的措施，液氨的金屬管道除需要采用法蘭連接外，均應采用焊接并對焊縫按國家規(guī)范要求進行探傷。液氨、氨氣管道、閥門、法蘭、墊片及緊固件等材質(zhì)、壓力等級應符合石油化工管道安裝設計的要求。

3、液氨的維護、檢查、檢驗

1）重大危險源區(qū)域安裝可燃氣體檢測報警儀和24小時視頻監(jiān)控裝置并保持完好有效，一旦泄漏能及時發(fā)現(xiàn)，將事故得到有效控制。

2）每年對重大危險源進行評估，對設備、設施、基建、操作人員及安全附件科學評估，合格后方可使用或操作。

3）加強對安全閥等安全附件的檢查檢測和維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4）必須接規(guī)定定期檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，并妥善處理。

三、液氨監(jiān)控的組織措施

根據(jù)氨的危害程度，設置應急救援組織機構，成立事故處理小組，防護器具配置、負責人員培訓及作業(yè)要求等工作。

組織體系構成

總指揮：蔡忠東

副總指揮：郭名富鄧千逵

成員：郭名錦、王高安、巫遠海、羅開勇、羅開石、謝才生、張中福、黎向前、謝綱材、黃紹堯、余承坊、黃美景、陳廣泉、李秀生、鄒揚東、黃召陽、謝才忠、謝綱桓、池帝清、張在愉、陳廣波、郭成珊

應急組織體系構成圖

組織體系成員職責

發(fā)生液氨泄漏事故時，總指揮由廠長擔任，總指揮不在時，由副總指揮行使總指揮的職責，處理事故，組織恢復生產(chǎn)等工作；同時成立現(xiàn)場指揮部、事故處置組、現(xiàn)場警戒組、兼職消防隊、醫(yī)療救護組、物資供應組。

（1）總指揮———負責組織指揮全廠的應急救援工作。

（2）副指揮———協(xié)助總指揮分工負責落實和實施重大危險源的具體工作，向總指揮提出救援過程中生產(chǎn)技術和運行方面應考慮和采取的安全防范措施。

（3）兼職消防組———負責指揮及組織實施因液氨泄漏造成的火災的撲救、泄漏的堵塞、現(xiàn)場救助。

（4）現(xiàn)場警戒組———負責事故現(xiàn)場劃定禁區(qū)的警戒指揮工作，維護治安，協(xié)調(diào)人員緊急撤離的安全疏散工作，保證人員的安全撤離。

（5）事故處置組———查明事故發(fā)生的原因，采取果斷有效的安全措施，控制消除危險，防止事故擴大，查清現(xiàn)場人員防止造成人員傷亡，參加事故調(diào)查；總結應急搶修經(jīng)驗教訓；保障恢復生產(chǎn)。

（6）物資供應組———負責指揮及實施搶修、救援物資的供應調(diào)配工作以及實施搶險搶修應急物資的運輸組織工作。

（7）醫(yī)療救護組———負責現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮工作，對中毒、受傷人員等現(xiàn)場搶救、初步救護處理、運送醫(yī)療、分類搶救和護送轉(zhuǎn)院組織工作。

防護器具配置

明確需要使用的防護器具配置的數(shù)量、檢查頻次、存放位置、管理責任人及其聯(lián)系方式等。管理責任人：羅開石，電話：15970829331其它內(nèi)容見附件。

防護器具配置一覽表

對涉及重大危險源運行、檢修、維護及監(jiān)督管理的人員，每年進行一次國家安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)、國家標準以及《安全操作規(guī)程》、防火防爆、機械和電氣、緊急應急救援等安全知識的培訓；在接受安全培訓后，能熟悉掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，具備必要的預防事故、控制職業(yè)危害和應急處理的能力。

安全管理

1）重大危險源區(qū)域安裝可燃氣體檢測報警儀和24小時視頻監(jiān)控裝置并保持完好有效，一旦泄漏能及時發(fā)現(xiàn)，將事故得到有效控制。

2）每年對重大危險源進行評估，對設備、設施、基建、操作人員及安全附件科學評估，合格后方可使用或操作。

3）加強對安全閥等安全附件的檢查檢測和維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4）氨儲罐靜電接地，防止靜電積聚引發(fā)火災爆炸。

5）氨儲存和使用場所使用符合防爆要求的防爆電器。

6）確保防護器具配置完好有效。

作業(yè)要求

液氨卸車方法：將槽車的氣相接口、液相接口分別與儲罐的氣相接口、液相接口相接，先由氣體壓縮機通過氣相管路從儲罐中吸氣、向槽車中排氣，使槽車內(nèi)的液氨由液相管路流向儲罐；當槽車內(nèi)的液氨不再向儲罐中流動時，關閉儲罐的液相進口，再由氣體壓縮機從槽車中吸氣、向儲罐中排氣，在環(huán)境溫度的作用下，槽車內(nèi)殘余的液氨汽化并排向儲罐，直至槽車中的氣相壓力達到0.1mpa時，氣體壓縮機停機。本發(fā)明既能夠保證環(huán)境不受污染，又可避免事故的隱患。而且卸車較徹底，從經(jīng)濟的角度來說，更加合理。

液氨卸車操作規(guī)程：

1、運送液氨和氨水的汽車槽車到達現(xiàn)場后，必須服從站臺卸車人員的指揮，汽車押運員只負責車上軟管的連接，不準操作卸車站臺的設備、閥門和其它部件，罐區(qū)卸車人員負責管道的連接和閥門的開關操作。

2、卸料導管應支撐固定，卸料導管與閥門的聯(lián)接要牢固，閥門應逐漸開啟，若有泄漏，消除后才能恢復卸料。

3、 卸車時應保留罐內(nèi)有0.05mpa以上余壓，但最高不得超過當時環(huán)境溫度下介質(zhì)的飽和壓力。

4、 液氨卸料時，應排盡管內(nèi)殘余氣體，嚴禁用空氣壓料和用有可能引起罐體內(nèi)溫度迅速升高的方法進行卸料。液氨罐車可用不高于45℃溫水加熱升溫或用不大于設計壓力的干燥的惰性氣體壓送。

5、液氨卸料時，押運員、罐區(qū)卸車人員不得擅自離開操作崗位，駕駛員必須離開駕駛室。

6、液氨卸料速度不應太快，且要有靜電導除設施。

7、當貯罐液位達到安全高度以后，禁止往貯罐強行卸料。

8、槽車內(nèi)的物料必須卸凈，然后關閉閥門，收好卸料導管和支撐架。

9、罐車卸料完畢后，關閉緊急切斷閥，并將氣液相閥門加上盲板，收好卸料導管和支撐架。

10、 卸車結束后，押運員要將罐車所有配件及卸車記錄隨車返回。

11、 卸料的設備管線應定期進行檢查，裝卸管線應選用相應壓力等級的材料，并可靠連接。

12、 卸料場所應符合有關防火、防爆規(guī)定的要求，并配備一定量的防毒面具等防護器材。

13、 出現(xiàn)雷雨天氣，附近有明火、易燃、有毒介質(zhì)泄漏及其它不安全因素時，禁止裝卸料作業(yè)。

14、罐車不得兼作貯罐使用，也不得從罐車直接灌瓶或其它容器。

15、 汽車罐車裝卸料時，應按指定位置停車，發(fā)動機熄火，并采取有效制動措施；接好接地線；裝卸過程中嚴禁啟動車輛。

16、 嚴禁在生產(chǎn)裝置區(qū)、卸車站臺清洗和處理剩余危險物料作業(yè)，也不應隨意用裝置區(qū)內(nèi)的消防水、生產(chǎn)用水沖洗車輛；

17、卸料完畢后、槽車應立即離開卸車站臺。

18、液位計爆裂時，要帶好防毒面具、膠皮手套，打開水噴頭，迅速關閉液位計的上下閥，根據(jù)實際情況進行倒罐操作。

19、液位計失靈時，關閉氣相閥門，從液位計底部排放污物，或關閉液相閥門，用氣相壓力從液位計底部排放閥排出污物。

20、溫度過高，可以打開液氨儲罐的噴淋系統(tǒng)，對液氨儲罐進行噴淋降溫。

21、液氨管線突然發(fā)生爆炸或發(fā)生大量氨氣泄漏時，搶修人員戴好防毒面具，判別事故部位，切斷液氨、氣氨來源。及時打開水噴淋系統(tǒng)，噴水吸收泄漏的氨氣。及時報告值班長，并與相關崗位聯(lián)系。

22、運行人員必須經(jīng)常注意檢查各儲罐的壓力計、液面計、溫度計等儀表是否處于正常狀態(tài)，及時聯(lián)系檢修處理，保證各種儀表始終處于正常狀態(tài)。

23、 所有崗位的操作人員必須通過考核，持證上崗，嚴禁無證人員上崗操作。

24、從事氨區(qū)運行操作工作和檢修工作人員，必須按相關規(guī)定著裝，上崗時必須攜帶有關防護用品，并定期檢查各個崗位的勞動保護用品，保證在崗勞動保護用品始終處于良好狀態(tài)。

25、儲氨罐、以氨為介質(zhì)設備、氨輸送管道及閥門等檢修時，必須使用一級動火工作票。在檢修前必須做好可靠的隔絕措施，并對設備管道等用惰性氣體進行充分的置換，經(jīng)檢測合格后方可動火檢修。

26、在出現(xiàn)氨泄漏時嚴禁使用鋼質(zhì)工具進行操作，以防出現(xiàn)火花導致爆炸。

27、嚴禁在未作可靠措施前在存儲氨的管道、容器外壁進行焊接、氣割作業(yè)。

第11篇 公路施工企業(yè)安全組織管理

安全生產(chǎn)的組織管理是設計并建立一種責任和權利機制以形成安全的工作環(huán)境的過程。安全生產(chǎn)組織管理的措施應該包括：生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的控制、合作、信息交流、能力保證等內(nèi)容。

而安全生產(chǎn)組織管理制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位為了有效實施安全生產(chǎn)的組織管理所建立的用以規(guī)范、指導、協(xié)調(diào)各部門和各崗位人員管理和工作行為的規(guī)章體系。是保證安全管理工作正常、有效實行和運轉(zhuǎn)的依據(jù)和方法。它是生產(chǎn)經(jīng)營單位管理制度的重要組成部分。它必須滿足國家有關安全法律、法規(guī)的有關規(guī)定，同時，還要和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密聯(lián)系，達到有效控制本單位安全生產(chǎn)狀況的目的。

一、安全生產(chǎn)組織管理的要素

1、企業(yè)內(nèi)部的安全控制：

成功的安全管理需要：建立并完善企業(yè)的安全管理政策和組織機構，包括制定主要的安全方針、目標以及評價管理成效；計劃、測量、總結和評審安全工作，以滿足法律要求并且最大限度地降低各種風險；保證計劃的有效實施并且報告安全業(yè)績。

2、安全管理需要全員參與、合作：

管理人員認可并參與安全管理工作非常重要，這不僅僅是為了承擔法律上的義務，還為了實現(xiàn)有效的風險控制。企業(yè)全員參與安全管理，共享安全知識和經(jīng)驗，達成安全管理共識，使安全成為每一個人的事情是風險控制的關鍵所在。

3、信息交流：

有效的信息交流與溝通，包括信息流入企業(yè)，經(jīng)過企業(yè)處理后流出企業(yè)，是非常重要的。

（1）企業(yè)的信息輸入，對于制定政策和計劃、制定標準、評價和總結工作業(yè)績尤為重要。公路水運施工企業(yè)應對必須遵守的相關法律的發(fā)展、風險控制相關的技術發(fā)展以及安全管理方法方面的進展保持積極的關注。

（2）信息的內(nèi)部流動，要使安全政策得到理解并有效實施，需要有效的內(nèi)部交流和溝通。交流的信息包括：政策的意義和目的；政策蘊含的價值觀和信念；最高管理者對政策實施的責任；與政策執(zhí)行和業(yè)績評價相關的計劃、標準、程序和系統(tǒng)；能夠保證員工廣泛參與并承擔責任的具體信息；對于個人和部門、班組工作改進的評價和意見。

（3）信息輸出，包括事故報告；階段總結；安全動態(tài)。

4、能力保證：

高層管理者應具有了解相關的法律以及管理安全工作的能力并做出適當?shù)陌才?，使員工具備勝任工作，保證安全的能力。同時，考核、檢查分包單位的安全能力也十分必要。

公路水運施工企業(yè)應該具備以下能力：

（1）合理的人才招聘或者更換機制，使所有員工都能夠勝任所承擔的工作，或者通過培訓獲得必要的能力，必要時還需要通過醫(yī)療檢查，評價個人健康狀況。

（2）能夠根據(jù)人員情況以及機械、材料、工序、工具或者技術的改變確認所需安全培訓的系統(tǒng)；該系統(tǒng)還應能夠通過培訓保持或者促進員工的工作能力，尤其是針對新進場員工和分包單位員工的培訓。

（3）能夠提供有關培訓的效果信息，以確保培訓質(zhì)量。

（4）建立和完善定期健康檢查制度，包括員工日常體檢、受傷以后的復工體檢等，以保證員工的健康和工作能力。

二、公路企業(yè)如何建立安全組織機構保證體系，并能有效地發(fā)揮它的作用

1、公路施工企業(yè)如何建立安全組織機構保證體系

安全組織機構保證體系是保證生產(chǎn)經(jīng)營單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的人力資源保證系統(tǒng)。在建立的過程中，既要堅持主要負責人對安全生產(chǎn)全面負責和誰主管誰負責的原則，又要保證安全管理能夠作為一個業(yè)務系統(tǒng)從上至下貫穿始終。同時，安全業(yè)務管理系統(tǒng)既要與施工生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系，又要相對獨立地實施管理，特別是應該盡量減少安全管理人員的收益與施工生產(chǎn)的收益之間的關系。只有這樣才有可能保證安全管理人員堅持原則，果斷采取安全預防措施。進而保證生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)。

公路施工企業(yè)應當建立由總經(jīng)理任主任，主管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理、總工程師任副主任、各職能部門負責人和所屬項目經(jīng)理任組員的安全生產(chǎn)委員會，以規(guī)劃和決策全公司的安全生產(chǎn)工作。安委會應常設辦公室，牽頭組織、協(xié)調(diào)落實有關安全法律、法規(guī)、規(guī)章，貫徹安全生產(chǎn)委員會的決議，開展安全管理活動，檢查指導各項目經(jīng)理部安全領導小組和專職安全管理人員工作，處理日常工作。

第12篇 安全文明施工管理組織體系

1安全文明施工管理組織體系：

1．1組建由國電科技環(huán)保集團公司項目施工經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理）為主任委員，各分承包商第一責任人為委員的安全文明管理委員會。對貫徹上級有關文件、會議、指示精神、落實各項制度、決定工程建設中安全文明施工管理的重大措施和開展重大活動負責的責任體系；

1．2建立以總監(jiān)理工程師為首，項目部各專業(yè)專責工程師參加的重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種立體交叉作業(yè)及與運行交叉作業(yè)等安全技術措施的審查與監(jiān)督體系；

1．3建立一支素質(zhì)好、責任心強、敢于管理、擅于管理的專（兼）職安全隊伍，以及安全健康與環(huán)境管理監(jiān)督、檢查體系；

1．4各施工隊必須 建立以“三不傷害”為基礎的個人保班（組），班（組）保工地，工地保項目部的安全文明施工保證體系。

2安全文明施工監(jiān)督機構

1安全委員會下設辦公室，辦公室設在國電科技環(huán)保集團馬鞍山項目部；

2施工現(xiàn)場的各主要施工承包商必須設置獨立的安全監(jiān)督機構，工地設專職安全員，班（組）設兼職安全員；安監(jiān)人員應按現(xiàn)場總人數(shù)的百分之二配備；

3三十人以上的分包隊必須設有專職安全員；

4 安全監(jiān)督部門應完善宣傳教育手段，配備必要的監(jiān)察工具，如：交通工具、錄音、照相器材，攝像器材等；

3專職安監(jiān)人員

專職安監(jiān)人員的配置應符合以下條件：

3．1堅持原則、作風正派、責任心強；

3．2應具有大專及以上學歷或助理工程師及以上職稱；

3．3熟悉本企業(yè)的施工過程和與安全施工有關的標準、規(guī)程、制度；

3．4有3年以上相關專業(yè)工作經(jīng)驗；

3．5身體健康。

3．6專職安監(jiān)人員應經(jīng)電力集團公司安監(jiān)部門培訓考核，持證上崗；