第1篇 煤礦安全生產調度管理經驗淺析

煤礦安全生產調度就是組織執(zhí)行生產進度計劃的工作。

煤礦生產調度工作必須以礦井生產計劃為依據(jù)，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，科學調度、精心組織，有力的保證礦井各項工作的順利開展。我們的主要做法：

1 對照標準，強化學習，提高調度隊伍的整體水平

1.1 嚴格落實對調度工作的“四個”基本要求

①接好每一個電話，就是調度工作的大事。②處理好每一個電話，就是調度人員有工作水平。③做好每一項調度記錄，就是調度工作的有心人。④以飽滿的熱情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的調度人員。

1.2 堅守標準、細化考核

對照《調度質量標準化標準》中的要求逐一進行落實，分工到人。對各類資料由調度臺長每天檢查一次，班組每周進行一次自檢，分管副主任每月進行一次綜合自檢，對檢查出來的問題及時處理和改進。對責任人按照《調度室內部考核獎懲辦法》進行處罰，并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的制度，提高了調度人員的責任心。在日常調度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達，嚴格按照“細化、量化、表格化”的要求進行，及時做好圖紙的更新。這樣既做到了天天有閉環(huán)、周周有閉環(huán)、月月有閉環(huán)，又避免了以前檢查中出現(xiàn)的疏漏。建立健全了各種記錄并能認真填寫，杜絕二手資料，提高了事故的可追溯性。

1.3 強化培訓提高調度人員應急應變能力。

為應對各類應急突發(fā)事件，我們專門組織了對應急處理預案的“啟動步驟”“、匯報程序”等相關內容的培訓學習、簽字、考試。使每一名調度人員都能熟練掌握并正確處理突發(fā)應急事故，提升了調度人員的應急處理能力。

1.4 強化調度人員隊伍建設。

為實現(xiàn)調度人員的知識化、年輕化。在全礦實行公開招聘調度人員，經過礦領導組成的評委團層層把關，經過筆試、面試成績考核，把那些在基層業(yè)務熟練、管理經驗較豐富的同志充實到調度隊伍中來。更好的為礦井生產服務，確保了調度員素質過硬、專業(yè)過硬。

1.5 做好日常信息處理。

對當天收發(fā)上傳的各類傳真電文、專題匯報、圖表等按照標準化要求，有內容簡要、收發(fā)時間、收發(fā)人、領導批示、并且按照領導批示要求逐一落實，辦理完善后進行編號存檔管理。每天早 7：00 以前調度員利用礦信息網絡平臺將當天《生產日報表》上傳到礦副總以上領導電子郵箱，以便于領導及時查閱，實現(xiàn)了無紙化辦公，保證了信息傳遞的快速性。

2 深入現(xiàn)場，實行跟蹤調度。

2.1 生產調度工作要立足實際

調度人員必須具有深入現(xiàn)場、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經常深入生產現(xiàn)場，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。對原煤生產的各個作業(yè)地點、生產系統(tǒng)了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

2.2 跟蹤調度、落實會議安排事項

對礦安全辦公會、早晚碰頭會、生產平衡會、專題會和領導安排的事項，建立《調度督辦事項表》，安排專人追蹤調度落實。堅持安全生產、隱患排查治理跟蹤調度制度，對沒有按期落實的問題在每周的生產會上對責任單位通報批評，按照規(guī)定處罰，并限期解決，同時對問題繼續(xù)跟蹤調度直至徹底解決。

2.3 精心調度,均衡生產,抓好重點工程,確保礦井穩(wěn)產高產

調度室堅持每天召開重點工程平衡會，會議有調度室主任主持，將各單位動態(tài)存在的問題及時平衡到位，一改過去那種生產會被動協(xié)調的局面，及時合理安排、平衡解決了生產系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)的問題，營造了較好的安全生產環(huán)境，提高了工作效率。調度室根據(jù)每月生產計劃安排，積極優(yōu)化各采煤隊生產組織，對采煤工作面生產進行平衡安排，穿插檢修時間，保證工作面正常生產時間。如遇特殊情況可動態(tài)的調整檢修時間，這樣既保證了礦井的正常原煤生產計劃，又提高了設備檢修的質量。

2.4 應對突發(fā)事故及時、快速反應，做好事故匯報

生產調度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種隱患發(fā)現(xiàn)早，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。及時匯報、制定法案、采取措施、快速組織力量進入事故現(xiàn)場。

2.5 落實責任，抓好季節(jié)性工作重點工程的調度，確保礦井安

全生產每年的季節(jié)性工作也是調度工作一項主要內容，抓好季節(jié)性工作，突出“早計劃、早安排、早落實”，保證礦井安全生產，堅持“超前預防、防治結合”的原則，加強領導，完善措施，強化管理。要強化對“三防”工作的計劃、工程施工等工作的檢查，按時下發(fā)“三防”工作意見。季節(jié)性工作的重點工程做到有計劃、有措施、有檢查、有獎懲，對存在的問題落實閉環(huán)，編號存檔。

3 結束語

通過煤礦生產調度、管理經驗做法，大大提高了調度人員調度工作的正確性、及時性和協(xié)調效率。發(fā)揮了調度指揮中心的作用，杜絕了調度指揮失誤。確保了安全生產調度信息暢通，指揮暢通、及時、有力。為礦井的安全生產提供了可靠的依據(jù)，保證了礦井的長治久安。

第2篇 淺談煤礦礦長如何加履職盡責加強安全管理

**礦**年建井，**年投產，歷經近半個世紀的風風雨雨，現(xiàn)已接近暮年，井深巷遠，地質條件復雜，安全管理難度很大，從**年到現(xiàn)在，該礦累計死亡**人，給企業(yè)在諸多方面造成了重大的負面影響。

**年**月**日，**公司對該礦領導班子進行了調整，任命我為礦長，經過一段時間的調查研究和認真學習有關文件精神，使我對煤礦安全生產的重要性有了新的認識，就如何強化安全管理有了新的體會。就此，談幾點粗淺看法。

一、抓安全工作必須樹立“三個觀念”

1、自覺樹立安全第一的觀念。安全第一是黨的一貫方針，代表著煤礦員工的根本利益。安全第一不是一句空洞的口號，而是黨和國家所確定的重要方針，有著特定的內容和含義。安全第一不是可有可無，而是煤炭企業(yè)必須認真履行的一項法律義務，是煤炭企業(yè)的指導思想和行動準則。各級領導必須自覺地學習和深刻理解黨的安全生產方針的實質，超前預防和高度重視安全生產中出現(xiàn)的問題，及時認真地解決整改，時時刻刻、堅定不移地把安全第一放在各項工作的首位，常抓常新，常抓不懈。

2、自覺樹立安全就是效益的觀念。效益，一方面是來源于以最低的生產成本多出煤、出好煤，而另一方面則是需要有一個持續(xù)穩(wěn)定的安全局面作保證。實踐證明，經濟效益與安全形勢密切相關，安全就是效益。因此，要在思想上和工作上正確認識和擺正安全與效益的關系，決不能把效益建立在違章蠻干而出現(xiàn)的一時高效率上，要特別注重防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭，努力做到在搞好安全生產的前提下，提高效率，穩(wěn)定產量，增加效益。

3、自覺樹立安全就是煤礦生命的觀念。發(fā)生事故必然會給企業(yè)帶來損失。直接損失尚能計算，但對員工的情緒影響和員工對企業(yè)的信任度的缺失卻是無法用數(shù)字計算的，它是遠遠不是用幾萬元或幾十萬元所能代替的。***礦在最近五年里頻頻發(fā)生死亡事故，不僅損失慘重，影響極壞，更為嚴重的是導致員工情緒低落，部份員工棄礦而走，外出謀生，使崗位缺員嚴重，影響了礦井正常的生產秩序。所以說，安全為了生產，生產必須安全，安全是決定企業(yè)興衰成敗的生命線。

二、抓安全工作必須責任落實

礦長是安全第一責任者，首先要不折不扣地履行自己的職責，樹立起高度的責任心，時刻為搞好安全生產操心盡力，真正承擔起應擔負的責任。不能只掛帥不出征，在實際工作中，要切實把安全工作作為頭等大事，無論時間多緊，工作多忙，都要親自批閱和傳達上級關于安全生產方面的文件、指示和命令，做到貫徹落實到位；親自主持召開安全辦公會議，專題研究安全生產中存在的問題和隱患，做到決而行，行必果；親自主持制定礦井安全生產規(guī)劃，做到目標明確，措施具體；親自主持制定安全生產責任制和符合礦井實際的質量標準化方案，做到有章可循，夯實基礎；親自主持制定和不斷完善安全例會、隱患排查、質量驗收、安全獎懲等各項安全制度，全面推進安全管理工作的規(guī)范化和精細化；親自調查研究，掌握安全生產的第一手資料。因為靠聽匯報了解情況，不可能做到既全面又準確，只有經常深入井下、深入現(xiàn)場，心里才踏實，指揮起來才能做到有的放矢。

其次，要充分調動各方面的積極性，層層落實責任。礦隊兩級領導干部是抓安全的主體，必須嚴格執(zhí)行領導干部帶班入井制度，堅持做到24小時井下帶班，與工人同入井，同升井，把重心放在關鍵部位和重點區(qū)域上，加強安全生產過程中的動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決?，F(xiàn)在正值我礦安全決戰(zhàn)期間，礦級領導執(zhí)行了“雙帶班”。區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、放炮員、信把工、安監(jiān)隊員和提升機司機等崗位人員也要全面落實安全管理責任制，全面了解和掌握所在區(qū)域的安全狀況，堅決做到不安全不生產，措施不落實不作業(yè)，礦里規(guī)定對未能盡職盡責的安全管理人員，一經查實，要給予從重處罰。

第三，落實安全責任要具體、細化，有約束機制，礦級領導每人要包保一個區(qū)隊，區(qū)隊領導每人要包保一個班組，班組長每人要包保一名安全不放心人，形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全生產責任網絡。安全責任重在落實，對于沒有落實而出現(xiàn)問題的，要建立和嚴格執(zhí)行責任追究制度，對各種違章行為、輕傷事故、2小時以上生產中斷及其它各類未遂事故進行追查，把已遂事故當作未遂事故處理，層層追究有關人員的責任，按規(guī)定給處罰、通報，激發(fā)領導干部抓安全生產的自覺性，促進安全責任的全面落實。

三、抓安全工作必須有穩(wěn)妥的措施作保證

安全工作是一項錯綜復雜的系統(tǒng)工程，要超前防范，積極主動地向事故隱患宣戰(zhàn)，采取切實可行的措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1、抓好安全技術措施的落實。在煤礦生產過程中，必須高度重視安全技術工作，了解和掌握各種自然災害的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，從而有針對性地制定防止各種自然災害的有效措施，防止事故的發(fā)生或減少事故的危害程度，實現(xiàn)礦井安全生產。在具體工作中，要結合礦井生產實際需要，對礦井不斷地進行技術改造，在技術、經濟合理的條件下，采用新的生產工藝和方法，以新的技術設備來裝備礦井，提高礦井的綜合生產能力和安全裝備水平。裝備是衡量企業(yè)安全生產水平的主要尺度。從長遠著眼，在安全裝備上要舍得投入，為安全生產提供長遠的后勁。

2、抓好安全基礎措施的落實。一方面從消除物的不安全狀態(tài)入手，大搞質量標準化。質量標準化是確保礦井安全生產的一條治本之策，是安全生產的重要基礎工作。要正確認識質量標準化工作在安全生產中的重要地位，堅持不懈地把質量標準化工作做為一項長期性的工作認真抓、自覺抓，扎扎實實地推行動態(tài)達標管理。質量標準化要下達計劃，過程監(jiān)管，嚴格獎罰，確保礦井整體達到行業(yè)級標準，有力地保證安全生產的健康發(fā)展。另一方面是從消除人的不安全行為著眼，建設一支高素質的隊伍。企業(yè)管理說到底是對人的管理，人是生產構成中最本質、最活躍的因素，是安全生產管理的實踐主體，要把人作為安全管理的重點，自始自終抓住不放，下大力氣增強員工的安全意識，提高他們的安全素質。一是教育培訓與制度建設并重，使員工既掌握安全知識和安全基本技能，又要形成制度約束，將安全與經濟利益、政治榮譽聯(lián)系起來，從而大大激發(fā)員工的安全生產自覺性。二是用企業(yè)精神凝聚員工、教育員工，認清自己與企業(yè)的關系是利益共存、命運相關。三是關心理解員工的合理要求，設身處地地為他們排憂解難，使他們全身心地投入到安全生產之中。

3、抓好現(xiàn)場安全管理措施的落實。要進一步強化安監(jiān)隊伍建設，使他們在思想、業(yè)務和工作作風上適應本職崗位的需要，認真負責，敢于碰硬，擔負起現(xiàn)場安全把關的重任，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用；要落實隱患排查制度，以“一通三防”、機電運輸和頂板管理為重點，突出抓好薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱時間及現(xiàn)場重大安全隱患的排查治理，對于排查出的隱患，要明確責任、落實措施、限定時間，100%地整改，做到安全檢查無死角，隱患治理無后患。要建立安全生產激勵機制，把領導干部的安全績效與獎金和政治前途掛鉤。要提高安全工作在工資、獎金分配中所占的比例，調動員工保安全、管安全的積極性，通過全員的共同努力，確保礦井實現(xiàn)持久穩(wěn)定的安全生產。

第3篇 非煤礦山安全生產專項整治試題管理人員b卷

非煤礦山安全生產專項整治測試題(企業(yè)管理人員b卷)

一、填空題(每小題4分,共20分)

1.新入礦的工人要進行三級安全教育:________----------------、________和________。

2.礦山建設工程的安全設施必須和主體工程同時________、同時________、同時________。

3.礦山企業(yè)新入礦的露天作業(yè)人員教育時間不少于________小時,已在崗的作業(yè)人員應當每年接受不少于________小時的安全再培訓。

4.礦山企業(yè)必須參加工傷保險,按照國家有關規(guī)定________安全生產費用。

5.礦山企業(yè)放炮員在采場往炮眼裝藥前,爆炸物品可以放在木箱,必須采取的措施是________。

二、選擇題(每小題4分,共20分)

1.容易被水濕潤的粉塵稱為親水性粉塵;否則,稱為,對于后者,不宜采用濕式除塵器凈化。

a.疏水性粉塵b.高分散性粉塵c.低分散性粉塵

2.礦工自救時,佩戴自救器后,若感到吸入的空氣干熱灼燙,則應。

a.取掉口具;b.堅持使用,脫離災區(qū);

c.取掉一段時間再戴;d.取掉口具,馬上就地修理;

3.傷情輕重主要是根據(jù)傷員受傷部位、破損程度、精神狀態(tài)進行判斷的。一般首先要檢查的三大體征是。

a.體溫、呼吸、瞳孔;b.體溫、脈搏、瞳孔;

c.心跳、呼吸、瞳孔;

4.應急響應是在事故發(fā)生后立即采取的應急與救援行動,下面哪一項屬于應急響應階段的行動。

a.應急隊伍的建設b.報警與通知c.事故損失評估

5.當發(fā)生脊椎傷害骨折時,以3~4人用兩手伸直插入頭、肩胸、髖臀和下肢,然后動作一致地將傷員托起,平放在擔架上的搬運方法稱為。

a.平托法b.翻滾法c.固定法

三、判斷題(每小題3分,共24分)

1.非煤礦山的主要負責人和安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產活動相應的安全生產知識和管理能力。()

2.按照引火原因的不同,礦井火災分為內因火災和外因火災。()

3.風井應有反風裝置。()

4.一般巖石的硬度越小越穩(wěn)定。()

5.邊坡角越大,邊坡越穩(wěn)定。()

6.尾礦庫包括庫區(qū)、尾礦壩、排洪構筑物和壩的觀測設備等,用以儲存選礦廠排出的尾礦。()

7.尾礦壩在大地震時極易發(fā)生液化。()

8.屏護就是用遮欄、護罩、護蓋以及箱匣等將帶電體與外界隔離開來。()

三、簡答題(每小題6分,共36分)

1.我國的安全生產方針是什么

2.礦井通風系統(tǒng)的反風試驗是如何規(guī)定的有何規(guī)定

3.地下礦山應當配備那些特殊工種人員

4.地下礦山安全避險“六大系統(tǒng)”的內容是什么

5.尾礦庫安全生產基本條件和要求有哪些

6.安全生產的方針是什么

第4篇 井工煤礦本質安全管理體系考核評級及獎懲辦法

第一條 為推動井工煤礦本安體系建設和有效運行，夯實煤礦安全管理基礎，促進構建煤礦安全管理長效機制，保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于神華集團公司所屬井工生產煤礦（含聯(lián)合試運轉6個月以上的礦井）。

第三條 各子（分）公司于每年11月底前上報下一年度本質安全企業(yè)建設等級規(guī)劃。

第四條 集團公司每年組織一次本安企業(yè)建設考核評級。子（分）公司每季至少組織一次考核并排名，保留每次考核原始記錄。

第五條 本安企業(yè)建設等級分為四級，等級標準如下：

（一）本安企業(yè)建設一級單位：考核年度內，綜合得分在90分（含）以上，且實現(xiàn)安全生產1000天以上。

（二）本安企業(yè)建設二級單位：考核年度內，綜合得分在80分（含）以上，且實現(xiàn)安全生產500天以上。

（三）本安企業(yè)建設三級單位：考核年度內，綜合得分在70分（含）以上。

（四）本安企業(yè)建設四級單位：考核年度內，綜合得分在60分（含）以上。

第六條 考核年度內死亡人數(shù)累計達2人（含）以上的，或被集團公司責令停產整頓兩次（含）以上的礦井，取消評級資格。

第七條 綜合得分計算方法

（一）本安企業(yè)建設等級采用集團公司考核與子（分）公司考核相結合的方法進行綜合考核。

（二）綜合考核分實行百分制，計算公式如下：

s＝s-1×x1＋k×s2×x2

s1-— 集團公司年終對礦井考核分

s2— 子（分）公司對礦井全年綜合考核平均分

x1— 集團公司年終對礦井考核分所占百分比

x2— 子（分）公司對礦井全年綜合考核平均分所占百分比

k —系數(shù)，集團公司對子（分）公司全年綜合考核分的修正值。其計算公式為：

注：1、2023年x1為60%， x2為40%，以后視執(zhí)行情況調整。

2、系數(shù)k取值范圍為0.5-1.5之間，超出范圍時以集團考核分數(shù)為準。

第八條 出現(xiàn)以下情況對被考核礦井綜合得分進行扣分（加分）：

1、發(fā)生主要責任死亡事故的，死亡一人扣20分；發(fā)生非主要責任死亡事故的，死亡一人扣10分。

2、發(fā)生重傷事故的，重傷一人扣6分，每多一人扣分加倍（如：重傷累計兩人扣18分，重傷累計三人扣36分，以此類推）。

3、每發(fā)生一起直接經濟損失在100萬元以上的非傷亡事故，扣6分。

4、集團公司下達停產整頓的礦井，停產一次扣5分。

5、對于掛牌督辦的重大隱患，未在計劃整改期限內完成整改的，每一條扣1分。

6、達到瓦斯抽采基本指標要求的，若瓦斯抽采總量實際完成量比計劃量每增加1%，加0.2分（最多加5分），反之相應扣分（最多扣5分）。

第九條 獎罰

（一）根據(jù)集團公司本安企業(yè)建設考核結果，對達到本安企業(yè)建設一級、二級和三級的煤礦進行獎勵，獎勵標準見下表：

（二）安全生產十周年以上礦井獎勵金額比照本安企業(yè)建設同類型一級單位標準執(zhí)行（本安企業(yè)建設等級不再重復獎勵）。

（三）對于未達等級的煤礦罰款20萬元，并通報批評。

（四）對于本年度所達等級較上一年度降低的煤礦，罰款10萬元。

（五）獎勵資金從集團公司工資基金撥出，罰款資金繳納到集團公司工資基金。獎勵兌現(xiàn)到煤礦全體員工，罰款兌現(xiàn)到煤礦領導班子成員。

第十條 對獲得本安企業(yè)建設一級、二級、三級、四級榮譽的單位授予金牌。金牌一般在集團公司年度安全工作會議上授予，由各子（分）公司或煤礦組織掛設。

第十一 井工煤礦本安企業(yè)建設考核評分，依據(jù)本辦法和《神華集團公司井工煤礦本質安全管理體系考核評分標準》進行綜合評定。

第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第十三條 本考核辦法解釋權屬神華集團公司。

附件1：本安企業(yè)建設牌匾示意圖

附件2：《神華集團公司井工煤礦本質安全管理體系考核評分標準》

二○一○年十月十日

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第5篇 煤礦安全質量標準化專項資金使用管理辦法

為提高我礦安全質量標準化水平，根據(jù)《義煤集團、大有能源安全質量標準化專項資金管理辦法》的要求以及有關法律的要求，結合我礦實際，經礦研究決定建立安全質量標準化專項資金制度，質量標準化專項資金以“立足實際、注重實效”為原則，以治理隱患、完善系統(tǒng)、更新裝備和改造落后工藝為重點,主要用于井上、井下安全質量標準化達標工作，整改影響礦井安全質量標準化的重點項目，為切實規(guī)范專項資金管理，保障資金安全、高效運行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下辦法。

一、資金的提取

噸煤5元列支。其中：2.5元列支材料成本，2.5元由公司安全資金中安排。

二、使用原則

安全質量標準化專項資金必須做到?？顚Ｓ茫?yōu)先使用，不足部分由質量標準化辦公室申請報公司安康部從安全資金中安排。

三、使用范圍

1、按照《煤礦安全質量標準化標準》和《煤礦安全規(guī)程》的要求，需要新增采掘、“一通三防”及機電運輸方面的工程、設備、設施所需投入。

2、現(xiàn)有采掘、“一通三防”及機電運輸方面的工程、設備、設施達不到《煤礦安全質量標準化標準》要求，而需要進行的更新、改造所需投入。

3、改善井下生產場所的工作環(huán)境所需投入。

4、用于安全質量標準化的監(jiān)測儀器、儀表所需投入。

5、完善質量標準化管理所需的裝備、材料所需投入。

6、推廣質量標準化新裝備所需的資金。

7、用于質量標準化學習、培訓、宣傳和檢查所發(fā)生的費用。

8、其它質量標準化工作所急需的費用。

四、申報程序

各單位分專業(yè)認真篩選符合專項資金要求投入的工程、設備、設施，項目列出使用計劃，經單位領導簽字蓋章和專業(yè)組長審核后報質量標準化辦公室，由質量標準化辦公室匯總后，報有關礦領導，經礦領導簽字后，可列入安全質量標準化資金帳戶的資金計劃。

五、安全質量標準化專項資金管理

1、由質量標準化辦公室編報質量標準化計劃和下達年度、月度計劃，計劃下達后各專業(yè)要認真組織實施。

2、年度計劃內由礦成本列支的質量標準化項目，由礦質量標準化辦公室按月列出實施計劃，質量標準化辦公室匯總、經領導審批后報企審科編入礦生產計劃。

3、對未列入年度計劃卻因質量標準化工作需要實施的項目，可有專業(yè)提出申請，由質量標準化辦公室上報公司安康部追補計劃，使用公司所列給我礦的噸煤2.5元的安全資金。

六、項目實施

1、項目申報專業(yè)（單位）對項目的實施負責，質量標準化辦公室按照公司審批的質量標準化專項資金計劃，負責實施過程監(jiān)督，保證質量，按期完成。質量標準化辦公室會同相關科室負責落實項目的完成情況。

2、各專業(yè)（單位）要將公司、礦下達的月質量標準化計劃納入日常生產計劃，按“四定”原則組織實施。

七、項目驗收

1、各專業(yè)（單位）每月、每季度必須對公司、礦下達的質量標準化工程項目進行工程質量進行自檢，經自檢合格于每月25日前報質量標準化辦公室。

2、每個項目施工結束后，由質量標準化辦公室組織相關科室進行峻工驗收，并在每季度末將竣工驗收表及竣工報告報安全健康環(huán)保部。

八、其它

礦財務科要單列安全質量標準化專項資金使用明細。各專業(yè)（單位）在成本列支的安全質量標準化專項資金項目，沒有達到要求的將按照投入材料的50％進行處罰，并扣發(fā)專業(yè)組長質量標準化抵押金500元。

第6篇 煤礦安全管理的有效途徑

本文從經濟管理的角度審視安全行為，以經濟手段強化安全管理，以行政手段落實安全責任制，營造安全環(huán)境，實現(xiàn)安全生產，探討實現(xiàn)安全生產的有效途徑。

一、安全管理是企業(yè)經營管理中的一項特殊的經濟行為

市場經濟條件下，經濟效益是企業(yè)經營管理的中心任務。 安全生產作為各項工作的重要基礎，應處于首位，也就是“安全第一”。很多礦井僅僅把“安全第一”理解為生產工作的前提，是一項單純的安全生產行為，而事實上，市場經濟條件下，安全與經濟緊密相聯(lián)，也是企業(yè)效益好壞的重要因素。煤礦發(fā)生安全事故，不僅是工人的生命財產受到損失，更重要的是，因用于傷亡職工的費用、財產損失、停產損失、資源損失等，將給企業(yè)造成額外的經濟負擔，從而影響企業(yè)的經濟效益。

據(jù)不完全統(tǒng)計，煤礦發(fā)生死亡事故的直接經濟損失約30萬元/人，重傷事故者的經濟損失遠遠超過死亡事故損失，而且呈逐年增長的勢頭。顯然，安全雖然不能直接創(chuàng)造產值，但安全在煤礦經濟效益中占有相當重要的地位，它不僅僅是生產行為，更是一種特殊的經濟行為。

二、確保安全投入是實現(xiàn)安全生產的客觀要求

安全生產是一項系統(tǒng)工程，必須依靠法律、社會、經濟、行政等手段常抓不懈。增加安全投資無疑是一項盡快控制和扭轉事故多發(fā)的重要經濟措施。安全投資是指投入安全活動的一切人力、物力、財力的總和，包括企業(yè)用于職工安全教育、安全新技術的應用、設備的安全改造、勞動保護保健、防災救災準備等方面的費用。安全投資的增加，不僅可以提高職工的安全素質和防災、救災能力，奠定安全生產的基礎，更重要的是可以改善勞動條件，實現(xiàn)本質安全化。重視并合理地進行安全投資是提高企業(yè)安全生產水平和創(chuàng)造經濟效益的重要手段。安全投資的經濟效益之所以不被人們充分認識，是因為這種效益具有隱形性和滯后性。它不表現(xiàn)在產值的增加，而體現(xiàn)在事故經濟損失的減少。在煤礦安全生產的實踐中，我們深深地體會和認識到安全投資的增加可以使事故的經濟損失大幅度下降，表面上看起來好象增加了生產成本，沒有直接產生利潤，降低了經濟效益，實質上這種安全投資的結果所產生的經濟效益可達投資額的幾倍，甚至幾十倍。企業(yè)要提高其經濟效益，就必須把一定量的資金追加到安全投入中去。

煤礦安全生產管理與安全投資、管理水平、裝備、職工素質等相關，如果說從安全生產的深遠影響，從全社會和企業(yè)未來的發(fā)展考慮，從經濟管理的觀點看安全投入同樣是提高企業(yè)的經濟效益?；谶@樣的認識，仙亭礦在安全投入上堅持“什么投資都能省 ，唯有安全投資不能省”的原則，加大安全投入，而且把投入由堵漏型變成預防型。堅持按照生產部署，對能預見到的問題提前投入安全設施，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，而不是等出現(xiàn)事故后，才開始進行亡羊補牢式的投入。

第7篇 k礦煤礦安全生產管理辦法

為了加強我礦安全基礎管理工作,落實企業(yè)安全生產主體責任,有效遏制事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全生產狀況逐步好轉。促進煤礦企業(yè)合法、安全、健康有序發(fā)展。根據(jù)《安全生產法》、《煤炭法》和國家446號令,及其它相關煤礦管理規(guī)定,結合我礦實際,特制定本管理辦法。

一、指導思想和目標

1、煤礦企業(yè)必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,按照“誰辦礦、誰受益、誰負責安全生產”的原則,堅持以人為本,始終把保護從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康作為工作的出發(fā)點和立足點,堅持標本兼治,重在治本,重點遏制瓦斯、水害、火災、頂板等事故。

2、強化企業(yè)安全生產主體責任,堅持企業(yè)負責,并落實安全生產主體責任,實行安全生產法人負責和投資決策人負責制相統(tǒng)一的管理制度。明確企業(yè)及法人是煤礦安全生產的責任主體和安全生產的責任人,對煤礦安全生產承擔法律責任。

3、轉變思想,與時俱進,明確安全生產責任重于泰山的重要性,同時將各種制度貫徹到平時的安全生產工作中。

二、強化安全生產管理,提升煤礦安全基礎管理水平

4、完善礦井安全管理人員的配置。礦井設立礦長、安全、生產、機電副礦長和技術負責人。同時必須具有煤礦安全生產相關專業(yè)中專(含中專)以上學歷,并有從事煤礦安全生產相關工作3年以上的經歷。同時每班必須配備一名有責任心的跟班管理干部,實行8小時跟班作業(yè)。煤礦企業(yè)還必須配齊持有有效特種作業(yè)資格證的瓦檢員、放炮員、電工、絞車工、安檢員、瓦斯監(jiān)控員。

5、健全安全生產責任制。煤礦企業(yè)必須明確企業(yè)法人、分管負責人、技術負責人和各崗位人員承擔的安全生產責任制,把安全生產責任逐級分解,落實到各崗位人員,形成健全完善的安全生產責任體系。

6、建立健全安全生產管理機構。包括“一通三防”防治水、防滅火等管理機構,管理措施,明確責任人,人員至少4人以上。

7、制定落實安全生產各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,制定年度生產方案和各項工程的技術措施,并嚴格執(zhí)行。

8、建立安全監(jiān)督檢查制度。各礦應設立專職安全檢查機構,且人員不少于5人,并確保每旬集中檢查一次,排查隱患,督促各項措施的落實到位。

9、落實安全辦公會議制度。煤礦每周至少由企業(yè)法人(或礦長)主持召開一次安全生產辦公會議,專門研究解決安全生產中存在的問題,辦公會議決定事項要明確責任,形成紀要,并在下次會議檢查落實,留有記錄。

10、各煤礦必須建立值班調度室,實行24小時領導全班調度制度。每班必須由值班干部組織開好班前會、做好調度記錄、做好領導下井記錄、跟班干部下井記錄等。

11、按要求完善礦井管理的“十六”項制度和“八大”記錄。

三、加強安全生產現(xiàn)場管理和技術管理

12、落實企業(yè)法人(礦長)和管理人員下井帶班制度。企業(yè)法人(礦長)每月下井不得少于10次,生產、安全、機電副礦長和技術負責人每月下井不得少于15次。

13、落實現(xiàn)場管理制度。要嚴格落實井口檢身制度和進出人員清點登記制度,嚴禁人員酒后或帶火種下井;嚴禁穿化纖衣服、打赤膊下井;嚴禁使用失爆礦燈,下井人員必須配戴安全帽、防爆礦燈和自救器。加強現(xiàn)場檢查和安全管理,嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程組織生產,從嚴查處“三違”現(xiàn)象,現(xiàn)場存在安全重大隱患時要立即停止作業(yè),采取措施進行處理,存在險情時必須立即將人員撤出到安全地點,并及時上報。

14、加強現(xiàn)場作業(yè)管理,每項工程開工前必須編制作業(yè)規(guī)程,制定安全技術措施,經技術負責人批準并向現(xiàn)場人員貫徹后認真執(zhí)行,對貫通巷道、排放瓦斯、處理自然發(fā)火、探放水等工作,礦技術負責人要到現(xiàn)場指揮。

15、井口20米內嚴禁煙火,并懸掛醒目的安全警示牌,井口照明必須一律使用礦用防爆燈,嚴禁明火照電,地面壓風機必須置于井口20米以外,絞車房配電設備必須隔開,絞車房和充電房要配有滅火器、沙箱等滅火器材,嚴禁使用危房。

16、加強技術基礎工作,技術負責人負責制定礦井災害預防計劃,加強礦井災害預防工作,礦井必須經常實測并及時填繪井上下對照圖、采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖和井下避災線路圖。對礦井地質情況,開采情況,周邊礦井采空區(qū)情況要定期進行分析,針對性的采取安全技術措施,并調查當?shù)厮馁Y料,形成完整的技術資料,嚴禁超層越界開采。

17、煤礦開采應做到合理利用資源,并使用正確的開采方法,嚴禁亂采亂挖、亂費資源;嚴禁開采各類保安煤柱。

18、確保礦井生產系統(tǒng)完善可靠,并有兩個直達地面的安全出口,兩個安全出口的距離不得少于30m,保持采煤工作面至少有兩個安全出口,分別通到進、回風巷道。嚴禁獨眼井生產,嚴禁未經市煤炭行業(yè)監(jiān)管部門批準擅自改變生產系統(tǒng)。

19、礦井必須有完整獨立的通風系統(tǒng),井下必須有足夠風量,每旬組織1次對礦井全面測風,對采掘工作面和其他用風地點,應根據(jù)實際隨時測風,嚴禁采掘工作面微風或無風作業(yè);嚴禁瓦斯超限作業(yè);嚴禁利用老塘通風,風筒離作業(yè)點檔頭不得超過3米,井下局扇距回風口的直線距離不得小于10米。

20、礦井必須采用機械通風,嚴禁自然通風和以局代主。地面主扇必須配備一臺同等功率的配用主扇,并能保證隨時開啟,且安裝好反風裝置,嚴禁隨意停開風機,確保風機24小時正常運轉,在停風狀態(tài)下,必須撤出人員,維修巷道,檢修設備不得破壞正常通風系統(tǒng)。

21、嚴禁風井出煤,如風井井筒維修需啟動風井,實行向安監(jiān)站請求報告制度。系統(tǒng)調換應向市局報告,批復后方可實施。

22、加強瓦斯檢測與管理,實行瓦斯“三對口”和“一炮三檢”制度,礦井必須嚴格執(zhí)行瓦檢員提前半小時進班,最后出班,在井下指定地點交接班。認真填寫日記手冊和瓦斯報表,礦長和技術負責人必須堅持每天審查瓦斯報表,均要簽字,提出意見。

22、加強礦井水害防治的技術管理,嚴格執(zhí)行“預測預報,有疑必探,先探后掘,先治后采”的原則,落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施,受水威脅的礦井和區(qū)域必須建立探放水隊伍,配齊探放水設備,技術負責人每季度組織一次對礦井水情調查,制定水害防治的專項措施,探水距離不得小于10米,完善好探放水記錄。

23、應在井底附近建立水倉和排水設施,且必須建在新鮮風流中,同時必須備有兩套能正常運轉的排水設備。水倉總有效容量不得小于4小時的正常涌水量,水泵總排水能力應能在20小時內排出24小時的最大涌水量,嚴禁在水體下和洪泛區(qū)采煤。

24、加強現(xiàn)場的頂板管理。采掘工作面及其他主要巷道必須按照作業(yè)規(guī)程的要求,嚴格執(zhí)行頂板管理制度,及時加強支護,嚴禁空幫、空頂、超前作業(yè)。嚴格執(zhí)行敲邦問頂制度,嚴格當班質量驗收,及時解決存在的質量隱患和安全問題,確保采掘工作面支護優(yōu)良和作業(yè)安全,嚴禁使用茅草拼邦。

25、有煤層自然發(fā)火傾向的礦井必須配備一氧化碳檢測器,制定合理的防滅火措施,加強巡視。

26、制定啟封密閉、處理瓦斯超限和瓦斯積聚的排放措施。

27、加強盲巷及暫停工巷道的管理,盲巷、廢棄巷道及采空區(qū)必須及時打好永久性密閉,暫停工巷道必須打好柵欄并懸掛警示牌。

28、貫通巷道和石門揭煤,井筒揭煤必須制訂安全措施,防止瓦斯煤炸和瓦斯突出。

四、加強機電,爆破材料的管理

29、礦井必須采用雙回路供電,實行井上、下用電分開,嚴禁由地面中性點接地的變壓器或發(fā)電機直接向井下供電。

30、各煤礦必須使用安全達標的礦用提升絞車,并使用合格的鋼絲繩,嚴禁使用φ1.2以下的絞車提升人員,斜井和立井井口必須設置柵欄門。

31、立井提升人員必須配套合格的罐籠,每次提升人員不得超過四人,嚴禁人貨混裝,嚴禁不帶電操作,嚴禁使用吊桶上下人員。

32、斜井提升必須設立“一坡三檔”,并安裝防跑車裝置,運送人員必須使用專用人車,并做到行車不行人,行人不行車,嚴禁人員蹬鉤,乘坐礦車,嚴禁斷電放飛車。

33、加強主副索的檢查并做好記錄,主要提升鋼絲繩必須每天以0.3m/s以下的速度進行一次詳細檢查,并作好記錄,當斷絲面積超過5%、直徑縮小超過10%的鋼絲繩嚴禁使用。

34、加強電氣設備的管理和保護,井下電氣設備(含電纜)必須具有煤安標志和合格證。嚴禁電氣設備失爆,井下電器要有“三大”(斷路、漏電、接地)保護裝置,煤電鉆必須使用綜合保護裝置,檢修或搬遷井下電氣設備前必須切斷電源,并由專職電工進行操作,嚴格執(zhí)行“誰斷電、誰送電”的原則。

35、礦井必須有和外界聯(lián)絡的通訊設備,井上下設置可靠的聲光信號裝置和防爆電話,采掘工作面有通訊電話,并由專職信號工發(fā)送信號,保持礦井通訊24小時暢通。

36、禁止使用塑料編織袋風筒或其他非抗靜電阻燃風筒。制定因檢修、停電等原因停風時,恢復通風前瓦斯排放措施,嚴禁一臺局扇向兩個作業(yè)點供風,嚴禁串聯(lián)通風。

37、加強瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的管理工作。按規(guī)定進行強檢和日常校驗,嚴禁自行調高瓦斯報警、斷電濃度值,規(guī)定其斷電值為0.9%瓦斯?jié)舛?。合理安裝好探頭,低瓦斯礦井至少配足兩個探頭,高瓦斯礦井至少三個探頭,安排專人負責。

38、局扇供電必須使用專用電纜、專用開關,實行風電、瓦斯電閉鎖。

39、嚴格執(zhí)行地面放炮制度,使用發(fā)爆器放炮,發(fā)爆器與鑰匙分開存放。井下爆破作業(yè)必須使用專用銅蕊絕緣線,雷管、炸藥必須分裝在帶鎖的非金屬容器內,由放炮員運送下井。

40、各爆破作業(yè)地點要編制爆破說明書,當爆破地點附近20米以內風流中瓦斯?jié)舛冗_到1%或采掘工作面風量不足時,嚴禁裝藥放炮,嚴禁使用非礦用安全型炸藥,保證礦井爆破材料“領、用、銷”的數(shù)據(jù)記錄真實、一致。堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”(班組長、安檢員、專職放炮員三人共同認定后,才許放炮)放炮制度。

五、完善各項相關的管理體制

41、井下每個工作面,每班次作業(yè)人員不得超過9人(含跟班干部),其中集中在同一地點的作業(yè)人員,不得超過5人,煤礦企業(yè)必須為井下作業(yè)人員辦理意外傷害保險,無償支付保險費。

42、落實職業(yè)危害的防治,配備作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和防護設備與裝置,認真落實現(xiàn)場防治呼吸性粉塵、噪聲、有毒有害氣體的措施,切實改善井下作業(yè)環(huán)境。按標準為職工免費配備必要的勞動保護用品,定期對從業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查。

43、建立安全生產投入長效機制。按相關規(guī)定提足用好安全生產費,保證隱患整改的資金投入。每年制定安全資金提取和使用計劃,并交納一定數(shù)額的安全風險押金,設立專用帳戶,明確專人負責。

44、嚴格井下從業(yè)人員準入標準,煤礦對招用的井下從業(yè)人員(包括農民工)必須按規(guī)定到當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T辦理錄用、備案手續(xù),依法與從業(yè)人員簽訂勞動合同,依法參加工傷保險,嚴禁使用女職工和未成年人以及有智障的人員從事井下作業(yè)。

45、嚴禁以包代管或層層轉包,煤礦將不得以任何形式對礦井采掘或井巷維修進行勞務承包,嚴禁隨意轉讓股權,賣買礦井。

46、礦井必須和有救災能力的礦山救護隊簽訂預防性安全檢查、安全技術服務和救災協(xié)議。

47、保證安全培訓條件,礦井要明確培訓管理責任,制定教育培訓計劃,落實培訓場地、經費、教材、教員及設施。自身條件不具備的必須與具有資質的培訓基地簽訂教育培訓協(xié)議委托培訓。

48、落實全員培訓。對新招入的作業(yè)人員,必須進行不少于72學時安全教育和培訓,考核合格并在有經驗的職工帶領下實習滿4個月后方可獨立上崗作業(yè),井下作業(yè)人員每年接受教育培訓的時間不少于20學時,煤礦主要負責人、安全管理人員和特殊工種必須經相關機構培訓合格取得相應資格證方可上崗工作。

49、加強應急管理建設,建立應急救援機制。煤礦要制定年度災害預防和處理計劃,并根據(jù)實際情況及時修改完善,編制事故應急預案,完善應急救援制度,以法人代表(礦長)牽頭成立機構,并報鎮(zhèn)安監(jiān)站備案,同時配備必要的應急救援物資設備,定期組織培訓和演習。

50、嚴格落實事故報告和調查處理制度,發(fā)生生產安全事故后,企業(yè)負責人應按規(guī)定及時報告有關部門并積極組織搶救,不得遲報、謊報、瞞報和漏報,嚴禁發(fā)生事故后逃匿,堅持“四不放過”的原則,配合調查,從中吸取教訓。

51、堅決杜絕“三違”和“三超”現(xiàn)象,造成事故的視情節(jié)輕重追究有關人員的責任,情節(jié)嚴重的移交司法機關追究刑事責任。

本規(guī)定自發(fā)布之日起實施,未盡事宜,按相關規(guī)定執(zhí)行。

第8篇 煤礦基層區(qū)隊的安全管理

區(qū)隊安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎，是強化安全管理，落實安全責任，實現(xiàn)安全生產的基本保障。也是煤礦各項政策法規(guī)、安全制度、生產任務的具體落實形式，區(qū)隊安全管理水平的高低直接決定著企業(yè)的經營質量、效益水平和穩(wěn)定發(fā)展。作為煤礦的一名區(qū)隊管理干部，我認為在區(qū)隊安全管理上應努力做好以下幾點。

一是要理順安全與生產的關系

安全與生產是相互依存相互促進協(xié)調發(fā)展的，安全也是伴隨著生產而言的，生產過程中必須保證安全，不安全就不能更好的生產。區(qū)隊干部必須進一步加強安全法規(guī)和業(yè)務技能的學習，積極進行區(qū)隊安全管理的創(chuàng)新與發(fā)展。以往長期著重生產進度忽視安全生產的現(xiàn)象導致了許多安全事故的發(fā)生，有人常以'偶然'兩個字來分析和解釋各種事故，以事發(fā)'偶然'來開脫，這是完全錯誤的。長期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復雜、生產區(qū)域變化頻繁的確是安全管理的難點，但我們也清楚的看到，許多看似'偶然'的安全事故真正的原因并不是這些'高危點'所致，而是事故責任人生產施工中忽視安全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問題就是安全投入、安全教育以及安全管理的問題，這些問題如果不到位或不重視，出現(xiàn)問題和造成事故是必然的。區(qū)隊安全管理要以此為鑒，牢固樹立'一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務'的觀念，堅持把'安全第一、生產第二'的方針落到實處，并深入持久的鞏固和提高，從制度上、紀律上、時間上、方法上逐步建立一套考核機制。唯有如此，才能有所提高和發(fā)展。

二是安全教育與培訓要形式多樣

加強職工安全教育與培訓的出發(fā)點是強化職工安全生產意識，提升職工整體安全素質，增強職工按章作業(yè)、自保互保的能力，促進企業(yè)安全生產。當前許多企業(yè)在安全教育和培訓上都下了很大功夫，成立職工培訓中心、制定職工培訓計劃，強化職工安全學習等，也收到了較好的效果。但是仍有一些不盡如人意的地方，這主要體現(xiàn)在一些員工對培訓的意義認識不到位，他們錯誤的認為這是一種強制手段，是礦上及安監(jiān)部門的事，沒有從內心接受認同，只是把安全教育與培訓當成一種需要應付的差事，而不是積極主動的接受和參與。這主要原因是安全教育與培訓的方式過于單一，文件法規(guī)、制度措施學的多難免枯燥，實踐練習、現(xiàn)場操作少印象自然淡漠。再就是競爭激勵機制不健全，職工學習積極性不高。安全教育和培訓必須實現(xiàn)培訓模式的突破，要針對不同單位、不同工種以及職工的不同程度設置相應的學習內容。應做到'干什么，學什么'、'缺什么，補什么'、找準供與需的結合點。再就是'獎罰兼?zhèn)?，成績不及格給予處罰，成績優(yōu)異者也應給予適當?shù)莫剟?。努力做到安全教育和培訓物有所值事半功倍?/p>

三是抓好安全文化建設

煤礦安全文化建設是近年來推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點，建立起以人為核心內容的安全文化新對策和新手段。安全文化建設也是以人的自身健康、安全幸福及和諧穩(wěn)定為目的，把生產安全的目的、意圖及各種安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定等單調枯燥的條規(guī)以文化的形式表現(xiàn)出來，讓職工在喜聞樂見、寓教于樂中自覺不自覺地接受、熟悉和掌握，從靈魂的深處明白為什么要這樣做，而不能那樣做，起到潛移默化的作用。其功能并不一定能立竿見影，但它潤物細無聲，長期持久地影響著職工的行為。正是因為有個過程，才使得一些管理者忽視了其作用。安全文化建設更是一個龐雜的系統(tǒng)工程，涉及許多領域的知識與概念。只有讓職工深刻認識安全文化的重要意義，才能使大家積極主動投入安全文化建設之中，自覺堅持安全生產?；鶎訁^(qū)隊安全文化建設就是要逐步探索實踐總結出一種適合本單位具體情況，職工普遍認同認可的又實踐操作簡單有效的安全文化。如我礦最近實施開展的“黨員身邊無事故”、“安全先進包后進”、“安全書法圖片展”、“職工家屬親情寄語班前播放”、“安全生產創(chuàng)佳績”、“安全知識競賽”等活動，已營造出一個濃郁的安全文化氛圍，為區(qū)隊安全文化建設打下了良好的基礎。

區(qū)隊安全管理就是要逐步將所有的安全規(guī)章制度以及安全理念融入貫穿到區(qū)隊生產現(xiàn)場，以改革新工藝、推廣新技術、引進新設備為出發(fā)點，抓好現(xiàn)場安全管理，抓好安全隱患排查整改，抓好安全制度建設，在鞏固與創(chuàng)新相結合的基礎上，逐步實現(xiàn)區(qū)隊安全管理由粗放靜態(tài)管理到精細動態(tài)管理的轉變。

第9篇 安全生產責任制：煤礦機電運輸技術管理員

1、 機電、運輸技術員在礦長、礦技術負責人領導下,負責全礦機電運輸管理工作。

2、 機電、運輸技術員對井下使用的機電、運輸設備、器材,必須有防爆標志和防靜電、阻燃,才準入井。

3、 機電、運輸技術員要做好井口防雷電設施、電纜入井的總接地工作。

4、 機電、運輸技術員要做好井下電氣“三大保護”,做到電纜懸掛整齊不失爆。要做好井下局扇風電閉鎖、瓦斯電閉鎖。

5、 機電、運輸技術員要做好井下電氣設備、電纜移動檢修、安全管理、停送電管理,不因停送電發(fā)生事故。

6、 機電、運輸技術員對雙回路供電的要做到停電轉路安全操作不出事故。對有備用電源的要在10分鐘內啟動供電。

7、 機電、運輸技術員檢查各機電設備運轉記錄,絞車鋼絲繩檢查注油記錄,礦車注油檢查記錄等,并建立有關制度。

8、 機電、運輸技術員對各機電運轉崗位要檢查有無脫崗行為。

9、 機電、運輸技術員要經常下井檢查,每周要下井帶班2-3次,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。

10、 機電、運輸技術員因工作失職造成事故,要追究責任,在工作中做出成績要給予嘉獎。

第10篇 淺析精細管理對煤礦安全發(fā)展的重要意義

摘要：闡述當前社會安全生產的重要意義和安全發(fā)展理念，結合企業(yè)安全生產實際，重點論述企業(yè)在安全生產管理、勞動保護、“安康杯”知識競賽、班組建設方面采取的一系列舉措，強調企業(yè)只有牢固樹立“安全紅線”意識，落實安全責任，構建和諧發(fā)展理念，才能實現(xiàn)企業(yè)長治久安。

關鍵詞：安全發(fā)展? 安全責任? 和諧? 紅線意識

引言

黨的十八大以來，同志提出人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線，強調企業(yè)要建立健全安全生產責任體系，全面構建安全生產長效機制，特別是領導干部要敢于擔當，認真落實安全生產主體責任等系列安全生產重要論述，由此可見，牢固樹立安全發(fā)展理念，構建和諧、高效、可持續(xù)發(fā)展模式對企業(yè)來說，就顯得尤為重要。那么對煤炭企業(yè)而言，安全發(fā)展就是企業(yè)實現(xiàn)和諧發(fā)展的生命線，安全發(fā)展已經成為現(xiàn)代和諧企業(yè)追求的發(fā)展目標，安全生產能夠給企業(yè)的生產帶來經濟效益，能夠讓員工合家團聚、安居樂業(yè)。本文結合新登煤業(yè)公司日常工作實際，重點闡述在安全管理、勞動保護、“安康杯”競賽及安全班組建設等方面采取的一系列做法：

國投新登鄭州煤業(yè)有限公司位于河南省登封市陽城工業(yè)區(qū)，始建于1914年，1952年公私合營時，成立了地方國營登封縣新登煤礦，2008年6月，國投煤炭公司出資51%控股新登煤業(yè)，2023年3月，正式劃入中煤資源發(fā)展集團公司管理。建礦以來，歷經兩次技術改造，年設計生產能力提高至60萬噸/年，2023年國家三部委重新確定了生產能力為71萬噸/年。

近年來，公司持續(xù)開展安全管理制度體系、安全生產標準化體系、成本管理體系、“安康杯”競賽等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，先后榮獲“全國依法生產先進煤礦”、 “全國安康杯優(yōu)秀單位”以及 “河南省安全生產示范單位”、 “河南省安全文化建設示范企業(yè)” 、“鄭州市文明單位”等榮譽稱號，2023年至今連續(xù)榮獲“一級安全質量標準化礦井”、“國家二級安全高效型礦井”榮譽稱號。

精細管理，履職盡責保安全

企業(yè)安全管理，是一個全員參與、全過程控制、全方位管理的系統(tǒng)性工程，精細管理必須重點突出“做精做細”的工作理念，精細到事，細化到人，進一步落實各級各部門安全生產責任，提高風險隱患超前預防預控意識，履職盡責，保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產。

明確安全生產責任和業(yè)務保安職責。為進一步明晰各級安全主體責任，公司以開展安全生產主體責任落實年活動為載體，扎實開展安全生產主體責任落實活動。一是細化安全生產主體責任。公司結合上級文件精神，制定并下發(fā)安全生產主體責任落實年活動實施方案，制定安全生產主體責任清單，明確各級責任；二是修訂完善安全生產責任制。公司對照新《安全生產法》、《煤礦安全生產標準化》，對現(xiàn)有《安全生產責任制》重新進行修訂完善，責任制覆蓋公司所有部門和崗位；三是層層落實安全責任。公司與上級公司、各基層部門分別簽訂《安全承諾書》和《年度安全生產目標責任書》，各業(yè)務科室、各基層區(qū)隊層層簽訂《安全生產目標責任書》，細化各級安全主體責任和安全監(jiān)督責任，嚴格落實問責制，倒追責任落實，進一步明晰責任，細化到人，落實到位。

深入開展安全“包?！被顒印＿M一步明確包隊領導、包隊科室、主管科室及相關人員的安全責任，每月基層區(qū)隊召開一次安全生產形勢分析會，包隊領導、包隊科室、主管科室相關人員必須按時參加，指導協(xié)調區(qū)隊安全生產工作，對現(xiàn)場安全管理情況進行指導，形成會議記錄，定期進行考核，確保工作落實到位。

摸清安全風險，實時管控，跟蹤落實。近年來，公司狠抓安全風險超前預防預控管理，結合《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》中安全風險分級管控的相關標準，重新制定下發(fā)《國投新登鄭州煤業(yè)有限公司安全風險分級管控實施方案》和《安全風險分級管控制度》，成立了以總經理為組長的領導小組，明確相關部門和責任人的責任，對年度辨識和專項辨識相關流程、標準進行規(guī)范，編制出年度安全風險辨識評估報告和專項安全風險辨識評估報告（瓦斯、水害、架空乘人裝置），梳理出了安全風險清單，并在調度室宣傳欄上進行公示，進一步建立完善安全風險定期檢查分析和評估結果應用工作機制，實時跟蹤重大安全風險管控落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

做細做實，有效開展隱患排查治理活動。為進一步落實事故隱患排查、治理和防控的主體責任，有效開展隱患排查治理活動，及時消除事故隱患，公司依據(jù)國務院第446號令和兩個事故隱患排查《建設指南》等相關法律法規(guī)，認真修訂完善生產安全事故隱患排查治理制度，明確職責、排查內容、排查形式，重點突出隱患閉環(huán)管理、分級管控、責任追究等方面內容，在開展日?？剖抑芘挪?、區(qū)隊班查、班組日查基礎上，結合月度綜合事故隱患排查、旬專項（機電運輸、頂板、一通三防、防治水）隱患排查等多種隱患排查形式，深究隱患產生原因，制定安全防范措施，利用安全辦公會、周三安全會、檢查匯報會進行通報。同時，將所有查出隱患全部錄入安全風險預控管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對事故隱患排查治理記錄統(tǒng)計、過程跟蹤、逾期報警、信息反饋等全方面“雙閉環(huán)”跟蹤銷號管理。按照“失責必究”的原則，加大對隱患排查治理責任追究力度，對礦井及上級部門所查出的人為因素造成的隱患和重復性隱患，嚴格按照“雙倒查雙追究”進行責任追究，對責任單位、現(xiàn)場負責人、操作人員逐級進行責任追究，努力從源頭上杜絕各類隱患，有效防范各類生產安全事故。

強化教育培訓力度，提高職工安全意識。為提高職工的安全意識，一是公司充分利用坑口會、周三安全會、三員一長會議等時間，通過黑板報、新登人報刊、廣播等宣傳工具,廣泛深入地進行宣傳教育，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎。同時，精心組織“安全生產月活動”，開展安全知識競賽、安全演講比賽、安全生產大討論等活動，唱響安全生產的主旋律；二是在公司生活區(qū)、生產區(qū)廣場上設置安全生產警示排版，在入井口建設安全文化長廊，形成安全文化“一走廊”，在井下主要巷道設置醒目的安全警語，從而潛移默化的增強全體干部員工的安全防范意識，從要我安全、我要安全、我會安全轉變；三是開展形式多樣的文體活動，加強精神凝聚力。群眾性文化活動是精神文明建設的重要組成部分，是提升企業(yè)凝聚力，形成企業(yè)文化氛圍的重要途徑。每年公司都要舉辦知識競賽、拔河、演講等專題文化活動，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時，提高了職工生活質量，增強了企業(yè)凝聚力和職工向心力，促進了精神文明建設的健康發(fā)展；四是安全教育培訓是提高員工安全技能和安全意識的有效途徑，年初公司制定了員工安全培訓計劃，建立健全培訓檔案和培訓管理制度齊全。完善了教考分離制度和流程，增設了計算機考務中心。建立有供員工使用的閱覽室，并配備一定數(shù)量的實用工具圖書。公司多次邀請安全生產方面的專家講座，與河南煤炭技工學校、河南理工大學聯(lián)合辦班，先后舉辦中專班、大專班、本科班。同時，公司加大對新員工、轉崗、離崗及安全風險預控、應急管理的日常培訓力度，確保安全培訓常態(tài)化。

以人為本，做細做實出成效

以人為本，職工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)長治久安的基石，是企業(yè)文化建設的靈魂和精髓，企業(yè)要想健康和諧發(fā)展，必須將廣大職工的切身利益當做頭等大事來辦，為保障職工的安全與健康，促進生產率的提高和生產的發(fā)展，改善與防護作業(yè)環(huán)境安全，新登煤業(yè)扎實開展勞動保護工作，創(chuàng)新勞動競賽模式，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，努力營造良好的生產作業(yè)環(huán)境。

強化勞動保護，切實維護職工利益。新登煤業(yè)公司積極開展職業(yè)危害防治工作，把改善作業(yè)環(huán)境、強化員工職業(yè)的健康作為重點，對職業(yè)病防治的宣傳、培訓管理體系的建立、個體防護設施的配備、以及防塵措施等方面認真進行落實，為公司職工營造了一個安全、健康的工作環(huán)境。一是公司下發(fā)了職業(yè)病防治工作方案，成立了以總經理為組長的領導小組，設立了職業(yè)病防治工作管理辦公室，負責職業(yè)病防治日常工作的組織協(xié)調和監(jiān)督檢查，并配備了專職職業(yè)衛(wèi)生管理人員，負責職業(yè)衛(wèi)生管理工作；二是制定了《職業(yè)危害防治各項制度》、《職業(yè)危害防治年度計劃和實施方案 》、《綜合防塵措施》，并建立完善了職業(yè)衛(wèi)生管理檔案。并按《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定》的要求，進行備案；三是按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定》及相關規(guī)定，對井上、下各地點職業(yè)病危害因素進行監(jiān)測，并將監(jiān)測結果填寫到各地點職業(yè)危害牌板中。組織相關部門不定期到深入井下工作地點，對職業(yè)衛(wèi)生項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題做到及時整改和處理；四是除按照規(guī)定對存在勞動關系的勞動者正常繳納了工傷保險，按照aq1051—2008《煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生個體防護用品標準》規(guī)定，根據(jù)實際存在的職業(yè)危害因素為職工配備相應的個體防護用品；五是每兩年開展一次職業(yè)衛(wèi)生體檢。公司依法對在崗職工、退休離崗職工進行了在崗、離崗前健康檢查，檢查結果及時反饋給員工本人并做好整理建檔工作。為維護女職工勞動保護和特殊利益，保障女職工的身心健康，公司女工委組織女職工每年進行專項健康體檢；六是為減輕職工在意外傷害中的經濟負擔，向職工宣傳、發(fā)動《在職職工意外傷害保障計劃》，收取參保金和統(tǒng)計報送參保，并做好意外傷害的理賠工作。

創(chuàng)新模式，積極開展“安康杯”競賽。為進一步做好公司安全生產工作，促進安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，切實維護廣大職工的安全健康權益， 新登煤業(yè)公司自2023年開展“安康杯”競賽活動以來，按照上級指示精神,結合公司實際情況,開展以“安全第一、預防為主、綜合治理”為主題安康杯競賽活動，由于競賽活動開展的更加扎實有效，使各個環(huán)節(jié)得到鞏固，連年實現(xiàn)了無死亡、無重傷、無重大工程和機電事故、無重大職業(yè)危害事件發(fā)生。

通過開展“安康杯”競賽活動以來，公司先后獲得河南省煤炭系統(tǒng)、河南省“安康杯”競賽、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位榮譽稱號。在“安康杯”競賽活動中，我們繼續(xù)加強組織領導，同時競賽領導小組還將公司年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了競賽管理目標化、競賽項目系列化、競賽內容多樣化、競賽檢查制度化、競賽考核規(guī)范化。全公司各部門在競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，抓競賽形成了合力，?！鞍部怠毙纬闪朔諊?，使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳、從方案落實到效果檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進。

多措并舉，激發(fā)班組新活力

俗話說得好，班組是企業(yè)發(fā)展的基石，搞好班組建設要充分體現(xiàn)“高層謀局，中層搭臺，基層唱戲”的理念，班組建設重點在基層，難點在一線，班組是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者，班組建設需要主動適應，解放思想，大膽探索，激發(fā)活力，積極創(chuàng)新，讓和諧班組推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

優(yōu)化班組結構，提升班組競爭力。夯實班組管理基礎是確保班組建設工作取得實效的前提和保障，公司把規(guī)范班組基礎管理作為重中之重。一是全面開展班組達標活動。根據(jù)建立的班組建設考評機制，公司定期對班組建設情況進行考核，將班組考核情況納入月度勞動競賽中，對活動優(yōu)秀的單位，給予一定的獎勵，對較差的單位，給予批評。二是抓好班組長的選任工作。公司始終堅持職工推薦、民主評議、組織考察和任前公示的程序，公平、公開和公正的選拔班組長，建立健全班組長考核機制，由基層隊委每月對班組長進行考核，并對考核情況進行公布。三是有效調動班組長工作積極性。公司把薪酬分配比例向一線傾斜，特別是向一線班組長傾斜，形成長效激勵機制，并開展年度“優(yōu)秀班組長”評選活動，利用新聞媒體對優(yōu)秀班組長先進事跡進行報道，使廣大班組長學有方向，趕有目標，工作有勁頭。

創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)企業(yè)和職工和諧發(fā)展。以文化育人，以文化塑人，深入開展了企業(yè)文化理念宣貫和安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實踐活動，切實增強了員工的使命感和主人翁意識，提高了員工的工作積極性和主動性。一是班組管理堅持“安全生產、成本控制、精細化管理”這條主線，生產一線班組圍繞“安全”創(chuàng)精品，生產輔助班組圍繞“設備三率、安全運行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色，企業(yè)班組圍繞“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”創(chuàng)特色。二是深入開展安全明星班組、優(yōu)勝班組、“首席員工”、“三無”班組和“六比”勞動競賽（比安全、比出勤、比進尺、比質量、比節(jié)約、比效率）等活動，公司班組建設呈現(xiàn)出百花齊放、百花爭艷的工作新局面。

積極探索，小改小革出成效。為營造“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍，班組職工積極發(fā)揮聰明才智，不等不靠，勤于思考，變換固有思維，主動參與現(xiàn)場設備的改造過程，眾多小改小革項目解決了實際生產難題。如：受井下自然條件及環(huán)境因素影響，有些狹小地點標準道岔不能鋪設，軌道維修組大膽創(chuàng)新，認真研究琢磨，經全組人員多次分析論證，2023年8月他們設計發(fā)明了一種“丁字型”道岔，解決了巷道局部不能安裝標準道岔的問題，目前這種道岔已經在井下現(xiàn)場推廣使用，并獲得河南省總工會舉辦的“道軌技工比武”大賽 “省級團體第四名”的好成績；省級勞動模范徐乾召自發(fā)組織技術攻關團隊、創(chuàng)新小組，群策群力進行技術攻關，設計制作了小型阻車器、防倒器、井下水倉水位聲光報警器等小改小革項目20余項，為公司節(jié)約資金百余萬元。

結語

科學發(fā)展，安全發(fā)展，關系到“以人為本”發(fā)展理念的落地生根，關系到構建社會主義和諧社會的健康發(fā)展，關系到企業(yè)的長治久安，安全生產責任重于泰山，道路任重而道遠。新登煤業(yè)65年的發(fā)展歷程告訴我們，我們要秉承“輕輕松松抓生產、認認真真搞安全”的安全發(fā)展理念，牢固樹立安全紅線意識，全面落實安全生產主體責任，創(chuàng)新安全管理模式，不斷完善安全管理體系，為實現(xiàn)社會主義和諧健康發(fā)展作出應有的貢獻。

第11篇 煤礦機電管理安全技術措施

(1) 電工必須了解、熟悉各機電設備的性能、電氣原理和操作規(guī)程,清楚設備的各指示儀表和信號燈的顯示內容,電氣設備的檢修只準由電工進行。

(2) 電氣設備在檢修或搬遷前必須切斷上一級電源,閉鎖并掛牌,設專人看管,只有執(zhí)行此項工作的人員在完成檢修和搬遷后確認安全后方可送電。

(3) 防爆電氣設備的防爆性能必須符合有關規(guī)定,失爆的電氣設備要立即處理或更換。不符合要求不得繼續(xù)使用。

(4) 設備的接地保護裝置必須完好齊全,檢漏繼電器等漏電保護裝置要靈敏可靠,嚴禁甩掉不用。

(5) 所有電氣設備都要外觀清潔,放置整齊,無傾斜,表面無灰塵。

(6) 井下測量電氣設備或電纜電阻時,必須有瓦檢員現(xiàn)場檢測,確認安全后方可進行。

(7) 送電時發(fā)現(xiàn)檢漏繼電器或過流繼電器動作時,嚴禁強行送電、必須查明原因處理后進行。

(8) 檢修電氣設備需停電時,必須由檢修電鉗工親自操作并鎖死,掛牌作業(yè),堅持“誰停電誰送電”原則。

(9) 嚴禁帶電檢修和移動電氣設備,電器設備檢修時必須采取“先驗電、后放電”的原則,且工作環(huán)境的瓦斯?jié)舛缺仨毿∮?.5%。

(10) 各崗位司機在開機前要仔細檢查設備各部件的完好情況,必須保證設備在完好狀態(tài)下運轉,嚴禁設備帶病作業(yè)。

(11) 非專職人員不得擅自操作機電設備,嚴禁非本機司機操作人員操作設備,各工種司機作業(yè)時必須嚴格遵守相應的操作規(guī)程。

(12) 所有用水設備必須堅持“開機先開水、停機關水”的原則。嚴禁無水作業(yè)和停機不停水。

第12篇 特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員管理辦法

為貫徹“安全第一，預防為主,綜合治理”安全生產方針，落實中華全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局關于《特聘煤礦安全監(jiān)督員實施辦法》精神，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在煤礦安全生產中的作用，進一步加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，促進煤礦安全生產，切實維護職工群眾在生產過程中的人身安全和合法權益，結合我礦安全生產實際，制定本辦法：

一、群眾監(jiān)督員聘任范圍

1、井下采煤、掘進、開拓、機電、運輸、通風、監(jiān)控、探放水生產、預備等部門的班組，每個作業(yè)班組至少配備1名群眾監(jiān)督員。

2、群眾監(jiān)督員從工人生產技術骨干中聘任。

二、聘任條件

1、掌握煤礦安全生產法律法規(guī)，熟悉煤礦安全規(guī)程、標準和本企業(yè)安全生產規(guī)章制度。

2、敢于堅持原則，群眾威信較高，熱心群眾安全監(jiān)督工作，有較強的事業(yè)心和責任感。

3、一般應具有3年以上井下工作經歷和初中以上文化程度，具有豐富的現(xiàn)場生產經驗，有較強的隱患排查能力，能勝任煤礦安全群眾監(jiān)督工作。

4、本人身體健康，能勝任煤礦安全群眾監(jiān)督工作。

5、有下列情況的不得擔任群眾監(jiān)督員：

（1）在作業(yè)崗位上有過“三違”現(xiàn)象。

（2）行政班、組長或專職安全員。

（3）責任心不強、紀律性差、不服從指揮的。

（4）職工群眾不滿意的。

三、聘任方法

1、向煤礦全體職工公布群眾監(jiān)督員的聘任條件、職責和待遇津貼。

2、職工自我推薦和群眾民主推薦相結合進行報名。

3、區(qū)（隊）分會結合井下或地面工作實際情況對班組上報人選進行研究后，確定群眾監(jiān)督員候選人（候選人應多于應選人數(shù))。

4、對確定的候選人分班組或工種召開民主選舉會議，由煤礦工會主席或區(qū)（隊）分會主席主持，進行投票選舉，現(xiàn)場計票并公布結果。

5、選定的人員填寫《煤礦安全群眾監(jiān)督員審批表》，并在企業(yè)礦務公開欄公示不少于3天，在征求礦安檢部門意見后上報煤礦礦工會。

6經礦工會審核，并征求礦行政部門意見后分別報申南凹焦煤有限公司工會、鄉(xiāng)寧焦煤集團公司工會、縣總工會。

7申南凹焦煤有限公司工會、鄉(xiāng)寧焦煤集團公司工會、縣總工會對推薦人選審核同意后，向群眾監(jiān)督員頒發(fā)《煤礦安全群眾監(jiān)督員》聘任證書。同時將聘用情況報市總工會勞動保護部，并抄報山西省煤礦安全監(jiān)察局臨汾煤礦安全監(jiān)察分局。

8、群眾監(jiān)督員的聘用期一般為三年，聘任期滿可以續(xù)聘或解聘。

四、特聘群監(jiān)員組織管理

煤礦工會對本單位的特聘群監(jiān)員的日常管理負有下列職責：

1、建立健全特聘群監(jiān)員的管理規(guī)章制度和動態(tài)管理檔案，依照制度嚴格考核。

2、加強對特聘群監(jiān)員的教育培訓，制定特聘群監(jiān)員培訓計劃，定期或不定期開展教育培訓，培訓時間每年不得少于48學時。

3、創(chuàng)造良好的工作條件，幫助解決工作中遇到的實際困難和問題。

4、保持特聘群監(jiān)員隊伍的相對穩(wěn)定，對需要增補或不符合聘任條件變動調整的，按程序及時上報。

5、總結、交流、推廣特聘群監(jiān)員先進工作經驗。

6、? 特聘群監(jiān)員在履職期間，享受崗位特殊津貼。

7、? 特聘群監(jiān)員聘任證書和標識由中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局統(tǒng)一監(jiān)制。

8、特聘群監(jiān)員因正常開展監(jiān)督檢查工作受到打擊報復的，要嚴肅追究有關人員責任。

9、群眾監(jiān)督員實行培訓上崗制度：每年至少參加一次由工會、煤礦安全監(jiān)察局共同舉辦的培訓班，培訓時間不少于24個課時，培訓后進行考試，考試合格的統(tǒng)一頒發(fā)由中華全國總工會和國家煤礦監(jiān)察局監(jiān)制的《煤礦安全群眾監(jiān)督員》聘任證書；上崗時統(tǒng)一佩戴由省總工會、省煤礦監(jiān)察局制作的《群眾監(jiān)督員》袖標。

五、群眾監(jiān)督員職權

1、認真學習生產和安全技術知識，自覺接受安全培訓，嚴格遵章守紀，以身作則，制止“三違”行為；

2、督促和協(xié)助班組長宣傳貫徹落實勞動安全和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，組織本班組職工開展安全合理化建議活動，對本班組職工進行安全教育，提高職工安全生產意識和技能，共創(chuàng)安全生產合格班組；

3、對本班組生產場所、生產設備、防護設施、工作環(huán)境進行安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，迅速向跟班領導或班組長匯報，并跟蹤監(jiān)督處理。如發(fā)現(xiàn)不安全隱患得不到及時整改，可逐級向上級工會組織、煤炭主管部門、煤礦安全監(jiān)察部門報告；

4、工作現(xiàn)場出現(xiàn)危及職工生命安全的緊急情況時，有權停止作業(yè)，組織職工及時采取必要的避險措施，并向有關領導或部門報告；

5、主動參加現(xiàn)場事故的搶險、急救工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，并立即向有關部門報告；

6、在工作結束時要認真填寫當班群監(jiān)員工作記錄，準確記錄當班存在的安全隱患及整改情況，交接清楚；

7、有權向煤礦提出改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的建議；發(fā)現(xiàn)發(fā)放的勞動保護用品、用具不符合國家規(guī)定標準，及時向有關單位、部門報告；

8、

參加群監(jiān)組織活動，接受群監(jiān)組織安排的各種業(yè)務培訓，努力創(chuàng)建安全合格班組；

9、監(jiān)督企業(yè)提供符合國家規(guī)定的勞動條件及按規(guī)定發(fā)放個體防護用品，反映職工在勞動安全衛(wèi)生方面的合理化建議，向企業(yè)提出不斷改善勞動作業(yè)環(huán)境的建議。

10、對阻撓或打擊報復特聘群監(jiān)員履行安全職責的行為，有權向上級工會或政府有關部門舉報和投訴。

11、完成上級領導交辦的其他工作任務。

六、群監(jiān)員津貼發(fā)放辦法

根據(jù)國家、山西省《特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員實施辦法》的規(guī)定，結合我礦實際情況，群眾監(jiān)督員的上崗津貼合并發(fā)放，具體標準為：井下采掘一線的群眾監(jiān)督員津貼為8元/工，井下輔助隊組的群眾監(jiān)督員津貼為5元/工，地面生產單位的群眾監(jiān)督員津貼為3元/工，以上津貼所需資金由各部門造冊登記，群監(jiān)站負責考核，隨工資統(tǒng)一發(fā)放。

為群眾監(jiān)督員發(fā)放適當獎勵和津貼。群眾監(jiān)督員每匯報一條安全隱患信息或提出一條安全合理化建議津貼3元，每制止一次“三違”行為津貼10元；采、掘、開單位群眾監(jiān)督員每月匯報的安全隱患信息不少于15條，月津貼最高不超過60元；其它單位群眾監(jiān)督員每月匯報的安全隱患信息不少于10條，月津貼最高不超過50元；每制止一次“三違”行為按匯報5條信息量計算，連續(xù)2個月沒有完成信息量的群眾監(jiān)督員，應視為不作為，礦工會應及時解聘或調整。

特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員獎罰辦法

為切實加強群眾安全管理工作，進一步加大群眾安全監(jiān)督檢查力度，加強對群監(jiān)員的管理，特制定本辦法。

一、獎勵辦法

1、群監(jiān)員每月上崗不少于21個班，匯報實質性問題不少于6條，提安全合理化建議不少于1條。

2、群監(jiān)員所在班組杜絕“三違”現(xiàn)象。

3、群監(jiān)員本人無違章現(xiàn)象。

4、群監(jiān)員在班組安全生產方面做出優(yōu)異成績。

5、根據(jù)上述條件，群監(jiān)會每季度評出群監(jiān)員10名進行獎勵 。

二、處罰辦法

1、群監(jiān)員達不到規(guī)定的上崗班數(shù)和匯報次數(shù)，取消當月津貼，連續(xù)一季度達不到要求者，將取消資格。

2、群監(jiān)員所在班組出現(xiàn)“三違”人員1人次者，罰款10元，3人以上者罰款30元。

3、群監(jiān)員本人出現(xiàn)“三違”者，每次罰款100元，并取消資格，扣除津貼。

八、群眾監(jiān)督員考核辦法

1、群眾監(jiān)督員所在班組在年度內發(fā)生安全事故，撤銷群眾監(jiān)督員資格，并扣除其3個月津貼。

2、工會每年要組織職工對群眾監(jiān)督員進行一次民主測評，對職工滿意率達不到2/3的群眾監(jiān)督員取消資格，重新調整補充人員。

3、群眾監(jiān)督員參加學習、培訓、開展安全檢查及日常監(jiān)督檢查活動要有專門記錄本，特別要作好查找隱患、反“三違”的情況記錄。抽查中發(fā)現(xiàn)無工作記錄的，扣除群眾監(jiān)督員當月津貼。

4、群眾監(jiān)督員上崗不佩戴袖標或轉借他人，一經發(fā)現(xiàn)扣除當月津貼。

5、群眾監(jiān)督員違章或違反勞動紀律應取消其資格。

6、責任心強、工作成績明顯的群眾監(jiān)督員，單位要適當給予表揚。

7 、群眾監(jiān)督員為企業(yè)消除事故隱患、避免重大事故、挽回重大損失的，單位要進行重獎，省、市、縣總工會和安全監(jiān)察機構要及時給予表彰。具體獎勵辦法按《山西省工會勞動保護責任制》規(guī)定執(zhí)行。