第1篇 機(jī)械設(shè)備安全使用管理在建筑施工中的重要作用

以前一提到起房造屋，人們的思想中就會浮現(xiàn)出“瓦、木、鋼”三大工種肩挑背扛的情急，但隨著社會的逐步發(fā)展，人類文明的逐漸提高，科學(xué)技術(shù)的日益更新，人們對房屋的要求已不在局限于最初的擋風(fēng)遮雨、安家之所了，人們需要的是更加寬暢、更加明亮、更加實用、更加美觀、更加耐用的建筑物；國家也需要進(jìn)行合理的規(guī)劃、科學(xué)的布置及擁有代表進(jìn)步文明的標(biāo)志性建筑；隨著人口的不斷持續(xù)增長，人類社會更需要緩解日趨緊張的住房危機(jī)及土地資源沙漠化、城市化的問題，于是，勿庸置疑，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持下，樓房越蓋越高：有了高層、超高層、甚至“世界第一高”，建筑物形狀也是越來越復(fù)雜、越來越美觀：有了古典派、現(xiàn)代派、后現(xiàn)代派。隨著“時間就是生命”、“時間就是金錢”觀念的深入民心，樓房崛起的進(jìn)度也是日新月異。于是，在新的形式下，光靠人的肩挑背扛已是無法完成如此巨大的工作任務(wù)了。

“人定勝天”，此話不假，但此句話不應(yīng)純粹理解為“人力”，而應(yīng)是指“人類的思想、技術(shù)、創(chuàng)造力及能力等的綜合”，所以，為了完成現(xiàn)代城市建筑任務(wù)，人們設(shè)計制造了適合各種工程使用的機(jī)械設(shè)備，有“垂直運輸機(jī)械、水平運輸機(jī)械、施工機(jī)械、加工機(jī)械、實驗計量設(shè)備”等，這些機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，對現(xiàn)代建筑所起到的關(guān)鍵作用應(yīng)證了這樣一句話“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。有了它們，才有了當(dāng)初的“深圳速度”，才有了今天的“三峽工程”，才有了社會面貌的日益更新。

但是，令人惋惜的是，在多少竣工慶典的背后、在多少雄偉建筑的基座下面、在多少浮華表面之下，有多少人由于機(jī)械設(shè)備方面的安全事故而沒能完全的享受人生，有的沒能盡到兒女的孝道、有的沒能盡到父母的責(zé)任、有的沒能做到一個丈夫（妻子）的義務(wù)……痛定思痛的是，在這些事故中又有多少甚至是完全可以避免的，所有的這些，給個人、給家庭、給集體、給國家?guī)砹硕啻蟮膫蛽p失??！由此，我們應(yīng)該再好好的反思一下“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話的真正含義及其豐富的內(nèi)涵。“科學(xué)”顧明思義是人類擺脫愚昧、原始的法寶，而“技術(shù)”既是“科學(xué)”在具體社會事務(wù)中的一種體現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備便是“科學(xué)技術(shù)”在人類社會發(fā)展演變的進(jìn)程中，由人的發(fā)明創(chuàng)造所設(shè)計制造出來的具體代表物，具體的一點講，它們只是“技術(shù)”的產(chǎn)物。同時這也預(yù)示著并不表示是它們被制造出來人們就完成任務(wù)了，把它們制造出來的目的是為了“科學(xué)”的去利用它們，通過它們?nèi)ヌ岣邉趧有б?、減少浪費，以起到節(jié)約成本、降低人的勞動強(qiáng)度的目的，而不是一味的、有意無意的反而會傷害到人類，給人類帶來痛苦，這樣，如何科學(xué)的去利用它們便是一件值得探討的事。機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代建筑施工中充當(dāng)著提高生產(chǎn)力、節(jié)約生產(chǎn)成本的重要角色，同樣對它們的安全使用管理在現(xiàn)代建筑施工中也起著非常重要的作用。

由于社會發(fā)展的需要及時代發(fā)展的必然性，已經(jīng)越來越體現(xiàn)出宏觀調(diào)控及市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的重要作用。在建筑企業(yè)，既項目體的重要地位將愈來愈得到重視；同時，它所擔(dān)負(fù)的責(zé)任風(fēng)險也“水漲船高”，隨著國家新“安全法”的頒布實施及“項目經(jīng)理是第一責(zé)任人”意識的深入貫徹，“機(jī)械設(shè)備的安全使用管理”在項目施工過程中就尤為顯得重要。

現(xiàn)代的施工企業(yè)，為了更好的降低生產(chǎn)成本，充分的利用企業(yè)現(xiàn)有的自有資產(chǎn)，都將設(shè)備統(tǒng)一管理以便宏觀調(diào)控，要求項目體采取有償租賃的形式，一方面盤活了企業(yè)資產(chǎn)，避免了不必要的重復(fù)投資浪費，同時提高了機(jī)械設(shè)備的利用效率，另一方面減少了項目負(fù)擔(dān)，使項目體有更多的精力和時間去做好工程。當(dāng)然，這并不是就表示項目體就可以完全甩手不去管理機(jī)械設(shè)備了，相反，由于“租賃機(jī)制”的推進(jìn)、“項目成本核算”意識的加強(qiáng)、“項目經(jīng)理是第一責(zé)任人”法制觀念的深入民心，這就要求項目體更加重視“機(jī)械設(shè)備的安全使用管理”。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理、一個團(tuán)結(jié)的項目管理班子，懂得從每一個源頭去節(jié)約、從每一個過程去管理、從每一個結(jié)果去總結(jié)，尤其是在目前形式下，人工定額較市場價格低的多、材料大部分甲供及今后工程量清單報價的情況下，如何的管理使用好項目機(jī)械設(shè)備，減少不必要的修理損耗、意外損失、停機(jī)誤工等，最大限度的降低實際機(jī)械設(shè)備發(fā)生成本，對項目成本核算就起著至關(guān)重要的作用。

由于今后投標(biāo)的發(fā)展趨勢都是最低價中標(biāo)，這又給有限的建筑利潤雪上加霜，這就使得作為企業(yè)的直接生產(chǎn)生力軍——項目體更擔(dān)負(fù)不起任何風(fēng)險，這就要求項目從成本、進(jìn)度、質(zhì)量各個環(huán)節(jié)精心組織、仔細(xì)施工，容不得半點差次，每一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都會給項目整個生產(chǎn)目標(biāo)帶來很大的影響，尤其是“安全生產(chǎn)”更來不得半點疏忽。因為無論是從項目成本利潤上、還是從企業(yè)社會效益上、還是從個人角度講，如果一但發(fā)生安全生產(chǎn)事故，那么所帶來的影響就是巨大的，有的甚至是致命的。在建筑行業(yè)，觸電及機(jī)械傷害在安全事故中占有很大的一部分比例，這些都給施工企業(yè)及個人帶來了沉重的思想及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為了避免這些不應(yīng)該發(fā)生的事件發(fā)生，更需要我們?nèi)ゼ訌?qiáng)對“機(jī)械設(shè)備的安全使用管理”。但究竟如何才能加強(qiáng)對“機(jī)械設(shè)備的安全使用管理”呢，這就需要各個企業(yè)、各個部門因地制宜、因時制宜，根據(jù)本企業(yè)、本部門的實際情況去制定適合自己的切實可行的方式方法：可以設(shè)立專職的或兼職的機(jī)管員、或責(zé)任現(xiàn)場機(jī)電負(fù)責(zé)人去落實具體事務(wù)……總之應(yīng)該走“適合中國國情的路”，且不可“全盤西化”、盲目效法、“東施效顰”。單純的靠做多少安全臺帳來抓機(jī)械的安全生產(chǎn)，充其量，這只是象人穿衣服一樣，“里短外長”面子好看，我們做安全資料的最終目的是“有章可循、有法可依”，能夠達(dá)到“pdca”循環(huán)的目的，從根本上消滅安全隱患。

其實，要加強(qiáng)對“機(jī)械設(shè)備的安全使用管理”首先是要從思想觀念上切實落實“安全生產(chǎn)”觀念，要讓每個人（上至項目經(jīng)理，下至普通工人）明白“安全生產(chǎn)”的重要意義，要讓“領(lǐng)導(dǎo)懂得自己不應(yīng)該參與盲目指揮”、要讓“工人曉得自己在本職崗位上應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該怎么辦”，所有的機(jī)械運行、操作都應(yīng)該按有理有序的程序進(jìn)行，而不應(yīng)人為的、想當(dāng)然的或盲目的去操縱、運行。因為“尊重是相互的”，機(jī)械設(shè)備也是運行中的事物，人與它們的關(guān)系也可以理解為“人與自然”的關(guān)系。

同時，在人的思想教育方面，我認(rèn)為應(yīng)該重復(fù)、反復(fù)，不厭其煩的重申“安全生產(chǎn)”，使這個觀念在人的內(nèi)心處根深蒂固，尤其是項目領(lǐng)導(dǎo)，使他們明白：安全工作要靠平時抓、提前抓、而不是事后抓。在“安全生產(chǎn)”和“生產(chǎn)安全”這兩個詞的理解上，我認(rèn)為還是存在一丁點的區(qū)別：前者指安全措施到位之后才進(jìn)行生產(chǎn)工作，從措施上確保了生產(chǎn)的安全所謂“安全生產(chǎn)”；后者指在生產(chǎn)過程中注意安全，邊進(jìn)行生產(chǎn)工作邊采取措施以保障安全，所謂“生產(chǎn)安全”。

“安全生產(chǎn)”在建筑施工中對一個企業(yè)起到非常重要的作用，而“機(jī)械設(shè)備的安全使用管理”是“安全生產(chǎn)”在實際行動中的一個具體體現(xiàn)。一個優(yōu)秀的企業(yè)、一個優(yōu)秀的項目體應(yīng)該在實際行動中去學(xué)會重視“機(jī)械設(shè)備的安全使用管理在建筑施工中的重要作用'。

第2篇 機(jī)械設(shè)備操作人員安全管理規(guī)定

要保證機(jī)械設(shè)備不發(fā)生工傷事故,不僅機(jī)械設(shè)備本身要符合安全要求,而且更重要的是要求操作者嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。當(dāng)然,機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程因其種類不同而內(nèi)容各異,但其基本安全守則為:

1.正確穿戴好個人防護(hù)用品。該穿戴的必須穿戴,不該穿戴的就一定不要穿戴。例如機(jī)械加工時要求女工戴護(hù)帽,如果不戴就可能將頭發(fā)絞進(jìn)去。同時要求不得戴手套,如果戴了,機(jī)械的旋轉(zhuǎn)部分就可能將手套絞進(jìn)去,將手絞傷。

2.操作前要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查,而且要空車運轉(zhuǎn)一下,確認(rèn)正常后,方可投入運行。

3.機(jī)械設(shè)備在運行中也要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查。特別是對緊固的物件看看是否由于振動而松動,以便重新緊固。

4.設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運行,千萬不能湊合使用,以防出事故。

5.機(jī)械安全裝置必須按規(guī)定正確使用,絕不能將其拆掉不使用。

6.機(jī)械設(shè)備使用的刀具、工夾具以及加工的零件等一定要裝卡牢固,不得松動。

7.機(jī)械設(shè)備在運轉(zhuǎn)時,嚴(yán)禁用手調(diào)整;也不得用手測量零件,或進(jìn)行潤滑、清掃雜物等。如必須進(jìn)行時,則應(yīng)首先關(guān)停機(jī)械設(shè)備。

8.機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)時,操作者不得離開工作崗位,以防發(fā)生問題時無人處置。

9.工作結(jié)束后,應(yīng)關(guān)閉開關(guān),把刀具和工件從工作位置退出,并清理好工作場地,將零件、工夾具等擺放整齊,打掃好機(jī)械設(shè)備的衛(wèi)生。

第3篇 起重機(jī)械設(shè)備的安全管理

起重機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量均有直接影響。起重機(jī)械設(shè)備因結(jié)構(gòu)龐大、機(jī)構(gòu)復(fù)雜、載荷多變、運行空間廣、危險性大而被列為危險性較大設(shè)備，因此，必須由一個主管部門進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，以加強(qiáng)對起重機(jī)械設(shè)備的專業(yè)化管理，防止重大事故的發(fā)生。

1? 建立起重機(jī)械設(shè)備檔案，完善技術(shù)資料

起重機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案是設(shè)備安全狀況的原始記錄，是管理部門制定規(guī)章制度、分析設(shè)備的安全狀態(tài)、安排檢修計劃的第一手資料，因此，建檔是一項重要的基礎(chǔ)工作，是對起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控的一種有效手段。

各使用單位的設(shè)備管理部門應(yīng)把每臺起重機(jī)械設(shè)備都逐一立卷歸檔，設(shè)備檔案應(yīng)包括：設(shè)備出廠的技術(shù)文件；安裝地點；起用時間；日常使用、保養(yǎng)、變更，檢查和試驗記錄等；設(shè)備、人身事故記錄；設(shè)備存在的問題及評價；設(shè)備電器原理圖、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備易損件圖等。對于使用時間較長或因產(chǎn)權(quán)交接過程中資料損失或不全的設(shè)備，使用單位應(yīng)組織人員進(jìn)行實物測繪，盡量使檔案資料完整、準(zhǔn)確。

2? 提高基層起重機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員的素質(zhì)

合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工安全的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全事故。

基層設(shè)備管理人員是起重機(jī)械設(shè)備最直接的一級管理者，也是上級主管部門獲得設(shè)備運行狀況和有關(guān)信息的直接提供者，因此，基層設(shè)備管理人員的責(zé)任心直接影響著上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)對該設(shè)備的重大決策?；鶎釉O(shè)備管理人員對能直接解決的問題要盡量解決，對不能解決的重要問題應(yīng)立即上報上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)。上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理人員應(yīng)建立獎懲制度，每年組織相關(guān)專業(yè)人員對各自所管理的起重機(jī)械設(shè)備綜合評定一次，確定相應(yīng)的等級，然后確定對基層設(shè)備管理人員的獎罰，對那些優(yōu)秀的負(fù)責(zé)任的設(shè)備管理人員應(yīng)重獎，相反，則應(yīng)重罰。

起重機(jī)械設(shè)備操作人員是設(shè)備的直接駕馭者。

作為操作人員，應(yīng)認(rèn)真做好每天的運行記錄、交接記錄；應(yīng)愛惜自己的設(shè)備，認(rèn)真做好平時的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備健康正常的運行。

第4篇 機(jī)械設(shè)備操作人員安全管理規(guī)定格式怎樣的

要保證機(jī)械設(shè)備不發(fā)生工傷事故,不僅機(jī)械設(shè)備本身要符合安全要求,而且更重要的是要求操作者嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

當(dāng)然機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程因其種類不同而內(nèi)容各異,但其基本安全守則為:

(1)必須正確穿戴好個人防護(hù)用品。

該穿戴的必須穿戴,不該穿戴的就一定不要穿戴。

例好機(jī)械加工時要求女工帶護(hù)帽,如果不帶就可能將頭發(fā)攪進(jìn)去,同時要求不得戴手套,如果戴了,機(jī)械的旋轉(zhuǎn)部分就可能將手套攪進(jìn)去,將手?jǐn)噦?/p>

(2)操作前要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查,而且要空車運轉(zhuǎn)一下,確認(rèn)正常后,方可投入運行。

(3)機(jī)械設(shè)備在運行中也要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查。

特別是對堅固的物件看看是否由于振動而松動,以便重新緊固。

(4)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運行,千萬不能湊合使用,以防出事故。

(5)機(jī)械設(shè)備的安全裝置必須按規(guī)定正確使用,不準(zhǔn)將其拆掉不使用。

(6)機(jī)械設(shè)備使用的刀具、工夾具以及加工的零件等一定要裝卡牢固、不得松動。

(7)機(jī)械設(shè)備在運轉(zhuǎn)時,嚴(yán)禁用手調(diào)整;

也不得用手測量零件,或進(jìn)行潤滑、清掃雜物等。

如必須進(jìn)行時,則應(yīng)首先關(guān)停機(jī)械設(shè)備。

(8)機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)時,操作者不得離開工作崗位,以防發(fā)生問題時,無人處置。

(9)工作結(jié)束后,應(yīng) 開關(guān),把刀具和工件從工作位置退出,并清理好工作場地,將零件、工夾具等擺放整齊,打掃好機(jī)械設(shè)備的衛(wèi)生。

第5篇 機(jī)械設(shè)備安全使用和管理規(guī)定

1．新購或改裝的機(jī)械設(shè)備由動力設(shè)備部門鑒定驗收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程及保護(hù)措施后，方可投入運行。

2．自行制造的機(jī)械設(shè)備必須符合國家《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則》的規(guī)定，并將設(shè)計方案、圖紙、計算書等文件報有關(guān)主管設(shè)備的總工程師審批同意后，方可制作。

3．經(jīng)過大修理的重要施工機(jī)械（包括起重機(jī)、施工電梯、打樁機(jī)等），應(yīng)經(jīng)主管單位的設(shè)備部門驗收合格，發(fā)給使用證后，方可使用。

4．施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。塔式起重機(jī)和人貨電梯等大型機(jī)械設(shè)備，由工程隊主管設(shè)備隊長組織本單位機(jī)務(wù)、安全部門和機(jī)操人員進(jìn)行初驗，合格后由公司（處）動力科、安全科進(jìn)行驗收。井架、卷揚機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等中小型機(jī)械設(shè)備，由主管設(shè)備隊長組織機(jī)務(wù)、安全部門和機(jī)操人員進(jìn)行驗收，驗收合格后掛牌才能使用。未經(jīng)驗收或驗收不合格的機(jī)械設(shè)備，一律不準(zhǔn)使用。

5．大型塔式起重機(jī)、人貨電梯等技術(shù)性能復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)編制拆裝方案，經(jīng)公司（處）總工程師審批后，方可進(jìn)行作業(yè)。

6．各類施工機(jī)械的安全防護(hù)裝置和安全措施，必須嚴(yán)格按有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配置，并保持齊全、有效。嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)及監(jiān)測、指示、儀表等裝置。

7．機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位的制度，大型塔吊、人貨電梯和打樁機(jī)械等設(shè)備應(yīng)實行人機(jī)固定，建立機(jī)長負(fù)責(zé)的專業(yè)機(jī)務(wù)組。

8．所有施工現(xiàn)場的機(jī)管、機(jī)修和機(jī)操人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程：機(jī)械設(shè)備應(yīng)按原機(jī)技術(shù)性能的規(guī)定正確使用；必須嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作，當(dāng)機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)到保養(yǎng)周期定額工時時，必須按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)運轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。

9．按有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定各類設(shè)備的安全檢查表，定期進(jìn)行檢查評定；查出的問題要納入安全技術(shù)措施計劃，限期整改。

第6篇 機(jī)械設(shè)備和車輛安全使用管理

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和車輛的安全管理,確保車輛和設(shè)備的安全運行和職工的人身安全,制訂本辦法。

一、機(jī)械設(shè)備操作人員和車輛駕駛員是機(jī)械設(shè)備和車輛安全使用的第一責(zé)任人,必須在獲得相應(yīng)的資格證書后方能上崗。進(jìn)入作業(yè)地點后操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。

二、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的安全使用和日常保養(yǎng)。

三、機(jī)械設(shè)備和車輛不得帶病作業(yè)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時應(yīng)停止使用,立即報項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行維修。小型機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)由施工科室承擔(dān),其余的省撥設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)由機(jī)料科負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修事宜。

四、所有設(shè)備和車輛嚴(yán)禁酒后操作。嚴(yán)禁對處在運行和運轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)。在非生產(chǎn)時間,未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),任何人不得擅自動用機(jī)械設(shè)備和車輛。

五、操作人員和駕駛員須相對穩(wěn)定,以便于定期對設(shè)備和車輛進(jìn)行保養(yǎng)。操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,每天認(rèn)真填寫使用和保養(yǎng)記錄表,每月初將上月的使用和保養(yǎng)記錄表報機(jī)料科。

六、進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的機(jī)械設(shè)備均須實行交接班制。操作人員要認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班的主要內(nèi)容如下:交清本班任務(wù)、技術(shù)要求及安全注意事項;交清機(jī)械設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況,燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況;交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況、及存在的問題;交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。

七、機(jī)械作業(yè)時,操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。

八、需要定期檢驗和年審的機(jī)械設(shè)備和車輛要及時進(jìn)行,不得漏審?fù)蠈?。年審和檢驗工作由機(jī)料科負(fù)責(zé)。

九、當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全的要求。機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂事故時,必須及時搶救,保護(hù)現(xiàn)場,并立即報告領(lǐng)導(dǎo)。

十、本辦法自2023年5月9日起試行。

第7篇 公司機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定

為防止國有資產(chǎn)流失，配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略，杜絕重用輕管現(xiàn)象，保障公司設(shè)備管理有章可循，特制定本規(guī)定。

一、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1．各分公司成立以分公司經(jīng)理為組長，一名主管設(shè)備副經(jīng)理為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由設(shè)備、施工技術(shù)和財務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)本公司設(shè)備購置、發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備重大問題的決策。同時制定各級人員的崗位責(zé)任制。

2.分公司設(shè)備部門職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理的辦法、規(guī)定，制訂具體措施并組織實施；

2）執(zhí)行設(shè)備操作、保養(yǎng)規(guī)程，負(fù)責(zé)組織搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，合理配置設(shè)備，充分挖掘設(shè)備潛力，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；

3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督設(shè)備操作人員做好《司機(jī)手冊》的填寫，及時組織匯總，按規(guī)定填寫《設(shè)備履歷簿》，并妥善保管；

4）負(fù)責(zé)建立設(shè)備基本設(shè)施，建好停機(jī)場（棚）、配件庫、油料庫、保養(yǎng)間，配齊三防設(shè)施，適時組織設(shè)備上下場。

5）貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，按照貫標(biāo)程序要求建立設(shè)備臺帳，進(jìn)行有效標(biāo)識，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作及各項記錄；

6）協(xié)助組織開展單機(jī)核算，適時編制考核設(shè)備的產(chǎn)量（臺班）定額，配件及油料消耗定額；

7）建立健全設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，按時統(tǒng)計設(shè)備運行數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)收集各項設(shè)備原始記錄，并妥善保存，按上級規(guī)定及時準(zhǔn)確報送各項業(yè)務(wù)報表和實力動態(tài)報表；

8）負(fù)責(zé)儲備設(shè)備配件和油料，配備、配足修理人員和維修工具，保證設(shè)備保養(yǎng)、維修及時，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；

9）按時進(jìn)行設(shè)備檢查和設(shè)備質(zhì)量鑒定工作，開展紅旗設(shè)備評比，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)。

二、設(shè)備購置

1．購置計劃

設(shè)備采購必須遵守先報批后購買的原則，各分公司根據(jù)項目需求于每年12月份填寫《施工設(shè)備申請購置計劃》，上報的購置計劃必須經(jīng)業(yè)務(wù)部門簽字，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并寫清計劃購置設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、使用工點、使用時間等。

2.采購權(quán)限

設(shè)備采購權(quán)限在公司業(yè)務(wù)部門，各區(qū)域分公司除得到授權(quán)外，無權(quán)采購設(shè)備。

設(shè)備單價在10萬元以上的設(shè)備采購必須報公司審批，由公司組織招標(biāo)采購。單價在10萬元以下的設(shè)備采購也要報公司批準(zhǔn)，根據(jù)情況由公司授權(quán)分公司自行招標(biāo)采購。

3.設(shè)備采購

設(shè)備由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員以招標(biāo)的方式采購，采購程序如下：

1）根據(jù)需求分析各廠家設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能能否滿足要求，初步確定投標(biāo)廠家；

2）向設(shè)備生產(chǎn)廠家或代理商發(fā)出投標(biāo)邀請；

3）編制招標(biāo)文件；

4）限期提交投標(biāo)文件；

5）開標(biāo)，評標(biāo)，定標(biāo)；

6）簽定合同

三、設(shè)備的基礎(chǔ)管理

1．管理號碼

為便于設(shè)備的識別，公司對每臺設(shè)備編制了管理號碼，各分公司要在臺帳上標(biāo)明管理號碼，并在每臺設(shè)備上掛牌標(biāo)明。各分公司不得對設(shè)備的管理號碼進(jìn)行改動。

2.建立設(shè)備技術(shù)檔案

設(shè)備技術(shù)檔案是指設(shè)備自購入（或自制）開始直到報廢為止整個歷史技術(shù)資料，是設(shè)備管理不可缺少的基礎(chǔ)資料和科學(xué)依據(jù)。設(shè)備檔案由設(shè)備使用保管單位建立和保管，其主要內(nèi)容有：

1）新增（自制）或調(diào)撥的批準(zhǔn)文件；

2）設(shè)備采購合同或復(fù)印件；

3）設(shè)備驗收交接清單；

4）隨機(jī)技術(shù)文件，包括使用保養(yǎng)說明書、配件目錄、出廠合格證、隨機(jī)附屬裝置（主要總成資料）、工具和備品明細(xì)表等；

5）送修前的檢測鑒定、大修進(jìn)廠的技術(shù)鑒定、出廠檢驗記錄及修理內(nèi)容等有關(guān)資料；

6）設(shè)備事故報告單；

7）設(shè)備履歷簿；

8）設(shè)備報廢（報損）申請表。

設(shè)備技術(shù)檔案的原始資料一次填寫入檔，設(shè)備運行、保養(yǎng)、消耗等記錄按月填寫入檔，調(diào)動、修理、事故等及時填寫。列入檔案的文件必須準(zhǔn)確可靠。設(shè)備調(diào)動時，技術(shù)檔案隨設(shè)備調(diào)動

3.各項報表及報送時間

大型設(shè)備動態(tài)運行記錄????????? 月報（25日前報）

現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備明細(xì)表??????????? 月報（2日前報）

主要設(shè)備月度分布情況統(tǒng)計表??? 月報（25日前報）

機(jī)械設(shè)備臺賬統(tǒng)計表??????????? 年報（12月5日前）

4.統(tǒng)計工作

分公司要配備一名設(shè)備管理員，除負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理外，負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計工作。基礎(chǔ)資料包括：

1）設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳

2）設(shè)備履歷簿

3）設(shè)備修理計劃

4）《司機(jī)手冊》收集、匯總

5）設(shè)備管理組織、職責(zé)和設(shè)備動態(tài)分布、紅旗設(shè)備評比

6）設(shè)備業(yè)務(wù)報表

7）設(shè)備運行記錄

8）設(shè)備維修保養(yǎng)記錄

9）設(shè)備油材料消耗記錄

四、設(shè)備使用與保養(yǎng)

各分公司必須制定設(shè)備保養(yǎng)制度，結(jié)合本單位情況制定《設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程》，制定保養(yǎng)計劃并抓好落實。要及時將設(shè)備保養(yǎng)情況記入《司機(jī)手冊》內(nèi)。

設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)一般分為：日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。

1.日常保養(yǎng)的內(nèi)容和要求是：

日常保養(yǎng)是維持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)最重要的技術(shù)措施，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障條件，不重視日常保養(yǎng)，將使設(shè)備技術(shù)狀況得不到保障或使用壽命大大縮短，日常保養(yǎng)工作重點是：清潔、潤滑、檢查、緊固。

日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員按規(guī)定進(jìn)行，必須認(rèn)真對待，不能馬虎。

2.定期保養(yǎng)內(nèi)容和要求是：

一級保養(yǎng)：一般間隔時間200-250小時，重點是潤滑、緊固。即按規(guī)定檢查和添加潤滑油油脂，檢查緊固各部螺栓；清洗各種濾清器。

一級保養(yǎng)主要作用是維護(hù)機(jī)械完好狀況，確保兩次一保間隔期中設(shè)備正常運行。

一級保養(yǎng)主要由操作人員按規(guī)定時間、作業(yè)項目進(jìn)行。

二級保養(yǎng)：一般間隔時間600-1000小時，重點是檢查、調(diào)整。即除要進(jìn)行一級保養(yǎng)的全部內(nèi)容外，還要從外部檢查發(fā)動機(jī)、離合器、變速箱、傳動軸、驅(qū)動橋、轉(zhuǎn)向和制動機(jī)構(gòu)、液壓和工作裝置以及各類電器元件等工作情況，必要時進(jìn)行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。二級保養(yǎng)主要作用是保障機(jī)械各總成、零部件具有良好的工作性能，確保兩次二保間隔期設(shè)備能正常運行。

二級保養(yǎng)一般要求由專職的保修人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，操作人員必須隨機(jī)參加保養(yǎng)，提供在使用中的不適。

三級保養(yǎng)：一般間隔時間1800-2000小時，重點是檢查、調(diào)整、消除隱患，平衡各部機(jī)件的磨損程度。三級保養(yǎng)除要進(jìn)行二級保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容外，還要對主要部件進(jìn)行解體檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。三級保養(yǎng)只按保養(yǎng)范圍要求打開有關(guān)總成的箱蓋，檢查其內(nèi)部零件的緊固、磨損及有關(guān)間隙情況，以發(fā)現(xiàn)和清除隱患為目的，并不像大修或中修那樣大幅度拆換和修理。

三級保養(yǎng)要求進(jìn)廠或保養(yǎng)間由專職的保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。同二級保養(yǎng)一樣，本機(jī)的操作人員也必須隨機(jī)進(jìn)廠配合保養(yǎng)，以便了解和提供有關(guān)情況。

3.特殊保養(yǎng)內(nèi)容和要求是：

磨合保養(yǎng)：新購設(shè)備和大修后的設(shè)備在磨合期內(nèi)的保養(yǎng)。對要求磨合保養(yǎng)的設(shè)備，應(yīng)按一定的要求逐級遞增負(fù)載及轉(zhuǎn)速，并勤潤滑、勤緊固、勤觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時解決。

磨合保養(yǎng)的重點是更換各部潤滑油，潤滑各部位，緊固各螺栓。

換季保養(yǎng)：指冬季最低溫度在零度以下地區(qū)，入夏和入冬前進(jìn)行的季節(jié)性保養(yǎng)。換季保養(yǎng)的重點是燃油潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和啟動系統(tǒng)等。如更換燃油、液壓油，調(diào)整蓄電池電解液相對密度，采取防寒或降溫措施，清洗冷卻系等。

換季保養(yǎng)可結(jié)合一級保養(yǎng)等進(jìn)行。

停用保養(yǎng)：指設(shè)備由于季節(jié)性等因素的影響，要暫時停用一段時間，又不進(jìn)行封存的一種整理、防護(hù)性保養(yǎng)。其作業(yè)內(nèi)容以清潔、整容、配套、防腐為重點。

封存保養(yǎng)：指設(shè)備封存前或啟封期間進(jìn)行的保養(yǎng)。啟用前要做一次啟用或二級保養(yǎng)。封存設(shè)備一般應(yīng)統(tǒng)一停放，封存保養(yǎng)的內(nèi)容需視機(jī)型、機(jī)況和實際情況而定。

轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)：這是流動性比較大的施工單位常進(jìn)行的一種機(jī)械保養(yǎng)工作。通常在一項工程完工后，設(shè)備雖未到規(guī)定的保養(yǎng)周期，但為實現(xiàn)從一個施工點到另一個施工點地順利調(diào)運，并能迅速投入新的施工生產(chǎn)，需對設(shè)備進(jìn)行檢查、緊固、調(diào)整、潤滑等工作。

特殊保養(yǎng)由操作人員和專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)人員共同完成。

第8篇 大型施工機(jī)械設(shè)備安全管理辦法

為加強(qiáng)沈丹城際鐵路工程tj-3標(biāo)建設(shè)工程大型施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，確保大型施工機(jī)械設(shè)備在施工中的絕對安全，真正實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)《沈丹城際鐵路建設(shè)工程大型施工機(jī)械安全管理辦法》的要求，制定《沈丹城際鐵路工程tj-3標(biāo)項目部五工區(qū)大型機(jī)械設(shè)備安全管理辦法》。

第一章?組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

第一條 項目部成立大型施工機(jī)械安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人，安全總監(jiān)為安全管理實施負(fù)責(zé)人，相關(guān)職能部門人員為安全管理實施人。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組? 長：紀(jì)孝金

副組長：吳曉俊、丁偉

成? 員：楊永勝、侯永平、楊建章、朱浩及安質(zhì)部、工程部、物資部相關(guān)工程技術(shù)人員

第二條 項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)本項目部的設(shè)備安全管理工作，各分部負(fù)責(zé)本級的機(jī)械、設(shè)備的安全管理，各單位應(yīng)根據(jù)施工工程量，配齊設(shè)備管理需要的人員。

a)項目部安質(zhì)部主要職責(zé)

1. 貫徹國家、上級有關(guān)大型機(jī)械設(shè)備安全管理的方針、政策和規(guī)定，根據(jù)項目部工程需要，制定項目部大型機(jī)械設(shè)備安全管理辦法和規(guī)章制度。

2. 組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督，檢查項目部的設(shè)備安全管理工作。

3. 掌握大型機(jī)械設(shè)備動態(tài)、，技術(shù)狀況及安全情況，指導(dǎo)、推廣設(shè)備安全管理先進(jìn)經(jīng)驗和新技術(shù)。

4. 定期開展評優(yōu)工作，表彰獎勵大型機(jī)械設(shè)備安全管理先進(jìn)單位、紅旗設(shè)備和先進(jìn)個人。

5. 建立、保管設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳和記錄卡片，五日報單，掌握本級設(shè)備數(shù)量和技術(shù)性能，按規(guī)定及時上報設(shè)備管理工作的有關(guān)報表，編制和上報設(shè)備大修計劃、報廢設(shè)備申請工作。

6.深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)各架子隊安全技術(shù)人員的工作，了解大型機(jī)械設(shè)備安全管理辦法的執(zhí)行情況及安全工作情況，研究施工中的不安全因素，提出安全改進(jìn)意見，做好安全生產(chǎn)和文明施工的宣傳教育工作。

7. 抓好本單位安全人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

8. 加強(qiáng)經(jīng)常性安全教育，積極采取預(yù)防措施，最大限度減少事故，做好各類事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作。

b)架子隊隊長主要職責(zé)

1. 認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)大型機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)規(guī)定，對所轄班組（特別是外包隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2． 認(rèn)真執(zhí)行大型機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包隊）進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。

3． 經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包隊）大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)環(huán)境及安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4． 定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學(xué)習(xí)大型機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5． 發(fā)生因傷亡及未遂事故要立即搶救，保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，參加或配合調(diào)查、分析。

c)工班長職責(zé)

1. 模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度協(xié)助班（隊）組長落實班組的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，作好安全工作，接受專職安全技術(shù)人員的指導(dǎo)。

2． 協(xié)助隊長組織全班安全學(xué)習(xí)，作好班組安全活動記錄，加強(qiáng)班組日常安全教育宣傳工作，搞好新工人安全教育工作 ；

3． 協(xié)助班組長每天進(jìn)行本班組大型機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)的自檢，交接檢并做好記錄；

4． 負(fù)責(zé)落實好上級有關(guān)對大型機(jī)械設(shè)備安全管理的工作；

5． 及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，對不能處理的危險因素要及時上報；

6． 有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級報告違章指揮行為；

7． 發(fā)生事故要立即搶救保護(hù)好現(xiàn)場并及時上報，參加或配合調(diào)查、分析。

d)安全員職責(zé)

1． 安全員負(fù)責(zé)本項目大型機(jī)械設(shè)備安全管理工作。

2． 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、上級指示、決定，并督促檢查其執(zhí)行。

3． 負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

4． 參與安全技術(shù)措施編制與修訂，檢查收集工班長的安全技術(shù)交底。

5． 配合有關(guān)部門和本項目其它管理人員抓好大型機(jī)械設(shè)備安全教育工作，提高職工安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。

6． 做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改通知書，遇有嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。

e)操作人員職責(zé)

1. 認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任各項規(guī)章制度，模范履行職業(yè)道德規(guī)范（按章操作、文明施工、精心保養(yǎng)、愛機(jī)惜油、不謀私利、優(yōu)質(zhì)服務(wù)）。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證設(shè)備安全運行。

2. 認(rèn)真做好日常保養(yǎng)工作。

3. 及時準(zhǔn)確填寫《機(jī)械設(shè)備施工日志》。

4. 有權(quán)拒絕違反設(shè)備安全操作規(guī)程的施工安排和指揮。

第9篇 淺析公司施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安全管理措施

大型機(jī)械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接的關(guān)系。在工程施工領(lǐng)域，機(jī)械設(shè)備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，使得總承包單位在機(jī)械管理中處于被動、弱勢地位。因此,做好機(jī)械設(shè)備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)就對公司施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問題談?wù)効捶ā?/p>

一、?施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題

1、管理制度不完善，考核辦法不健全

一是部分項目部缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性。與現(xiàn)場實際情況不相符合，有許多制度定得很原則，但沒有具體可操作的規(guī)范，讓人無所適從。表現(xiàn)在原則性、一般性的要求多，對不執(zhí)行制度或違反了管理制度，缺乏具體強(qiáng)制性的規(guī)定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項制度沒有形成一個周詳細(xì)致的嚴(yán)密系統(tǒng)，工程項目往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。

2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出

部分項目部大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸資料未經(jīng)過項目部檢查核驗就直接上報到集團(tuán)公司審核。資質(zhì)不符合要求，方案不完整，簽字不完善，相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。

2、管理人員專業(yè)不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高

一是嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的機(jī)械管理人員，多數(shù)施工項目是由安全員或者其他人員兼機(jī)械設(shè)備管理員，缺乏專業(yè)知識，導(dǎo)致管理上混亂。二是機(jī)械設(shè)備操作人員文化層次較低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗現(xiàn)象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠(yuǎn)利益，缺乏對特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，操作人員文化水平低，專業(yè)知識不強(qiáng)。

3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后，浪費嚴(yán)重

目前公司項目大型機(jī)械設(shè)備基本是從租賃公司租賃來的設(shè)備。一方面不少租賃設(shè)備單位對機(jī)械設(shè)備管理存在嚴(yán)重漏洞，缺少專職并常駐施工現(xiàn)場的設(shè)備管理人員，日常檢查與保養(yǎng)不深入實際，不深入現(xiàn)場，憑印象填寫安全檢查表，維修保養(yǎng)不及時，造成一定的設(shè)備安全隱患，項目部缺少專人負(fù)責(zé)督促和日常工作的安排。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的措施

1、建立健全并優(yōu)化管理制度

為提高機(jī)械設(shè)備管理水平,應(yīng)堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路，不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部第166號令）、《特種設(shè)備監(jiān)督管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)范為依據(jù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高意識，分清責(zé)任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機(jī)械設(shè)備管理措施，細(xì)化梳理管理流程，并將管理責(zé)任分解，層層落實職責(zé)到人。同時，明確設(shè)備使用過程中的考評、獎罰措施，完善以常規(guī)督促、專項監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機(jī)整體的監(jiān)督機(jī)制，為日常管理打好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)設(shè)備租賃單位管理

選擇一家好的設(shè)備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。因此，施工項目在設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則，從源頭抓起，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價，比如：建立分包合格商名錄，然后并通過招投標(biāo)的方式，嚴(yán)格篩選分包隊伍，最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設(shè)備單位。同時，全面落實對機(jī)械設(shè)備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應(yīng)定期對設(shè)備租賃單位進(jìn)行考核，對存在問題較多、管理較差的設(shè)備單位采取一定措施，督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。

3、 科學(xué)配備機(jī)械管理人員

合理配備機(jī)械管理人員是管好、用好機(jī)械設(shè)備的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時根據(jù)項目的特點，配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗、懂技術(shù)并且會操作的專職機(jī)械設(shè)備管理員，這不僅會影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用，還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。

4、抓好各級信息反饋

公司應(yīng)定期組織對設(shè)備租賃單位開展對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的全面檢查工作，為機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。公司應(yīng)根據(jù)工程項目編制的使用計劃，建立健全項目機(jī)械設(shè)備管理臺帳、信息卡和技術(shù)檔案，隨時準(zhǔn)確地掌握項目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項目，可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù)，保障設(shè)備的正常使用與運行，如：對大型起重設(shè)備設(shè)備安裝gps遠(yuǎn)程跟蹤定位系統(tǒng)，了解全過程監(jiān)控設(shè)備使用運轉(zhuǎn)情況，監(jiān)督設(shè)備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計設(shè)備日常使用運轉(zhuǎn)記錄，從而更好地加強(qiáng)設(shè)備管理工作。

5、強(qiáng)化過程管理與控制

一是要做好日常教育培訓(xùn)工作，教育培訓(xùn)工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業(yè)要以多種形式加強(qiáng)對作業(yè)人員的培訓(xùn)，使他們掌握安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程。還要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作，讓他們熟悉設(shè)備、熟練管理。

二是嚴(yán)格把好特殊工種的準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)對特殊工種證件的審核力度。對進(jìn)場的特殊工種，應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作，核實特殊工種證件的真實性，堅決杜絕持假證上崗現(xiàn)象，從源頭上控制機(jī)械設(shè)備操作失誤。

三是注重設(shè)備進(jìn)出、場把關(guān)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前期，施工企業(yè)應(yīng)對機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行前期考察，對設(shè)備租賃單位的資質(zhì)和實力進(jìn)行核準(zhǔn)，經(jīng)查驗合格后再履行入場手續(xù)，進(jìn)出場機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制，租賃雙方應(yīng)辦理交接驗收手續(xù)。

五是加強(qiáng)設(shè)備安裝（加節(jié)）、拆卸過程監(jiān)控。項目部、設(shè)備租賃單位必須委派專人設(shè)備安裝、拆卸過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督，項目部對安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝（拆卸）人員資格證進(jìn)行核查。監(jiān)督安拆單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對未按照方案和操作規(guī)程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。

四是狠抓專項治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動，按照“找問題、定措施、抓落實、出成效”的工作思路和要求，定期對項目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時，不斷加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢、月檢和專項檢查，落實防范措施，確保設(shè)備安全運行。

五是貫徹以項目經(jīng)理為項目安全第一責(zé)任人的原則，公司與項目經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任書，明確責(zé)任主體。為避免項目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，公司還應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備單位、項目經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理員等進(jìn)行考核，落實獎懲措施，確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。

六是嚴(yán)格落實責(zé)任追究

為強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施層層落實到實處，公司應(yīng)實行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格履行和落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全，全面落實各項安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，并納入目標(biāo)考核管理。要始終堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，對玩忽職守，給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失的，做到事故清，責(zé)任明。

機(jī)械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方人員的全面參與，積極配合，在科技高速發(fā)展的今天，更需要不斷探索和完善。

第10篇 某高層樓群施工機(jī)械設(shè)備安全管理措施

根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案的要求,使用施工機(jī)械,按施工進(jìn)度分期組織進(jìn)場。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗收,要經(jīng)常性保養(yǎng),保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。

對機(jī)械設(shè)備使用貫徹管用結(jié)合,人機(jī)固定的原則,每臺機(jī)械必須有專人負(fù)責(zé)管理使用,嚴(yán)格執(zhí)行三定(定人、定機(jī)、定制度)制度。

操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗,熟悉所操作機(jī)械情況,做到'四懂三會'即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途,會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。

對大型機(jī)械特別是塔吊、垂直提升機(jī)械,外用電梯等設(shè)備各種限位裝置必須靈敏、齊全可靠。

每臺塔吊至少要有兩名持證上崗的信號指揮員,非信號不得指揮塔吊。信號應(yīng)清晰準(zhǔn)確,各工種應(yīng)配合一致,協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)禁超負(fù)荷起吊,斜吊或斜拉掛鉤,五級以上大風(fēng)或下大雨嚴(yán)禁作業(yè),超吊重物大臂下和物料超吊運行方向下方,盡量減少人員作業(yè)和活動。

第11篇 施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全管理

安全是天，安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，尤其去年美國次貸危機(jī)以來，國家加快了鐵路、公路和機(jī)場等重大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為施工企業(yè)提供了新的歷史發(fā)展機(jī)遇。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)開展生產(chǎn)活動，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的工具，隨著機(jī)械化施工程度的提高，由于安全管理方面的種種原因以及施工現(xiàn)場的不安全因素，機(jī)械設(shè)備安全事故發(fā)生率進(jìn)一步增大，輕則發(fā)生機(jī)械損壞或報廢，重則發(fā)生人身傷亡事故，直接關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全，關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。如何避免大規(guī)模機(jī)械化施工可能出現(xiàn)的安全危機(jī)高發(fā)結(jié)合我公司實際，本文擬對機(jī)械設(shè)備安全管理面臨的難點及對策做一粗淺論述。

1.施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理的幾個難點問題

1.1、企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化。

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作，管理工作逐步弱化。首先在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“ 下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。

1.2、機(jī)械設(shè)備的飛速發(fā)展與人力資源短缺的矛盾日趨緊張

伴隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，機(jī)械設(shè)備操作人員需求量也隨之增大，現(xiàn)有的操作人員已不能滿足施工生產(chǎn)的需要。為此引進(jìn)較多合同工，他們本身缺乏專業(yè)技術(shù)知識，且安全知識和意識淡薄，由于施工任務(wù)繁重，許多人員根本就沒有接受過正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不夠就上崗，崗前培訓(xùn)流于形式。由于機(jī)械設(shè)備相關(guān)基本知識不足，操作人員就不能很好使用設(shè)備，違章、違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，就會發(fā)生安全事故。

1.3工期緊，任務(wù)繁重，設(shè)備超重使用，輕保養(yǎng)。

按計劃完成施工任務(wù)是業(yè)主對施工企業(yè)進(jìn)行考核的一項重要指標(biāo)，施工企業(yè)為了搶工期，完成任務(wù)，工程一開工就開始搶攻大干，同時為了追求經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，施工企業(yè)可能投入的施工機(jī)械數(shù)量不足，利用機(jī)械設(shè)備的加班加點、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)來完成施工任務(wù)；另一方面對設(shè)備只注重使用，而對其維護(hù)保養(yǎng)工作不聞不問，只要設(shè)備還能夠運行，就安排干活，操作人員加班工作，根本沒有時間保養(yǎng)設(shè)備，機(jī)械設(shè)備缺少日常最基本的保養(yǎng)，經(jīng)?！皫Р　边\轉(zhuǎn)，等出現(xiàn)問題實在運轉(zhuǎn)不了的時候，就得進(jìn)行大修或者項修，不僅極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，而且增加了發(fā)生安全事故的隱患性。

1.4、對國家強(qiáng)制要求進(jìn)行安全檢驗的特種設(shè)備不進(jìn)行檢驗。很多施工單位(尤其在偏遠(yuǎn)山區(qū)施工的)在安全事故沒有發(fā)生之前，老是覺得花錢去搞設(shè)備檢測是“投入沒有產(chǎn)出”的行為，不愿意去花這個“冤枉錢”，覺得只要加強(qiáng)點管理，再加上工期短，一兩年就完工了，認(rèn)為不會發(fā)生事故，所以對現(xiàn)場的起重設(shè)備、鍋爐壓力容器等特種設(shè)備不進(jìn)行安全檢驗。

1.5、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境惡劣，也會使機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能降低，引發(fā)安全事故的一項主要原因。

2.解決措施

機(jī)械設(shè)備安全管理的重點要從人的需要出發(fā)，應(yīng)貫穿在機(jī)械設(shè)備的選型、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理中。針對以上幾個難點問題，結(jié)合公司施工過程的實際情況，我認(rèn)為要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械安全生產(chǎn)管理制度，有如下幾點解決措施：

2.1、正確選型，合理購置、調(diào)配。在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，就要使工程項目與機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。首先，應(yīng)按項目的施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小、工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機(jī)械使用計劃和編排施工機(jī)械進(jìn)出場的時間計劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。

其次，要根據(jù)企業(yè)自身特點，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備通過新購或者外部租用。設(shè)備選型應(yīng)按實際工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、及所需動力配置使之與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對現(xiàn)有設(shè)備，保證其完整和安全。新購置設(shè)備之前，應(yīng)對廠家的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價格及售后服務(wù)，進(jìn)行全面了解和評定，擇優(yōu)購置。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，效率高，租費合理。

2.2、建立機(jī)械技術(shù)責(zé)任制。從安全管理機(jī)械的實際出發(fā)，機(jī)械故障和其他事故的預(yù)防都應(yīng)落實在技術(shù)責(zé)任制中。在機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的各個環(huán)節(jié)中，機(jī)械技術(shù)人員都要具備專業(yè)機(jī)知識(機(jī)械、液壓、電氣等)和管理知識，如果在技術(shù)指揮系統(tǒng)中沒有機(jī)械技術(shù)人員的參與，必然影響機(jī)械效能的正常發(fā)揮，影響施工進(jìn)度。所以在施工企業(yè)中，要建立機(jī)械技術(shù)責(zé)任制，由各級機(jī)械技術(shù)人員承擔(dān)，在施工過程中各級機(jī)械技術(shù)人員應(yīng)參加以下工作：

(1)審定機(jī)械施工方案的技術(shù)措施，組織機(jī)械化施工；

(2)負(fù)責(zé)機(jī)械革新、改造方案的技術(shù)鑒定；

(3)組織新機(jī)械的技術(shù)試驗和技術(shù)交底；

(4)負(fù)責(zé)檢查機(jī)械各項技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行情況，對不合理使用機(jī)械設(shè)備的行為，有權(quán)制止并加以糾正；

(5)負(fù)責(zé)機(jī)械的安全技術(shù)工作，主持機(jī)械事故的分析和處理；

2.3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的相關(guān)制度。

2.3.1、“三定”制度

定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度，就是把人和機(jī)的關(guān)系固定下來，把機(jī)械使用、保養(yǎng)和維護(hù)等各個環(huán)節(jié)都落實到每個人身上。做到臺臺設(shè)備有人管，人人有專責(zé)。“三定”制度有利于操作人員熟悉情況，加強(qiáng)其責(zé)任感，便于對設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。

2.3.2、機(jī)械操作證制度

實行技術(shù)考核和操作證制度，是為了正確使用機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械使用責(zé)任制，有效防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開機(jī)械，減少機(jī)械的損壞，確保人身和機(jī)械安全，提高生產(chǎn)效率。機(jī)械操作人員必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

2.3.3、機(jī)械交接班制度

為了使機(jī)械設(shè)備在多班作業(yè)或多人輪班作業(yè)時，能互相了解情況，進(jìn)行機(jī)械技術(shù)狀況交底，分清責(zé)任，防止機(jī)械損壞和附件丟失，保證施工的安全和連續(xù)，必須建立交接班制度。機(jī)械設(shè)備交接班時，雙方都要全面檢查，做到項目不漏、交接清楚，由交接雙方填寫交接班紀(jì)錄，接方核對驗收相符后，交方才能下班。交接班記錄也可作為查找分析事故原因，日?？己瞬僮魅藛T的依據(jù)。+

2.3.4、機(jī)械驗收制度

機(jī)械驗收制度是安全管理的第一關(guān)，對新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行檢查驗收，一要是否滿足施工需要，二要對其安全性能及技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)狀況不良，存在安全隱患，就得采取措施，或者及時退還或者組織進(jìn)行修理，消除安全隱患，減少發(fā)生事故的概率。

2.3.5、機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制

在機(jī)械設(shè)備使用過程中，設(shè)備操作人員要做到“三懂四會”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，要加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時修理。

2.3.6、機(jī)械設(shè)備更新報廢制度。

對已達(dá)規(guī)定的使用年限，或技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效益差，故障率高，安全性能低的機(jī)械設(shè)備，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，有步驟的進(jìn)行更新。因長期使用或因事故原因而造成的嚴(yán)重?fù)p壞，主要性能嚴(yán)重劣化，不能夠滿足生產(chǎn)要求，或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備必須報廢。

2.4、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，持證上崗。

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性，對機(jī)械的操作和維修人員，不僅要對其進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn)，還要確保其實際操作技能的培訓(xùn)落到實處，重點是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的實際能力以及設(shè)備危險性意識和處理事故的能力，有效控制特種設(shè)備事故的發(fā)生。

2.4、加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理。

我國的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》明確規(guī)定：特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，并經(jīng)過安全檢驗。施工企業(yè)在特種設(shè)備投入使用前，應(yīng)當(dāng)要辦理注冊登記，并通過安全檢驗；對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識和事故應(yīng)急處理知識，取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。

結(jié)束語：機(jī)械設(shè)備的安全管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，做到有章可循、有據(jù)可查、記錄清晰、有人操作、有人監(jiān)督、獎懲分明，專管與群管相結(jié)合，并注重強(qiáng)化機(jī)務(wù)人員的安全意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使用、維護(hù)、保養(yǎng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。

第12篇 機(jī)械設(shè)備安全管理保證措施

1、機(jī)械設(shè)備安全管理制度

各級領(lǐng)導(dǎo)要切實加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育和安全知識的教育,要把安全生產(chǎn)列入各級領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)管理日程,嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律和無知蠻干等不安全行為,領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場、督促檢查機(jī)械安全工作的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,消除隱患,使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的運行,對長期堅持安全生產(chǎn)、采取措施消除隱患、避免事故發(fā)生的人員要予以表彰與獎勵。

督促各種機(jī)械設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,凡違反安全技術(shù)操作規(guī)程的,必須制止,待改進(jìn)后方可繼續(xù)操作。新機(jī)型到達(dá)后沒有安全技術(shù)操作規(guī)程的,必須根據(jù)說明書的要求,先制定出安全操作規(guī)程及注意事項后,方可投入使用。

2、操作及維修人員的安全要求

①操作人員及保修人員必須熟知機(jī)械原理與構(gòu)造及有關(guān)安全生產(chǎn)知識。操作人員必須經(jīng)考核取得操作合格證方能單獨操作。

②操作人員及保修人員必須思想集中,嚴(yán)守崗位,遵守勞動紀(jì)律,在機(jī)械未停止運轉(zhuǎn)時,不準(zhǔn)接觸轉(zhuǎn)動件及對其進(jìn)行修理。在機(jī)械運轉(zhuǎn)前必須檢查各部狀態(tài),確認(rèn)良好,做好啟動前的各項準(zhǔn)備,并能隨時停機(jī)處理,方能啟動使用。啟動后要認(rèn)真監(jiān)視運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)有異常情況(如劇烈振動、異響、異臭、溫度壓力突變等)要立即停機(jī)檢查,并向上級報告,待處理完后,方可繼續(xù)使用。機(jī)械停止運轉(zhuǎn)后,應(yīng)放松或復(fù)原帶負(fù)荷的工作部件,應(yīng)將懸掛件(如推土機(jī)刀片、挖掘機(jī)挖斗、鏟運機(jī)鏟斗等)放下,墊好,鎖緊保險。露天長期停放的機(jī)械設(shè)備及室內(nèi)精密設(shè)備要用蓬布、機(jī)罩蓋好。

3、機(jī)械設(shè)備安全保障措施

①易發(fā)生危險場所如變、發(fā)電站、配電室、鍋爐房、空壓機(jī)站等,應(yīng)在危險區(qū)域界限外,設(shè)置圍柵警告標(biāo)志。挖掘機(jī)、打樁機(jī)等到施工場所,應(yīng)設(shè)立警告標(biāo)志及建立場所安全制度。

②油庫等易發(fā)生火災(zāi)場所,應(yīng)設(shè)立防火標(biāo)志,采取嚴(yán)格有效的防火措施,并嚴(yán)禁吸煙。

③暴露于機(jī)體外部的運動機(jī)構(gòu)部件或高壓帶電等有可能傷人的部分,應(yīng)裝設(shè)防護(hù)罩等安全措施。

④所有電器設(shè)備都應(yīng)按電力設(shè)備接地設(shè)計技術(shù)規(guī)程的規(guī)定,做好接地或接零,或加裝漏電保安設(shè)施。

⑤機(jī)械設(shè)備凡設(shè)有安全保護(hù)裝置(如安全閥力矩限制器熔斷器限位器警報器)及安全指示裝置(如鍋爐水位表壓力表電流表水溫表等)的都必須定期按有關(guān)規(guī)定,檢查,調(diào)整,如發(fā)現(xiàn)有動作不準(zhǔn)等異常情況,嚴(yán)禁繼續(xù)使用,停機(jī)修理。

⑥精密機(jī)械設(shè)備應(yīng)裝防塵防潮防震保溫等防護(hù)設(shè)施。

⑦機(jī)械集中停放場所,要有防火設(shè)施,(如滅火機(jī)等消防工具)及防盜措施,并要有專人看守。

⑧注意防寒防凍工作。嚴(yán)格換季保養(yǎng),進(jìn)入寒冬季節(jié)前備好防凍防滑設(shè)備。機(jī)械采取防凍措施后要懸掛標(biāo)志(如無水牌),冰凍季節(jié)露天存放如未采用防凍液的,注意停機(jī)放水工作。

⑨注意做好機(jī)械的防雨、防洪及防風(fēng)工作,要采取措施防止機(jī)械設(shè)備及電線路因洪水及石方爆破造成的損失。

⑩電站、發(fā)電機(jī)房及處于雷擊區(qū)的工廠,都要裝設(shè)雷擊保護(hù)措施。防雷保護(hù)設(shè)施應(yīng)符合《電力設(shè)備過電壓保護(hù)設(shè)計技術(shù)規(guī)程》的要求,并定期檢查防雷設(shè)施。

4、機(jī)械設(shè)備安裝及運輸中的安全事項

①機(jī)械設(shè)備應(yīng)安裝在安全地點,不得在危巖、坍方、邊坡或可能受洪水、飛石等侵襲的場所安裝,以確保人身及機(jī)械安全。

②機(jī)房布置要參照機(jī)械說明書或?qū)嶋H需要修建。機(jī)房要保證機(jī)械防風(fēng)、防雨、防凍等要求,面積要適當(dāng),便于操作維修,并應(yīng)有足夠的照明,良好的通風(fēng)條件,對臨時使用的機(jī)械亦應(yīng)有必要的停機(jī)防護(hù)設(shè)施。

③機(jī)械設(shè)備應(yīng)按說明書及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝,安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行安全檢查及性能試驗,并經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后方可投入使用。

④機(jī)械設(shè)備運輸時要保證捆綁牢固,重心穩(wěn)妥,制動可靠確保行車安全。

⑤機(jī)械設(shè)備卸車時要穩(wěn)妥輕放,禁止從車上往下丟甩,使用自卸汽車裝運機(jī)械時不準(zhǔn)用傾卸的方法卸車。