今天給各位分享馮侖名言二十段的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)《歲月兇猛》馮侖 讀書筆記進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文導(dǎo)讀目錄：
3、馮侖六十，人生糾結(jié)三件事：去哪兒、和誰(shuí)去、做什么，馮侖兩種人生
4、馮侖創(chuàng)業(yè)是另外一種生活方式，馮侖一起創(chuàng)業(yè)的人
12、馮侖：平時(shí)比追求，戰(zhàn)時(shí)比底線，選擇與底線馮侖
13、馮侖：當(dāng)你覺(jué)得自己很牛的時(shí)候，其實(shí)別人都在看你笑話
15、馮侖：有效朋友圈
16、馮侖：窮人開始變富，往往有三個(gè)特征，看似不起眼，實(shí)則了不起
18、白狼傳：馮侖的套路史
《歲月兇猛》馮侖 讀書筆記
個(gè)人看法:馮侖通過(guò)一件件民營(yíng)企業(yè)家的例子，講了做企業(yè)的道理，同時(shí)也是做人的哲學(xué)。對(duì)于自己來(lái)說(shuō)，最重要的是什么？?jī)r(jià)值觀就是對(duì)事物重要性的排序。要達(dá)到目標(biāo)很難，你得放棄很多東西才能繼續(xù)往前走。就看你什么能放棄，什么不能放棄了。人生百態(tài)，人生就是一個(gè)在一定規(guī)則下可以由你自由創(chuàng)作的時(shí)空，你可以選擇濃墨重彩的涂寫，你也可以創(chuàng)作素雅安靜的畫面，甚至最終留有一張白紙也不是不可以。
馮侖是體制內(nèi)走出來(lái)的人，和體制內(nèi)的人幾乎沒(méi)有代溝。同時(shí)，他更傾向于年輕人。他不僅知道世界現(xiàn)有的規(guī)則，而且是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的充滿活力的人。保持野性，熟悉法律法規(guī)，能伸能縮。該伸就伸，該縮就縮。好話:很多人之所以“躲不開”，是因?yàn)闆](méi)有了斷是非，心里還有舊人，偶爾回頭看了一眼，結(jié)果就被捂死在里面。
人的一生只有幾十年，能做的有限。要把有限的事情做好，人就得委屈。受委屈的不僅僅是自己，還有社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的階段性不公平。所以，發(fā)展是階段性的。在發(fā)展的過(guò)程中，我們應(yīng)該使我們的言行與社會(huì)轉(zhuǎn)型相匹配，把握現(xiàn)在的責(zé)任，展望未來(lái)。這種期待有時(shí)候是要表達(dá)的，但是要分場(chǎng)合，分人。
就像企業(yè)家不會(huì)綁架所有人去追求利潤(rùn)一樣，政府部門也不會(huì)綁架企業(yè)家去做福利和公益。這種事得量力而行。比如很多人看不起醫(yī)生，你也不能綁架企業(yè)家來(lái)為大家看病牟利。
尤其是媒體不能綁架創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者只是被資本綁架了。科學(xué)家應(yīng)該追求真理，思想家應(yīng)該追求真知灼見(jiàn)，政治家應(yīng)該追求共同目標(biāo)、公共服務(wù)和福利。
而企業(yè)家要說(shuō)什么對(duì)自己和股東都好。
我們尊重科學(xué)家，尊重一切關(guān)于人類文明的討論，但尊重并不意味著把自己變成這樣的人。企業(yè)家可以把賺來(lái)的錢變成資金，支持他們追求對(duì)自然、空間、環(huán)境、制度文明的探索，但不能要求他們追求真理。
張藝謀曾經(jīng)是電影界邊緣、逃避、叛逆的形象。后來(lái)隨著時(shí)間的推移和時(shí)代的進(jìn)步，他逐漸融入電影乃至整體文化的主流。民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁鞯匚缓螅挥修D(zhuǎn)變心態(tài)和角色定位，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“張藝謀”，才能取得更大的成功。要完成這一轉(zhuǎn)化過(guò)程，我們需要把握以下四個(gè)方面:
1.企業(yè)在行動(dòng)時(shí)，不僅要從自身角度考慮，還要從更廣泛的公共利益和社會(huì)發(fā)展角度考慮。'德能言表，義在理。'企業(yè)在勇于付出的同時(shí)獲得了社會(huì)的尊重。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他們將能夠保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并獲得更長(zhǎng)期的利潤(rùn)。這也符合老子的話:“不是因?yàn)樗麩o(wú)私，所以是為了自己的利益?！蹦阋婚_始放棄的，就是后來(lái)得到的。
2.民營(yíng)企業(yè)要自覺(jué)約束自己，把私人財(cái)富和私人道德與公共財(cái)富和公共道德融為一體。小商得之，大商得之，得者得天下之利。
3.簡(jiǎn)單，專注，堅(jiān)持，再堅(jiān)持。越簡(jiǎn)單的東西，越容易活，越長(zhǎng)壽。所以商業(yè)模式簡(jiǎn)單明了，甚至比企業(yè)的規(guī)模還重要。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家一生擁有的財(cái)富只有1/3是靠現(xiàn)金利潤(rùn)賺來(lái)的，而這1/3只有在專業(yè)領(lǐng)域運(yùn)用看似簡(jiǎn)單的商業(yè)模式，才能以復(fù)利的速度增長(zhǎng)和積累。第二個(gè)第三次是隨著國(guó)家財(cái)富總量的增長(zhǎng)，由全國(guó)人民共同努力奮斗創(chuàng)造的。因?yàn)殡S著財(cái)富總量的增長(zhǎng)和本國(guó)貨幣的升值，你所擁有的財(cái)富自然會(huì)升值。這1/3可以算是全國(guó)人民對(duì)“簡(jiǎn)單、專注、持久”經(jīng)營(yíng)模式的加分。這個(gè)數(shù)額足以和你一生所賺的現(xiàn)金相提并論，但你不需要為此付出更多的邊際成本。你要做的就是讓企業(yè)簡(jiǎn)單的生存下去，直到有一天你能站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，接受全國(guó)人民頒發(fā)給你的獎(jiǎng)金。最后三分之一是全世界人民授予你的另一份紅利。當(dāng)你在海外上市，你就能站在國(guó)際的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，你未來(lái)的收益就是你擁有的股票價(jià)格。
其實(shí)堅(jiān)持并不容易，它最大的動(dòng)力來(lái)自于理想，而理想又來(lái)自于對(duì)未來(lái)趨勢(shì)和終極目標(biāo)的確信。
在利益面前，信任是非常難以建立和維持的，甚至連家人都難以抵擋這種誘惑。
所有委托關(guān)系的核心是兩點(diǎn):1。信任；2.法律關(guān)系。世界上唯一的信任關(guān)系:老娘。
在人們的決策中，很容易對(duì)傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的、重復(fù)的事情達(dá)成一致，即使這些事情實(shí)際上涉及很大的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于那些創(chuàng)新性強(qiáng)、挑戰(zhàn)性大、距離遠(yuǎn)的新項(xiàng)目，往往會(huì)被本能地拒絕，結(jié)果也會(huì)錯(cuò)過(guò)一些發(fā)展機(jī)會(huì)。
很多民營(yíng)企業(yè)，如果在創(chuàng)業(yè)之初就非常清楚自己的價(jià)值觀，梳理好公司的戰(zhàn)略，目標(biāo)，和誰(shuí)在一起，如何根據(jù)自己的價(jià)值觀做產(chǎn)品，其實(shí)已經(jīng)成功了一半。
要取得好的效果，有三件事要做好。第一，如果你想經(jīng)營(yíng)一家可以繼承的公司:1。公司要有“創(chuàng)世傳奇”——一個(gè)故事；2.你需要用公司價(jià)值觀寫一部“經(jīng)”；3.應(yīng)該有場(chǎng)所和儀式。第二，治理結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持爭(zhēng)取控制權(quán)；第三，如果你有野心，生意特別好，一定要安排好你公司的錢和你個(gè)人的錢。第四，要有律師?，F(xiàn)在風(fēng)投們已經(jīng)看了無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目，他們的律師已經(jīng)想出了對(duì)他們有利的條款。如果你有律師，那么這個(gè)游戲基本就是“死亡”。
吃喝，賭博，欺騙，偷竊，懶惰，貪婪。
特朗普:勤奮+運(yùn)氣+堅(jiān)持
如果你有一個(gè)理性的、長(zhǎng)期的道德評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，你就應(yīng)該做一個(gè)歷史上的好人，而不是在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)通過(guò)大家道德水準(zhǔn)的考驗(yàn)。其實(shí)這是對(duì)自己的一種解放，也就是說(shuō)，你跳出了那種狹隘的、單純的拘泥于小事的人情世故。這對(duì)于很多追求成功的人來(lái)說(shuō)，是一種必要的超越。
格羅夫說(shuō)“只有偏執(zhí)狂才能生存”。只有當(dāng)你強(qiáng)大到走到最后，最終成功，罵你的人承認(rèn)你強(qiáng)大，大家才會(huì)覺(jué)得你好。很多偉人都有這樣的勇氣和心路歷程。
一個(gè)企業(yè)家無(wú)論是順境還是逆境，都要時(shí)刻擁有超越常人的價(jià)值觀，把自己放在歷史價(jià)值觀的坐標(biāo)中管理自己。這就是彼得·德魯克的使命感。只有有使命感，他才能超越。
對(duì)每個(gè)人都好的東西，同時(shí)會(huì)對(duì)相當(dāng)多的人不好。歸根結(jié)底，這是立場(chǎng)問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者一定要有獨(dú)特的定位，不要被別人的眼光所局限，而要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在堅(jiān)定的信念下形成定位。
如果一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不合法的，那么這個(gè)人一定要和權(quán)力做交易，他一定會(huì)在暗中操作。他不敢那么自發(fā)和真實(shí)，所以他不敢對(duì)事物有明確的態(tài)度。
特朗普在人格和人性上的自由對(duì)中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖至關(guān)重要，所以不要欺騙自己，也不要讓媒體引導(dǎo)自己。媒體應(yīng)該引導(dǎo)公眾，而不是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。
你要好好活著，因?yàn)槟銜?huì)死很久。
“強(qiáng)奸”是一個(gè)道德概念。他不犯法，就不能叫壞人，只能叫聰明能干的人；如果他觸犯了法律，把別人的東西放在自己的口袋里，那就不是“強(qiáng)奸”，是錯(cuò)誤，是罪過(guò)。
如果能從法律的角度客觀看待，只要合法合規(guī)，那么這個(gè)人就越會(huì)算賬，越會(huì)賺錢，甚至把一塊錢變成一百塊錢，那么我們可以嘲諷他“作弊”，但更應(yīng)該尊重他作為企業(yè)家的能力。
我一直以為，活到一定年紀(jì)，我會(huì)成為一個(gè)有高度、有深度、有廣度，但沒(méi)有溫度的人。因?yàn)橛懈叨取⒂猩疃?、有廣度的人，一般都有比較低的溫度:遇事冷靜，不喜歡事物，不自憐，不無(wú)緣無(wú)故被加生氣，突然面對(duì)時(shí)也很冷靜，所以不容易發(fā)表意見(jiàn)。
一定要記住“變化與適應(yīng)”這個(gè)詞——在變化中應(yīng)對(duì)變化。當(dāng)然最重要的是隨時(shí)改變自己。
“你的溫柔我永遠(yuǎn)不懂，你得讓我看清楚”——愛(ài)情如此，商場(chǎng)亦如此。
每個(gè)人都想自己站起來(lái)，但有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人也需要彎腰，下跪，甚至趴下。生活也需要各種姿勢(shì)，跪著蹲著也是姿勢(shì)。大是大非是小，小是大非。
“超越金錢”的能力:1。價(jià)值觀:大事小事是相對(duì)的，但成敗是絕對(duì)的。歸零和不歸零差距很大，一定要研究錢的“是非”，不要因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小就忘了；2.正確判斷未來(lái):看別人看不到的地方，算那些數(shù)不清的賬，做別人不想做的事。
“一個(gè)人的力量不是由他的成敗決定的，而是由他失敗后的韌性決定的”
培養(yǎng)自己的軟實(shí)力，比如影響力、視野、情緒管理。
回過(guò)頭來(lái)看，有不同的生存方式。1.在那個(gè)年代，老炮在不自由的環(huán)境下，靠著當(dāng)?shù)氐囊稽c(diǎn)點(diǎn)自由存活了下來(lái)。2.后來(lái)很多私企靠的是權(quán)利，特殊的資源，機(jī)遇，更重要的是寬松的法律環(huán)境。3.在一個(gè)逐漸與資本市場(chǎng)融合，不斷創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，第一件事是依靠規(guī)范的公司管理法，第二件事是變得有價(jià)值，吸引更多的后續(xù)投資。
民營(yíng)企業(yè)家“活著”，一種是被動(dòng)的活著，因?yàn)檫€沒(méi)找到死的理由；一個(gè)是積極生活。想通過(guò)創(chuàng)業(yè)服務(wù)社會(huì)，為他人創(chuàng)造價(jià)值的同事，也為自己找到了活著的意義。
一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)最根本的工作就是著眼未來(lái)，活在未來(lái)，做好當(dāng)下的混混就好。
人與人之間利益沖突的解決方法:1。戰(zhàn)爭(zhēng)；2.法律；3.欺騙和陰謀。
一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，必須具備生活、創(chuàng)造、掌握未來(lái)的三大技能:第一，必須有明確、堅(jiān)定、執(zhí)著、正確的價(jià)值觀，因?yàn)槟愣淖儹h(huán)境，因?yàn)槟愣寗e人更幸福。第二，要掌握一些非常有效的科學(xué)技術(shù)。第三，要有歷史洞察力，要掌握歷史演變的規(guī)律，從過(guò)去的得失和教訓(xùn)中預(yù)見(jiàn)未來(lái)可能發(fā)生的故事。
創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該只是讓口袋越來(lái)越大。更重要的是，你要堅(jiān)信自己的工作是有價(jià)值的。在每天的創(chuàng)業(yè)中，始終重要的是要記住自己為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，自己的初心是什么，自己的工作是為了改變世界的哪一部分，對(duì)環(huán)境的改變會(huì)帶來(lái)什么積極的積累，從而讓身邊的人和身邊的世界變得更好。
公司也是如此。在一起的時(shí)候，要把心放在一起。如果內(nèi)部有不可調(diào)和的矛盾，或者有另外更好的出路，我們也可以和平分開。我們?nèi)f通六君子是“由江湖入，由商人出”。
我們?cè)谏钪薪?jīng)常會(huì)看到一些人。當(dāng)他們偶爾做一件事，成功了，他們的自我就會(huì)讓別人不舒服:他們的存在讓你感到壓力，他們的行為讓你感到自卑，他們的言語(yǔ)讓你感到渺小，他們的財(cái)富讓你感到惡心，最后他們的自我讓別人的自我無(wú)處藏身。但是李先生不一樣。他要在建設(shè)自己的同時(shí)追求無(wú)私。
企業(yè)家是為某些價(jià)值觀而活的人。所以，企業(yè)家賺錢和普通人賺錢是兩個(gè)概念:普通人賺錢是為了生活；創(chuàng)業(yè)者賺錢，一是為了滿足自己的興趣和專業(yè)，二是內(nèi)心有一種向善的欲望，把價(jià)值觀放在第一位，順便賺錢。
李嘉誠(chéng)講追求無(wú)我，柳傳志講轉(zhuǎn)大彎，王石名不正言不順。當(dāng)大家都在抓錢的時(shí)候，都有意或自然地與之保持距離。這些都表達(dá)了他們對(duì)生活的態(tài)度，對(duì)外界的看法，而這些東西恰恰是他們成功的途徑。如果把這些歸納起來(lái)，系統(tǒng)化，這就是成功商人與金錢無(wú)關(guān)卻與之息息相關(guān)的哲學(xué)。
是銅牌；能力是銀牌；人品是金牌；這是最理想的王牌。
頭燈一亮，剩下的我們自然就做了。
誠(chéng)實(shí)、自律、尊重他人和謙虛是許多成功人士的共同特征。
越是沒(méi)文化的人，本能越強(qiáng)。也就是說(shuō)，越接近野蠻，越容易成為野蠻的勝利者。
無(wú)感:老男人要多走動(dòng)，多跨界，邊玩邊思考，邊玩邊交朋友，打磨心靈，品味人生；至于一個(gè)小人物，他必須思考，必須迷茫，必須找到出路。傻等一會(huì)兒不去想出路的小人一定沒(méi)有前途。
很多人不快樂(lè)的根源在于欲望大于能力，欲望管理也是需要考慮的。
如果你不知道死亡，你怎么知道生命？只有充分思考死亡，生命的終極之路才能在生命的過(guò)程中展現(xiàn)得更加燦爛。
這個(gè)做法很有意思:給自己建一個(gè)“墳?zāi)埂薄．?dāng)你遇到困難或麻煩時(shí)，坐在“墳?zāi)埂鼻埃胂肽闼懒藭?huì)怎么想它。他怎么可能不死？他現(xiàn)在不應(yīng)該死。在這里慢下來(lái)。
舊情人的女兒:你可以在她身上看到她媽媽的眉毛，身材，甚至表情。然而她是一個(gè)完全新的生命，如花似玉，風(fēng)情萬(wàn)種，有她獨(dú)特而鮮活的人生故事。
選擇是放棄，自由是枷鎖。
在一個(gè)高度自由的選擇空間里，所有的選擇都向你敞開，都是誘惑；不懂得放棄，想進(jìn)每一扇門，就會(huì)迷茫。
在一件事情上不斷努力，在一個(gè)方向上投入，不吝嗇時(shí)間，在同一個(gè)方向上增加時(shí)間，這樣事情和時(shí)間在數(shù)量上就能匹配，收入就能不斷提高，邊際收入就會(huì)越來(lái)越大。俗話說(shuō)“十年磨一劍”，這也是這個(gè)道理。
巴菲特:買對(duì)+長(zhǎng)期持有
越庸俗，越自然，越墮落，越人性。
如果一個(gè)人一年內(nèi)生氣超過(guò)26次，他就會(huì)覺(jué)得不開心。
所謂文明，其實(shí)無(wú)非是女人根據(jù)自己的需要改造動(dòng)物，男人按照女人的方式把女人變成動(dòng)物的進(jìn)化史。
有三條路可以走:跟著領(lǐng)導(dǎo)走，跟著上帝走，跟著妹妹走。
在體制內(nèi)，老一輩主宰世界。只有堅(jiān)持體制和老一輩，體制內(nèi)的年輕人才能獲得成長(zhǎng)空間，所以只能適應(yīng)環(huán)境，改變自己。在體制外，情況正好相反。這是一個(gè)由年輕人主導(dǎo)的未來(lái)。因?yàn)橹贫韧馐掳l(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，游戲中兩代人并不依賴。新一代要通過(guò)打敗上一代來(lái)贏得發(fā)展空間，但上一代要虛心學(xué)習(xí)，適應(yīng)新一代創(chuàng)造的新規(guī)則。一個(gè)是政治時(shí)代，一個(gè)是消費(fèi)時(shí)代。不同的制度環(huán)境和經(jīng)濟(jì)變遷帶來(lái)了不同的時(shí)代烙印。
目前成長(zhǎng)最快、最有活力的年輕人與那些處于高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中、為了職業(yè)發(fā)展每天都要應(yīng)對(duì)新變化的職場(chǎng)人士之間的代溝，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于那些在原有軌道上走了幾十年的人。
陜西人有自己的處事原則。他們既聰明又驕傲。他們和陜西人談?wù)撌虑?。最重要的是，他們是“靜靜的，慢慢的，模模糊糊的，牙牙學(xué)語(yǔ)的”。徐圖勇于進(jìn)取，用時(shí)間證明自己的正確，把事情弄得模糊不清，以減少被攻擊的可能性。同時(shí)，他們用中庸之道來(lái)規(guī)避各種壓力，然后保持低調(diào)，避免意外打擊。
一系列的終極思考:人為什么要活著？世界究竟是什么？生命究竟是什么？什么是對(duì)與錯(cuò)？什么是成功或失敗？
馮侖 豆瓣，馮侖的朋友
有47處引自馮侖。
成功企業(yè)家的一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)就是改變自己，提升自己，尤其是在一些關(guān)鍵的地方，彌補(bǔ)自己的缺陷，不斷進(jìn)步，與組織整體和外部環(huán)境、要求保持一致。以下是邊肖與讀者分享的47句馮侖語(yǔ)錄。歡迎大家分享。
1.管理者容易犯的錯(cuò)誤是搞不清是管理自己還是管理別人。公司領(lǐng)導(dǎo)管好自己永遠(yuǎn)比管好別人重要。行為管理和行為矯正的關(guān)鍵是矯正自己的行為。偉大的人管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。
2.公字在首，私字在其中。這是最高尚、最真實(shí)、最能模仿的情操。
3.商場(chǎng)是是非之地，商人是是非之人，金錢是是非之物，要格外謹(jǐn)慎。
4.當(dāng)法律不完善的時(shí)候，理想就成了自律的動(dòng)力。就像宗教信徒一樣，他們的自律來(lái)自于敬畏和追求。
5.人不能成為神，但可以嘗試成為神的鄰人；做一個(gè)偉人很難，但至少你可以試著做一個(gè)偉人的朋友。
6.人是有缺陷的，也會(huì)犯錯(cuò)，能力是相對(duì)的。因此，應(yīng)建立股權(quán)相對(duì)分散、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、合理議事的治理結(jié)構(gòu)，解決制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性。
7.一個(gè)奮斗的人的一生，是在雕琢自己的一生，同時(shí)，也是在毀滅別人的一生。就像刻蘿卜花一樣，他把自己刻得很好，越往遠(yuǎn)處看越大，越走近越覺(jué)得可怕。它是一個(gè)偉人心中的燈塔，一個(gè)夢(mèng)想，一個(gè)人一生的故事都圍繞著這個(gè)夢(mèng)想。
8.做大生意，首先要有錢，但是沒(méi)有人第一次有錢。這個(gè)時(shí)候你可以知道自己沒(méi)錢，但是不能讓別人知道。當(dāng)大家都覺(jué)得你有錢，愿意和你做生意的時(shí)候，最后，你就真的有錢了。
9.如果你選擇一個(gè)高的地方站著，坐平，走寬。做事眼光高，戰(zhàn)略眼光高，堅(jiān)持自己的理想，超越金錢，跳出自己，站得高；做事不要太急，照顧好周圍，和大家好好相處，互相溝通。這是平等地坐著；有了這兩個(gè)基礎(chǔ)，你做事就可以雙管齊下，你的方法、眼界、人脈就會(huì)越來(lái)越廣，這樣你做事的路子就會(huì)越來(lái)越寬。
10.一些性格不同的人非常妨礙你。成功，為什么沒(méi)有很多少兒班和神童班最后取得了很大的成就？跟性格有關(guān)系，因?yàn)闇贤芰捅磉_(dá)能力很重要。一個(gè)人在群體中是否受歡迎是非常重要的。你的性格特別豐富多彩，總是做一些讓人反感的事情。你幾乎不可能成功，最好不要學(xué)習(xí)。
11.在從現(xiàn)實(shí)走向理想的過(guò)程中，避免死亡最重要的方法就是避免制度摩擦。制度變了，政策變了，我們決不能吃虧，決不能死。這就是為什么我們說(shuō)要聽(tīng)黨的話，按照政府的要求去做。這不是高調(diào)的說(shuō)話。我們都在談?wù)撜壬＿@樣才能離理想越來(lái)越近，才能堅(jiān)持。
12.現(xiàn)在每個(gè)人都在談?wù)? # 34；理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感& # 34；。如何讓骨感的現(xiàn)實(shí)一步步接近豐滿的理想？理想需要分階段鼓勵(lì)。我們應(yīng)該把理想和現(xiàn)實(shí)之間的橋梁一個(gè)一個(gè)連接起來(lái)，在每一個(gè)小節(jié)里給自己一點(diǎn)反饋，這樣我們才能享受到這眾多的成功。這些階段性的小成功，最終會(huì)走向最終的理想。
13.做公司最大的教訓(xùn)就是，不懂就不要裝懂。假裝理解了之后，你會(huì)很快被喚醒并被糾正。改正后，你會(huì)付諸實(shí)踐，不要再犯同樣的錯(cuò)誤。
14.理想是黑暗隧道盡頭的光明。因?yàn)橛辛诉@束光，你就不會(huì)害怕，就會(huì)有動(dòng)力堅(jiān)持下去。而如果這個(gè)東西出去了，你會(huì)沒(méi)有目標(biāo)和方向，你會(huì)害怕，甚至?xí)允А?/p>
15.我們所謂的文化，盡可能的調(diào)動(dòng)人的意識(shí)，把自律放在他律前面。目前我們的制度治理他律，有理想有追求有精神約束的人自律。
16.現(xiàn)代社會(huì)，男人的外向和好勝與哺乳動(dòng)物最初的本能有關(guān)，他們有征服的快感。女人享受安全。男人在殺戮、奔跑、播種中找到快樂(lè)，女人在等待、安全、養(yǎng)育中找到快樂(lè)。
17、"太棒了& # 34；怎么可能存在？第一，不動(dòng)；第二，是隱形的。有些私企已經(jīng)很大了，但還是四處活動(dòng)，& # 34；觸摸& # 34；這導(dǎo)致& # 34；動(dòng)亂& # 34；。在我看來(lái)，一個(gè)企業(yè)做大了，就要組建一個(gè)君子陣列。可以說(shuō)我對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)就是不動(dòng)。
18.最早的男女自然分工起源于剩余財(cái)產(chǎn)。比如抓獵物的時(shí)候，抓到兩頭野豬，一只吃了，剩下的一只交給一個(gè)女人放哨。婦女們于是學(xué)會(huì)了養(yǎng)育和馴化。這種自然分工讓女人留守，男人在外作戰(zhàn)，所以最早的畜牧業(yè)和女人有關(guān)，但最早的戰(zhàn)爭(zhēng)和男人有關(guān)。
19.男人總是處于社會(huì)生活的核心。他擁有更多的資源，更多的自由，更多的期待和壓力。所以男人在開創(chuàng)事業(yè)上的成功率會(huì)更高，也會(huì)帶來(lái)更多的自信，促使他去做更多探索未來(lái)的事情。
20.董事長(zhǎng)的決策是在不確定的環(huán)境和不確定的數(shù)字中做出確定的決策。在一個(gè)時(shí)空變化的未來(lái)，做出相對(duì)確定的決策，讓企業(yè)度過(guò)這些不確定性，接近理想。這是一件很難的事情，最終只能靠?jī)r(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)。
21.理想和價(jià)值觀讓我們做正確的事，昂貴的事，長(zhǎng)遠(yuǎn)而有意義的事。錯(cuò)誤的價(jià)值觀會(huì)導(dǎo)致企業(yè)做錯(cuò)誤的事情，可能一時(shí)省了一些錢，但將來(lái)會(huì)付出更大的代價(jià)，甚至被淘汰。
22.由于歷史和文化背景的多重因素，中國(guó)功夫更多地體現(xiàn)了一種和諧的女性精神。代表性的一個(gè)是太極，一個(gè)是氣功。太極即將讓別人的力量消耗到底，在他充分利用自己的力量時(shí)叫他回來(lái)，是最高的防御境界；也就是氣功聚集能量，在別人不注意的時(shí)候建立自己的場(chǎng)，然后突然發(fā)力，這是攻擊的最高境界。
23.每天在舒適的環(huán)境里，你都不知道怎么去咀嚼痛苦，更不知道痛苦能對(duì)人有多大的幫助。而人類的智慧往往來(lái)自于事后的咀嚼痛苦。
24.一個(gè)人的毅力是用時(shí)間來(lái)描述的。
25.古人說(shuō)君子要有恒心和毅力。一個(gè)人的毅力的彈性就像橡皮筋，可以拉長(zhǎng)很久。
26.你說(shuō)的創(chuàng)造歷史是什么意思？那就是，在偉大的時(shí)刻，偉大的地方，偉大的人做偉大的事情！
27.作為一個(gè)私企的領(lǐng)導(dǎo)，除了在現(xiàn)實(shí)生活中忙忙碌碌，被一些贊美和虛榮心裹挾之外，也應(yīng)該靜下心來(lái)和死神談一談，來(lái)一次推心置腹的談話，從死神的角度來(lái)看看自己今天是否做了最有價(jià)值的一件事。
28.當(dāng)法律不完善的時(shí)候，理想就成了自律的動(dòng)力。就像宗教信徒一樣，他們的自律來(lái)自于敬畏和追求?！T侖的“理想豐滿”
29.我們要把理想和現(xiàn)實(shí)之間的橋梁一個(gè)一個(gè)連接起來(lái)，在每一個(gè)小節(jié)里給自己一點(diǎn)反饋，這樣我們才能享受到這眾多的成功。——馮侖的“理想豐滿”
30.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者意味著在今天、明天、后天和昨天之間不斷地過(guò)濾和決策?！T侖的“理想豐滿”
31.因?yàn)橛辛诉@束光，你就不會(huì)害怕，就會(huì)有動(dòng)力堅(jiān)持下去。而如果這個(gè)東西出去了，你會(huì)沒(méi)有目標(biāo)和方向，你會(huì)害怕，甚至?xí)允??！T侖的“理想豐滿”
32.人是有缺陷的，會(huì)犯錯(cuò)，能力是相對(duì)的。因此，應(yīng)建立股權(quán)相對(duì)分散、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、合理議事的治理結(jié)構(gòu)，解決制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性?！T侖的“理想豐滿”
33.花錢的藝術(shù)在于你能否通過(guò)花錢來(lái)增加自由、快樂(lè)、安全感、尊重和個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)。所以我們要在花錢和快樂(lè)之間找到一個(gè)點(diǎn)，也就是說(shuō)錢是花出去的，是被尊重的。
34.錢有腿，有性格，有味道。世界上80%的錢在美歐之間跑，20%去了新興市場(chǎng)，這20%中的50%在中國(guó)。你要想運(yùn)作基金，懂得讓別人支持你，賺錢給你的公司創(chuàng)造效益，你就得懂人心。錢跟著人心走。最后，世界上最聰明的人都是先研究人心和制度，然后才能反過(guò)來(lái)控制金錢。
35.站在一個(gè)企業(yè)的角度，作為一個(gè)人，你的眼里要有上帝，要有敬畏。有敬畏，有自省，有自律，有進(jìn)步的人。我怕自己沒(méi)有敬畏之心，把自己當(dāng)神了。
36.創(chuàng)業(yè)之初，我們講的是正直。所謂正直，就是遵守各種法律政策，百分之七十正直，百分之三十變通。
37.公司領(lǐng)導(dǎo)管好自己永遠(yuǎn)比管好別人重要。行為管理和行為矯正的關(guān)鍵是矯正自己的行為。
38.偉大的人管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。
39.好企業(yè)是好寺廟，好企業(yè)家是好和尚，好職業(yè)經(jīng)理人是好小和尚。
40.所有人都說(shuō)事先設(shè)計(jì)好的偉大是騙人的，偉大只是回顧。當(dāng)我們追溯偉大的時(shí)候，如果能找到當(dāng)時(shí)一些偉大的基因，那就是客觀的。如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這些基因，我們只是在粉飾自己，這叫欺世盜名。
41.不是說(shuō)中國(guó)企業(yè)家能成為喬布斯，而是中國(guó)企業(yè)家的喬布斯般的素質(zhì)能長(zhǎng)出蘋果。其實(shí)就是這樣。如果沒(méi)有蘋果，喬布斯一文不值，你古怪的性格也沒(méi)用。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、保護(hù)權(quán)益、法制完善的環(huán)境下，這樣一個(gè)個(gè)體企業(yè)家的能力和素質(zhì)，成長(zhǎng)為一個(gè)蘋果。
42.政府應(yīng)該管經(jīng)濟(jì)適用房，而不是商品房；管理質(zhì)量，而不是價(jià)格；要公平，不要做傷害它的事。
43.不要恨有錢人，有錢人的財(cái)富遲早是大家的。
44.創(chuàng)業(yè)之初，我們講過(guò)正直，就是遵守各種法律政策，其中70%要正直，30%要變通。所有的企業(yè)在成長(zhǎng)中都面臨著很多灰色的東西。我只能說(shuō)萬(wàn)通是這些企業(yè)中做的最少的，可以不做。所以，我們從來(lái)沒(méi)有出過(guò)事故。我們很少依靠個(gè)別官員來(lái)支持我們，我們沒(méi)有所謂的后臺(tái)支持者。
45.一個(gè)人的職業(yè)生涯就是一場(chǎng)馬拉松。在一個(gè)彎道上，前后的順序會(huì)發(fā)生變化，但最終，跑向終點(diǎn)的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最后的勝利是最有毅力，不跑錯(cuò)方向的人。
46.我們的理想是靠時(shí)間來(lái)折騰。
47.百年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)是如何跨越死亡邏輯的，也就是民營(yíng)企業(yè)都是怎么死的？然后當(dāng)然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓它死掉，但是我覺(jué)得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)這個(gè)尷尬的東西是什么？系統(tǒng)被扼殺了。
馮侖六十，人生糾結(jié)三件事：去哪兒、和誰(shuí)去、做什么，馮侖兩種人生
馮侖。攝影:石
作者|中國(guó)新聞周刊記者閔捷
來(lái)源|中國(guó)新聞周刊(ID:China Newsweek)
在30歲之前，馮侖從未想過(guò)自己會(huì)與改革直接相關(guān)。
“我還在讀書的時(shí)候，突然社會(huì)上出現(xiàn)了一個(gè)‘改革’的詞。一開始我不知道這個(gè)詞會(huì)和我的個(gè)人生活有多大關(guān)系。無(wú)論是本科畢業(yè)還是碩士畢業(yè)，還是開始工作，似乎關(guān)于這件事，我都是在做別人做的事情，希望別人做錯(cuò)的事情有所改變，或者努力把事情做得更好?！?/p>
在最近的一段回憶中，馮侖描述道，改革之初，他笨拙地參與到“改革派吃瓜群眾”的行列中，完全是從一個(gè)旁觀者的角度去窺探、歡呼和努力。
“改造吃瓜群眾”的那幾年，輕松愉快?！?0年代的狀態(tài)特別令人振奮，因?yàn)楫?dāng)時(shí)思想空前活躍?！备嬖V馮侖《中國(guó)新聞周刊》，30歲之前，與時(shí)代最大的聯(lián)系，除了上班，就是參加大量的社會(huì)活動(dòng)。“只要是和改革有關(guān)的東西，一些新思想、啟蒙之類的理論探討，大家都特別積極地參與”。
當(dāng)時(shí)，馮侖在國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革委員會(huì)下屬的經(jīng)濟(jì)改革研究所工作。如果不出意外，他會(huì)像他的前輩一樣，走“理論對(duì)策、對(duì)策政策、學(xué)者幕僚、官僚”的道路，這是知識(shí)分子參與社會(huì)改革的共同路徑。
但是不久之后，馮侖離開了這個(gè)體系，成為了一個(gè)自由人。他形容自己“被甩下公交車”。在體制外，他發(fā)現(xiàn)自己成了改革的對(duì)象，每一次改革都和自己有直接關(guān)系。
《改革》的前半部分
1977年，馮侖18歲。
這一年，改革開放前夕，在鄧小平的親自過(guò)問(wèn)和安排下，取消了推薦制，恢復(fù)了高考制度。在此之前，高考入口已經(jīng)關(guān)閉了11年。
馮侖高中畢業(yè)，正好趕上恢復(fù)高考?？赐昴赣H用蠟抄的材料后，馮侖借了一輛自行車去了考場(chǎng)。“那時(shí)候考場(chǎng)的課桌都是破破爛爛的，桌面凹凸不平。有時(shí)候?qū)懼鴮懼湍茉诰碜由洗羵€(gè)洞。”
馮侖考上了西北大學(xué)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，這是一個(gè)新開設(shè)的專業(yè)。首批招收了50名學(xué)生，馮侖成為該專業(yè)的第一批學(xué)生。同學(xué)中，有知青，有三四十歲的孩子，馮侖是大學(xué)里最年輕的學(xué)生之一。
畢業(yè)后，馮侖考上了中央黨校法學(xué)碩士。在中央黨校學(xué)習(xí)期間，他通過(guò)大量閱讀積累了對(duì)外部世界，尤其是現(xiàn)實(shí)世界的知識(shí)。
后來(lái)，他在自己出版的《野蠻生長(zhǎng)》一書中回憶說(shuō):“中央黨校有兩個(gè)閱覽室，一個(gè)是黨刊室，也就是內(nèi)部資料(內(nèi)參)閱覽室。當(dāng)時(shí)我們按照級(jí)別看內(nèi)參，很多信息在別的地方是看不到的。這些信息反映了社會(huì)的陰暗面和問(wèn)題。突然覺(jué)得除了我們從人民日?qǐng)?bào)讀到的正面的東西，還有那么多真實(shí)的情況！我開始懷疑，并逐漸形成習(xí)慣，在內(nèi)部期刊室查找史料，不斷翻看各種內(nèi)部參考文獻(xiàn)。這些材料讓我知道，世界本來(lái)就是由互補(bǔ)的兩面組成的，一面是宣傳，一面是內(nèi)參?！?/p>
年輕的馮侖和那個(gè)時(shí)代的知識(shí)分子一樣，都在思考一些國(guó)家和民族的“大問(wèn)題”。我按照主流來(lái)規(guī)劃自己的生活。他希望自己能像胡喬木一樣成為有名的“筆桿子”?！澳菚r(shí)候最高的理想就是像胡喬木一樣，天天寫，然后給領(lǐng)導(dǎo)寫點(diǎn)文章?！?/p>
畢業(yè)后，馮侖留校任教了一段時(shí)間，然后去了中共宣傳部和體改委。
29歲時(shí)，馮侖第一次來(lái)到海南，著手創(chuàng)辦海南改革發(fā)展研究院。那個(gè)時(shí)候，他并沒(méi)有意識(shí)到，他的人生將從海南開始，來(lái)一個(gè)大轉(zhuǎn)彎。
1988年，海南正式建省，成為最年輕的省份和最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)。由于國(guó)家給予了前所未有的優(yōu)惠政策，海南在80年代中后期成為知識(shí)分子和青年學(xué)生的熱土。
然而，馮侖在海南的第一次冒險(xiǎn)失敗了。當(dāng)時(shí)，海南省經(jīng)濟(jì)改革研究所既沒(méi)有財(cái)政撥款，也沒(méi)有啟動(dòng)資金，隨后被撤銷。他回北京找工作，國(guó)家機(jī)關(guān)都對(duì)他關(guān)上了大門，他再也回不到體制內(nèi)了。
“我倒下后，才發(fā)現(xiàn)自己被改造了，不得不尋找新的生存發(fā)展方向?！瘪T侖的記憶。
但是要找到另一個(gè)方向并不容易。一個(gè)難忘的插曲是，回京后，誤打誤撞來(lái)到南德公司，成了瘋子牟的副手。牟的做事風(fēng)格充滿想象力。他曾經(jīng)用500車皮的輕工業(yè)品換了前蘇聯(lián)的4架民用飛機(jī)。牟甚至揚(yáng)言要在喜馬拉雅山炸出一個(gè)缺口，讓印度洋暖濕氣流進(jìn)入中國(guó)，把落后的西部變成第二個(gè)江南。
書卷氣的和江湖氣的牟注定是同路人。1991年，馮侖不辭而別，正式冒險(xiǎn)來(lái)到海南。
1991年6月，馮侖、王功權(quán)、劉軍、易小迪、王啟富等人在海南成立了海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開發(fā)公司(萬(wàn)通前身)，后來(lái)潘石屹也加入進(jìn)來(lái)。日后被稱為“萬(wàn)通六君子”，他們的風(fēng)風(fēng)雨雨成為那個(gè)時(shí)代的注腳。
為什么選擇海南？其實(shí)也不是偶然。馮侖說(shuō)，因?yàn)樵讵?dú)立謀生之后，一個(gè)人總是選擇“一個(gè)充滿激情和他認(rèn)為有機(jī)會(huì)的地方”。
“在被改革的狀態(tài)下，我們發(fā)現(xiàn)了海南經(jīng)濟(jì)特區(qū)，一個(gè)充滿活力的改革熱土，于是我們開始在那里野蠻生長(zhǎng)。”馮侖說(shuō)，“六兄弟”一致認(rèn)為，海南是“最容易成長(zhǎng)的地方，最容易開花放松的地方，也是最不怕失敗的地方，因?yàn)楹臀覀円黄鹪谑≈袑ふ页雎返娜俗疃唷薄?/p>
海南“萬(wàn)通六君子”的往事被無(wú)數(shù)媒體挖掘、加工、呈現(xiàn)，關(guān)鍵詞幾乎都是“冒險(xiǎn)”。
建省之初，中央給了新經(jīng)濟(jì)特區(qū)難以想象的優(yōu)惠政策，資金和淘金者瘋狂涌向海南。
萬(wàn)通賺第一桶金的故事，是典型的“空手套白狼”?，F(xiàn)在聽(tīng)起來(lái)很瘋狂，但那時(shí)候在海南很流行。
1991年，當(dāng)六兄弟只有3萬(wàn)元啟動(dòng)資金時(shí)，馮侖找到一家信托投資公司，與對(duì)方談合作事宜?！坝幸粏喂こ?，我出1300萬(wàn)，你出500萬(wàn)。我們一起來(lái)做吧。”對(duì)方同意后，馮侖立即跑出去寫文件，王功權(quán)騎著自行車很快拿到了錢。然后他從銀行貸了1300萬(wàn)，然后用1800萬(wàn)的本金買了8棟別墅，然后獲利300萬(wàn)。
“早期很多民企管理四句話:以老板為市場(chǎng)，以銀行為客戶，以貸款為收入，以凈額為管理?！瘪T侖告訴《中國(guó)新聞周刊》，海南早期的許多私營(yíng)企業(yè)都是這樣生活的，但這些方法論對(duì)未來(lái)的企業(yè)是“致命的威脅”。
馮侖曾告訴媒體一個(gè)細(xì)節(jié)，“你會(huì)被騙進(jìn)一家夜總會(huì)，被推進(jìn)一個(gè)黑暗的房間，靠墻站著，用槍指著你的肚子，然后被迫簽合同。這種事情曾經(jīng)發(fā)生在我們公司的人身上。”
自由而瘋狂，這是當(dāng)時(shí)海南的氣息。不僅是馮侖，六君子的每一個(gè)人都迅速完成了從體制內(nèi)到體制外的身份轉(zhuǎn)換，并享受著這種自由和狂熱。
“時(shí)至今日，在海南這片自由的熱土，無(wú)拘無(wú)束的表達(dá)，快樂(lè)的行走，艱辛的忍耐，都成為了美好的體驗(yàn)。”回憶過(guò)去，馮侖仍然后悔，因?yàn)槟菚r(shí)什么都沒(méi)有，這意味著什么都不會(huì)失去，這意味著你會(huì)很高興如果你得到了什么?！霸诤Ｄ险娴挠幸稽c(diǎn)孩子般的快樂(lè)”。
“心中有未來(lái)，腳下有路”
1992年底，“六君子”海南農(nóng)高投資公司注冊(cè)資本已改寫為5000萬(wàn)元，當(dāng)年的“皮包公司”實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。
在海南淘金熱的混亂中，他們活了下來(lái)，第一次嘗到了成功的滋味。然而此時(shí)，對(duì)于這六個(gè)平均年齡只有25歲的年輕人來(lái)說(shuō)，賺錢仍然不是他們的信仰，他們?cè)谂ふ乙粋€(gè)比賺錢更有意義的目標(biāo)。
“到1992年，公司成立一周年的時(shí)候，我們開了一整天的會(huì)，就是為了解決一個(gè)問(wèn)題:為什么是我們一起創(chuàng)業(yè)而不是別人？這成了我們當(dāng)時(shí)面臨的最緊迫的挑戰(zhàn):我們是誰(shuí)？我們?yōu)槭裁匆谝黄?？為什么要組合成一個(gè)特殊的企業(yè)集團(tuán)？我們?cè)趺茨芨嬖V自己？”馮侖回憶說(shuō)，為了回答這個(gè)問(wèn)題，六個(gè)人專門寫了一篇文章，叫《共克時(shí)艱，共赴未來(lái)》，副標(biāo)題是《知識(shí)分子報(bào)國(guó)之路》。
六人都有“以士報(bào)國(guó)”的志向。馮侖畢業(yè)于中央黨校；王功權(quán)畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)管理系；易小迪畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)；王啟富畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，后來(lái)到中國(guó)政法大學(xué)學(xué)習(xí)法律；劉軍16歲時(shí)被北京理工大學(xué)錄取。只有潘石屹的學(xué)歷稍遜一籌。一開始只考上了中專，后來(lái)繼續(xù)報(bào)考大專。
然而，在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代洪流中，“六君子”都偏離了主流道路，選擇了另一條道路。雖然身份下海了，但在他們心里，更愿意向知識(shí)分子靠攏。
“我們得出的結(jié)論是，我們一起創(chuàng)業(yè)，不是為了謀生，而是為了信仰和我們國(guó)家的未來(lái)?！瘪T侖說(shuō)，現(xiàn)在看來(lái)這個(gè)話題有點(diǎn)宏大，但剛才王力可公全當(dāng)時(shí)說(shuō)了幾句話，做這件事對(duì)得起自己，養(yǎng)得起自己，對(duì)得起父母。也要對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起員工。“這是對(duì)我們信念的具體解釋?！?/p>
有了信仰，“六君子”選擇了梁山式的內(nèi)部管理方式:座位有序，利益無(wú)差別。有分工，利益平均分配。
1992年，馮侖和潘石屹嗅到了海南房地產(chǎn)泡沫的破滅，將資產(chǎn)撤出海南，遷往北京，從而避免了海南房地產(chǎn)泡沫即將破滅。1993年，萬(wàn)通在北京成立。1995年，萬(wàn)通的觸角伸向了房地產(chǎn)、通訊、服裝、商業(yè)、信息咨詢、銀行、保險(xiǎn)、證券等多個(gè)領(lǐng)域。，其領(lǐng)土擴(kuò)大到北京，海南，Xi，沈陽(yáng)和武漢。
當(dāng)萬(wàn)通總資產(chǎn)達(dá)到70億元的時(shí)候，“萬(wàn)通六君子”因?yàn)槔砟钌系木薮蠓制纾K于分手，各自成家。
潘一帶著他的SOHO系列離開了萬(wàn)通；王功權(quán)赴美成為風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)辦“鼎輝創(chuàng)投”；易小迪成立陽(yáng)光100集團(tuán)繼續(xù)做房地產(chǎn)；王啟富成為海底樓總裁；劉軍回歸農(nóng)業(yè)高科技投資；只有馮侖一直留在萬(wàn)通集團(tuán)。
這種分道揚(yáng)鑣在感情上是痛苦的，但也可能是對(duì)未來(lái)最合適的安排。
“就像兩個(gè)不成熟的孩子，結(jié)婚生子，遲早要分開。”告訴馮侖的《中國(guó)新聞周刊》，婚姻可以用來(lái)理解六個(gè)人的團(tuán)聚和分離。結(jié)婚是誤會(huì)，離婚才是理解，精神上的婚姻永遠(yuǎn)比肉體上的，真正的家庭婚姻要長(zhǎng)久。馮侖說(shuō)，他們六個(gè)人實(shí)際上是一種精神婚姻。'我們的價(jià)值觀相似，所以我們一直保持著非常密切的聯(lián)系.'
留下來(lái)的馮侖領(lǐng)導(dǎo)著房地產(chǎn)行業(yè)的萬(wàn)通。直到2011年，馮侖宣布辭去萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)職務(wù)，逐漸淡出萬(wàn)通實(shí)際控制人的角色。
萬(wàn)通地產(chǎn)在地產(chǎn)板塊一直不是很大。截至2003年底，萬(wàn)通地產(chǎn)的資本和年?duì)I業(yè)收入均已進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)前十名。但十年后，萬(wàn)通依然徘徊在二線房企行列，而萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科已經(jīng)成為行業(yè)龍頭。
馮侖摒棄了萬(wàn)科、保利為王的“大規(guī)模拿地開發(fā)”的快速周轉(zhuǎn)模式，走“輕資產(chǎn)”路線，在地產(chǎn)圈馳騁的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他同行。
對(duì)于錯(cuò)失的機(jī)會(huì)，馮侖曾反思:“2002年之后，萬(wàn)通剛剛還清了債務(wù)。我們不想要高負(fù)債，用高杠桿撬動(dòng)市場(chǎng)。結(jié)果萬(wàn)通失去了一個(gè)很好的發(fā)展時(shí)期?！?/p>
但萬(wàn)通在業(yè)內(nèi)更出名的是作為房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新者和先行者。而馮侖，卻因?yàn)閷?duì)房地產(chǎn)模式的不斷思考和折騰，贏得了“房地產(chǎn)思想家”的稱號(hào)。
他開創(chuàng)了中國(guó)房地產(chǎn)的“美國(guó)模式”(即全能開發(fā)商轉(zhuǎn)型為擅長(zhǎng)投資能力的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司)。他曾經(jīng)癡迷于他的房地產(chǎn)“烏托邦計(jì)劃”。2009年底，他公開了自己的想法，也就是后來(lái)的“立體城市”計(jì)劃。按照它的描述，一座立體城市將在一平方公里的土地上建造超過(guò)500萬(wàn)平方米的建筑集群。運(yùn)營(yíng)商試圖通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，提供醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)，建立一個(gè)擁有幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)人口的完整生態(tài)系統(tǒng)。
這是一個(gè)據(jù)說(shuō)需要5~7年時(shí)間，花費(fèi)500億元打造的理想國(guó)，但這樣一個(gè)需要持續(xù)大規(guī)模資金投入的計(jì)劃，顯然會(huì)影響萬(wàn)通地產(chǎn)的業(yè)績(jī)。因此，馮侖選擇在上市公司之外進(jìn)行自己的實(shí)驗(yàn)，但最終遇到了各種困難，在前進(jìn)中一波三折。
事實(shí)上，馮侖并不滿足于做一個(gè)傳統(tǒng)的開發(fā)者。他一直在不斷反思房地產(chǎn)領(lǐng)域和傳統(tǒng)城市發(fā)展模式的根本問(wèn)題。他告訴《中國(guó)新聞周刊》，今年以來(lái)，他思考最多的是房地產(chǎn)的調(diào)控方式。
“我感覺(jué)這么多年的變化，我還沒(méi)有擺脫一個(gè)傳統(tǒng)的觀念和做法，就是把市場(chǎng)當(dāng)下屬，用文件和會(huì)議代替法律來(lái)管理市場(chǎng)?！瘪T侖說(shuō)，從今年1月到5月，各地區(qū)已經(jīng)發(fā)布了200多份關(guān)于房地產(chǎn)調(diào)控的文件。從目前的勢(shì)頭來(lái)看，文件下發(fā)的速度和趨勢(shì)還在加快。以文件管理市場(chǎng)的結(jié)果是，企業(yè)的預(yù)期難以管理，企業(yè)面臨的制度成本逐漸增加?！叭绻@種方法不改變，靠發(fā)文件管市場(chǎng)，靠開會(huì)管市場(chǎng)，靠下指示管市場(chǎng)，只能增加市場(chǎng)化改革的阻力。”
“我剛進(jìn)辦公室的時(shí)候，看到一個(gè)小本子，上面記錄著每個(gè)人的生理周期和使用計(jì)劃生育工具的次數(shù)。我不知道在那個(gè)年代，生孩子的機(jī)會(huì)都是組織配給的。如果經(jīng)濟(jì)達(dá)到這種程度，那就是最差的商業(yè)環(huán)境?！瘪T侖非常擔(dān)心。制度成本常常使現(xiàn)有的企業(yè)家在做長(zhǎng)期決策時(shí)感到困惑。創(chuàng)業(yè)者無(wú)法控制自己資金周轉(zhuǎn)的速度，也無(wú)法判斷市場(chǎng)大小。“創(chuàng)業(yè)者要永遠(yuǎn)向前看，心中有未來(lái)，腳下有路。但是，如果期望混亂，心就會(huì)三心二意，步伐就會(huì)蹣跚甚至倒退?！?/p>
[/s2/]“改革要去的地方，一定是不需要改革的地方”[S2/]
在中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)，很少有人有馮侖的學(xué)術(shù)背景——本科在西北大學(xué)讀經(jīng)濟(jì)學(xué)，研究生在中央黨校讀馬列主義，2003年在中國(guó)社科院獲得博士學(xué)位。
馮侖對(duì)“傳道解惑”有著很深的情結(jié)，曾出版過(guò)《野蠻生長(zhǎng)》、《滿滿的理想》、《兇年》等書，被匯編成《馮侖商業(yè)三部曲》。
與他的偉大作品相比，他開的那些“玩笑”影響了更多的人。“好人講理想，壞人只講金錢”，“理想是把墻上的美女變成炕上的媳婦”，“住房問(wèn)題是個(gè)青春痘，過(guò)一段時(shí)間自然解決”，“做公益就像嫁大姑娘——快樂(lè)與迷?！薄υ捥嗔?，他把這些精彩的笑話寫成了一本書，取名《小道理:界限之間》。
吳曉波說(shuō)，馮侖是中國(guó)企業(yè)家“笑話學(xué)派”的掌門人，他的商業(yè)道理和管理智慧都在笑話里。這個(gè)笑話太有名了，也給馮侖帶來(lái)了很多麻煩?！懊慨?dāng)有什么活動(dòng)的時(shí)候，很多朋友都希望我能講個(gè)故事就不好意思了。我不是郭德綱，我不負(fù)責(zé)每次表演?！?/p>
他比一般人有更多的表達(dá)方式。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，幾乎沒(méi)有一個(gè)中國(guó)企業(yè)家像馮侖一樣積極熱情地?fù)肀ё悦襟w。早在2006年，馮侖就在萬(wàn)通創(chuàng)辦了《風(fēng)馬?！冯娮与s志。2016年，緊跟新媒體發(fā)展趨勢(shì)，在微信官方賬號(hào)推出脫口秀節(jié)目。
馮侖《中國(guó)新聞周刊》獲悉，目前公司團(tuán)隊(duì)已運(yùn)營(yíng)三個(gè)微信賬號(hào)，加上頭條號(hào)和微博號(hào)，五個(gè)賬號(hào)的粉絲總數(shù)已超過(guò)120萬(wàn)。
“馮侖的風(fēng)馬牛在公眾號(hào)里肯定是不錯(cuò)的，因?yàn)樗呀?jīng)賺到錢了，也有人打廣告了。”馮侖說(shuō)，這離不開團(tuán)隊(duì)的努力和他們的辛勤支持。馮侖的署名文章頻繁出現(xiàn)在官網(wǎng)，這些文章都來(lái)自他的原創(chuàng)作品。
他的創(chuàng)作方式很獨(dú)特?！拔业膶懽黠L(fēng)格和別人不一樣。我用手機(jī)寫字。比如我晚點(diǎn)到機(jī)場(chǎng)，還有20分鐘。我會(huì)對(duì)著手機(jī)說(shuō)一篇文章，然后發(fā)給他們轉(zhuǎn)換成文字。”馮侖說(shuō)，雖然有時(shí)文章看起來(lái)有點(diǎn)“流口水”，但這種方式讓他很開心，不需要坐在電腦前。
在自媒體時(shí)代，馮侖的身份是“馮叔”。他樂(lè)此不疲，甚至開玩笑說(shuō)自媒體要謹(jǐn)慎，因?yàn)樗絹?lái)越擅長(zhǎng)一個(gè)人說(shuō)話了。“一個(gè)人可以跟自己打招呼。我有時(shí)候會(huì)想我會(huì)不會(huì)得神經(jīng)病?！?/p>
2018年2月2日，馮侖又大做文章，成功將“風(fēng)馬牛一號(hào)”衛(wèi)星送入太空。除了是一個(gè)思想家和專家，他現(xiàn)在是中國(guó)第一顆私人衛(wèi)星的擁有者。
馮侖希望在太空技術(shù)的幫助下建立未來(lái)的媒體。在他看來(lái)，太空媒體可以創(chuàng)造很多獨(dú)特的內(nèi)容和體驗(yàn)，比如“太空直播”?！帮L(fēng)牛一號(hào)”衛(wèi)星配備了4K高清全景相機(jī)，可以在太空中拍攝360度的高清照片。地面接收器可以看到來(lái)自太空的圖像，加上一些VR技術(shù)，用戶可以有親臨太空的感覺(jué)。他希望探索出一條全新的科技媒體商業(yè)之路。
從媒體和衛(wèi)星上看，在許多人眼里，馮侖總是無(wú)所事事。至于馮侖本人，他一直渴望打破界限，利用他擅長(zhǎng)的商業(yè)方法，尋求生活中更多的可能性。
但是，不管他做多少事情，最終還是要做生意的。告訴馮侖的《中國(guó)新聞周刊》，現(xiàn)階段，他的主業(yè)還是賺錢?！耙话霑r(shí)間和賺錢有關(guān)，30%左右的時(shí)間用于公益，剩下的百分之十是給自己的?！?/p>
“現(xiàn)在我做三件事:賺錢、捐錢、花錢。怎么賺錢，決定怎么花錢，所以做企業(yè)一定要盈利。但是賺了錢之后，你必須要有所謂的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這包括捐錢，捐時(shí)間，捐能力。然后你得為你自己、你的家人、你的朋友花錢。”馮侖說(shuō)，在人生選擇三樣?xùn)|西的方向上，希望是對(duì)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)都會(huì)增加的東西。“增加不是做重復(fù)性的事情，比如在湖畔大學(xué)做導(dǎo)師，培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)家。這和很多大學(xué)的商學(xué)院不一樣，這就是漲幅?！?/p>
馮侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，偉大是可以實(shí)現(xiàn)的，而且他還在實(shí)踐著?！俺粋€(gè)方向走，不斷積累，事情就會(huì)變成事業(yè)?！?/p>
回顧他被改革的半生，馮侖說(shuō)，他在過(guò)去30年中所做的最重要的事情不是談?wù)摳母?，不是親自體驗(yàn)改革，而是不間斷地旅行和飛行。
“我現(xiàn)在一年要飛150或60次，所以我的商業(yè)生涯至少有三四千次飛行。這種頻繁的出差，這種折騰，總讓我覺(jué)得既興奮又疲憊，既期待又茫然，既充實(shí)又空虛；感覺(jué)有點(diǎn)成功，但有時(shí)也會(huì)抑郁；過(guò)程中有一點(diǎn)點(diǎn)快樂(lè)，但也有事后的尷尬。”馮侖說(shuō)，之所以會(huì)有如此復(fù)雜的情緒，其實(shí)主要是糾結(jié)于這三件事:去哪里，跟誰(shuí)去，做什么。
“一個(gè)國(guó)家的改革，也需要考慮每天去哪里、跟誰(shuí)走、做什么的問(wèn)題?！痹趤啿剂χ袊?guó)企業(yè)家論壇第十八屆年會(huì)上，馮侖發(fā)布了《致40年的一封信》。他說(shuō)，改革的目標(biāo)必須是消滅改革，改革要去的地方必須是不需要改革的地方。改革的最終結(jié)果應(yīng)該是讓我們所有的企業(yè)家都能感受到道德、權(quán)利、市場(chǎng)公平、財(cái)產(chǎn)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展安全、社會(huì)公平正義以及平衡的自我心智的存在。
馮侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在改革開放的40年里，他想寫一部小說(shuō)，以小說(shuō)的形式，講述他在這40年里經(jīng)歷的、看到的、聽(tīng)到的一些震撼人心的、生動(dòng)的人和事，以及民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。題目定下來(lái)就叫自由塔，意思是“選擇就是放棄，自由就是枷鎖”，就像他自己的三十年“被改造”一樣。
馮侖現(xiàn)年59歲。從1995年六兄弟分手到現(xiàn)在已經(jīng)二十多年了，但是“六君子”幾乎每年都會(huì)聚一聚。
“每年聚會(huì)的時(shí)候，大家經(jīng)常開玩笑，互相詢問(wèn)情況。沒(méi)有人坐牢，沒(méi)有人逃跑，沒(méi)有人轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，沒(méi)有人因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題成為兩院(醫(yī)院和法院)院士?！?/p>
在馮侖看來(lái)，這證明了一點(diǎn)——“我們最初的堅(jiān)持是真實(shí)的?！?/p>
回首半輩子，馮侖很感慨:“在中國(guó)人普遍對(duì)金錢和物質(zhì)的追求浮躁的時(shí)候，我們六個(gè)人，以及所有一起奮斗的伙伴，都堅(jiān)守著一條基本的底線。我們形象地稱自己為“夜總會(huì)里的處女”。別人再亂，我們也要遵守規(guī)則。”
值班編輯:吳
審核:高歡歡
馮侖創(chuàng)業(yè)是另外一種生活方式，馮侖一起創(chuàng)業(yè)的人
總結(jié)起來(lái)，人生其實(shí)只有兩種。一種生活叫活著，求活著，這是大多數(shù)人的生活。你得忍受生活，乞求生活。不張嘴求，生命就不存在。尤其是在苦難的時(shí)候，不乞討就會(huì)餓死。電影《1942》講的是乞討。當(dāng)然，我們現(xiàn)在不用乞討，但至少你要去工作。
還有一種生活，就是挑戰(zhàn)命運(yùn)，改變生活，創(chuàng)造自己的未來(lái)。這是少數(shù)人的生活。比如張藝謀，就是在挑戰(zhàn)自己的命運(yùn)。他一定是個(gè)導(dǎo)演，因?yàn)樗环峙淙z影了。例如，在劉曉慶，她被指定為一個(gè)好女人，過(guò)著正常的生活。結(jié)果她從60到18一直輾轉(zhuǎn)反側(cè)。都是非傳統(tǒng)的。都是為了改變命運(yùn)，挑戰(zhàn)未來(lái)，創(chuàng)造新的生活方式。
世界上95%的人過(guò)第一種生活，只有5%的人過(guò)第二種生活。大多數(shù)人過(guò)的是第一種生活，看的是電視劇電影里的第二種生活。但是，當(dāng)你進(jìn)入這5%的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)與錯(cuò)開始發(fā)生變化。比如，對(duì)于95%的人來(lái)說(shuō)，下班不回家看孩子，不帶孩子學(xué)鋼琴，就不是好丈夫；對(duì)張藝謀來(lái)說(shuō)，這叫把奉獻(xiàn)當(dāng)成事業(yè)，用詞變了。也就是說(shuō)，如果你是一個(gè)普通人，你會(huì)因?yàn)樽隽藰O端的事情而被很多人詬病，但是如果你堅(jiān)持做那5%的人，是非顛倒，有人說(shuō)你很好，有人羨慕你。這就是人生的轉(zhuǎn)變。尷尬的是從95%到5%的階段。這個(gè)階段相當(dāng)于蟲子的蛹，還沒(méi)化成蛾。95%的人還在罵你，5%的人還沒(méi)有接受你。所以這個(gè)階段是最痛苦最糾結(jié)的。有時(shí)候，想想也是做不到的。回來(lái)吧，讓我們腳踏實(shí)地地生活。有時(shí)候想想都不信，繼續(xù)豁出去了。一旦進(jìn)入5%，就相當(dāng)于衛(wèi)星進(jìn)入了另一個(gè)軌道，和普通人的距離就很遠(yuǎn)了。所以，我不知道張藝謀是什么樣的。只知道大哥很牛，有錢，很幸福，其他的就不知道了。“大哥”生了孩子，我不知道；我們不知道“老大哥”有多難，因?yàn)樗M(jìn)入了另一個(gè)軌道，他去了5%的軌道。
說(shuō)白了，創(chuàng)業(yè)是一種人生選擇。你要成為那5%的人，變得和別人不一樣。如果你沒(méi)有這個(gè)準(zhǔn)備，承受不了這個(gè)壓力，那么你就無(wú)法創(chuàng)業(yè)。比如你找了個(gè)女朋友，人家說(shuō)你一定要買房，不買房就不結(jié)婚。結(jié)果你回去找父母朋友借錢買了套房，然后你就成了一個(gè)普通人。還有我前面說(shuō)的那個(gè)哥們，人家說(shuō)你要買房子，我們就算了，或者你讓我拿這個(gè)錢我還你。所以，最重要的是，你要知道自己夢(mèng)想做什么，為之奮斗，拋棄既定的、現(xiàn)有的現(xiàn)實(shí)，改變自己的人生軌跡，創(chuàng)造一個(gè)別人不知道，甚至你自己都不知道的新未來(lái)。
我一直說(shuō)，創(chuàng)業(yè)就是選擇不一樣的人生。一句話總結(jié)，你得在不確定的環(huán)境里，以不確定的方式，找到確定的結(jié)論。你什么意思？當(dāng)你是一個(gè)企業(yè)，政府的政策在變，市場(chǎng)在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在變。這些都是不確定的，但是你必須找到一個(gè)確定的結(jié)論，那就是成功是你想要的東西，這個(gè)東西是不會(huì)變的。比如你想讓一個(gè)技術(shù)發(fā)明被所有人接受并廣泛應(yīng)用，這個(gè)不變，剩下的就不確定了。所以，創(chuàng)業(yè)最美好的就是經(jīng)歷不確定性帶來(lái)的失敗、成功、焦慮、期待、等待、痛苦、孤獨(dú)和喜悅...
(馮侖的《走得寬》)
馮侖成功的原因，關(guān)于馮侖語(yǔ)錄精選
第一，積極向上。
剛到海南的時(shí)候，有一次走在街上，有人跟我說(shuō):你怎么搞成這樣了？看起來(lái)像個(gè)落魄書生，沒(méi)錢什么都不會(huì)。
我說(shuō)，不用，我看著自己就能賺大錢。雖然我還沒(méi)賺到錢，但我覺(jué)得我肯定能賺到錢。
我們當(dāng)時(shí)的態(tài)度非常積極。面對(duì)改變，擁有積極的心態(tài)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切皆有可能。
事實(shí)上，要完成任何角色的轉(zhuǎn)變，都需要積極的心態(tài)。即使是正常的公司裁員，很多公司也會(huì)淘汰不積極的，留下來(lái)的會(huì)特別積極。
人往往是態(tài)度先于能力。
以前我們公司有個(gè)特別有意思的員工。手頭的工作越困難，他越興奮。
我們以前是在海南領(lǐng)證的。那時(shí)候很難拿到執(zhí)照。而且快過(guò)年了，我們都覺(jué)得年前可能拿不到了，會(huì)耽誤事情。
他對(duì)我說(shuō):“峰哥，這個(gè)不用你操心，我來(lái)處理?！?/p>
其實(shí)他一個(gè)人都不認(rèn)識(shí)，就去給打字員買菜，和打字員聊天。然后打字員幫他找了別人。最后他把執(zhí)照打印出來(lái)，年前又拿了回去。
現(xiàn)在我們招聘員工，尤其是中高級(jí)員工，最重要的是看態(tài)度。有積極的態(tài)度，就有能力。如果你暫時(shí)沒(méi)有，你會(huì)想辦法擁有。
沒(méi)有飛機(jī)火箭的時(shí)候，有人特別想飛，就天天研究，說(shuō)不定哪天就飛了。
所以你必須有一個(gè)非常積極的生活態(tài)度，才能完成很多事情。如果你只是在那里哀嘆抱怨，那就完了。
就像我們那個(gè)員工，如果他抱怨“因?yàn)榭旆偶倭?，?tīng)不懂海南話”，他就拿不到這個(gè)執(zhí)照。
采取積極的態(tài)度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)僅此而已。
第二，正確的價(jià)值觀可以讓你走得更遠(yuǎn)。
價(jià)值觀決定了你在改變時(shí)如何做出選擇。
我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有很多困難和誘惑?？赡苡?00個(gè)不好的理由，但為什么要走正道呢？這就是價(jià)值觀。
比如曾經(jīng)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)樨澪郾粯寯馈Ｎ覀儺?dāng)時(shí)和他有生意要做，我和王功權(quán)約好在一家酒店見(jiàn)面。
我們到的時(shí)候，他的手下告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)在車上，讓我們?cè)谲嚿险?。起初，我們認(rèn)為這位領(lǐng)導(dǎo)人名聲很大。我們?nèi)チ酥?，他說(shuō)我們不在車上談了，以后去郊區(qū)換個(gè)地方談。這輛車開到城鄉(xiāng)結(jié)合部，然后停了下來(lái)，下面的人都走了，就剩下這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和我們說(shuō)話。
領(lǐng)導(dǎo)只說(shuō)了一句話，讓我們打一筆錢到某個(gè)銀行賬戶。我們有點(diǎn)困惑，所以回來(lái)了。
當(dāng)我們回來(lái)的時(shí)候，我們認(rèn)為這是錯(cuò)誤的。他看起來(lái)不像個(gè)好人。我們放棄了生意，隨它去了。
沒(méi)有，做了這個(gè)之后，我們就沒(méi)再多想。后來(lái)我在新聞上看到，這個(gè)人被判了死刑。這個(gè)時(shí)候，我們慶幸自己堅(jiān)持原則是對(duì)的，不然就把自己卷進(jìn)去了。
這告訴我們，一定要警醒，堅(jiān)持做一個(gè)好人的價(jià)值觀，要有自己的是非判斷。
這樣，無(wú)論你走到哪里，遇到復(fù)雜的事情，你都能立刻做出判斷?；氐胶萌说某霭l(fā)點(diǎn)，就能避免危險(xiǎn)。
如果當(dāng)時(shí)我們的價(jià)值觀是，只要能賺錢，能做事，可以不擇手段，可能會(huì)和這個(gè)人合作，把錢給他，那么今天，我們可能連說(shuō)話的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，一定是跟著進(jìn)去了。
所以價(jià)值觀決定了一個(gè)人和別人的區(qū)別，決定了一個(gè)公司在處理一切事情時(shí)和別人的區(qū)別。久而久之，這家公司的特色就出來(lái)了。
湖畔大學(xué)每個(gè)學(xué)生的第一堂課都是馬云給的，內(nèi)容都是使命、愿景、價(jià)值觀。
所有湖畔學(xué)子最要記住的是這一點(diǎn):正確的價(jià)值觀可以讓你走得更遠(yuǎn)。
“壞人”不一定那么壞。
“好人”不一定那么好。
問(wèn):我其實(shí)還有一個(gè)感覺(jué)差距很大的地方。以前在大城市，大企業(yè)工作。每次回老家都覺(jué)得大家關(guān)系很好?，F(xiàn)在我重操舊業(yè)，這些同樣的朋友發(fā)現(xiàn)很難得到幫助，甚至遇到很多麻煩。這件事你怎么看？
馮侖:我會(huì)繼續(xù)以當(dāng)年的事件為例。就像剛才說(shuō)的，我剛下海創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有段時(shí)間窮困潦倒，連回北京的火車票都買不起，就找一個(gè)事業(yè)單位的干部借錢。大家都覺(jué)得這個(gè)干部是好人，我當(dāng)然也覺(jué)得他是好人。
一直以來(lái)，我們都以為這時(shí)候這些好心人會(huì)幫你。可惜我遇到他，他不但不借錢，還躲著我。在那個(gè)特定的年代，他覺(jué)得我是個(gè)壞人。
當(dāng)我走投無(wú)路的時(shí)候，我遇到了另一個(gè)人。這個(gè)人不知道我已經(jīng)窮困潦倒了。因?yàn)槲抑笆悄莻€(gè)單位的負(fù)責(zé)人，所以收到了一個(gè)舉報(bào)信，說(shuō)這個(gè)人是壞人。所以這個(gè)時(shí)候看到他，我也覺(jué)得他是個(gè)壞人，不想理他。
但是因?yàn)槲覍?shí)在是窮困潦倒，沒(méi)有辦法，就順便提了一下，說(shuō)，能不能借我點(diǎn)錢？
沒(méi)想到這個(gè)人很高興，說(shuō)，明天過(guò)來(lái)拿。
第二天下午他借給我300元。我想寫欠條，他說(shuō)不行。
我會(huì)說(shuō)出來(lái)或者寫出來(lái)。他說(shuō)，好吧，那就寫吧，我等會(huì)沒(méi)飯吃了給你打電話。
后來(lái)，我經(jīng)常想起這件事。為什么這個(gè)舉世公認(rèn)的“壞人”不但不歧視我，還幫我？而那些所謂標(biāo)準(zhǔn)的“好人”在關(guān)鍵時(shí)刻袖手旁觀甚至害我？
這顛覆了我之前簡(jiǎn)單的是非觀，開始對(duì)人有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
后來(lái)在做生意的過(guò)程中，我看到了更多人在利益面前的嘴臉，態(tài)度，處事方式，所以越來(lái)越能看透。如果你從另一面、從底層看人，你能看得更廣。這樣，就有了解決問(wèn)題的辦法。
所以，面對(duì)那種情況，第一，你要做好心理準(zhǔn)備。當(dāng)你遇到困難的時(shí)候，一些被主流價(jià)值觀認(rèn)為的好人可能仍然不會(huì)像以前那樣對(duì)你好。
第二，你要明白，別人不幫你的時(shí)候，你要從自己身上找原因。只有這樣，每個(gè)人才能在這個(gè)社會(huì)找到自己的生存之道。
文章來(lái)自牛(ID: fengluntalk)，侵刪。
馮侖新書扛住就是本事txt，扛住就是本事馮侖
現(xiàn)在翻著書，在找自己心目中比較實(shí)用的。
如何定義「實(shí)用」？方法應(yīng)該有很多種。
我大致可以分為兩類，一類是撫慰心靈，一類是啟發(fā)思考。
撫慰心靈主要是指大致知道一點(diǎn)道理，啟發(fā)思維是指清楚地知道該怎么做。
和人聊天也是一樣。
翻一翻馮侖的《堅(jiān)持是技巧》，兩者息息相關(guān)，甚至很實(shí)用。
馮侖《堅(jiān)持是技巧》(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))微信讀書上的版本目錄很簡(jiǎn)單。為了便于記憶，我搜索了一份詳細(xì)的目錄(這份只是第一部分):
第一部分是成功的方法。
01赤裸裸的戰(zhàn)術(shù):談判需要直截了當(dāng)、快速
02賤人理論:淺灰色地帶的規(guī)則
03僵局法則:無(wú)法達(dá)成共識(shí)時(shí)如何妥協(xié)
04時(shí)間效應(yīng):時(shí)間如何讓人變得偉大
05熟人成本:如果能通過(guò)市場(chǎng)解決，就不要用人情。
06孫子心態(tài):要掙錢，要善于低頭求人。
07老大哥姿勢(shì):領(lǐng)導(dǎo)指路，搬東西，買單。
08伴侶困境:如何處理患難與共卻不共患難？
09辛德勒悖論:最后幫你的通常不是所謂的“好人”。
10周期律魔咒:如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
這本書應(yīng)該特別好讀，因?yàn)轳T侖的每個(gè)副標(biāo)題下都有各種各樣的故事。
馮唐注釋了梁?jiǎn)⒊摹对罚隽艘槐緯冻晒W(xué):馮讀曾國(guó)藩朝》，里面也講了如何把控培養(yǎng)的大方向，能不能做，怎么做。書上解釋不清楚。
《馮侖》的第一部分談到了成功，總結(jié)了10大局限。他能說(shuō)的話，一定要跟曾國(guó)藩和馮唐重復(fù)。
我又一次被教導(dǎo)，除非我靠賣內(nèi)容謀生(因?yàn)檫@本身就是需要做的事情)，其他時(shí)候，我不必追求讀書的量。在做事的過(guò)程中，翻一本書就夠了，把它的實(shí)用價(jià)值最大化。
回到馮侖總結(jié)的10個(gè)局限，我們應(yīng)該從局限的內(nèi)外兩方面去解讀。
比如這個(gè)第一限制——赤裸裸的戰(zhàn)術(shù):談判需要直截了當(dāng)，快速。
馮侖講了自己在萬(wàn)通的經(jīng)歷，一個(gè)蘇州女大學(xué)生的經(jīng)歷，王石的經(jīng)歷，最后加上自己在臺(tái)省騎行的經(jīng)歷。
關(guān)于這個(gè)戰(zhàn)術(shù)的故事講完后，馮侖也指出了這個(gè)限制的大概應(yīng)用:請(qǐng)注意場(chǎng)合。
什么場(chǎng)合？太多了，不勝枚舉，讓我想起電視劇《手機(jī)》里的一句臺(tái)詞:
要實(shí)際，要?jiǎng)?wù)實(shí)。這條線引出了對(duì)如何分類人和做事的反思。所謂“按下葫蘆浮起瓢”，在試圖降低信息A的交易成本時(shí)，必然會(huì)因?yàn)樾碌男畔⒍a(chǎn)生一種交易成本。
不妨，最后看看哪個(gè)更簡(jiǎn)單，用起來(lái)更簡(jiǎn)單，好用就算實(shí)用了。
馮侖的理想豐滿講的什么，理想豐滿 馮侖 開講啦
馮侖理想豐滿44號(hào)
道家云:萬(wàn)物之始，至簡(jiǎn)之道，進(jìn)化至繁。也就是說(shuō)，最睿智的道理往往是最簡(jiǎn)單的。
站得高，尿得遠(yuǎn)。
理想情況下，讓你在別人尿不到的地方撒尿。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己與外界環(huán)境格格不入的時(shí)候，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的選擇充滿孤獨(dú)的時(shí)候，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己有偉大的理想?yún)s無(wú)人呼應(yīng)的時(shí)候，不要停下來(lái)。你在做正確的事情。每個(gè)人都有義務(wù)為自己短暫人生的幸福負(fù)責(zé)，但真正的幸福必須與他人相關(guān)，否則埋著頭一個(gè)人走是沒(méi)有意義的。
回顧第一次IT行業(yè)泡沫破滅，海歸收拾東西走人的場(chǎng)景，很多人總結(jié)了三件事:國(guó)內(nèi)第一家銀行不能結(jié)算；第二個(gè)國(guó)家沒(méi)有物流；第三，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不好，法律法規(guī)不健全。于是，當(dāng)時(shí)堅(jiān)持留下來(lái)的阿里巴巴、新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度成功了。但有一個(gè)問(wèn)題，為什么那些海歸精英選擇離開？難道他們沒(méi)有占領(lǐng)高地的智能嗎？當(dāng)然不是。他們擁有高超的會(huì)計(jì)技能，但卻輕視長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光。他們知道自己控制著眼前的利潤(rùn)卻不相信未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。他們當(dāng)然懂得很多生存之道和世俗之事，但卻缺乏一種優(yōu)雅的風(fēng)度和濟(jì)世保貧的遠(yuǎn)大理想。
君子比喻義，小人比喻利。
財(cái)富，多少人只有物質(zhì)財(cái)富，沒(méi)有精神財(cái)富。
是理想成功的基因，而不是成功后貼在身上的標(biāo)簽。
可惜成王敗寇，沒(méi)幾個(gè)人有理想，也沒(méi)幾個(gè)人明白理想的偉大。就像逐漸被遺忘的馬克思、圣西門、傅立葉。真正的理想，不需要堅(jiān)持，不需要催促，是發(fā)自內(nèi)心，發(fā)自本性的潛意識(shí)。
中國(guó)古代詩(shī)歌中經(jīng)常贊美的一種精神是幽蘭精神。你，你的山谷，你的幽蘭，幽谷中的蘭草。蘭花之所以成為中國(guó)人的一種精神，中國(guó)學(xué)者千百年來(lái)喜歡贊美它，并不是因?yàn)樘m花如畫、空靈，而是蘭花不會(huì)因?yàn)闆](méi)有人欣賞而改變它的魅力和自然。
“懶畫美人，化妝打扮晚了?？椿ǖ那昂箸R，花對(duì)花。新線繡羅羅，兩個(gè)都是金鷓鴣?！?/p>
逼真的骨感？
理想的豐滿。
馮侖追求理想順便賺錢，馮侖有錢嗎
馮侖:賺錢靠的是除了錢以外的四種技能。
我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的現(xiàn)象。李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多人比他有錢，但是后來(lái)那些人消失了，或者說(shuō)財(cái)富到了他的身后。比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多人比他有錢，但是今天蓋茨是最富有的人。為什么？就像在高速公路上開車，在同一條線上轉(zhuǎn)彎。在車翻不動(dòng)的情況下，保持速度是非常困難的。這個(gè)時(shí)候的問(wèn)題不是汽油，而是司機(jī)的技術(shù)，是錢以外的東西。錢以外的能力是什么？我說(shuō)四種。01.除了錢以外的一種能力就是做人的能力，尤其是做人的態(tài)度。我發(fā)現(xiàn)生意做得好的人，都善于保持低調(diào)。在中國(guó)文化里，這叫給別人面子，就是你得尊重別人。創(chuàng)業(yè)之初，他們的態(tài)度很重要，就是謙虛，謙虛，謙虛。用北京話來(lái)說(shuō)，賺錢像孫子，花錢像爺爺。02.價(jià)值觀除了金錢，第二個(gè)能力是價(jià)值觀。價(jià)值觀是我們判斷對(duì)錯(cuò)、善惡的簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)。你之所以做這件事而不做那件事，你之所以做這件事而不做那件事，就是價(jià)值觀。MBA經(jīng)常講差異化競(jìng)爭(zhēng)。差異化策略在產(chǎn)品和營(yíng)銷方式上幾乎可以被模仿。真正不能被模仿的是價(jià)值觀，這就是為什么有的人能成功，有的人不能。所謂價(jià)值觀，就是當(dāng)你在心里和你的伙伴、同事、朋友建立金錢關(guān)系的時(shí)候，你需要拿一個(gè)尺度去衡量，去做決定，這個(gè)東西會(huì)引導(dǎo)你走向不同的方向。比如我們看馬云，而不是他的成功故事，我們要看馬云在做微觀決策的時(shí)候是如何判斷小是大非的。比如馬云上市的時(shí)候只拿了5%的股份，這就是價(jià)值觀。還有人會(huì)把70%的股份變成自己的。而這種價(jià)值會(huì)導(dǎo)致以后很多人生故事和結(jié)局。03.毅力和耐心除了錢，第三種能力是毅力和時(shí)間。為什么堅(jiān)持這件事很重要？因?yàn)闆](méi)有理想，就不可能有毅力。所有人做事情，最后比的不是一個(gè)結(jié)果，而是一個(gè)過(guò)程。什么決定了一個(gè)事物的性質(zhì)，我認(rèn)為取決于兩個(gè)方面。第一，根據(jù)時(shí)間的不同，這個(gè)事情的評(píng)價(jià)在不同的時(shí)間是完全不同的。第二，要看你和誰(shuí)做。企業(yè)也是如此。如果我們工作三年就垮了，人們可能會(huì)隨便對(duì)待我們。當(dāng)我們還在這里30年的時(shí)候，每個(gè)人都開始表現(xiàn)出一些尊重。300年后公司還在的時(shí)候，大家就開始崇拜了。所以時(shí)間是個(gè)好東西，它可以考驗(yàn)?zāi)愕膬r(jià)值觀和人生態(tài)度。在中國(guó)的歷史傳統(tǒng)中，沒(méi)有快速做事的方法，大多是教我們慢慢做事。事情是可以通過(guò)慢來(lái)做好的，所以把事情叫做慢而圓，慢而有道，圓而有道，這是中國(guó)人的智慧。所以你要有毅力。04.正確判斷未來(lái)。以上的故事都是關(guān)于一開始怎么掙錢的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展得很好的時(shí)候，其實(shí)面臨著更大的挑戰(zhàn)。錢以外的能力是你對(duì)未來(lái)的看法，對(duì)社會(huì)的看法是否準(zhǔn)確。我當(dāng)了17年的公司董事長(zhǎng)，卻一天都沒(méi)當(dāng)過(guò)經(jīng)理。我發(fā)現(xiàn)我能做的工作很少，但需要付出很多努力。因?yàn)槲易鋈?第一，看別人看不到的地方；第二，算別人的不可數(shù)的賬；第三，做別人不做的事。這個(gè)其實(shí)很難。第一，你要一直看別人看不到的地方。當(dāng)一個(gè)企業(yè)正常發(fā)展的時(shí)候，我們要看那些看不見(jiàn)的東西，包括風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)和很多我們還不知道的未來(lái)趨勢(shì)。這些工作需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)大量的時(shí)間。所以我經(jīng)常說(shuō)，我要與神和先知為鄰，這樣我才能看到別人看不到的東西。我們應(yīng)該有辦法看到趨勢(shì)、模式、危險(xiǎn)和機(jī)遇。這些都很重要。這些東西屬于錢以外的東西，不是你花多少錢就能有這個(gè)能力的，而是你需要長(zhǎng)期的積累和學(xué)習(xí)。第二，算那些不可數(shù)的賬。目前最簡(jiǎn)單最現(xiàn)實(shí)的就是我們給災(zāi)區(qū)捐多少錢合適。社會(huì)情緒和公眾期望與我們捐多少錢有很大關(guān)系。更復(fù)雜的賬目包括，比如我們要找一個(gè)合伙人，可能有五個(gè)人站在你家門口可以給你錢，包括本地錢，外地錢，傻錢，聰明錢。你在找誰(shuí)？錢的特點(diǎn)是決策快，變化大，干預(yù)多；金錢做決定慢，遵守規(guī)則，不怎么干涉，但該管的地方你絕對(duì)不會(huì)妥協(xié)。所以作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)能力就是你如何在無(wú)數(shù)的賬目中找到確定性。第三，做別人不做的事。比如履行企業(yè)公民的責(zé)任，去救災(zāi)，去環(huán)保，去做各種各樣的事情。這些都是管理者不愿意做的事情，因?yàn)樗麄円獮樽约旱木I單，所以董事長(zhǎng)要做他們不做的事情。
馮侖： 痛苦是男人的營(yíng)養(yǎng)
我想，對(duì)于一個(gè)男人來(lái)說(shuō)，坐一年牢就意味著知道是非；離異，無(wú)子女，知道什么是愛(ài)恨情仇；癌癥誤診，知道什么是生死；“非典”被懷疑，我知道什么是委屈。痛苦是一個(gè)人的營(yíng)養(yǎng)。一個(gè)人經(jīng)歷的痛苦越多，他就越聰明，越寬容，越幽默，越堅(jiān)強(qiáng)，越勇敢。很多男生不敢面對(duì)挫折。遇到困難后，首先想到的是成本最低的方法——逃避。事實(shí)上，你現(xiàn)在已經(jīng)逃脫了，你的余生都要面對(duì)它。人年輕的時(shí)候，苦難是福；等他老了，苦難就是苦難。因?yàn)槟隳贻p的時(shí)候身體好，沒(méi)那么多病，不怕累，恢復(fù)的也快。當(dāng)你遇到一些痛苦時(shí)，你把它扛在肩上。60多歲的時(shí)候，沒(méi)地方吃，沒(méi)地方睡，沒(méi)錢看病。那才是真正的痛苦。所以，男人堅(jiān)強(qiáng)是很重要的。但是強(qiáng)大不是憑空而來(lái)的。你必須有良好的價(jià)值觀，才能化解當(dāng)前的痛苦，并在面對(duì)痛苦時(shí)想到解決辦法。正確的價(jià)值觀可以幫助你應(yīng)對(duì)生活中的喜怒哀樂(lè)，讓你的性格更加豐富和成熟。
堅(jiān)持、包容、勇敢都是男人應(yīng)該具備的優(yōu)秀品質(zhì)。什么是毅力？就是在別人以為自己在受苦，看不到光明的時(shí)候，你在黑暗的盡頭看到了光明，這樣你才會(huì)有毅力。什么是寬容？就是把所有的委屈都放在肚子里消化掉。什么是勇敢？就是當(dāng)你有理想的時(shí)候，你會(huì)做一些不同于常人的事情。有句有趣的話叫敢贏。我不知道那是什么意思。誰(shuí)敢贏？有什么大不了的？后來(lái)發(fā)現(xiàn)前面還有一句話，就是勇于犧牲。也就是說(shuō)，敢于勝利的前提是敢于犧牲。只有勇于犧牲，敢于勝利，這才叫做勇氣。你只能在痛苦中慢慢咀嚼這些道理。
曾經(jīng)看到一個(gè)美國(guó)軍校的廣告，很有意思。叫做“給我一個(gè)男孩，還你一個(gè)男人”。我去過(guò)西點(diǎn)軍校很多次，看他們?cè)趺从?xùn)練。軍校近乎毀滅性的訓(xùn)練，會(huì)讓男生獲得超乎尋常的毅力?？偟膩?lái)說(shuō)，一個(gè)人到了三四十歲，他的苦難，他對(duì)人生的咀嚼，他對(duì)世界是非的看法都差不多了，他會(huì)開始表現(xiàn)出包容，冷靜，智慧，從容。這是一個(gè)過(guò)程。所以，我認(rèn)為，只要你有理想，所有的痛苦都會(huì)轉(zhuǎn)化為營(yíng)養(yǎng)。當(dāng)你沒(méi)有理想的時(shí)候，當(dāng)黑暗隧道盡頭的光熄滅的時(shí)候，你所有的痛苦都會(huì)變成恐懼。痛苦能否轉(zhuǎn)化為營(yíng)養(yǎng)，取決于你是為了追求理想而忍受痛苦，還是為了追求功利而滿足痛苦。如果你有理想，痛苦可以讓你成為真正的男人；如果你沒(méi)有理想，痛苦會(huì)讓你的人生暗淡無(wú)光，止步不前。所以，你的內(nèi)心一定要有這樣的信念:你的生命中總會(huì)有光明，光明就在不遠(yuǎn)處等著你。這樣，你在面對(duì)困難的時(shí)候就會(huì)很樂(lè)觀。
(馮侖的《走得寬》)
馮侖：人生最大的恐懼，是沒(méi)有方向
導(dǎo)讀:你最害怕什么時(shí)候？
沒(méi)錢沒(méi)水沒(méi)車的時(shí)候。最害怕的時(shí)候，其實(shí)是沒(méi)有方向的時(shí)候。有了方向，其實(shí)一切困難都不是困難。
文字:馮侖
什么是理想？后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我遇到困難的時(shí)候，我的理想就是一個(gè)GPS(導(dǎo)航儀)，這是我人生中的導(dǎo)航。這是我七年前突然明白的。
最害怕的時(shí)候是沒(méi)有方向的時(shí)候。
當(dāng)時(shí)，我和王石從Xi開車去新疆烏魯木齊。要去戈壁沙漠，車突然壞了。那個(gè)地方手機(jī)沒(méi)信號(hào)。戈壁灘的地面全是鵝卵石，溫度高到幾乎可以烤輪胎。我們不能和任何人聯(lián)系。我們?cè)絹?lái)越害怕，甚至焦慮。
這時(shí)，司機(jī)下了車。他不停地轉(zhuǎn)身往地下看。他在看什么？他在找車轍。最后，司機(jī)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的車轍，我們?cè)诶椠R把車開過(guò)車轍。然后司機(jī)說(shuō):“剩下的只能等了。不要抱有任何奢望。”
然后我們開始等待。一小時(shí)后，一輛非常大的卡車停在我們面前。我們的司機(jī)寫了一個(gè)電話號(hào)碼，讓貨車司機(jī)在離開戈壁灘后打電話找人來(lái)救我們。
大貨車開走后，我們開始在車上竊竊私語(yǔ)，“這個(gè)靠譜嗎？人家會(huì)幫你打這個(gè)電話嗎？”我們的司機(jī)說(shuō):“在沒(méi)有方向，生活是唯一選擇的時(shí)候，信任是最珍貴的?！苯Y(jié)果等了一個(gè)多小時(shí)，我們的救援人員到了。
這件事發(fā)生后，我一直在思考一個(gè)問(wèn)題——我什么時(shí)候最害怕？沒(méi)錢沒(méi)水沒(méi)車的時(shí)候。
最害怕的時(shí)候，其實(shí)是沒(méi)有方向的時(shí)候。有了方向，其實(shí)一切困難都不是困難。我一直認(rèn)為，理想的事情，就相當(dāng)于在戈壁灘上突然找到了方向。
方向是由你心中的價(jià)值觀決定的。
但是方向是怎么確定的呢？方向是心中的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值就是對(duì)是非的判斷。如果你有什么理想，堅(jiān)持到底，信守承諾。這個(gè)值是什么？是誠(chéng)信和道德。
在價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)下，人會(huì)有方向感。每個(gè)人的價(jià)值觀不一樣，每個(gè)時(shí)代的價(jià)值觀也不一樣。
社會(huì)在變，現(xiàn)在國(guó)家理想變成了個(gè)人理想。比如，一個(gè)人喜歡放風(fēng)箏，他應(yīng)該是世界上第一個(gè)放風(fēng)箏的人，這是一個(gè)理想。比如有人想娶個(gè)好媳婦，過(guò)上好日子，這也是理想。
我不太同意，任何社會(huì)都應(yīng)該讓政府、領(lǐng)導(dǎo)人、成年人去教導(dǎo)孩子、小人物、年輕人去追隨他們強(qiáng)加的理想。我主張?jiān)谝粋€(gè)時(shí)代，一個(gè)環(huán)境下，根據(jù)現(xiàn)實(shí)和價(jià)值觀來(lái)確定自己的追求，提出自己的理想。
人有了方向感，就會(huì)快樂(lè)，生活就會(huì)變得簡(jiǎn)單，就會(huì)從現(xiàn)實(shí)中的“糾結(jié)哥”變成“淡定哥”。
對(duì)待樂(lè)觀生活的煩惱。
人的一生中有三件最苦惱的事是不確定的:
第一，不知道你以后會(huì)賺多少錢；第二，有多少快樂(lè)和痛苦；第三，不確定何時(shí)，如何離開這個(gè)世界。
但如果你有價(jià)值觀，有理想，算賬就會(huì)很簡(jiǎn)單，人也會(huì)過(guò)得很富足。
我每天經(jīng)常算賬，但我自己做三件事:
第一，看到別人看不到的地方；第二，算別人的不可數(shù)的賬；第三，做別人不做的事。
誰(shuí)是最幸福的人？
有信仰的人是幸福的，有方向感的人是幸福的。
理想是一種方向感，就像黑暗隧道前面的一點(diǎn)光。失去光明，人會(huì)害怕，會(huì)死；有了這道光，人們就會(huì)行動(dòng)，就會(huì)前進(jìn)。這就是人生理想的意義。
理想是“道”，現(xiàn)實(shí)是“術(shù)”
當(dāng)然，理想的事情不能夸大到什么都可以解決的地步。屬于“保健品”，不是“速效丸”。所以，理想是增加概率的運(yùn)動(dòng)。有理想的人比沒(méi)有理想的人成功的概率更大，幸福程度更高，毅力更強(qiáng)，走的更遠(yuǎn)，頭腦更踏實(shí)。
談理想，就免不了要談現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在流行一句話——理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。我們總是在談?wù)摾硐?，但我們永遠(yuǎn)無(wú)法擁抱理想。我也這么認(rèn)為理想總是從現(xiàn)實(shí)中孕育出來(lái)的。因?yàn)椴粷M，所以有夢(mèng)想；因?yàn)闆](méi)有，所以我們需要；我想變強(qiáng)，因?yàn)槲液苋酢?/p>
理想只是告訴人們向何處去。至于怎么去，那是大家的事。所以可以簡(jiǎn)單總結(jié)為:現(xiàn)實(shí)是“術(shù)”的問(wèn)題，理想是“道”的問(wèn)題。
也就是說(shuō)，去哪里，為什么去，用“理想”來(lái)回答；怎么走，什么時(shí)候走，能不能到，都是現(xiàn)實(shí)中需要解決的問(wèn)題。
另外要看到，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，真正能堅(jiān)持理想的人是少數(shù)。大多數(shù)人在實(shí)現(xiàn)理想的過(guò)程中被現(xiàn)實(shí)抹殺，然后妥協(xié)。
就像18歲談了戀愛(ài)，38歲還活著。真正能以愛(ài)的方式過(guò)一輩子的人很少。我們?nèi)A人地區(qū)只有一個(gè)瓊瑤阿姨是真正的愛(ài)的信徒，用愛(ài)滋養(yǎng)自己，養(yǎng)育自己，成就自己，充實(shí)自己。
當(dāng)我們一起談?wù)撐覀兊睦硐霑r(shí)，就像在山腳下散步一樣。每個(gè)人都信誓旦旦地說(shuō)“我要爬到山頂”。大家看仔細(xì)了。走了一段路，就只剩下一半人了。走完了，到最后，就只剩下五六個(gè)人了。沒(méi)有人知道他們?cè)谀睦铩；蛟S到了半山腰，會(huì)有人說(shuō)風(fēng)涼話:“上了就得下來(lái)。如果有這個(gè)時(shí)間，不如去看場(chǎng)電影，談一場(chǎng)戀愛(ài)之旅?！?/p>
很多人都在給自己找原因。最后只剩下一個(gè)人，他爬到了山頂。這個(gè)人告訴大家，我看到了很多風(fēng)景。但可能還是有人不同意，說(shuō)照片怎么和你說(shuō)的不一樣？不然我沒(méi)上去不相信你看到的。
馮侖：平時(shí)比追求，戰(zhàn)時(shí)比底線，選擇與底線馮侖
做生意的過(guò)程中，矛盾是不可避免的，有時(shí)候會(huì)有不愉快，甚至?xí)腿舜蚬偎?。這時(shí)候一定要記住一句話，“和平時(shí)期比追擊，戰(zhàn)時(shí)比底線”。這到底是什么意思？一般情況下，我們做業(yè)務(wù)，都是一起競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是對(duì)比我們的追求、價(jià)值觀、愿景、使命、商業(yè)模式。
在“野蠻生長(zhǎng)”的時(shí)代，我們做生意，總會(huì)遇到一些沖突，甚至是激烈的矛盾。我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律。人在沖突的時(shí)候，底線決定了手段的數(shù)量和手段的極端程度。這里的底線是指法治、道德、良心、傳統(tǒng)和做人的基本原則。
在追求人生目標(biāo)時(shí)，底線高的人會(huì)嚴(yán)格按照法律行事，在法律允許的范圍內(nèi)玩游戲，同時(shí)遵守商業(yè)規(guī)則、公序良俗，尊重傳統(tǒng)，有一顆平常心。這樣的人才是真正的君子，而這些品質(zhì)也是未來(lái)社會(huì)健康發(fā)展所需要的一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵品質(zhì)。相反，那些底線低的人，會(huì)不斷突破法律、道德、傳統(tǒng)、良心的束縛，做出一些后果難以預(yù)料的事情。底線就是要在法律和道德之下，站在君子的克制的角度去思考問(wèn)題，比如寫剛才提到的黑稿，或者給你制造一些特殊的困難，甚至對(duì)你造成人身傷害等等。這就是黑手，這叫底線低，低于正常的道德水平。對(duì)這種人你應(yīng)該特別小心。
所以，要想創(chuàng)業(yè)成功，不僅要能在正常情況下追求，更要懂得在非正常情況下規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)底線更低的人進(jìn)行反擊。
如果把底線和追求結(jié)合起來(lái)，就能看清社會(huì)上的各種人。
第一種人是“沒(méi)有底線，沒(méi)有追求”。他們是社會(huì)上最壞的人。大部分的流氓地痞，包括所謂的黑分子，黑社會(huì)，都是危害社會(huì)的。離這些人遠(yuǎn)點(diǎn)，不要和他們做生意就行了。
第二類是“無(wú)底線追求”。他們是最危險(xiǎn)的。和這些人交往很容易被騙。因?yàn)槟愫苋菀妆凰淖非蟾袆?dòng)和迷惑，你忘了他其實(shí)是在不擇手段的獲取利益，甚至傷害別人。而你和他合作的時(shí)候，往往會(huì)被他傷害。
比如劉邦就是這樣的人。劉邦年輕時(shí)是個(gè)無(wú)賴，“好酒好色”，天天拉著一群人吃喝。但是他很有野心。看到秦始皇的車隊(duì)，他感嘆“君子當(dāng)如是”。那是什么意思？那就是“我劉邦也是君子，所以我也要像秦始皇一樣”，所以他是一個(gè)很有追求的人。
他雖然有追求，但是沒(méi)有底線。比如在項(xiàng)羽兩軍對(duì)峙的時(shí)候，項(xiàng)羽抓住了他的父親，想把他的父親煮成湯。他高興得說(shuō):“如果我是翁，我就煮了它，所以我很幸運(yùn)能有一塊?！眲詈晚?xiàng)羽曾經(jīng)拜過(guò)巴子，所以劉邦說(shuō):“我爹也是你爹。你要煮他，跟我分一碗湯?！边@種心態(tài)遠(yuǎn)低于正常人類的底線，所以他能在那個(gè)亂世成功，最終打敗愛(ài)美、以面子為榮的項(xiàng)羽。
這種人最容易在亂世變得兇狠。劉邦和曹操都是這樣的人。這種人如果做生意，在法制不健全的“野蠻生長(zhǎng)”時(shí)代，很容易賺錢。
但在社會(huì)秩序良好、法制健全的正常環(huán)境下，他們的命運(yùn)往往不那么好。要么去法院，要么去醫(yī)院，當(dāng)個(gè)兩院院士。
第三類人是“沒(méi)有追求，沒(méi)有底線”。這些人都是平庸之輩。底線很高，這個(gè)不能做，那個(gè)不能做，以至于沒(méi)有生活的追求就什么都不會(huì)，什么都不敢，什么都不會(huì)有所成就。
第四種人是“有追求，有底線”，是真正的君子。有了良好的社會(huì)秩序和健全的法制，我們真正應(yīng)該欣賞、鼓勵(lì)和追求的，就是這第四類人。
在現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)人底線的高低，往往與他的經(jīng)歷、教養(yǎng)、是否遭受過(guò)挫折密切相關(guān)。
如果放在法治環(huán)境下，底線高的人也會(huì)有行動(dòng)。在特殊的社會(huì)轉(zhuǎn)型形勢(shì)下，法制不健全，江湖和商業(yè)規(guī)則混在一起的時(shí)候，底線決定了成功的概率。所以，出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，一定要注意對(duì)方的底線，考慮對(duì)方可能會(huì)用什么方法來(lái)解決矛盾。
在公平法治的環(huán)境下，即使有矛盾也無(wú)所謂。如果有矛盾，可以去仲裁和訴訟。這個(gè)時(shí)候大家的底線是一致的，平等的，都是在法律的基礎(chǔ)上談事情。
如果對(duì)方的底線不斷降低，那么你就要提高警惕，甚至反擊，阻止他降低底線。這樣才能牽制對(duì)方，讓他們知道一定要依法依規(guī)辦事，不要胡來(lái)。這叫“平時(shí)有追求，戰(zhàn)時(shí)有底線”，是一種“保命”的方法。
馮侖：當(dāng)你覺(jué)得自己很牛的時(shí)候，其實(shí)別人都在看你笑話
誰(shuí)是馮侖？太難定義了。他做過(guò)房地產(chǎn)，開過(guò)公眾號(hào)，玩過(guò)視頻，研究過(guò)衛(wèi)星，在湖畔大學(xué)做過(guò)講座...30年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他有很多經(jīng)歷，如何創(chuàng)業(yè)，如何野蠻生長(zhǎng)，歲月沉淀后他是如何看待過(guò)去的？今天，我投票給你來(lái)分享意見(jiàn)領(lǐng)袖馮侖的故事。創(chuàng)業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人生。這幾年創(chuàng)業(yè)成為風(fēng)潮，其實(shí)創(chuàng)業(yè)說(shuō)起來(lái)也很簡(jiǎn)單。創(chuàng)業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人生，經(jīng)營(yíng)人生就意味著不確定性，意味著挑戰(zhàn)優(yōu)越的風(fēng)險(xiǎn)，意味著失敗，意味著被人誤解，意味著所有的一切可能為零。
世界上沒(méi)有人會(huì)把成功放在你的碗里，讓你用筷子把它拿走。你要懂得堅(jiān)持，就是所謂的執(zhí)念會(huì)有回響。在1991年之前，我覺(jué)得自己做二十七八年生意都不行，但今天我覺(jué)得雖然我已經(jīng)58歲了，但至少還能堅(jiān)持二十年，直到80歲。
現(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)時(shí)我們六個(gè)人，二十多歲的年輕人，堅(jiān)持到今天，在養(yǎng)活自己的同時(shí)，盡力為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，堅(jiān)持初衷，堅(jiān)持與對(duì)方真誠(chéng)溝通。這些都是堅(jiān)持。
我們經(jīng)歷了很多困難，但最終還是堅(jiān)持真誠(chéng)對(duì)待事業(yè)和內(nèi)心。對(duì)于愿意堅(jiān)持的人，總會(huì)有一些額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
不要以牛逼為樂(lè)。我從做生意以來(lái)，就像爬山，一路都很艱難，你看到的東西，都是很粗糙、很尖銳、很血腥的事情比較多。
我們這個(gè)年紀(jì)的創(chuàng)業(yè)者，有了點(diǎn)錢大家都會(huì)(吃老本)。一個(gè)階段的成功也可能是下一個(gè)階段進(jìn)步的障礙，這意味著你會(huì)把你已經(jīng)獲得的東西當(dāng)成負(fù)擔(dān)，肩上的東西越來(lái)越多，最終會(huì)壓垮你。這個(gè)事情是必然的。很多哺乳動(dòng)物，尤其是人，都會(huì)這樣。有些人喜歡變得很棒。他們出門，很多車跟著，前呼后擁。這樣他就和別人分開了，所以慢慢活在自己的世界里，判斷很容易不準(zhǔn)。你雇了很多人跟著你，你真的感覺(jué)很棒，然后你表演了很多滑稽戲。當(dāng)你覺(jué)得自己很牛逼的時(shí)候，其實(shí)別人也在看你的笑話。
以前老子的《道德經(jīng)》講的是有所為而無(wú)所不為，就是有所為，不要放在身上。只能趕緊扔掉，身體永遠(yuǎn)空虛，才能接受別人給你的東西。所以，如果你沒(méi)有固步自封，不要停留在已經(jīng)取得的成績(jī)上。
企業(yè)成功的兩個(gè)因素。現(xiàn)在有很多年輕人問(wèn)我，一個(gè)成功公司最重要的因素是什么？這讓我想到萬(wàn)通的初創(chuàng)時(shí)期。那時(shí)候我們幾個(gè)創(chuàng)始人志趣相投，大家每天都很快樂(lè)，自由放松地在一起討論并共享信息、資源和能力。
第一，輕松自由的氛圍對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，每個(gè)人都應(yīng)該充分享受這種自由。現(xiàn)在，我們?nèi)∠舜蚩ㄖ贫龋瑔T工可以自由上下班，甚至取消了集中在一個(gè)寫字樓辦公。工作場(chǎng)所完全免費(fèi)。我們用后臺(tái)技術(shù)連接每個(gè)人的想法。借助微信這樣的工作平臺(tái)，每個(gè)人的工作想法和創(chuàng)意都可以遠(yuǎn)程交流和實(shí)現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)。以前我們?cè)趯懽謽巧习?，董事長(zhǎng)辦公室最大，CEO辦公室也不小，經(jīng)理都有自己的辦公室。房間變成了一個(gè)限制創(chuàng)造力的地方。有了互聯(lián)網(wǎng)，每個(gè)人都可以通過(guò)平臺(tái)聯(lián)系，不受工作時(shí)間和地點(diǎn)的限制。一切以任務(wù)為導(dǎo)向，開心就好。
第二，如果你想成為一個(gè)有創(chuàng)造力的企業(yè)，你必須有一個(gè)高效的組織結(jié)構(gòu)。眾所周知，全世界的科學(xué)發(fā)明大都是在小工作室里發(fā)展起來(lái)的。就算是擊斃本拉登的特種部隊(duì)也是小組織，基地組織之所以能生存下來(lái)，就是因?yàn)橐欢研〗M織總是在折騰。
2002年，當(dāng)我去紐約世貿(mào)中心(新址)時(shí)，我對(duì)一件事感到好奇:駕駛飛機(jī)撞大樓肯定會(huì)死，但本·拉登卻能找到22個(gè)人帶著必死的決心愿意這么做。
更不可思議的是，在一年的訓(xùn)練期內(nèi)，這些恐怖分子絕不能把這件事告訴任何人。這22個(gè)人真的沒(méi)有走漏絲毫風(fēng)聲。并且在執(zhí)行任務(wù)之前，問(wèn)他們要解釋什么，大家統(tǒng)一決定——把剩余的美元寄回組織。因此，一個(gè)組織的生存取決于價(jià)值觀的協(xié)調(diào)。
一個(gè)組織的價(jià)值觀是很重要的，價(jià)值觀要發(fā)揮作用有三個(gè)必備的因素:A、言行一致，言出必行，行之有效；b，從小就相信這個(gè)價(jià)值觀。建立一個(gè)持續(xù)的系統(tǒng)來(lái)支持這件事。
在過(guò)去的兩年里，我們公司的分裂速度比以往任何時(shí)候都快。和員工一樣，我屬于一個(gè)小組織。在一起工作的時(shí)候，員工不用每天向我匯報(bào)，但是每個(gè)人做什么的授權(quán)是明確的。
我們的組織已經(jīng)成為一個(gè)充滿活力的組織。每天，我們都在創(chuàng)造新的組織、新的業(yè)務(wù)和新的細(xì)胞，以裂變的方式擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)。已經(jīng)不像過(guò)去，什么都要等到總部討論，效率極低。
生意怎么越做越大？企業(yè)的健康和持久生存，與身體其實(shí)是一樣的，假如基因壞了，那你的事業(yè)不可能長(zhǎng)久。有很多的詐騙犯很有本事，本事小的能騙 20 萬(wàn)，本事大的能騙 200 億，到頭來(lái)還是進(jìn)了監(jiān)獄，這就是因?yàn)閺囊婚_始他的基因就壞了。
現(xiàn)在一般活了20年以上的企業(yè)，95%以上都有一個(gè)共同點(diǎn):基因健康，比如按時(shí)納稅，不行賄，不亂投資，不參與黑社會(huì)等。，而這種基因往往存在于創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)時(shí)可能還沒(méi)有意識(shí)到。時(shí)間長(zhǎng)了，企業(yè)做大了，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家都很好，很謙虛，很善良。這些都是基因的影響，也是企業(yè)家的價(jià)值觀。
一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)值很簡(jiǎn)單。無(wú)非就是老人們常說(shuō)的:與人為善，與人為善，多做善事，忍辱負(fù)重，不要逆勢(shì)而行。
人家愿意幫你，不是因?yàn)槟闩１?，而是因?yàn)橄嘈拍?。我不是相信今天的你，而是相信你有價(jià)值，以后可以做正確的事，幫助更多的人。
如果你居心不良，欺騙別人，遲早會(huì)被識(shí)破，別人也不會(huì)幫你。李嘉誠(chéng)總是講“自建自求”?！白晕医ㄔO(shè)”就是向別人展示你的實(shí)力?！白郧蠖喔！敝傅氖亲寗e人對(duì)你感到舒服，而不是你的實(shí)力。所以，如果一個(gè)人很謙虛，別人也很喜歡他，愿意幫助他，他的生意自然會(huì)越做越大。
事情越簡(jiǎn)單越好。對(duì)我們這些民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最大的考驗(yàn)是如何收?qǐng)?，而不是開場(chǎng)。把過(guò)去這些成績(jī)?cè)趺唇o畫個(gè)句號(hào)，大家常常會(huì)看到某些企業(yè)被賣了、被轉(zhuǎn)型了、被收購(gòu)了，有些甚至惹了一屁股債，那就不好看了。
我在逐漸為結(jié)局做準(zhǔn)備。結(jié)束，你接受什么？我們發(fā)現(xiàn)最重要的是“接受是非”，也就是減少是非。不能減少是非，就不能接受。如何減少是非？最重要的是要有明確的角色，比如“你是父親”。這個(gè)角色很明確，而且一般怎么玩社會(huì)都會(huì)給你一個(gè)規(guī)則。但是，你得扮演孫子，祖父，和他的二叔。這個(gè)時(shí)候，如果你扮演的角色太多，你的毛病就會(huì)更多。
做企業(yè)，你的“企業(yè)家”角色越簡(jiǎn)單，是非就越少。比如你想當(dāng)?shù)赖履７?，想?dāng)感情表達(dá)者，想當(dāng)土豪，想當(dāng)科技工作者，想當(dāng)科學(xué)家，一堆榮譽(yù)，一堆角色，那是非就多了，亂了。
所以，減少“是非”的一個(gè)重要因素，就是把自己的角色簡(jiǎn)單明了，簡(jiǎn)單做一件事。
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馮侖：快樂(lè)來(lái)源于自由
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的奮斗，你會(huì)逐漸意識(shí)到，快樂(lè)其實(shí)來(lái)自于自由。自由有哪些方面？
第一，時(shí)間是自由的。很多時(shí)候，人是時(shí)間的奴隸，比如每天要趕什么時(shí)間的公交車，要吃什么時(shí)間的飯。所謂時(shí)間自由，就是不用計(jì)算時(shí)間。比如聊天，想聊多久就聊多久；比如吃，想吃多少就吃多少。
第二，財(cái)務(wù)自由。對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，只要財(cái)務(wù)自由不大，就不需要很大的自由。所謂小自由，就是一個(gè)月賺個(gè)兩三萬(wàn)就很幸福了，不需要有私人飛機(jī)游艇那樣的大自由。
第三，角色自由。一個(gè)人一旦有了角色，就會(huì)陷入困境。比如你是男的，你和女的相對(duì)；如果你是一個(gè)老人，你就是一個(gè)孩子的對(duì)立面。如果你認(rèn)為自己是勝利者，那么你潛意識(shí)里是反對(duì)普通人的；如果你認(rèn)為自己是高收入群體，你就是反對(duì)低收入群體。簡(jiǎn)而言之，只要你有一個(gè)角色，你就會(huì)陷入一堆是非，你就會(huì)不開心。
很多人不能自由轉(zhuǎn)換角色。有些人只是認(rèn)真的。當(dāng)他們?cè)谖枧_(tái)上時(shí)，他們是一張嚴(yán)肅的臉。當(dāng)他們回到家，他們?nèi)匀辉诩胰撕团笥衙媲芭e著它。大家都會(huì)覺(jué)得這個(gè)人變態(tài)，自命不凡。相反，胡同里的一些大媽在主席臺(tái)上說(shuō)話就像在家里一樣隨便，說(shuō)明她們只知道正常，不知道嚴(yán)肅。也就是說(shuō)，你沒(méi)有換角色。公眾要求你扮演某個(gè)角色，但你沒(méi)有。最理想的狀態(tài)是既認(rèn)真又正常。需要的時(shí)候認(rèn)真，需要的時(shí)候正常。比如你在臺(tái)上說(shuō)話，自然不會(huì)說(shuō)臟話，說(shuō)的都是標(biāo)準(zhǔn)格式。當(dāng)我回到老百姓身邊，和朋友喝酒的時(shí)候，我又恢復(fù)了正常。很多領(lǐng)導(dǎo)都是這樣，臺(tái)上一副嘴臉，臺(tái)下又一副嘴臉。
做家人其實(shí)是免費(fèi)的。首先，他忘記了錢。他出生的時(shí)候，不跟錢打交道。第二，他忘了時(shí)間，每天都去晨鐘，念經(jīng)念佛，不看表。第三，他沒(méi)有角色，他的成功與他無(wú)關(guān)。所以我認(rèn)為，創(chuàng)造幸福生活的最高境界，就是在不自由的制度、財(cái)務(wù)、生活環(huán)境中，盡可能地獲得財(cái)務(wù)自由、時(shí)間自由、角色自由。
就拿我自己來(lái)說(shuō)，我現(xiàn)在有很多不開心，比如我的時(shí)間，我的角色都不是很自由。另外，由于萬(wàn)通是公眾公司，是上市公司，公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能隨便透露。很多正在運(yùn)行的業(yè)務(wù)或者正在籌備的新項(xiàng)目，在公開披露之前，是不能私下告訴別人的。不成為上市公司，成為民營(yíng)公司，自由度會(huì)大很多。所以，我現(xiàn)在有很多不自由的地方，但我盡量不把自己當(dāng)回事。這樣才能獲得平衡，心里舒服。如果你總是在扮演一個(gè)角色，并且總是抱著它，那么你可能會(huì)崩潰。所以，在現(xiàn)實(shí)生活中，想要實(shí)現(xiàn)幸福的生活，就要盡可能的追求自由，這樣才能幸福。
(馮侖的《走得寬》)
馮侖：有效朋友圈
有效朋友圈的極限大概是10，30，60。
社會(huì)心理學(xué)家做過(guò)一個(gè)研究，一個(gè)人一生能交到的朋友極限大概是10個(gè)，30個(gè)，60個(gè)。你什么意思？所謂10，就是你有困難的時(shí)候去找別人借錢，算上父母兄弟姐妹親戚朋友。不超過(guò)10個(gè)人可以借給你錢。這些人是你真正的朋友，是你的安全底線。30是什么？時(shí)不時(shí)有聯(lián)系的朋友，比如你大學(xué)畢業(yè)后一直保持聯(lián)系的同學(xué)，打個(gè)電話打個(gè)招呼，他們還是很想念對(duì)方。這樣的朋友大概有30個(gè)。60是最弱的朋友。你拿起電話，看到這個(gè)男人的名字，想一想，知道他是誰(shuí)，但是你很久沒(méi)有聯(lián)系他了，比如十年不見(jiàn)的同學(xué)。
換句話說(shuō)，無(wú)論朋友的概念有多寬泛，你這輩子都不會(huì)交到100個(gè)以上的朋友。這100人中，有60人變動(dòng)頻繁。有的人因?yàn)槟臣抡J(rèn)識(shí)了你，互相交換了名片，聊過(guò)兩次，偶爾打電話想起來(lái)，但是沒(méi)事就不聯(lián)系了。慢慢地，他們從這60個(gè)人中消失了。所以，這些人是流動(dòng)的。前10人最穩(wěn)定，其余30人居中，相對(duì)穩(wěn)定。雖然我手機(jī)的電話本里有三千多人，但是常用的只有一百多人，剩下的時(shí)間長(zhǎng)了都想不起來(lái)是誰(shuí)了。也就是說(shuō)，經(jīng)常和你生活工作相關(guān)的朋友，也就幾百個(gè)。
那么，你應(yīng)該如何維護(hù)和這幾百個(gè)朋友的關(guān)系呢？
有句話說(shuō)，“我們?nèi)ズ瓤跊霾璋??！蔽矣X(jué)得那60個(gè)人去喝個(gè)涼茶是對(duì)的。為什么？人走了茶還沒(méi)涼，這桌上茶太多，沒(méi)法招呼。為了不讓茶涼了，兩邊都是故意的。你很累，他也很累。所以這60個(gè)人，有茶的話，涼了就涼了。沒(méi)必要太在意。但是，對(duì)待最親近的10個(gè)人，即使沒(méi)有茶，也要趁熱。剩下的30個(gè)人，還是一個(gè)人比較好，把他們的茶收起來(lái)，時(shí)不時(shí)的熱一下。沒(méi)必要天天熱。
另外，有些人和你交朋友是出于某種需求，比如為了得到某個(gè)項(xiàng)目，或者為了搞人際關(guān)系。帶著不純潔的目的交朋友，叫做交朋友。比如一個(gè)業(yè)務(wù)員天天找你，你能把他當(dāng)朋友嗎？他請(qǐng)你吃飯，你心里想，管他呢。不白吃，反正不上當(dāng)就完了。這叫吞了糖衣吐了殼。當(dāng)然這種事情你自己會(huì)認(rèn)可的，也不排除有個(gè)別會(huì)慢慢和你成為一般朋友，所以不能一概而論。但一般來(lái)說(shuō)，有明確交友目的的人，一開始都會(huì)有戒心。
(馮侖的《走得寬》)
馮侖：窮人開始變富，往往有三個(gè)特征，看似不起眼，實(shí)則了不起
說(shuō)起馮侖，相信很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)。
1992年左右，原本捧著鐵飯碗的他按捺不住創(chuàng)業(yè)的心，下海從事房地產(chǎn)行業(yè)。借助改革開放的春風(fēng)，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)限。當(dāng)時(shí)他們成立了平均年齡不到28歲的萬(wàn)通房地產(chǎn)有限公司。當(dāng)初六位合伙人也被外界稱為“萬(wàn)通六君子”。
但20多年過(guò)去了，他們六人除了馮侖和潘石屹還偶爾活躍在公眾視野中，其他四人已經(jīng)淡出了人們的視野。潘一已經(jīng)數(shù)次被推上熱搜。具體原因大家都知道，這里就不討論了。但是馮侖先生似乎一直是個(gè)熱門話題。
尤其是他的做事風(fēng)格和犀利的演講吸引了很多年輕人，甚至有年輕的企業(yè)家飛到北京聽(tīng)他的演講，希望能從馮侖先生那里得到經(jīng)商的靈感。說(shuō)實(shí)話，如果你聽(tīng)過(guò)他的演講，你會(huì)被他犀利的演講風(fēng)格所吸引。
很多復(fù)雜的道理，他都能輕而易舉的描述出來(lái)，甚至能讓你瞬間頓悟。
2020年，馮侖先生總結(jié)了30多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合當(dāng)下年輕創(chuàng)業(yè)者的困惑，出版了《堅(jiān)持是技巧》一書，書名很貼切，但內(nèi)容更是惹人喜愛(ài)。
書中沒(méi)有復(fù)雜的商業(yè)術(shù)語(yǔ)，更沒(méi)有說(shuō)教的空話。相反，非?，F(xiàn)實(shí)的例子被用來(lái)告訴我們復(fù)雜的商業(yè)邏輯。
在第二章中，他用他一貫犀利的語(yǔ)言告訴我們?nèi)绾瓮瓿墒虑椤Ｗx馮侖先生的書，會(huì)給人與他面對(duì)面交流的感覺(jué)，沒(méi)有違和感。在書中，他談到了一個(gè)能有所成就的人，他有幾個(gè)特點(diǎn)。希望你都有！
1.延長(zhǎng)時(shí)間，開闊眼界。馮侖先生在書中特意提到了巴菲特的例子，很多人都認(rèn)為巴菲特之所以被稱為最會(huì)投資的人有兩個(gè)原因：
1。他從不投資自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。2.他保持短期投資，但更喜歡長(zhǎng)期持有。
但是大家都忽略了一點(diǎn):他就像一臺(tái)學(xué)習(xí)機(jī)，每天如饑似渴的讀書學(xué)習(xí)。時(shí)間長(zhǎng)了，他會(huì)了解很多行業(yè)，他的投資往往因?yàn)殚L(zhǎng)期持有而收益翻倍。
當(dāng)我們很多人在做事的時(shí)候，我們大多數(shù)人關(guān)注的是當(dāng)下?，F(xiàn)在，哪個(gè)行業(yè)賺錢，哪個(gè)業(yè)務(wù)盈利。一旦我們這樣想，就只能成為別人的跑者，做一些虧本的生意。
在面臨選擇的時(shí)候，我們養(yǎng)成了拉長(zhǎng)時(shí)間，從未來(lái)看現(xiàn)在的習(xí)慣，所做的決定肯定不會(huì)那么短視。當(dāng)你想做一件事的時(shí)候，如果你想讓它變得偉大，不必刻意選擇驚天動(dòng)地的事情，你首先要考慮的是你打算花多長(zhǎng)時(shí)間。
正如馮侖所說(shuō)，“如果你敢在一件事情上賭上20年、50年，甚至一輩子，你一定會(huì)成為這個(gè)領(lǐng)域的佼佼者?！遍L(zhǎng)期的努力和堅(jiān)持，你可能會(huì)遇到困難，這很正常。解決困難的一個(gè)核心就是你對(duì)未來(lái)有信心，不擇手段解決現(xiàn)在的困難，這叫耐力。
因?yàn)槟愕囊曇伴_闊了，可以拉長(zhǎng)時(shí)間，你的“熬夜”就變得更有意義了！
2.善于求助。我們看到很多的創(chuàng)業(yè)者都是情緒管理的高手，在面對(duì)客戶的時(shí)候，哪怕自己再不高興也要表現(xiàn)得和熱情，哪怕再不情愿也不能掛在臉上。因?yàn)槟阋?，?dāng)你還沒(méi)有成功的時(shí)候，面子是不值錢的。當(dāng)你可以用面子掙錢的時(shí)候，說(shuō)明你已經(jīng)是個(gè)人物了。
談到放低姿態(tài)，馮侖先生的語(yǔ)言非常犀利:所謂姿態(tài)，就是做生意時(shí)放低姿態(tài)，給別人面子。“掙錢像孫子，花錢像爺爺”。裝孫子賺不到錢，要學(xué)會(huì)用“孫子心態(tài)”。所謂“孫子心態(tài)”，就是放低姿態(tài)，給別人面子，保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。俗話說(shuō)，你看得起我，我就還你。生意上如此，生活中更是如此。
能反擊的普通人，往往都有這樣的素質(zhì)。
3.不要為了小利而無(wú)所作為，也不要為了大利而畏首畏尾。在中國(guó)有那么一批人，非常會(huì)賺錢，他們就是溫州商人。不以利小而不為，不以利大而恐懼——這是溫州人留給我們的一個(gè)敢于冒險(xiǎn)、富于進(jìn)取的形象。
在浙江溫州，早年因?yàn)楦孛娣e有限，人口急劇增加，為了生計(jì)，開始陸續(xù)經(jīng)商。根據(jù)馮侖先生在書中的介紹，溫州商人經(jīng)商不僅冒險(xiǎn)進(jìn)取，更是抱團(tuán)的重要特征。在資源有限的情況下，人與人之間資源共享，機(jī)會(huì)互補(bǔ)，逐步形成內(nèi)部的市場(chǎng)和人才激勵(lì)機(jī)制，這也是溫州商人能夠迅速崛起，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一道亮麗風(fēng)景的原因。
能賺小錢的，有賺大錢的機(jī)會(huì)；遇到意大利不要害怕；這種態(tài)度讓他們的生意既大又小又漂亮。從紐扣、針線包到正泰、奧康等知名品牌。
在《堅(jiān)持是技巧》一書中，馮侖先生提到了對(duì)當(dāng)今年輕人的三點(diǎn)建議:
1.閱讀:通過(guò)閱讀獲得新知識(shí)，通過(guò)閱讀進(jìn)行自我檢討，達(dá)到自我修正和自我提高的目的。
2.行走:增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，到處走走，走別人沒(méi)走過(guò)的路，去別人達(dá)不到的地方，以增加人生的寬度，啟發(fā)自己全面思考世界。
3.與人交談:與不同的人交談會(huì)讓你對(duì)世界有不同的看法和智慧。
越是落魄的人，越是從底層看人生。其實(shí)他們看到的更全面，經(jīng)歷的更殘酷，感受的更真實(shí)。從底層看生活，不同的生活場(chǎng)景所揭示的生活真相更真實(shí)，對(duì)自己更有啟發(fā)。
馮侖先生是整個(gè)中國(guó)改革開放的見(jiàn)證者，也是92派下海創(chuàng)業(yè)的一波人。當(dāng)年，他選擇丟掉政府的鐵飯碗，下海創(chuàng)業(yè)。無(wú)論從他的人生經(jīng)歷還是創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，他都比大多數(shù)人看得更遠(yuǎn)更透徹。
一杯咖啡，就能讀懂馮侖先生30多年的創(chuàng)業(yè)智慧，穩(wěn)賺不賠！
在馮侖先生的新書《堅(jiān)持是技巧》中，他用一整本書的篇幅從成功的方法、商業(yè)的底層邏輯、用成長(zhǎng)思維實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)者成敗的啟示等方面回顧了自己的整個(gè)創(chuàng)業(yè)歷程，并梳理了這些年的收獲。
名人名言3年級(jí)，名人名言3~5字
理想的一大作用是自我激勵(lì)。馮侖
白狼傳：馮侖的套路史
晚上看書無(wú)意翻身，分享一下:
馮侖20歲時(shí)入黨。上世紀(jì)80年代曾在中央黨校和國(guó)家體改委任職，也曾是一名熱血青年。當(dāng)“萬(wàn)元戶”、“下海”、“暴利”等新名詞出現(xiàn)時(shí)，馮侖終于放棄了創(chuàng)業(yè)激情，毅然下海。
海南萬(wàn)通由王功權(quán)、王啟富、劉軍、易小迪、潘石屹等6人組建。手里只有三萬(wàn)塊錢的馮侖找到了一家信托投資公司的老板，談起了海南的房地產(chǎn)機(jī)會(huì)和自己的性格、出身。
在獲得對(duì)方的初步認(rèn)可后，馮侖開始談?wù)撍麆倓偫斫獾男滦g(shù)語(yǔ)“抵押貸款”。他告訴對(duì)方，這是一種全新的房地產(chǎn)形式，用很少的錢就可以做一個(gè)非常大的項(xiàng)目。對(duì)方似乎明白了。談話的目的，當(dāng)然是為了向?qū)Ψ揭X。馮侖的技巧在于他的“理解”和“說(shuō)話”。他能在極短的時(shí)間內(nèi)找到打動(dòng)對(duì)方的話語(yǔ)?！熬鸵痪湓?，我不會(huì)說(shuō)，一輩子也說(shuō)不出口；是的，你可以在三分鐘內(nèi)說(shuō)出這句話?！闭勍犟R上能賺到的錢，馮侖盯著對(duì)方的眼睛說(shuō):“我給你1300萬(wàn)，你給他500萬(wàn)。我們一起做好嗎？”
對(duì)方點(diǎn)頭同意，馮侖立即騎自行車回去寫文件。在最短的時(shí)間內(nèi)辦完手續(xù)后，馮侖讓王功權(quán)負(fù)責(zé)在最短的時(shí)間內(nèi)把錢拿回來(lái)。王功權(quán)是個(gè)談判高手。他在最短的時(shí)間內(nèi)得到了500萬(wàn)元。馮侖拿了這500萬(wàn)元，馬上從銀行借了1300萬(wàn)元，然后用這1800萬(wàn)元買了8棟別墅，重新包裝后賣掉，賺了300萬(wàn)元。
這就是萬(wàn)通的歷史。多年后，馮侖總結(jié)道:“要做大事業(yè)，你得先有錢，但沒(méi)有人第一次有錢。這個(gè)時(shí)候你可以知道自己沒(méi)錢，但是不能讓別人知道。當(dāng)大家都覺(jué)得你有錢的時(shí)候，就愿意和你做生意了。最后真的會(huì)有錢?！?/p>
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