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本文導(dǎo)讀目錄：

1、國外經(jīng)典名人名言，國外名人名言100句

2、外國名人名言大全經(jīng)典，100句外國名人名言警句大全摘抄及解釋

4、德魯克創(chuàng)業(yè)機(jī)會的七種來源，德魯克提出的創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源

5、德魯克的原話是什么？“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面”

6、德魯克說的一句話，德魯克名句

7、成功的格言警句，成功者的名言警句

8、有內(nèi)涵有深度的句子句句經(jīng)典哲理，有內(nèi)涵有深度的超短句子

9、現(xiàn)代管理學(xué)之父—彼得?德魯克的重要語錄（一）（推薦收藏）

10、現(xiàn)代管理學(xué)之父—彼得?德魯克的重要語錄（三）（推薦收藏）

11、現(xiàn)代管理學(xué)之父—彼得?德魯克的重要語錄（五）（推薦收藏）

13、管理學(xué)大師德魯克的名言，企業(yè)戰(zhàn)略管理名言彼得德魯克

國外經(jīng)典名人名言，國外名人名言100句

只要有生命，就有希望。

只要還有一口氣，希望就不會消失。

我走得很慢，但我從不后退。(美國)

我走得很慢，但我從不后退。(亞伯拉罕·林肯，美國)

永遠(yuǎn)不要低估你改變自己的能力！

沒有什么是不可能的！

5、不勞而獲。

沒有努力，就沒有收獲。

決心取得勝利的人從來不說& # 34；不可能& # 34；。(法國皇帝波拿巴·拿破侖)

決心取得勝利的人是從來不說“不可能”的。(法國皇帝拿破侖b)

我會用心中的愛來迎接今天。

我將用我全部的愛來迎接今天。

做你所說的，說你所做的

做你說過的，說你能做的。

我能撐過這場雨。我可以靠自己再次站起來。

我可以穿越性別，也可以東山再起(瑪麗亞·凱莉-穿越雨幕)。

10、所有的事情都會發(fā)生在耐心等待的人身上。

等待的人會得到所有的東西。

11、千里之行，始于足下。

千里之行始于足下。

12、永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)不要放棄(溫斯頓·丘吉爾)

永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)不要放棄。(英國首相丘吉爾)

只要一個人還有追求，他就沒有老。直到后悔取代了夢想，一個人才算老。(巴里摩爾)

一個人只要有追求，就不老。直到后悔取代了夢想，一個人才算老。(巴里摩爾)

你必須相信自己。那& # 39；這是成功的秘訣。(美國演員查理·卓別林)

人必須相信自己，這是成功的秘訣。(美國演員卓別林)

15、一& # 39；他的真正價值首先在于他在什么程度上和什么意義上設(shè)定自己。(愛因斯坦德國)

一個人的真正價值首先取決于他從自我中解放出來的程度和意義。(愛因斯坦德國)

我知道一件事，那就是我一無所知。(蘇格拉底希臘語)

我知道的一件事是我什么都不知道。(古希臘蘇格拉底)

停止奮斗，你就停止了生活。托馬斯·卡萊爾

人生不息，奮斗不止。-卡萊爾

18、勝利了& # 39；除非我走向你，否則你不會走向我。-

勝利不會向我們走來。我必須自己走向勝利。摩爾

外國名人名言大全經(jīng)典，100句外國名人名言警句大全摘抄及解釋

書籍是全世界的營養(yǎng)品。沒有書的生活就像沒有陽光。沒有書籍的智慧就像沒有翅膀的鳥。錢這種東西，只要能解決一個人的生活。如果太多，就會成為遏制人類天賦的洪水猛獸。

1.理想的書籍是智慧的鑰匙。列夫·托爾斯泰

2.沒有智慧的頭腦就像沒有蠟燭的燈籠。列夫·托爾斯泰

3.讀書給人快樂，給人光彩，給人才華。培根

4.讀一本好書就像和一個高尚的人交談——歌德

5.你熱愛生活嗎？那就不要浪費時間，因為時間是生命的物質(zhì)。富蘭克林

6.書籍是構(gòu)建靈魂的工具。雨果

7.天才必然會有障礙，因為障礙會創(chuàng)造天才。-羅曼·羅蘭

8.名人說書是全世界的營養(yǎng)品。生活中沒有書，就沒有陽光。沒有書籍的智慧就像沒有翅膀的鳥?！勘葋?/p>

9.今天該做的事沒做，明天又要拖。-裴斯泰洛齊

10.任何不幸都比不上時間的流失。-屠格涅夫

11.成功=努力+正確的方法+少說空話。-愛因斯坦

12.無知是迷信之母。-巴爾扎克

13.物競天擇，適者生存。-赫胥黎

14.讀所有的好書意味著和許多高尚的人交談。笛卡爾

15.最聰明的人是最不浪費時間的人。-但丁

16.完成工作的方法是珍惜每一分鐘。-達(dá)爾文

17.理想的書是智慧的銅勺。-列夫·托爾斯泰

18.讀書不思考等于吃飯不消化。-波克

19.人的影響是短暫而微弱的，而書的影響是廣泛而深遠(yuǎn)的。-普希金

20.厄運中往往會出現(xiàn)奇跡。培根

21.對自己不滿意是任何一個真正有才華的人的根本特征之一。-契訶夫

22.錢這種東西，只要能解決一個人的生活。如果太多，就會成為遏制人類天賦的洪水猛獸。諾貝爾獎

23.沒有大膽的猜測，就不會有偉大的發(fā)現(xiàn)。牛頓

24.先相信自己，別人才會相信你。-屠格涅夫

25.耐心是一切智慧的基礎(chǔ)。-柏拉圖

26.合理安排時間就是節(jié)約時間。培根

27.名人說浪費時間是大罪。-盧梭

28.我撲向這本書，就像一個饑餓的人撲向面包一樣。高爾基

不要問你的國家能為你做什么，而要問你能為你的國家做什么。林肯

30.擁有許多好朋友勝過擁有許多財富?！勘葋?/p>

31.世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的是人類的心靈。雨果

32.衡量一個人真正的品質(zhì)是看他在知道沒人看的時候做了什么。-孟德斯鳩

33.讀一本好書意味著和許多高尚的人交談。-歌德

34.希望是生命的源泉。沒有它，生活會疲憊不堪。富蘭克林

35.如果我比別人看得更遠(yuǎn)，那是因為我站在巨人的肩膀上。牛頓

36.我的最高原則是:絕不向任何困難屈服。居里夫人

37.年輕時種下的東西，年老時收獲?！撞飞?/p>

38.對于一切，唯有愛是最好的老師。它遠(yuǎn)勝于責(zé)任感。-愛因斯坦

39.生活就像海洋。只有意志堅強(qiáng)的人才能到達(dá)彼岸。馬克思

40.沒有偉大的愿望，就沒有偉大的天才。-巴爾扎克

41.讀所有的好書意味著和許多高尚的人交談。笛卡爾

42.沒有大的困難，就不會有大的事業(yè)。-伏爾泰

歸根結(jié)底，所有的節(jié)省都是為了節(jié)省時間。馬克思

今天做的事不要等明天，做的事不要等別人。-歌德

45.強(qiáng)大的自信可以讓普通人做出驚人的事情。馬爾頓

46.我學(xué)到的任何有價值的知識都來自于自學(xué)。-達(dá)爾文

47.天才是百分之二的靈感和百分之九十八的汗水。愛迪生

48.人可愛不是因為漂亮，而是因為可愛。-托爾斯泰

49.理想的書籍是智慧的鑰匙。-托爾斯泰

50.名言、決心、工作、成功是人的活動三要素。巴斯德

51.靈感——這是一個不喜歡采訪懶人的嘉賓。車爾尼雪夫斯基

52.天才來自勤奮。高爾基

53.人與人的區(qū)別在于業(yè)余時間。-愛因斯坦

54.人不是生來就會失敗的。一個人可以被淘汰，但不能被打敗?！Ｃ魍?/p>

55.機(jī)會只青睞有準(zhǔn)備的人。巴斯德

56.一個人的一生，可能燃燒，也可能腐爛。我不能腐爛，我愿意燃燒！奧斯特洛夫斯基

57.失敗是成功之母。牛頓

58.人只有獻(xiàn)身于社會，才能發(fā)現(xiàn)那短暫而充滿風(fēng)險的生命的意義。-愛因斯坦

59.學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不會太晚。高爾基

60.努力工作是獲得一切的法則。牛頓

61.利用時間是一種極其先進(jìn)的法則?！鞲袼?/p>

62.天才就是這樣。如果你一生努力，你會成為天才。門捷列夫

63.不知道并不可怕，也不有害。沒有人能知道一切?？膳碌?，有害的，是在不知情的情況下假裝知道。-托爾斯泰

64.浪費別人的時間是謀殺，浪費自己的時間是慢性自殺。-列寧

65.忘記今天的人將被明天遺忘。-歌德

66.生活永遠(yuǎn)不會像我們想象的那么美好，但也不會像我們想象的那么糟糕。莫泊桑

67.生命的價值不是用時間來衡量，而是用深度來衡量。列夫·托爾斯泰

68.一個人的目標(biāo)越高，他的才能發(fā)展得越快，對社會越有利。高爾基

69.工作一天后，你可以睡上一夜。一生的努力可以換來幸福的睡眠。-萊昂納多·達(dá)芬奇

70.世界上最幸福的事就是為理想而奮斗。-蘇格拉底

71.我想扼住我的命運。它想讓我屈服，這是絕對不可能的。人生如此美好，活他一千世！-貝多芬

72.決心是通往事業(yè)的大門，工作是回家的旅程。巴斯德

73.發(fā)明家有勇氣在未知的世界里前進(jìn)，是因為他們有巨大的自信。-巴爾扎克

74.把語言變成行動比把行動變成語言要困難得多。高爾基

75.耐心和毅力總會有回報的。-愛因斯坦

76、出淤泥而不染，清而不妖?！芏仡U

7.走自己的路，讓別人說去吧！-但丁

78.決心是通往事業(yè)的大門，工作是進(jìn)入房間的旅程。巴斯德

79.我愛我的老師，我更愛真理。-亞里士多德

80.給我一個支點，我可以撬起地球。-阿基米德

81.如果你不想在這個世界上浪費你的生命，你就得學(xué)習(xí)一輩子。高爾基

82.書籍是人類進(jìn)步的階梯。高爾基

83.成就大業(yè)，必須從小事做起。-列寧

84.不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。-拿破侖

85.知識就是力量。培根

86.如果你因錯過太陽而流淚，那么你也一定會錯過群星。泰戈爾

87.好的開始是成功的一半。-亞里士多德

88.只有那些在崎嶇的道路上勇敢攀登的人，才有希望到達(dá)光輝的頂峰。馬克思

89.要把陽光播撒到別人的心里，首先你自己的心里要有陽光。-羅曼·羅蘭

90.美無處不在。對于我們的眼睛來說，不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)。羅丹

91.如果你想熱愛自己的價值，你就得為世界創(chuàng)造價值。-歌德

92.受苦的人沒有悲觀的權(quán)利。-尼采

93.一個人的價值應(yīng)該由他貢獻(xiàn)了什么來決定，而不是由他取得了什么來決定。-愛因斯坦

94.成功=努力+正確的方法+少說空話。愛因斯坦

95.上帝賜予的生命是為了給人類的繁榮、和平和幸福做貢獻(xiàn)。-松下幸之助

96.如果有一天我能為我們的公共利益做出貢獻(xiàn)，我會認(rèn)為自己是世界上最幸福的人。尼古拉·果戈理

97.懂得生命全部意義的人，不會隨隨便便死去。哪怕只有一點點機(jī)會，他們也不會放棄生命。海涅

98.耐心和堅持是痛苦的事情，但卻能逐漸給你帶來收益。-奧維德

99.每一種恩惠都有一個倒鉤，它會鉤住吞噬那種恩惠的嘴，恩人想把他拖到哪里，就拖到哪里。-唐恩

00.讓我們享受生活的味道。我們感受越多，我們就會活得越久。弗朗西斯

外國名人100句名言警句摘錄_怪異文摘

德魯克創(chuàng)業(yè)機(jī)會的七種來源，德魯克提出的創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源

只有通過絕望，通過苦難，通過痛苦和無盡的磨煉，才能實現(xiàn)信仰。

信仰不是非理性的、感性的、情緒化的或自發(fā)的。

信心是經(jīng)過嚴(yán)肅的思考和研究，嚴(yán)格的訓(xùn)練，完全的清醒和節(jié)制，謙卑，

服從更高的絕對意志的結(jié)果；每個人都能獲得信仰。

德魯克關(guān)于有效管理者的格言

有效是一種習(xí)慣，是持續(xù)訓(xùn)練的綜合。

管理者的一項具體任務(wù)是將今天的資源投資于創(chuàng)造未來。

有效的管理者通過關(guān)注機(jī)會而不是問題來選擇和雇用人。

有效的管理者堅持把重要的事情放在前面，一次只做一件事。

“定力”是一種勇氣，敢于決定什么該做，什么該先做。

要看什么是“恰當(dāng)?shù)臎Q定”，而不是“人們能接受”什么。

德魯克的原話是什么？“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面”

據(jù)說德魯克曾提出:

“我們無法影響變化，我們只能走在它的前面”。

他的原話是什么？

“一個人無法管理變化。一個人只能走在它的前面。管理變化最有效的方法是創(chuàng)造變化。在不連續(xù)、突然變化的時期，適應(yīng)的本質(zhì)是對應(yīng)該放棄什么保持敏銳的敏感性”

–21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)，1999年

產(chǎn)品詳情

出版商?:哈珀商務(wù)公司；第一版(四月)

語言?:英語

精裝版?:224頁

ISBN-10 ?:

ISBN-13?:4

彼得·費迪南德·德魯克是奧地利出生的作家、管理顧問和大學(xué)教授。他被譽為“現(xiàn)代管理之父”。

“這就是企業(yè)家和企業(yè)家精神的定義——企業(yè)家總是尋求變化，對變化做出反應(yīng)，并將其作為一個機(jī)會加以利用。”

――彼得·德魯克，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神:實踐與原則》

'商業(yè)是社會變革的推動者。'-行政部門在行動，1996年

'一個組織必須為不斷的變化而組織.'–德魯克日報，2004年

'因此，其組織成為變革領(lǐng)導(dǎo)者是21世紀(jì)管理面臨的一個核心挑戰(zhàn).'–21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)，1999年

'成功管理變革的最有效方法是創(chuàng)造變革.'-一個正常運作的社會，2003年

'為了生存和成功，每個組織都必須把自己變成變革的推動者.'-一個正常運作的社會，2003年

'每一個決定都是有風(fēng)險的:這是將現(xiàn)有資源用于不確定和未知的未來。'–德魯克日報，2004年

'除非從一開始就在決策中包含了必要的行動，否則決策不會生效.'–德魯克日報，2004年

'計劃經(jīng)常被誤解為制定未來的決策，但決策只存在于現(xiàn)在.'–彼得·德魯克的五個最重要的問題，2015年

'世界上沒有人像日本人那樣擅長做決定。'–管理未來，1990年

“決策是一臺時間機(jī)器，它同步到一個單一的時間——現(xiàn)在——大量不同的時間跨度。”–管理:任務(wù)、責(zé)任、實踐，1974年

'營銷從市場上的所有顧客開始，而不是從我們的顧客開始.'–管理未來，1990年

'市場營銷是商業(yè)的獨特功能.'–管理實踐，1954年

'潛在營銷目標(biāo)的一個主要決定是市場地位.'–管理:任務(wù)、責(zé)任、實踐，1974年

“在競爭激烈的21世紀(jì)的頂級營銷課程中，最重要的一條是，購買客戶是行不通的?！报C德魯克日報，2004年

“盡管強(qiáng)調(diào)營銷和營銷方法，但在太多的企業(yè)中，營銷仍然是夸夸其談，而不是現(xiàn)實?！报C管理:任務(wù)、責(zé)任、實踐，1974年

相關(guān)參考書目

你會問的關(guān)于你的組織的五個最重要的問題。牛津:威利大學(xué)，2008年

與Maciariello，j .管理(修訂版)。紐約:柯林斯出版社，2008年

每日德魯克:366天的洞察力和動力來完成正確的事情。倫敦:哈珀柯林斯出版社，2004年

21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)。牛津:巴特沃斯-海涅曼，1999年

大變革時代的管理。牛津:巴特沃斯·海涅曼出版社，1995年

面向未來的管理:1990年代及以后。牛津:巴特沃斯·海涅曼，1992年

管理非營利組織:實踐與原則。牛津:巴特沃斯·海涅曼，1990年

管理的前沿:明天在哪里& # 39；美國今天做出了決定。倫敦:海涅曼，1986年

創(chuàng)新與企業(yè)家精神:實踐與原則。倫敦:海涅曼，1985年

不斷變化的管理世界。倫敦:海涅曼，1982年

動蕩時期的管理。倫敦:海涅曼，1980年

管理:任務(wù)、責(zé)任、實踐。紐約:哈珀和羅，1973年

技術(shù)、管理和社會。倫敦:海涅曼，1970年

不連續(xù)的時代:我們變化的社會指南。倫敦:海涅曼，1969年

經(jīng)濟(jì)人的終結(jié)。紐約:哈珀街，1969年

高效的管理者。倫敦:海涅曼，1967年

為結(jié)果而管理。海涅曼倫敦，1964年

公司的概念。紐約:新美國圖書館，1964年

管理的實踐。倫敦:海涅曼，1955年

工業(yè)人的未來:保守的方法。倫敦:海涅曼，1943年

期刊文章

管理自己。哈佛商業(yè)評論，1999年第77卷第2期，第65-74頁

哈佛商業(yè)評論，1999年第77卷第2期，第65-74頁

是什么造就了一個高效的管理者？哈佛商業(yè)評論，2004年第82卷第6期，第58-63頁

哈佛商業(yè)評論，2004年第82卷第6期，第58-63頁

創(chuàng)新的原則?！豆鹕虡I(yè)評論》，1998年第76卷第6期，第152頁，(1985年5月至6月首次在HBR出版)

《哈佛商業(yè)評論》，1998年第76卷第6期，第152頁，(1985年5月至6月首次在HBR出版)

提及他的其他關(guān)鍵作品。

德魯克現(xiàn)在會怎么做？紐約:麥格勞希爾公司，2012年

彼得·德魯克:他的思想的里程碑。2012年，Lulu.com

Maciariello，j .和Linkletter，K. Drucker & # 39失落的管理藝術(shù)。紐約:麥格勞希爾公司，2011年

權(quán)威德魯克。紐約:麥格勞希爾公司，2007年

彼得·德魯克·海勒。倫敦:多林·金德斯利，2000年

克拉特巴克d。《管理的創(chuàng)造者:改變商業(yè)世界的男人和女人》。倫敦:麥克米倫，1990年

彼得.德魯克和幸福議程。戰(zhàn)略方向。2013年，第29 (10)期，第21-22頁

對彼得.德魯克的采訪。金融時報。1996年6月14日，第13頁

約翰遜，m .德魯克說出他的想法。管理評論，1995年10月，第10-14頁

德魯克說的一句話，德魯克名句

說到管理，少不了現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克?？梢哉f，沒有一個成功的商業(yè)領(lǐng)袖不從德魯克的智慧中汲取養(yǎng)分:微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨、英特爾首席執(zhí)行官安迪格羅夫、海爾集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官張瑞敏、字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴……不一而足。

不僅啟迪管理者，德魯克的智慧也足以滋養(yǎng)每一個普通人。在他看來，如果你想在生活中取得進(jìn)步，你必須根據(jù)優(yōu)勢和價值觀來管理自己。新的一年剛剛開始，特邀請滕斌圣教授帶我們閱讀這本自《哈佛商業(yè)評論》出版以來被轉(zhuǎn)載次數(shù)最多的經(jīng)典。我相信，當(dāng)你細(xì)細(xì)咀嚼，審視自己，你會有所收獲。

彼得·德魯克的文章總是有出人意料的視角。本文主張做自己的“CEO”，即不僅要為自己制定戰(zhàn)略，還要執(zhí)行戰(zhàn)略。這兩者是顯而易見的。想起那句名言:你是自己的編劇，為什么要寫這么難的劇本？劇本怎么寫，取決于作者的意愿和對自己演技的認(rèn)知。同樣，馬斯克的劇本也不會與馬云和馬花藤重合。

了解自己是關(guān)鍵，讀還是聽，寫還是記學(xué)習(xí)，關(guān)系到效率和結(jié)果。當(dāng)年寫論文的時候，我是帶著50%左右的想法開始寫的，邊寫邊想，信馬由韁，往往最后寫的和我的初衷相差甚遠(yuǎn)。于是自嘲:寫文章比生孩子還難。肚子里還沒生孩子就開始生孩子了！現(xiàn)在看來，我的學(xué)習(xí)方法是開始寫作，就像戰(zhàn)略制定的一小步。通過實施第一步并獲得數(shù)據(jù)，我可以決定下一步。

德魯克認(rèn)為，人無法真正改變自己，包括學(xué)習(xí)的方式。這似乎與流行的“走出舒適區(qū)”理論相反。打職業(yè)棒球而不是籃球的飛人喬丹被打敗了。踢職業(yè)足球不跑100米的飛人博爾特，同樣敗下陣來。知道自己的局限和探索星辰大海一樣重要，并不矛盾。以我為重，用最“舒服”的方式做事，馬斯克登陸火星才有可能。我行我素，曾經(jīng)是一種譴責(zé)，現(xiàn)在看來，可能不僅僅適合特朗普。

*以下內(nèi)容來自哈佛商學(xué)院出版社、《哈佛商業(yè)評論》中文版和中信出版集團(tuán)聯(lián)合出版的《管理自己》一書。這篇文章有刪節(jié)。

我們生活的這個時代充滿了前所未有的機(jī)遇:如果你有野心和智慧，無論你從哪里開始，你都可以沿著你選擇的道路爬到事業(yè)的頂峰。

但前提是你必須成為自己的CEO，知道什么時候改變自己的發(fā)展道路，在一個可能持續(xù)50年的職業(yè)生涯中不斷努力，不斷取得成就。

要做好這些事，首先你要深入了解自己，知道自己的優(yōu)勢和劣勢，知道自己是如何學(xué)習(xí)新知識和與人共事的，也知道自己的價值觀是什么，自己能為之做出最大貢獻(xiàn)的是什么，這樣才能真正脫穎而出。

我的優(yōu)勢是什么？

大多數(shù)人認(rèn)為他們知道自己擅長什么，但他們往往是錯誤的。更多時候，人們知道自己不擅長什么——即使在這種情況下，錯的人也比對的人多。

而一個人要想有所作為，只能利用自己的優(yōu)勢。我們做不到自己不擅長的事情，更不要說根本做不到的事情。

以前的人不用知道自己的優(yōu)點。一個人生來就有一定的社會角色和一定的行業(yè):一個農(nóng)民的兒子還會是農(nóng)民，一個工匠的女兒會嫁給另一個工匠。但是現(xiàn)在，人們有選擇的自由。我們必須知道我們的優(yōu)勢，這樣才能知道我們屬于哪里。

找到自己優(yōu)勢的唯一方法就是反饋分析。

每當(dāng)你做一個重要的決定或采取一個重要的行動時，寫下你預(yù)期會發(fā)生的事情。9或12個月后，將實際結(jié)果與您的預(yù)期進(jìn)行比較。

這個方法我用了15~20年，每次都有意想不到的效果。

比如，反饋分析法告訴我，我可以直觀地了解有專業(yè)技能的人，無論是工程師、會計師還是市場研究員——這讓我非常驚訝；同時也說明我并不能真正與通才產(chǎn)生共鳴。

只要你持之以恒地應(yīng)用這個方法，你就能在很短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，也許就兩三年——這對你來說是最重要的。

這種方法可以告訴你，你正在做什么或沒有做什么，阻止你充分受益于自己的優(yōu)勢。會讓你看到自己不擅長的地方。最后會告訴你哪些方面你沒有優(yōu)勢，根本做不到。

我是怎么做事的？

奇怪的是，很少有人知道他們是如何完成工作的。此外，我們大多數(shù)人甚至不知道不同的人以不同的方式工作和做事。

太多人在用不適合自己的方式工作，當(dāng)然容易導(dǎo)致不作為。對于知識工作者來說，“我怎么做事”這個問題可能比“我的長處是什么”更重要。

首先，明確自己是讀者還是聽眾。

很少有人知道，當(dāng)我們解讀信息時，有兩種類型:閱讀和傾聽。既是讀者又是聽眾的人非常少，知道自己屬于哪種類型的人就更少了。

但是有一些例子表明，這種無知可能會造成巨大的損失。

德懷特·艾森豪威爾在擔(dān)任歐洲盟軍最高司令時，一直是媒體的寵兒。他的新聞發(fā)布會以其獨特的風(fēng)格而聞名——無論提什么問題，他都能掌控全局。無論是描述時局還是闡述政策，他都能用兩三個優(yōu)雅簡潔的詞說清楚。

10年后，艾森豪威爾當(dāng)選總統(tǒng)，但那些曾經(jīng)欽佩他的記者公開表達(dá)了對他的蔑視。這些記者抱怨艾森豪威爾總是不直接回答問題，而是就其他話題喋喋不休。他們一直嘲笑他回答問題時語無倫次，不合語法，這是對標(biāo)準(zhǔn)英語的浪費。

艾森豪威爾顯然不知道自己是讀者，而不是聽眾。在歐洲擔(dān)任盟軍最高統(tǒng)帥時，他的助手會要求記者至少提前半個小時以書面形式提交每一個問題，以便艾森豪威爾在記者會上掌控大局。

后來他當(dāng)上了總統(tǒng)，他的兩位前任富蘭克林·羅斯福和哈里·杜魯門都屬于傾聽型。兩位前總統(tǒng)知道他們在聽，他們都喜歡舉行免費的新聞發(fā)布會。艾森豪威爾可能覺得應(yīng)該效仿兩位前總統(tǒng)，但他連記者的提問都聽不清楚。但是，艾森豪威爾并不是不聽勸的極端案例。

幾年后，林登·約翰遜毀了他的總統(tǒng)生涯——很大程度上是因為他不知道自己是一個傾聽型的人。

他的前任約翰·肯尼迪是一位讀者?？夏岬险心剂艘慌鷥?yōu)秀的作家作為他的助手，并要求他們在與他討論之前提交書面文件。當(dāng)林登·約翰遜成為總統(tǒng)時，他保留了這些人——他們繼續(xù)寫文件，但約翰遜顯然從未理解他們寫的內(nèi)容。

但是，約翰遜當(dāng)議員的時候，表現(xiàn)很好，因為議員首先要做聽眾。

很少有聽者能夠主動轉(zhuǎn)化或成為合格的讀者，反之亦然。

所以，試圖從聽轉(zhuǎn)變?yōu)樽x的人會重蹈林登·約翰遜的覆轍，試圖從讀轉(zhuǎn)變?yōu)槁牭娜藭氐赴劳柕谋瘎?。如果他們做不好事情，他們就很難有所成就。

其次，要了解一個人的處事方式，還需要了解一件事，那就是了解這個人的學(xué)習(xí)風(fēng)格。

很多一流的作家學(xué)習(xí)都不好。我們熟知的溫斯頓·丘吉爾就是其中之一。

他們在回憶上學(xué)的經(jīng)歷時，往往認(rèn)為那是純粹的折磨，而他們的同學(xué)卻很少有這樣的回憶。

這些作家可能不太喜歡學(xué)校，但最讓他們痛苦的是無聊。

原來，作家通常不是通過聽和讀來學(xué)習(xí)，而是通過寫來學(xué)習(xí)。因為學(xué)校不允許他們通過寫作來學(xué)習(xí)，所以他們的成績很差。

縱觀全世界的學(xué)校，他們遵循的理念是:正確的學(xué)習(xí)方式只有一種，而且這種方式適合所有人。

但是，對于學(xué)習(xí)風(fēng)格和別人不一樣的學(xué)生來說，被迫按照學(xué)校教的方式學(xué)習(xí)，就像下地獄一樣。其實大概有六七種學(xué)習(xí)方法。

有些人，如丘吉爾，通過寫作來學(xué)習(xí)。其他人通過做大量筆記來學(xué)習(xí)，比如貝多芬。

他留下了大量的手稿，但他說自己作曲的時候從來不翻看那些手稿記錄。

有人問他為什么留著手稿。據(jù)說他的回答是，“如果我不馬上把靈感寫下來，我很快就會忘記。一旦我寫下我的靈感，我就永遠(yuǎn)不會忘記它，但我再也不需要翻看那些記錄了。”

有些人通過做來學(xué)習(xí)，而有些人通過聽自己來學(xué)習(xí)。

在所有與自知力相關(guān)的重要因素中，最容易知道自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格。

如果我問一個人，“你是怎么學(xué)習(xí)的？”大多數(shù)人都知道答案。

如果我再問“你用自己的方式學(xué)習(xí)了嗎？”很少有人給出肯定的答案。

但是，用適合自己的方式去學(xué)習(xí)，才是發(fā)展自己才能的關(guān)鍵，否則就會陷入無所事事的窘境。

值得反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是:不要試圖改變自己——你做不到。但是你必須努力改進(jìn)你的做事方式。還有，不要去嘗試自己不會或者做不好的工作。

我的價值觀是什么？

為了實現(xiàn)自我管理，你最后一定要問:我的價值觀是什么？

這不是一個道德問題。道德標(biāo)準(zhǔn)對所有人應(yīng)該是一樣的，道德的測試方法很簡單。我稱之為“鏡像測試”。

20世紀(jì)初，在所有大國的外交官中，最受尊敬的是一位德國駐倫敦大使。他注定要做大事——即使當(dāng)不了德國總理，他至少可以成為外交部長。

然而，1906年，他突然辭職，沒有主持外交使團(tuán)為英國國王愛德華七世舉辦的晚宴。國王是個臭名昭著的好色之徒，他對晚宴提出了明確的要求。報道稱，大使辭職的原因是:“我不想早上刮胡子時在鏡子里看到一個皮條客?！?/p>

這就是“鏡像測試”。你所尊重的道德價值觀要求你捫心自問:每天早上照鏡子的時候，我想看到一個什么樣的人？在一個組織或情況下合乎道德的，在另一個組織或情況下也應(yīng)該合乎道德。但道德只是價值體系的一部分，尤其是對于組織的價值體系而言。

如果組織的價值體系不被自己所接受，或者與自己的價值體系相沖突，你會感到沮喪，在組織中做任何事情都有困難。

我屬于哪里？

少數(shù)人在很長一段時間內(nèi)知道他們將屬于哪里，比如數(shù)學(xué)家、音樂家和廚師。他們通常在四五歲的時候就展現(xiàn)出自己的專業(yè)才能。醫(yī)生往往把職業(yè)夢想設(shè)定在青春期甚至更早。

但是大部分人，尤其是那些天賦很好的人，并不知道自己到底要去哪里，通常到了25歲才會有頭緒。然而，此時他們應(yīng)該找到以下三個問題的答案:

我做事的方式是什么？

然后他們才能決定自己的職業(yè)歸屬，他們也應(yīng)該做出這個決定。

也可以用排除法來確定自己不屬于哪里。知道自己不適合大機(jī)構(gòu)的人，要學(xué)會拒絕大公司提供的職位；知道自己不是決策的人，要學(xué)會拒絕做決策的工作。像巴頓將軍這樣的人應(yīng)該拒絕成為獨立的指揮官，但巴頓將軍自己可能從來不知道這一點。

同樣重要的是，如果一個人知道這些問題的答案，當(dāng)他面對合適的機(jī)會、職位和任務(wù)時，他將能夠說:

“是的，我愿意這么做。但我會用我認(rèn)為合適的方式去做:事情應(yīng)該這樣安排；我和同事的關(guān)系應(yīng)該是這樣的；這是我能在這個期限內(nèi)實現(xiàn)的，因為這是我做事的方式?！?/p>

成功的職業(yè)生涯不是計劃好的。當(dāng)人們知道自己的優(yōu)勢、工作方法和價值觀，并準(zhǔn)備好擁抱機(jī)會時，他們的職業(yè)生涯就會自然發(fā)展。知道自己的歸屬，可以讓一個一開始很勤奮、很有能力但很平庸的普通人，成為一個杰出的工作專家。

成功的格言警句，成功者的名言警句

1.“成功等于目標(biāo)，其他一切都是這句話的注解?！笔澜鐫撛诖髱煶錾淼奶乩孜?。

2.好的時候不要太好看，不好的時候也不要太難看。最重要的是要有遠(yuǎn)見。殺雞取卵是短視的。-李嘉誠

3.即使我有100點力量去成功，我也要保存200點力量去攻擊，而不是僅僅賭博。-李嘉誠

4.做生意必須和打球一樣。如果第一槍打得不好，打第二槍就要保持冷靜，有計劃。這并不意味著你會輸。就像做生意一樣，有高低之分。面對逆境時，首先要冷靜考慮如何應(yīng)對。-李嘉誠

5.愛情不是施舍，不能隨便送人。感情沒有公式，沒有原則，沒有遵循的理由。但是人到死都還在堅持和追求。請用同情和溫和的態(tài)度把你的委屈和委屈說出來，這樣別人才會容易接受。匿名的

6.大多數(shù)人一生只做三件事；自欺欺人，欺騙，被欺騙。心是最大的騙子，別人可以騙你一時，但會騙你一輩子?？床黄饎e人容易，擺平自己難。匿名的

7.清理聯(lián)系人就像清理衣柜一樣。只有把不合適的衣服清理出衣柜，才能把更多的新衣服放進(jìn)衣柜。-德魯克

8、"你們相遇的時間& # 34；只要你愿意，就是一條碩果累累的路。-德魯克

9.變得有效是可以學(xué)習(xí)的。有效是一種習(xí)慣，是持續(xù)訓(xùn)練的綜合。-德魯克

10.一個重視貢獻(xiàn)，對成績負(fù)責(zé)的人，無論職位多么卑微，他依然屬于& # 34；高級管理層& # 34；。-德魯克

1.用人之長，必容人之短。-德魯克

12、有效的管理者用人，關(guān)注的是機(jī)會，而不是問題。-德魯克

13.有效的管理者會符合自己的習(xí)慣，不會勉強(qiáng)自己。-德魯克

14.堅持把重要的事情放在前面，一次只做好一件事。-德魯克

15.一個具體的任務(wù)是把今天的資源用于創(chuàng)造未來。-德魯克

16.決定優(yōu)先順序的原則，強(qiáng)調(diào)未來而不是過去，強(qiáng)調(diào)機(jī)會而不是只看到困難，選擇自己的方向而不是跟隨別人。志存高遠(yuǎn)，勇于創(chuàng)新，不要只追求安全和方便。-德魯克

17、"集中& # 34；決定自己真正應(yīng)該做什么，真正應(yīng)該先做什么，是一種勇氣。-德魯克

18.我們應(yīng)該把行動納入我們的決策，否則它將是紙上談兵。-德魯克

19.智力、想象力和知識是我們的重要資源。但是，資源本身所能達(dá)到的是有限的，只有& # 34；有效性& # 34；才能把這些資源轉(zhuǎn)化為成果。-德魯克

20.一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間內(nèi)成長。企業(yè)的成長受限于其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間！-德魯克

21.管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”；它的驗證不在于邏輯，而在于結(jié)果；它的唯一權(quán)威是成就。-德魯克

22.在時間上，在社會領(lǐng)域，沒有人以時間的開始開始生命，以時間的結(jié)束結(jié)束生命；每個人都接受前幾代人的遺產(chǎn)，持有一段時間，然后交給后幾代人。-德魯克

23.沒有一個企業(yè)能包攬一切。即使有足夠的錢，也永遠(yuǎn)沒有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但只做一點點。這注定會一事無成。不是最好的選擇總比沒有選擇好。-德魯克

24.明天總會到來，總會和今天不一樣。如果不著眼于未來，最強(qiáng)大的公司也會陷入困境。對發(fā)生的事情感到驚訝是危險的。即使是最大最有錢的公司也承受不了這種危險，即使是最小的企業(yè)也要警惕這種危險。-德魯克

25.目標(biāo)不是命令，而是責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來，只是調(diào)動企業(yè)資源和精力創(chuàng)造未來的一種手段。-德魯克

26.管理良好的工廠總是單調(diào)的，沒有任何令人興奮的事件。-德魯克

27.將天賦應(yīng)用于實踐——天賦本身是無用的。很多有才華的人一輩子無所事事，通常是因為他們把才華本身當(dāng)成了一種結(jié)果。-德魯克

28.經(jīng)理是把事情做對的人。企業(yè)家是做正確事情的人。-德魯克

29.我生來貧窮。但你絕不能窮死。-索羅斯

30.“如果你的經(jīng)營狀況不佳，那么，第一步就是減少投資，但不要把錢拿回來。當(dāng)你重新投資時，從少量開始。-索羅斯

31.“當(dāng)你在市場上時，你必須做好忍受痛苦的準(zhǔn)備?！?索羅斯

32.“人們認(rèn)為我不會錯，這完全是一種誤解。我坦率地告訴他，我在每件事上都犯了和別人一樣多的錯誤。但是，我的超人就是我能認(rèn)識到自己的錯誤。這是成功的秘訣。我洞察力的關(guān)鍵在于認(rèn)識到人類思想的固有錯誤。”-索羅斯

3.你每天上班，你覺得我既然來了，就應(yīng)該做點什么。而且我也不是每天都去上班。我只在覺得有必要的時候去工作。我很想在這一天做點什么。如果你每天上班，做一些事情，你不會意識到有什么特別的日子。-索羅斯

34.重要的不是你的判斷是對是錯，而是在你對的時候發(fā)揮你的力量。-索羅斯

35.世界是不完美的。如果你想成功，你必須找到漏洞。找漏洞不一定成功，不找漏洞一定不成功。-索羅斯

36.判斷對錯并不重要。重要的是你對的時候賺了多少錢，錯的時候虧了多少錢。-索羅斯

37.承認(rèn)錯誤是一件值得驕傲的事情。如果我能承認(rèn)自己的錯誤，我會原諒別人。這是我與他人和諧共事的基礎(chǔ)。當(dāng)你犯了一個錯誤時，沒什么可羞愧的。只有知錯不改，才是恥辱。-索羅斯

38.最重要的是人品。在一個團(tuán)隊里，投資風(fēng)格可以完全不同，但人品一定要靠譜。-索羅斯

39.如果你的表現(xiàn)不令人滿意，首先要采取的行動是撤退，而不是冒險。重新開始的時候，不妨從小處著手。-索羅斯

40.“股市通常是不可靠的。所以，如果你在華東大街跟別人趕時髦，你的股票經(jīng)營注定會很慘淡?！?索羅斯

41.“如果你的投資運行良好，那么，跟著感覺走，把你所有的資產(chǎn)都投入進(jìn)去?！?索羅斯

有內(nèi)涵有深度的句子句句經(jīng)典哲理，有內(nèi)涵有深度的超短句子

14.一個人成熟的標(biāo)志之一，就是明白每天發(fā)生在自己身上的事，有99%對別人來說是沒有意義的。-標(biāo)記球道

現(xiàn)代管理學(xué)之父—彼得?德魯克的重要語錄（一）（推薦收藏）

話不多說，直接上圖。

1.傳統(tǒng)的人力管理方式不把人力視為資源，而是視為成本。

2.沒有任何決策造成的影響和后果，比人事決策更有影響力。

3.從人事決策可以看出一個管理者的能力。

4.人事決策不是減少員工的弱點，而是充分發(fā)揮員工的長處。

5.如果連一個平庸、諂媚、聰明的人都能得到回報，那么這個企業(yè)就走下坡路了。因為這個企業(yè)只會鼓勵這樣的人。

6.世界上沒有“全能”的人。“有能力”只是表現(xiàn)在某個方面。

7.一線經(jīng)理是權(quán)力和責(zé)任的樞紐。只有當(dāng)他們超越他們的權(quán)力時，他們才會將他們的管理轉(zhuǎn)移到下一個更高的級別。換句話說，基層管理者是組織的基礎(chǔ)。

8.管理者的最終任務(wù)是引導(dǎo)員工的積極性和希望。

9.關(guān)鍵的提升是將員工提升為未來高級管理層的候選人。

10.最好的機(jī)會必須與最有能力、表現(xiàn)最好的人才相匹配。

11.哪里有高峰，哪里就有深谷。沒有人能成為十項全能。

12.管理者應(yīng)該關(guān)注人的長處，而一些小缺陷可以忽略，除非這些缺陷會影響他現(xiàn)有長處的發(fā)揮。

13.一流的人才必須被分配到最有可能產(chǎn)生最大效益的領(lǐng)域。

14.必須讓員工感到他們的工作具有挑戰(zhàn)性。

15.生產(chǎn)不是工具對材料的應(yīng)用，而是邏輯對工作的應(yīng)用。

16.越優(yōu)秀的人越容易犯錯，因為他經(jīng)常嘗試新事物。

17.強(qiáng)迫無能的人留下來是不對的。最好的辦法就是請不稱職的人回到原來的崗位。

18.如果一個管理者不問他的下屬他們能先做什么，就相當(dāng)于潛在的事實是他的下屬什么都不會先做。

19.今天的組織需要一群平凡的人去做不平凡的事。

20.管理者必須真正減少物質(zhì)獎勵的必要性，而不是用物質(zhì)獎勵做誘餌。如果物質(zhì)獎勵只是在大幅度提高時才產(chǎn)生激勵效果，采用物質(zhì)獎勵會適得其反。雖然大幅度增加獎勵可以達(dá)到預(yù)期的激勵效果，但是付出的代價太大，超過了激勵帶來的回報。

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現(xiàn)代管理學(xué)之父—彼得?德魯克的重要語錄（三）（推薦收藏）

1.在溝通之前，首先要知道對方期望聽到什么。

2.為了得到有效的管理，管理者應(yīng)該總是花時間與下屬交談。

3.管理者要經(jīng)常問下屬:你有什么不同意見嗎？

4.如果符合對方的期望、價值觀和目標(biāo)，溝通就會很有力量。

5.管理者應(yīng)該有足夠的時間去說服反對者，或者在不影響決策完整性的情況下做出小的讓步來獲得他們的支持。

6.一個組織的建立不是靠實力，而是靠信任。

7.管理者的人際關(guān)系能創(chuàng)造生產(chǎn)力，這是良好人際關(guān)系的唯一定義。

8.管理者每天需要花費大量的時間來修改或放棄昨天的行動或決定。其實管理者可以減少這些不再產(chǎn)生結(jié)果的任務(wù)，從而縮短浪費在這些事情上的時間。

9.時間是最寶貴的資源。如果你不懂時間管理，你什么也管理不了。

10.管理者的大部分時間都浪費在了一些必須要做卻沒有效果或者效果有限的事情上。

1.懂得如何利用時間的管理者可以通過規(guī)劃取得成果。

12.管理者提高工作效率的第一步是記錄實際使用的時間。

13.“如果這個事情不做，會有什么后果？”如果答案是完全沒有效果，那我們就不應(yīng)該再做了。

14.無論職位多高，沒有一個管理者能夠因為浪費工作時間而引起別人的尊重。

15.要避免浪費別人的時間，有一個很簡單的方法，就是去問別人。

16.高效的管理者唯一的共同點就是把正確的事情做好，砍掉不必要的工作。

17.一個企業(yè)再簡單，管理再有條理，還是會有很多事情要處理，但總會有資源不足的時候。

18.對于管理者來說，最困難的決定是確定哪些事情可以暫時留下來處理。

19.一個經(jīng)理能成就許多大事的秘訣是一次只做一件事。

20.許多經(jīng)理更擔(dān)心他們沒有得到“應(yīng)有的”權(quán)力。因此，他們的工作效率很低。

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現(xiàn)代管理學(xué)之父—彼得?德魯克的重要語錄（五）（推薦收藏）

1.你的優(yōu)勢在哪里？這是你認(rèn)識自己時最重要的命題。

2.從“沒能力”進(jìn)步到“一般”，比從“表現(xiàn)一流”進(jìn)步到“狀態(tài)極佳”，要付出更多的努力。

3.如果一個人把工作當(dāng)成生命的全部，他會盡力保住自己在公司的位置，打壓潛在的競爭對手。

4.有時一個變化，無論是微小的還是巨大的，都能刺激人。

5.想要經(jīng)營好自己接下來的職業(yè)生涯，條件只有一個，那就是盡早做好規(guī)劃。

6.如果我們盲目預(yù)測未來，只會讓我們懷疑自己現(xiàn)在在做什么。戰(zhàn)略規(guī)劃之所以重要，正是因為我們無法準(zhǔn)確預(yù)測未來。

7.戰(zhàn)略規(guī)劃是思考、分析、想象和決策的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)責(zé)任。

8.善于利用結(jié)構(gòu)趨勢的人很容易成功。如果想逆勢而上，不僅難度極大，而且無望。

9.創(chuàng)造未來的真正意義是創(chuàng)造不一樣的事業(yè)。

10.客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有客戶，企業(yè)就會失去生存條件。

11.管理者經(jīng)常會問:作為決策依據(jù)的前提條件是否已經(jīng)“過時”？

12.如果不著眼于未來，最強(qiáng)大的公司也會陷入困境。

13.管理者面臨的問題不是企業(yè)明天應(yīng)該做什么，而是“今天必須為未來做什么準(zhǔn)備”。

14.除了在一個領(lǐng)域取得成功，一個偉大的企業(yè)至少要在許多知識領(lǐng)域出類拔萃。

15.核心優(yōu)勢是可以將企業(yè)的特殊能力與客戶所看重的價值有機(jī)結(jié)合起來。

16.他們更關(guān)注自己不擅長的事物或領(lǐng)域。

17.有哪些事情是我們過去一段時間沒做好，而對手不費吹灰之力就做好的？

18.任何成功的企業(yè)，除了在一個領(lǐng)域做得極其出色之外，還應(yīng)該精通其他領(lǐng)域的知識。

19.管理者要仔細(xì)研究對手:這個企業(yè)有什么優(yōu)勢？你在哪些方面表現(xiàn)極其出色？

20.每一個組織，不僅僅是一個企業(yè)，都需要一個核心競爭力:創(chuàng)新。

21.企業(yè)要不斷地調(diào)查客戶:我們?yōu)槟闾峁┑姆?wù)有哪些是其他企業(yè)沒有的？

完成了。

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管理學(xué)大師德魯克的名言，企業(yè)戰(zhàn)略管理名言彼得德魯克

1.管理者必須是有效的。

為了有效，管理者的工作是

2.“認(rèn)識你”是一條碩果累累的路，只要你愿意。

“知道你的時間”,如果他想的話，并在通往貢獻(xiàn)和效率的道路上。

3.變得有效是可以學(xué)習(xí)的。

有效性是可以學(xué)習(xí)的。

4.有效是一種習(xí)慣，是持續(xù)訓(xùn)練的綜合。

有效是一種習(xí)慣；這是一個復(fù)雜的實踐。

5.一個重視貢獻(xiàn)、對成績負(fù)責(zé)的人，無論職位多么卑微，仍然屬于“最高管理者”。

專注于貢獻(xiàn)并對結(jié)果負(fù)責(zé)的人，不管職位多低，都是“高層管理人員”。

6.誰必須利用我的產(chǎn)出使其富有成效？

誰必須使用我的輸出才能有效？

7.有效的管理者必須容忍人們的缺點，同時發(fā)揮他們的長處。

高效管理者知道，要獲得力量，就必須容忍弱點。

V8，有效的管理者選人用人，關(guān)注的是機(jī)會，而不是問題。他們關(guān)注員工的機(jī)會，而不是問題。

9.要懂得利用上級的長處，這是下級工作成效的關(guān)鍵。

讓上司的優(yōu)勢發(fā)揮效力，是下屬自身發(fā)揮效力的關(guān)鍵。

10.有效的管理者會符合自己的習(xí)慣，不會勉強(qiáng)自己。

高效的管理者努力做自己，他不會假裝成別人，

11.有效的管理者堅持把重要的事情放在前面，一次只做一件事。

他們集中自己和組織的時間和精力，一次只做一件事，先做最重要的事情。

12.管理者的一項具體任務(wù)是將今天的資源用于創(chuàng)造未來。將今天的資源用于未來。

13.打算開展新業(yè)務(wù)的有效管理者必須首先刪除現(xiàn)有業(yè)務(wù)。

卓有成效的管理者在開始新的活動之前會放棄舊的活動。

14、確定優(yōu)先點的原則

關(guān)注未來而不是過去。

關(guān)注機(jī)會，而不是只看到困難。

選擇自己的方向，而不是跟隨別人。

志存高遠(yuǎn)，勇于創(chuàng)新，而不僅僅是為了安全和方便。

15.“專注”是一種勇氣，敢于決定真正應(yīng)該做什么，真正應(yīng)該先做什么。

專注——也就是說，有勇氣對時間和事件做出自己的決定，決定什么是真正重要的，什么是第一位的。

16.有效的管理者不會做太多的決定。他們所做的是一個重要的決定。

有效的管理者不做很多決定。他們專注于重要的事情。

17.有效的管理者需要決策的影響力，而不是決策的技巧；需要的是一個好的決定，而不是聰明的決定。

他們想要的是影響力而不是技巧，他們想要的是聲音而不是聰明。

18.一個有效的決策者必須首先確定問題的性質(zhì):這是一個反復(fù)出現(xiàn)的問題還是一個偶然的例外？

有效的決策者問的第一個問題是:“這是一個普遍的情況還是一個例外？”

19.要看什么是“適當(dāng)?shù)臎Q定”，而不是什么“人們能接受”。

一個人必須從正確的開始，而不是從可接受的開始。

20.我們應(yīng)該把行動納入決策，否則它將是紙上談兵。除非行動承諾從一開始就包含在決策中，否則決策不會生效。

21.有效的管理者知道，一個決定不是通過收集事實做出的，而是首先要有自己的觀點。

人們不是從尋找事實開始，而是從一種觀點開始。

22.決策的對立面是不做任何決定。

23.除非有不同意見，否則不可能有決定。

決策的第一條規(guī)則是，除非有分歧，否則不做決定。

24.有效的管理者會問:“我真的需要一個決定嗎？”

有效的決策者最后會問:“一個決定真的有必要嗎？”

25.決策需要吃虧。

沒有內(nèi)在的原因可以解釋為什么決策會令人反感。

26.有效管理者的自我發(fā)展是組織發(fā)展的關(guān)鍵。

高效執(zhí)行者的自我發(fā)展是組織發(fā)展的核心。

27.智力、想象力和知識是我們的重要資源。但是，資源本身所能達(dá)到的效果是有限的，只有“有效”才能把這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

智力、想象力和知識是必不可少的資源，但只有效率才能將它們轉(zhuǎn)化為結(jié)果。